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Taiwan Can Help!B 型企業承諾 2030 年淨碳排歸零,綠藤、繭裹子等 8 家企業加入

2019.12.19
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文:B 型企業協會

隨著聯合國第 25 次締約方大會(COP 25)於西班牙馬德里舉辦,全球有超過 500 家 B 型企業公開承諾到 2030 年實現淨零排放(Net Zero),加速減少溫室氣體排放,將溫度增幅控制在 1.5 度 C 內的行動,要比巴黎氣候協定(Paris Agreement)設定 2050 年目標更提前 20 年。

聯合國政府間氣候變遷委員會(IPCC)日前示警,全球升溫必須控制在 1.5 度 C 內,已是地球及其居民造成的最嚴重影響的極限了,最早將在 2030 年達到這一極限。正如《法廣》報導聯合國秘書長古特雷斯古特雷斯(António Guterres)重申:這不是氣候對話峰會,我們已進行了足夠的對話;這不是氣候「談判」峰會,我們無法與自然進行談判,這是氣候「行動」峰會。

而由瑞典的 16 歲氣候行動者格蕾塔·桑伯格(Greta Thunberg)9 月 20 號當天發起氣候罷課,全球共有超過 400 萬人參加在 150 個國家的 4500 場行動。

她向世界各國領導人發表了震撼人心的演講,向這些國家及企業領導人控訴「整個生態系統正在崩塌,我們站在大滅絕的起點」。中研院院士李遠哲也就曾在《天下》訪談中說:「如果全球開始追蹤碳足跡,而台灣產業碳排維持在高點,經濟是會垮掉的。」

在眾多喧囂中,已有商業領袖們早有遠見並展開行動,B 型企業社群是其中之一,全球來自 70 多個國家和 150 個行業有超過 3 千個 B 型企業,發揮影響力商業的力量在永續獲利的同時也解決當今世界面臨的主要社會和環境挑戰。

最新的共同回應是,有超過 500 家 B 型企業承諾 2030 年實現淨零碳排放(Net Zero Emissions 2030),這些公司包括美國戶外運動品牌(Patagonia),美國天然材料休閒運動品牌(Allbirds),英國衛報(The Guardian),無畏旅遊(Intrepid Travel),The Body Shop 等,這不僅將會大幅度減少碳排放量,更是世界上最大的企業群體所採取的氣候行動計劃之一。在此嚴重的環境和經濟動盪和不確定性之時,此共同的承諾行動展現出真正的領導力。

世界各地的許多 B 型企業已是對抗氣候變遷行動的領導者,仍敦促全球的 B 型企業社群進行以下的一致行動:

1. 氣候行動

  • 宣布氣候緊急狀態

使用「企業氣候緊急指引」,使董事會和核心團隊透過數據及事實能充分瞭解營運對企業本身和所處的社會,尤對最弱勢群體可能造成的影響。

  • 加速減碳

以獨立且國際公認的標準來設定基準並計算直接與間接的溫室氣體的排放量(GHG Scope 1-3 Emissions),並使用線上平台「「永續發展目標行動經理」(SDG Action Manager)在氣候行動模組來評估自身的進度並加快控制在 1.5 度 C 的全球目標。

  • 制定詳盡的淨零排放計畫方案

抵消剩餘的碳排放量,以在 2025 年至 2050 年之間實現淨零排放。

成為全球有關學習實踐氣候行動、倡導社群的一份子。

2. 氣候倡議

單一企業的氣候自願行動根本不足以達到解決氣候緊急情況的規模,因此透過共同的倡議行動來倡導修正那些滯礙難行的政策,並從中調整激勵措施,以盡快地、公正地過渡到淨零碳排經濟,也將在 2020 年公開並分享全球 B 型企業的策略倡議的政策及做法以支持有意義的氣候行動。

3. 更新商業影響力評估(BIA)

B 型實驗室一直以來透過商業影響力評估(B Impact Assessement, BIA)要求認證 B 型企業的表現來檢視真正的領導者,讓任何有決心的企業都可逐步行動,從內外展開「有意義」的改變,如以下的實際作法:

1. 讓高階主管與一般員工的薪酬和獎金與薪酬政策與氣候行動相連結

2. 可制訂每個員工的適性和個人發展系統與氣候行動相連結的政策

3. 設計獎勵機制如永續行動獎鼓勵內外的客戶及供應商一起行動

因此,BIA 更在此時被全球成千上萬的企業所需要,提供他們立即的指引並幫助追蹤並改善的工具;B型實驗室會立即開始重新檢視有關氣候緊急及當今世界面臨其他緊迫問題的評估,並囊括多個利益相關者的建議給獨立的「B 型實驗室標準諮詢委員會」(B Lab Standards Advisory Council)審視。

早在 COP 25 之前,全球的 B 型企業也已對商業圓桌會議(Business Roundtable)的 CEO 們呼籲並敦促不要只說不做,並邀請他們參加「一起行動起來吧!」(Let’s Get to Work)。而現在更透過全球超過 500 家的 B 型企業共同在 COP 25 上宣布承諾在 2030 年達到淨零碳排放,其中包括 8 家台灣 B 型企業,他們分別是:

「讓一個更真實、更健康的永續生活型態萌芽」的綠藤生機

行動:綠藤將研擬採購負碳原料、採用新式材質重新包裝、倡議減少不必要消費、並協同打造非洲有機辣木田積極減碳。(同場加映:天天抹在臉上的乳液,你對它有多了解?「純淨保養」風潮興起,給肌膚無毒、安全又天然的好選擇

「一減:從生活做起,運用科技與節能產品,用行動達成減碳目標;一加:由企業節能教育及親子種樹」的綠然能源

行動:號召 5 萬商家加入「全台好森林運動」,運用能源管理引導店家成為節能好商家,帶動消費者一同減碳減廢,加速扭轉氣候變遷 !(同場加映:「DOMI 綠然能源」用減去的電力浪費,為下一代種下能夠乘涼的家園

「成為責任消費者的永續設計夥伴。採永續循環產品生命週期(原料取得、生產製造、包裝行銷、回收)設計」的繭裹子

行動:2020 年加入國際認證 Climate Neutral,以碳轉移方式將生產產品的碳中和,也將 1% 的收入投入環境使用。

「以契作農場的方式保障農民收入,致力於復興土地、社區發展的在地永續發展苦茶油產業」的茶籽堂

行動:持續推廣復育臺灣在地苦茶油文化,將苦茶籽應用最大化,物盡其用,使其成為具有經濟效益的循環作物。(同場加映:打造媲美歐洲的頂級苦茶油莊園——茶籽堂復興台灣苦茶油文化,找回社區對土地的驕傲

「讓海洋進入你的生活,希望讓更多人愛上大海成為海人。跟著我們一起從生活到海洋,一起用行動與海共生相守!」的台灣潛水

行動:培訓海洋守護者、舉辦海洋巴士演講、淨灘淨海活動,打造無塑環境,在2030年能達到淨零碳排的目標。(同場加映:看過大海的美,便明白環境永續的重要——台灣潛水用行動守護一片「藍海」

「致力照顧客戶、社區、員工到環境的所有利害關係人,在不同面向落實永續經營理念」的博仲法律事務所

行動:辦公室內部減碳節能及安裝太陽能板供應部分綠電、商務飛行購買碳抵消等,更要取得再生能源憑證,使用100%電力再生能源。

「協助企業、啟動夢想、實踐未來,引領人們體驗更宏偉的生活的企業使命,在台灣會計師事務所產業引領變革」的嘉威聯合會計師事務所

行動:進行能源盤點,全面降低能源使用並建立淨零碳排行動的企業文化,更透過會計師服務、網站及刊物帶動嘉威客戶一同重視能源議題。

「以聯合國『永續發展目標』為主軸,致力以空間與社群打造台灣社會創新生態圈,並透過 Impact Hub 的國際網絡,串聯世界的社創網絡」的社會影響力製造所 Impact Hub Taipei

行動:全面裝設 LED 燈具與遮陽窗簾、使用環保冷媒的變頻空調系統及回收紙漿衛生紙,不使用一次性餐具並將推廣到所有合作的利害關係人。

在 2019 年 1 月於達沃斯舉行的世界經濟論壇上,格蕾塔(Greta)曾說:「我希望大家表現得好像我們的房子著火了。」  一家 B 型企業的 CEO 則回應,當他評估公司的氣候行動時:「我們這樣的作法能符合Greta 所期待嗎?」 地球和我們都沒有時間了, 一起行動來救火吧!

全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:台灣加入超過500家B型企業承諾2030年達到淨零碳排放 領先巴黎氣候協定20年 為全球最大的共同企業氣候行動

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當一份「不被收買的報紙」——讀者相挺、創新轉型,英《衞報》如何成功晉升 B 型企業?

2019.12.17
合作轉載

文:仁人學社

英國老牌媒體《衞報》今年為傳媒數位轉型及社會創新界帶來兩個重磅好消息:衞報傳媒集團(Guardian Media Group)宣布多年來首次轉虧為盈,更成為全球首家獲 B 型企業認證(註一)的主流媒體!

同時,集團高調宣稱於 2030 年達至零碳排放的環保目標,而且將集結旗下全球記者的力量,給予環保報導一個至關重要的位置。《衞報》內部記者指引把全球暖化變成「氣候危機」(climate crisis),措詞由溫和中性變得更具緊迫性,更貼接事實。

20 年創新 重數位轉型

1819 年,在曼徹斯特城爆發帝國警察鎮壓示威事件,騎兵直接衝入 6 萬名要求改革議會、反惡法(穀物法)的人群中,導致 18 死、700 傷(史稱彼得盧屠殺)。一名英國記者揭露警暴事實,於兩年後創刊《曼徹斯特衞報》。1959 年更名為《衞報》,以支持自由主義聞名於世,為英倫 3 大高級報紙之一。近期數據顯示《衞報》在新聞閱讀量上屬全球前 3。

創辦人親屬及主編們史考特家族於 19 世紀初繼承《衞報》擁有權,為保新聞自由和價值觀不受任何商業、政黨甚至老闆影響,家族成立史考特信託基金會(Scott Trust Limited)全資擁有《衞報》,訂立永不收取股息政策、永不出售、永不干預編採自由,真正成為一張「不會被收買的報紙」。

目前坐擁 10 億英鎊資金的基金會保障《衞報》財務獨立性,而衞報傳媒集團需要創造利潤以永續經營,但該報使命不只為追求私利,更要使報社人員可敢於偵查報導、揭發不公、監督權勢,從而保障公眾利益。

《衞報》近幾年屢屢報出全球重大新聞,尤其協助史諾登揭發的美國監控專案。其後亦有報導巴拿馬文件、劍橋分析外洩資料醜聞等,報導之深度及獨立性,凝聚了一班對高質素新聞有需求的忠實讀者。

《衞報》不單具備悠久自由傳統,近 20 年亦持續創新。它是英國業界第一家成立網上新聞、是首家彩色印刷「柏林版式」的全國報紙,尺寸比大報更窄更短,但比小報大,亦是第一家決定開放數據報社,成立 Open Platform,其 API 更可連接近 20 年的新聞數據。

2011 年以「數位優先」成為策略發展重點。2018 年及 2019 年財政年度,年近 200 歲的《衞報》宣布數位轉型終於扭虧為盈,錄得 80 萬英鎊(約 3200 萬台幣)盈利。以「認同請課金」累積超過 60 多萬名月捐讀者,令讀者付費多於廣告商,而且數位收入亦高於紙張,有效抵消全球報紙收入萎縮,正式宣告傳統媒體轉型成功。

4 年前新總編就職後,衞報集團新總裁 David Pemsel 相繼上任,一同解決紙媒收入大減的棘手問題。從執行 300 人自願離職式裁員、關閉自家印刷廠及縮減報紙尺寸外,David 重新定義主要收入來源,即不依賴廣告商,而是靠向公眾募款支援深度調查報導。

總裁表示,「如果你打算把讀者放在核心,你需要有一個共同的數據集和對讀者的共同理解,以了解網站的哪些部分可以優化。」

設計思維 細分讀者群

《衞報》挑戰在於兩大方面,第一是對現有用戶:如何可以找出核心讀者並建立認同信任,說服其付費支持?第二是對潛在用戶:如何讓《衞報》塑造媒體競爭中的獨特賣點,讓非核心讀者未來透過不同平台點閱支持,進而轉化為核心用戶?《衞報》運用「漏斗策略」,以龐大網站流量人數作為漏斗寬口,設法收窄細分用戶,並將其中部分轉為付費支持者,當中轉換關鍵在於「以讀者為中心」的經營原則。

協助英國廣播公司(BBC)數位轉型的研究指出,新聞機構 7 成內容集中於為用戶更新消息(update me),但用戶更需要還有教育我(educate me)、啟發我(inspire me)及為我提供新的視角(give me some perspective),然而這些潛在需求並未得到滿足。

《衞報》選擇給讀者注入「真實希望」(authentic hope),以深入淺出及多媒體方式讓讀者更了解現實,連結眾人一同努力,帶出正面改變。2018 年《衞報》與支持世界級社會創業家的斯科爾基金會(Skoll Foundation)合力推出贊助專欄,特別報導成功解決嚴峻問題的社會創新故事。

其他長期合作夥伴包括英國廣播公司、美國公眾贊助獨立運作的全國公共廣播電台(NPR)、支援獨立藝術家的辛丹斯學院(Sundance Institute)以及支持獨立紀錄片並曾頒獎給中國社會活動家艾未未的 Doc Society 等機構。《衞報》亦推出可持續企業贊助專欄,全力報導環保相關問題及創新。最新調查報導「污染者」(The polluters)曝光 20 家石油巨頭如何製出全球 30% 的二氧化碳排放,當中一家中國企業亦榜上有名。

數據分析 認同請課金

David 曾向維基百科創辦人取經,了解維基百科如何借力用戶社群獲得捐款支持,特別是如何以技術和科學的方法來優化用戶支援。David 開始研究數據和重視分析,了解如何才能讓用戶付費,《衞報》於每篇文章下方都籲請讀者共同維護新聞自由、氣候危機等相關重大議題,嘗試將訂閱行為以「購買高質服務」轉為非功利性眾籌式「購買認同價值」,說服細分用戶課金支持。

《衞報》成立一個編輯、行銷、廣告及用戶體驗等跨部門的 50 人專案組,共同研究網站流量數據,加上編輯部的專業判斷,分析什麼內容能吸引最多付費用戶、什麼內容最不會讓讀者退訂等。David 發掘出《衞報》獨特賣點是除擁有大量年輕讀者外,更具其高端市場的優勢。

近年來《衞報》堅持免費開放基礎內容,2016 年採用增加「讀者收入」策略包括訂閱戶、付費會員制及近似眾籌的一次性捐款等,過去一年收到 30 萬筆一次性捐款。現時網站月平均獨立訪問用戶站穩在 1.5 億左右,用戶大部分是長期讀者,他們都不是標題黨引來的單次點擊短暫流量。

《衞報》同時投資高科技領域、加強跨部門合作、嚴格執行廣告審查,廣告業務以往屬《衞報》核心,但讀者收入已於 2019 年超越廣告收入。而且付費支持《衞報》的用戶數量超過 100 萬人,相比其他幾大國際報社,《華爾街日報》用了 11 年、《紐約時報》及《華盛頓郵報》用了 4 年才達到百萬付費用戶的里程碑。《衞報》期望 2022 年「定期或一次性付款或訂閱」人數可達 200 萬人。

即使面對傳統媒體收入大減,《衞報》對支持公眾參與社會棘手問題熱情未減,特意成立 theGuardian.org 為獨立慈善機構,支持偵查報導、氣候危機等,讓大眾深入了解、共同參與。借助其媒體力量所具備的國際影響力,慈善組織已獲得多個世界級基金會支持,包括蓋茨基金會、福特基金會、洛克菲勒基金會等籌得過千萬美元善款。《衞報》以 86.2 分獲得 B 型企業認證,該系統以 200 分為滿分,80 分以上可獲認證。

《衞報》在公告中表示正致力「成為一家在所有運營領域中具使命感的企業,B 型企業認證是其中一件必須要做的事」。B 型企業認證有助鎖定公司使命,即使新任管理層亦要繼續前人定下的公司使命。

最後補上一則花邊新聞,衞報集團總裁 David Pemsel 下一站將是 2020 年任職英格蘭足球超級聯賽 CEO,以他對 B 型、數位化及全球化的理解,由 20 個球會做股東的英超公司,會否在新總裁的領軍之下,成功走上環球共益之路,真正影響世界?若有英國博彩公司為此開盤之時,應是共益企業概念已經成為主流之日。

註一:B 型企業(B Corp.)是美國 B 型實驗室所發起的一項全球認證制度,針對企業的公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力等 5 大面向,依產業類別、員工人數規模進行客製化的量化評估,並發給認證。

全文轉載自仁人學社,原文標題:《衞報》數碼轉型成功 共益企業影響世界

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