社企流／文：李沂霖
你有想過，企業的員工旅行、部門 team building 等活動，都能實踐永續嗎？
常見企業舉辦活動或旅遊，從而凝聚員工情感、慰勞平時上班辛勞。這樣的出遊舉動，若能更符合「永續旅遊」的精神，不僅能助力地方創生，更不失為是企業回應聯合國永續發展目標（SDGs）、實踐 ESG 的妙方之一。
在 SDG 11 永續城鄉、與 SDG 12 負責任的消費與生產中分別提及，保護世界文化與自然遺產、以及促進地方文化與產品永續觀光的重要性。
根據國際永續旅遊組織龍頭「全球永續旅行委員會」（Global Sustainable Tourism Council，簡稱 GSTC）的準則，永續旅遊共有 4 大面向，分別是永續經營管理、社會經濟效益最大化、文化衝擊最小化以及環境衝擊最小化。（同場加映：這次假期，別再報復性旅行！蒐羅全台10 大永續旅遊景點，給自己和土地一趟放鬆之旅）
該如何實踐上述準則？企業又能扮演什麼角色？
島內散步 3 大原則，讓旅行更永續
長期投入台灣在地永續旅行的島內散步，因應永續趨勢，提出了相應的解方。
回應 SDGs 目標與 GSTC 準則，島內散步以 3 大原則「呈現地方價值觀，精確文化轉譯」、「不侵擾在地環境，尊重既有生態」、「與地方取得共識，做到互利共好」，分別回應文化永續、環境永續以及地方產業永續的價值。
在文化永續上，島內散步透過田野調查、導覽員培訓，深度挖掘並正確詮釋在地文化，再藉由文化轉譯、設計遊程體驗，降低大眾的參與門檻。
在維護環境永續方面，島內散步以「低碳、低消耗、低打擾」為原則，在進行導覽時使用無線導覽機避免打擾居民生活、亦會評估地方乘載量以免過度觀光破壞地方環境。更盡量地以「吃在地、用在地」為主，讓每一次的遊程都能讓參與者真正體驗地方人文風土。
此外，島內散步與地方共創價值、互利共好，透過串連地方商家與產業，為當地行銷、帶來收入；同時也輔導地方團隊，提升其經營能力進而優化遊程；更投資青年留在家鄉，協助並支持組織員工或導覽員返鄉經營，促進地方產業永續。（同場加映：深化旅行的意義！「島內散步」不帶走馬看花的導覽，更為企業設計獨特的在地化旅程）
攜企業照顧員工、擴大品牌價值
上述模式，需建構於穩固的商業支持系統之中，而島內散步也發展出 6 大面向服務——企業員工照顧、團隊凝聚建議、永續價值共創、社會責任行動、品牌異業合作以及國際教育交流。讓企業透過永續旅遊，照顧員工、促進認同、擴大品牌價值。
以島內散步與台達電子合作的經驗為例，當疫情好不容易趨緩，國旅大爆發之際，各地也傳出遊客爆量，影響當地居民生活、破壞環境等消息。台達電子一方面盼實現同仁疫後渴望戶外放風小旅行的心願、另一方面也希望員工旅遊能符合台達電「節能減碳愛地球」的訴求。
在此前提下，島內散步為台達同仁打造春遊療癒小旅行，設計 5 條不同行程，帶領眾人散步田野、探訪職人餐桌，減輕疫情下的煩悶感。參與者紛紛回饋：「此行程超乎預期，結合歷史知識與文化，真實的散步體驗提升不少一日遊旅程的綜合價值。」
除了員工旅遊之外，企業參與也能體現於志工服務之中，如知名半導體慈善基金會長期關注偏鄉教育與在地深耕議題，帶領志工夥伴陪伴偏鄉小學的孩童。而在疫情期間，島內散步打造「雲端散步」服務，以線上形式突破空間限制，使志工能與孩童遠端維繫情感。
在這場雲端散步的體驗中，志工與學童在線上跟著島內散步的腳步，前往新竹獅頭山自然風景區，認識在地環境生態。過程中也設計活動關卡，由基金會的志工擔任關主，與孩童互動、傳遞生態知識，達到環境教育之目的。「小朋友在活動過程裡是很投入、專心的、積極地想要去參與跟回答。在疫情期間，對小朋友、志工、老師而言，都是一個很棒的體驗。」參與者說道。
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