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全球「對世界最好企業」得主揭曉:台灣共 8 家 B 型企業獲獎、蟬聯亞洲第一

2019.09.10
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文:B 型企業協會

甫在紐約時報刊登全版廣告並呼籲美國商業圓桌會議(Business Roundtable)的 33 間家喻戶曉的 B 型企業們,包含天然材質的運動鞋 Allbirds、戶外運動精品 Patagonia、全球第四大美妝集團 Natura&Co.、堅持原料萃取自植物的清潔品牌 Seventh Generation 淨七代、冰淇淋 Ben & Jerry's 等公司的執行長,善意邀請有簽署聲明的 200 位圓桌會議 CEO 進一步了解 B 型企業這些年來怎麼做到實踐宣言並公開接受大眾檢視,與時俱進,每 3 年重新審理資格。

每年讓 B 型企業們引頸期待的,就是 B 型實驗室(B Lab)會從選取在其分數前 10% 的企業為「對世界最好」(Best for the World)公開表揚。全球將近 3 千多個 B 型企業中,台灣共有 8 家獲獎,持續為全亞洲第一的領先地位;有 6 家是連續獲獎,玩轉學校與天下顧問則是首次獲獎。

2019 台灣的 B 型企業「對世界最好」得獎名單:

連續第四年獲「環境獎」的綠藤生機在商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)的最高得分 24 分是「復育農法的設計」(Design to conserve Agriculture Process),此評估是檢視農業/種植業的環境作為,幫助填答的企業「循序漸進」能達到影響力商業模式(Impact Business Model),簡述問題如下:

  • 您的農業過程是否在減少環境影響方面具有創新性,或與您所在行業的規範相比,其環境影響要小得多?
     
  • 是否使用環境管理系統來追踪您企業的農民對環境影響,包括將環境保護納入土地管理和發展過程的目標?
     
  • 以下哪些是您的企業減少農業環境足跡的主要作法?
    • 從事輪作等最佳實踐以盡量減少對土壤和農業徑流的破壞
    • 使用節水技術(滴灌技術和水耕栽培)
    • 致力於有害生物管理(包括綜合蟲害管理)的最佳實踐
    • 已實施包括回收和/或重複使用至少 50% 的材料
    • 正在進行碳封存(種植覆蓋作物等)的最佳實踐

另外值得說明的,獲獎的台灣 B 型企業有成真社企、台灣好漁、天下顧問在「社區」影響力商業模式中的設計捐贈(Design to Give)得分都相當高。

B 型企業協會商業效益分析師王亭蓉表示:「常碰到許多來評估的企業不太瞭解這一點,認為他們只要有捐贈事實就可以拿到分數。但其實商業影響力評估對捐贈的定義,不是今年覺得有需要捐錢蓋學校、明年捐圖書館,而是要這個捐贈是能『永續』,要企業『承諾』持續捐贈給機構,且有訂定捐贈計畫及相關目標。」

以成真社企的社區發展得分舉例,成真咖啡一年將販賣咖啡獲利 50% 捐助給世界展望會的「非洲潔淨水計畫」,目前已捐贈近 150 萬元,在尚比亞協助建造了 3 口水井,每口井可供多達 200 戶人家使用,至少造福近 5 千人。不僅開鑿井口也倡導正確的衛生觀念,不僅讓兒童和家庭擁有乾淨的水,也協助改善當地衛生環境。

此外,成真每年年底先與世界展望會簽約,預先訂下明年捐贈金額。創辦人王國雄更笑稱,工作伙伴都認為這種營業目標非常有感,泡咖啡時彷彿也看見水井一口口冒出,讓他們動力十足。這才能真正衡量一個企業是否真能從自身的營運中找到持續幫助社區發展的同時,更能幫助企業持續成長獲利的商業模式。

此外,據《今週刊》近期的企業福利意向調查,近 7 成國人對企業退休福利不滿,報導中也建議,主動關心員工財務福利,提供勞基法之外的福利規劃、賦權員工的財務素養、建立讓員工面對財務問題的諮詢機制,乃是國際趨勢。

此次對世界最好的「員工獎」得主——嘉威聯合會計師事務所、泛宸企業及玩轉學校,在員工面向分別為 34.9、31.9 及 33.3 的得分,將其對員工這重要的利益關係者族群視為一起打拼的夥伴,而不是受雇者;是對企業永續的投資而不是固定成本。據《經理人》報導,嘉威聯合會計師近 5 年營收成長率達 10% ,而所長張威珍更表示:「要創造一個理想的工作環境,善待所有工作者的企業文化。」

因此,此時 B 型企業的「對世界最好」獲獎時刻,也為台灣中小企業面臨人才的短缺及留任成了商業是否存留的關鍵當下,提出一個共益的解決方案。

B 型企業協會(B Lab Taiwan) 秘書長黃惠敏說明:「 我們連結各方夥伴,包含支持台灣中小企業永續轉型的國泰金控、國泰人壽、嘉威聯合會計師事務所、資誠永續等策略及協力、創投、學校及社群、媒體夥伴等,推出一個為期 3 年的『Business for Good 創新影響力商業模式』計畫——接軌聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),透過商業模式之改造,提升台灣中小企業創新商業影響力,一起走在成為『對世界最好』的路上。」

關於「對世界最好」(Best for the World) 大獎

每年 B 型實驗室會在全球認證 B 型企業當中,選取企業在公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶等的影響力面向及總體分數得分名列全球前 10% 者加以公開表揚。點選這裡看全球「對世界最好」大獎名單

瞭解更多「Business for Good 創新影響力商業模式」計畫

B 型企業協會今年與多方夥伴聯合推出一個為期 3 年的 Business for Good 計畫,這是一個接軌 SDGs 的計畫——透過商業模式之改造,提升台灣中小企業創新影響力,同時培育青年實力,將由企業、各領域專家與年輕世代 3 方共創,一起掌握永續商機的培力計畫。提供參與者國際視野、系統思考、商業模式競爭力、創新與創業力,在變動時代中,提前佈局永續價值鏈,將可能的生存危機化為轉機、成就影響力的永續商機。

全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:連續五年營收成長率達 10% 的嘉威會計師事務所及賣咖啡捐水井的成真咖啡 一起實踐「對世界最好」 共八家台灣B型企業獲大獎 拿亞洲第一

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阻止總價 9 千萬新台幣的藥物被丟進垃圾桶!美國青年創辦藥物捐贈平台,將未開封的良藥送至兩萬人手中

2019.09.06
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文:仁人學社

假如醫院裏向病人開好了處方藥物,但病人之後又不需要服用,藥物原好的未開封,又未過期,除了丟進馬桶或送進堆填之外,還可以如何處理?理論上,這些藥是安全的,可以轉發給其他有需要的病人。

但在世界各地,這些明明是安全可用的剩餘藥物,卻往往因法律或各種原因,找不到門路而被丟掉。

今年 29 歲的阿當(Adam Kircher)為了解決這個問題,開發了一個網上平台,重新把這些未用過的剩餘藥物分配給社會上有需要的人,為弱勢的病人帶來希望。

印尼海嘯驚醒有心人

在美國,每年有價值 50 億美元,沒有過期亦從沒開封過藥物被銷毀,這些處方藥一般是醫院或安老院病人的,卻因種種原因,例如逝世或痊癒了,而不再需要這些藥。另一邊,每 4 名處於工作年齡的美國人,就有一人負擔不起昂貴的處方藥,估計有 5 千萬人的健康因而受影響。

美國沒有全民醫療保障,很多生活在基層的人沒有辦法負擔醫療保險,因此連基本的藥物也買不起,有一半的破產個案就是因為高昴的醫療費用所致。

美國於 2000 年代中期通過「好撒馬利亞人法」(Good Samaritan Laws),醫療機構可合法地捐贈未用過的藥物,但卻沒有一個有效的平台,提供一條龍的流程和庫存管理服務,很多機構對捐贈藥物還是抱着有心無力的態度。

阿當畢業於美國史丹福大學,曾在麥肯錫公司任醫療保健顧問。他在 2004 年親眼目睹印尼海嘯的救援工作,在資源錯配的情況下,一大批足以填滿一個足球場的全新藥物,不但未用過,印尼政府還要花上千萬元來銷毀這些有害廢物,他覺得很荒謬和痛心,於是他在 2005 年發明了一套互聯網上點對點的捐贈服務系統,讓人可以在一個可信賴的平台上捐贈藥物,那時他還是史丹福大學工業工程的研究生。

阿當決意要成為未開封藥物的媒人,用科技連結盈餘和需求,把 50 億美元的藥重新分配給 5 千萬有需要的人。

救命同時救地球

2009 年,他和另外兩位史丹福大學的畢業生共同創辦了非營利社會企業 SIRUM(Supporting Initiatives to Redistribute Unused Medicine)。其中一位創辦人 28 歲的姬雅(Kiah Williams)更剛被美國 Forbes 雜誌選為 2015 年 30 位 30 歲以下的社會創業者之一。

SIRUM 至今已跟 12 間醫療機構合作,重新分配價值 300 萬美元(約 9 千 4 百萬新台幣)的藥物給兩萬個有需要的病人。

阿當用創新的科技,打破了傳統藥品分配需要透過中間人來進行的程序,提供簡易、安全、且免費的捐藥流程;點對點的聯繫,讓醫療機構、製造商、批發商、藥房等,能直接把沒用過的藥捐贈給低收入病人的診所,而不是銷毀它們,救了很多人的性命,同時,也為贈藥機構節省了銷毀藥品所需的時間和金錢。

醫療機構可以很簡單地在網站輸入捐贈藥物的資料,網站會馬上配對接收藥物的機構,讓捐贈機構可以跟據收藥機構的地理位址、所需藥物的配對等來自行選擇接收者。之後所有的物流步驟如打印收貨地址、預約物流公司收貨等都會自動化進行,把捐贈機構的成本減到最低,從而提高他們的捐贈動機。

除了救命外,回收藥物還對保護環境起了很大的作用。大部分的藥物都會透過水道或焚化爐棄置,產生大量的有毒物質,影響水源和空氣。在美國,1/3 的飲用水樣本都驗出含有藥物的荷爾蒙。醫學廢料焚化爐所釋出的戴奧辛,更是全國第三大源頭。SIRUM 的藥物回收,已經防止了 7200 萬磅因為重新製藥所製造出來的廢物。

SIRUM 讓有需要的人能接收藥物,減低他們病發要到急症室的機會,也為國家節省數以億計的醫療保健成本,這無疑對個人以至社會經濟都達到了移風易俗的影響。

SIRUM 現在主要是靠外來基金捐贈來維持營運,阿當希望未來接收藥物者可以付小額的費用,讓 SIRUM 能夠自負盈虧。同時,他也希望能把 SIRUM 擴展至全國,讓更多弱勢病人受惠。

全文轉載自仁人學社,原文標題:創意平台回收剩藥再分配

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