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打造平價減碳組合屋、為 800 萬人爭取投票權——從 2021 富比世亞洲傑出青年榜,看 30 位年輕人如何改變社會

2021.10.05
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自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持逾百位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

社企流/編譯:黃維萱

財經媒體《富比世》雜誌,每年皆會發布一份傑出青年榜(Forbes 30 Under 30),以「改變世界的潛力」為軸,選出 30 歲以下各領域具有創新精神與領導力的青年。

2021 上半年,亞洲傑出青年榜出爐,《富比世》指出,在疫情的影響之下,這群 Z 世代的優秀青年仍然在關注的領域中勇敢挺身、投入創意與專業,對社會產生正向影響力。社企流彙整富比世亞洲區社會創新領域 30 位 30 歲以下傑出青年榜單,與大家一同來看看這些來自各地的青年如何改善社會問題、創造影響力!

1. Nupur Agarwal,印度 Kiwi Kisan Window 創辦人

Kiwi Kisan Window 致力協助農民獲得公平的產品交易價格、改善他們的生計。同時,亦輔導農民發展永續農業,減少自然資源消耗與污染,如今與 Kiwi Kisan Window 合作的農民約有 3500 位。

2. Bolor-Erdene Battsengel,蒙古傳播與資訊科技部門主席

Bolor-Erdene Battsengel 是內閣中首位女性且最年輕的閣員,擔任蒙古傳播與資訊科技部門主席。她帶領一項 5 年計畫,讓蒙古成為一個數位化的國家。Battsengel 發布「E-蒙古」平台,使 181 項民眾常用的政府服務數位化,讓民眾更方便使用。在鄉村地區長大的她,同時也發起了 Girls for Coding 的課程,教導年輕女孩學習編寫程式。

3. Rishabh Choudhary、Amandeep Panwar,印度 BharatRohan 共同創辦人

BharatRohan 透過無人機和高光譜成像來識別可能遭受病蟲害或缺乏營養的作物,協助農民調整化學藥劑與殺蟲劑的用量。BharatRohan 亦以具競爭力的價格收購配合施作建議的農家產品,銷售給產業用買家。此舉使農產品的採收價格與農民收入皆提高 4 成。

4. Kaoru Joho、Serkan Toso,日本 byFood 共同創辦人

byFood 提供使用者餐廳訂位、美食評價、影音短片以及旅遊團服務,並且捐贈部分收益予海外為發展中國家兒童提供食物、安置與教育服務的非營利組織。

5. Iman Jamall、Hasib Malik,巴基斯坦 CreditBook 共同創辦人

Jamall 和 Malik 夫妻共同經營 CreditBook,以支持巴基斯坦的小型與中型企業透過 app 管理財務與金流。6 個月內已累積 25 萬名註冊用戶。

6. Madhav Datt,印度 Green the Gene 創辦人

Datt 在 8 歲時便創辦學生環境社團 Green the Gene,目標是改善印度地下水位逐年下降的問題。如今,Green the Gene 已發展為一個非營利組織,擁有 7 千位學生志工,在 62 個國家設置了 8 千個低成本濾水設備,提供乾淨飲用水給超過 4 萬人 。

7. Angela Chen、Aurelien Chu,菲律賓 Eskwelabs 共同創辦人

Eskwelabs 為教育科技公司,提供數據科學與分析線上課程,給當地欲取得更佳工作機會但資源較不足的族群,例如家庭主婦以及不具有大學文憑的年輕人。自 2019 年以來,Eskwelabs 累計超過 3 千名使用者,其中近 9 成的人在完成課程後 3 個月內,找到了薪水更高的工作。

8. Ryan Gersava,菲律賓 Virtualahan 創辦人

Virtualahan 提供線上工作技能培訓,為身障者、毒癮復原者提升就業機會。自 2015 年創辦以來,Virtualahan 已協助超過 600 人,其中近 8 成參與者在領在數位領域中謀得一職,如​​數位設計、影片剪輯、數位行銷等。

9. Ankita Gulati,印度 TouchVision 創辦人

TouchVision 發展了一套結合智慧手機鏡頭、app、感應指環的感官工具,幫助視障兒童從觸覺圖表中學習。自 2018 年成立以來,已有超過一萬名兒童受惠。

10. Alexia Hilbertidou,紐西蘭 GirlBoss New Zealand 創辦人

GirlBoss New Zealand 前往中學演講、舉辦工作坊,以鼓勵年輕女學生投身 STEM 領域(Science 科學、Technology 科技、Engineering 工程、Mathematics 數學)。自 2015 年以來,GirlBoss 已在紐西蘭、澳洲以及庫克群島超過一百所學校中進行演講。

11. Garvita Gulhati,印度 Why Waste? 創辦人

在印度每年總計有超過一千萬公升的水被留在餐廳水杯中而浪費,當 Gulhati 得知此現象後,便創辦了 Why Waste?組織,透過舉辦工作坊、請願等方式,改變大眾對用水觀念、並促進民眾節約用水。自 2015 年創辦以來,該組織已接觸超過一千萬人與逾 50 萬間餐廳,累計節約近 600 萬公升的水資源。

12. Sazzad Hossain,新加坡 SDI Academy 創辦人

Hossain 在 2013 年創辦了 SDI Academy,提供在新加坡的移工英文教學,幫助他們更加適應環境。如今,SDI Academy 也增加了電腦、財務以及創業等課程。在疫情期間, Hossain 更提供食物與基本維生物品予超過 4 萬名移工,並推出一個 app 幫助移工相互聯繫。

13. Rizvana Hredita、Md Zahin Rohan Razeen,孟加拉 Hydroquo+ 共同創辦人

Hydroquo+ 透過 AI 技術,偵測水資源品質的異常,以改善水資源管理。該公司亦與政府單位和非營利組織合作,提供諮詢。

14. Ahmed Imtiaz Jami,孟加拉 Obhizatrik Foundation 創辦人

Obhizatrik Foundation 在許多領域耕耘,包含貧窮、教育、健康、人權以及環境。10 年來,該組織協助上百萬人,提供兒童免費教育、培力弱勢家庭、提供免費醫療。疫情期間,Obhizatrik Foundation 更提供了免費食物以及生活用品,支持上萬個家庭度過難關。

15. Hunter Johnson,澳州 The Man Cave 創辦人

根據政府的調查,每 3 位女性就有一位曾受到男性的性暴力對待。Johnson 在 2014 年創立 The Man Cave 以消彌不健康的男性主義。該組織透過舉辦工作坊、營隊、走訪校園演講等方式,促進男性心理健康以及性別平等。

16. Skye Kinder,澳洲維多利亞鄉村醫師協會副會長

居住在澳洲小鎮的 Kinder ,見身體欠佳的父親需長途跋涉兩小時至墨爾本就醫之困境,便致力於改善偏遠地區的醫療問題。如今,身為維多利亞鄉村醫師協會副會長,Kinder 持續為鄉村患者與醫生爭取權益。

17. Liu Jichen,中國 Clear Plate 創辦人

Clear Plate 鼓勵使用者用餐後,將空盤子拍照上傳以累積點數,點數可用於兌換禮品或捐贈給社福機構。該平台運用 AI 辨識盤子上的食物是否真的清空。自 2018 年創立以來,Clear Plate 已累積超過一百萬名用戶,有效促進使用者減少食物浪費。

18.  Nashin Mahtani,印尼 Disaster Map Foundation 執行長

非營利組織 ​YAYASAN PETA BENCANA​ 推出一款名為「災難地圖」的軟體,運用 AI 技術偵測受災地區居民的社群平台訊息,以彙整並提供地震、火災、水災等即時資訊,便於救災工作。該軟體亦會向當居民發送緊急警報。

19. Keita Matsumoto,澳州 Colman 基金會合作夥伴經理

Matsumoto 為一項名為「Our Place」計畫的經理,與政府及非營利組織合作,透過教育及醫療服務支持早期兒童發展。Matsumoto 亦是 Teach For Australia 最年輕的董事會成員。

20. Shubham Choudhary,印度 Safe Access 創辦人

印度在 2018 年同性戀除罪化,但同性戀者仍然可能受到不平等的對待。Chudhary 在 2019 年創立 Safe Access,致力提供平等的醫療健康服務給印度的 LGBTQ+ 族群(註一)。

21. Yaseen Khalid、M.Saquib Malik、Nabeel Siddiqui,巴基斯坦 ModulusTech 共同創辦人

Siddiqui、Malik 和 Khalid 共同創辦了 ModulusTech,他們提供一項創新的「組合屋」,可由 3 個人運用簡單的工具、在一天內搭建完成。與傳統的混凝土建築相比,這款組合屋可減少 50 倍的溫室氣體排放。ModulusTech 盼將此居住方案提供給貧窮者與無家者。

22. Ifandi Khainur Rahim,印尼 Satu Persen 創辦人

Satu Persen 以「幫助每個人過充實生活」為使命,致力於促進印尼年輕人自我發展與提升心理健康。作為一座線上的人生學校,Satu Persen 目前除了線上課程,亦提供導師、諮詢、研討會等服務。截至今日,Satu Persen 於社群媒體已有一百萬名追蹤者。

23. Saloni Sacheti,印度 Baansuli 創辦人

Baansuli 位於印度最貧困的地區之一 Gujarat,而該地區主要人口為部落原住民。Sacheti利用由當地竹子製作手工飾品,培力地居民獲得謀生技能。

24. Shubham Sharma,印度 Nyaykarta 創辦人

Nyaykarta 致力協助人們取得快速方便且可負擔的法律服務。自 2020 年 3 月成立以來,Nyaykarta 已協助解決超過 4 萬起家庭暴力、不當終止案件和公眾投訴。

25. Akshya Shree、Dhwani Shree,印度 Silpakarman 共同創辦人

Spree 姊妹在 2016 年共同創辦 Silpakarman,與超過 250 位北印度鄉村地區的藝術家合作,製作環保的竹製品如咖啡杯、啤酒杯和家具。

26. Tharma Pillai、Qyira Yusri,馬來西亞 Undi18 共同創辦人

2016 年, Pillai 和 Yusri 共同創辦 Undi18,旨在讓 18 歲的年輕人擁有投票權。 3 年後,這項倡議獲得成功,政府通過了一項憲法修正案,將投票年齡從 21 歲降至 18 歲,創造了 800 萬新選民,約佔馬來西亞 1/4 的人口。2020 年,Undi18 組織了 Parlimen Digital ,由青年主導虛擬議會會議,探討馬來西亞的經濟和 Covid-19 紓困,吸引了 500 萬直播觀看數。

27. Antaraa Vasudev,印度 Civis 創辦人

來自印度孟買的 Civis,致力協助印度人民參與公共生活。Civis 的網站提供法律的草稿,讓人民更容易理解各項議題和潛在影響,也提供論壇讓公民針對政策進行討論、辯論及反饋。同時也將人民回饋提供給政府單位參考。

28. Anbita Nadine Siregar、Tania Soerianto,印尼 Generation Girl 共同創辦人

Siregar 和 Soerianto 創辦 Generation Girl,目標是啟發高中女學生未來投身科技領域工作。Generation Girl 與科技巨頭如 Tokopedia、Google 和微軟合作,提供程式和網頁設計課程,目前已累積超過兩萬名學生參與假日計畫。

29.Edward Yee,新加坡 Givfunds 共同創辦人

Givfunds 與聯合國發展計畫和政府智庫 NITI Aayog 共同合作,投資南亞被忽視的社會企業。自 2017 年創立以來,Givfunds 已投資 48 間社會企業。

30. Rijve Arefin、Shomy Chowdhury,孟加拉 Awareness 360 共同創辦人

Awareness 360 總部位於吉隆坡,現在在 23 個國家擁有 1500 名志願者。該組織致力透過講座、研討會等倡議活動,向大眾推廣清潔水、環境與個人衛生相關知識與技能。截至今日,他們的活動已觸及逾 15 萬人參與。

註一:LGBTQ+ 意指多元性別的社群。「L」 指「Lesbian」女同性戀者、「G」代表「Gay」男同性戀者、「B」代表「Bisexual」雙性戀者、「T」代表「Transgender」跨性別者、「Q」代表「Queer」酷兒或「Questioning」對其性別認同感到疑惑的人、「+」則代表其他多元性別認同者。

核稿編輯:李沂霖

參考資料:

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想在工作中發揮影響力?若水國際執行長的 3 個行前指南

2021.09.23
合作轉載

文:若水國際執行長陳潔如

「S,妳覺得我應該留在大公司,還是出來創業?」

「S,在社企裡負責事業發展,和在企業裡負責 ESG 或 CSR 專案 ,哪一個比較有影響力?」

三級警戒之際,週五下班後,我和幾位「School 28」的導生約好線上工作坊相見。這群青年平均年齡 28 到 30 歲之間,紛紛面臨職涯抉擇,在現實和理想間猶豫著,該不該跨出那一步。剛好,我創業時也差不多是這個年紀,也正處於自我探索和追尋的階段。

「聽過英雄之旅嗎?」我順著導生的問句,切入今晚的主題。英雄之旅是神話學大師坎伯(Joseph Campbell)提出的概念,他發現神話裡的英雄雖然面貌不同(比如,我喜歡的魔戒,或是你喜歡的漫威英雄們),但他們共同經歷的,其實是個極為相近的歷程,從接受冒險召喚(calling)到決定啟程;一路突破難關,最終脫胎換骨,這也就是心理學家榮格所說的個體化歷程。人類之所以集體嚮往英雄特質,在於我們打從心底渴望自我實現,渴望自己成為獨一無二、無可取代的存在。

英雄的故事,看似很遠;心理學的理論,看似深奧。

但是轉換到現實的人生中,我們其實都像英雄故事裡的主角,對工作或人生課題感到疑惑或苦惱,理想的自己時而近,時而遠。然而正是因為對現狀感到不舒服,才能聽見內心召喚的聲音,也才有機會真正展開自我追尋,進而成長、蛻變,成為自己故事中的英雄。

台灣年輕世代透過工作,追尋自我實現

自從 2018 年金融海嘯,全球開始反思資本主義對社會的危害,自此,歐巴馬、英國首相布朗等世界領袖紛紛推動綠色解方(The Green Rescue),企業 ESG、聯合國永續發展目標(SDGs)等指標順勢而起,青年職涯的風向也跟著改變。

就我自己觀察,這幾年台灣年輕人做出職涯選擇的時間點,比我當年從企業跳到社企領域提前了好幾歲,有些大學才畢業 2 至 3 年,便開始在思考人生與工作的交點:工作能否不只是領份薪水,而能利己利他並發揮影響力?而這在無形之中,成了推動社會、社企進步的一大動能。

看著這群導生,我有許多感觸,也讓我想起自己當年投入社企創業的模樣。

我真正的英雄之旅始於 2009 年。

在那之前一年,我從跨國資通訊業的行銷主管,跳到若水工作,轉換的震撼還在擺盪,若水又從社企創投到實戰經營。為了尋找可行的創業模式,我在深耕身障就業議題多年的勝利基金會蹲點、跑遍台灣做田野調查,兩年內探勘了 29 個專案計劃,這才意識到我對社會議題複雜度的想像太自以為是,離現實很遠。

2013 年,我們導入科技,用創新的商業模式來推動身障就業,因為是全台灣第一間推出如此訴求與定位的企業,剛開始和大眾解釋若水的理念時,常常雞同鴨講,打電話給身障者請問可不可以讓我們家訪,還數度被誤認為詐騙集團。

過幾年,團隊人數稍微多了,好不容易換了一個辦公室,我們在門口放一個裝了半杯水的玻璃杯當成若水 logo,還不小心被清潔阿姨誤以為是隔夜飲料,拿去水槽倒掉(笑)。

SDGs 的架構,說出了我們做了 10 年的事

這十多年來的職涯轉換,到最後跳下去創業,我有好多想跟這個世界大聲交流的想法,卻總找不到合適的字眼描繪,只好低著頭先行動。直到看見 SDGs 的架構,這才豁然開朗,這不就是若水在做的事嘛!

因為想要讓身障者能發揮所長,我們先後長出來兩個核心事業體 BIM 和 AI,透過科技結合社工、心理諮商設計出許多培訓機制,為身障者墊起工作技能;想把社創思維帶進台灣,我們建立實習生計畫,培育出許多現在在社創界第一線活躍的青年創業家、領導者。哇,這些紛紛呼應了 SDGs 4、SDGs 8 和 SDGs 10!

回想起來,踽踽獨行、有口難言的日子,其實給了若水人莫大的決心與勇氣,因為你得一直做下去,從每天跨越的各種生存抉擇裡,反覆詰問自己的初心,以及有多想解決問題。

小結 10 年心得,我們在商業驗證、團隊管理上得到許多寶貴的學習,如果你和 School 28 的導生們一樣正在思考職涯轉換的路上,這是我想給你的 3 個行前準備:

1. 光憑熱血和初心還不夠,走進現場,才是面對社會問題的開始

「全台 100 萬的身障人口中有 80 萬身障者有工作需求,其中更有 14 萬人口是無法出門就業的身障者。以致身障就業長期處於『有工作就不錯了』的困境,更遑論職業選擇。」

讀完上面這段話,你有什麼感覺?

這是出於若水自家的田野調查結果,坦白說,如果你不曾置身其中,很難有感。所以為了打破夥伴們對社會議題的粉紅泡泡,像在 AI 事業部,我們定期會安排各部門主管到身障者的夥伴家訪,連日本分公司的社長來台也跟著去過,每次至少兩個小時,近距離觀察 AI 數據標註師們的居家工作現場和實際情境。

走進現場,才能看見數字沒說的事。

所謂的「無法出門就業」往往涉及身障者的健康狀態、工作意願和家人的支持,隨著若水開展了標註數據事業,把本來的限制轉為機會,身障者只要在家,打開電腦就能接受職訓、開始工作。我們持續改良標註平台的介面,公司裡還有個小房間,放了電腦、螢幕、無線基地台等設備,給設備不足的 AI 數據標註師借用,也會依照身體狀況,適時調整輔具和日常復建建議。

2. 打破慣例,面對社會問題需要隨時重新想像和設計

社企創業要同時兼顧商業與社會公益,既無法依靠既有解方,也沒有前例能夠遵循。

回顧若水成立 BIM 事業部之前,我們遍訪業界專家後,得到的答案都是「不可能!」主要是訓練電腦建模的人員很難,而且一大本工程圖資往往是幾個人分著畫。我不會繪圖,也不懂建築,只好一直蹲點觀察,看久了有一天赫然發現,「這不就像在蓋樂高嗎!」

視角一轉,我和幾位從營造廠、建築師事務所的夥伴,借用商業流程設計結合職務再設計的概念,重新規劃工作流程。把一棟建築模型裡面的牆壁、地板、水管等元件,拆解成一個個小工項,交給不同的身障者來製作,最後再把不同元件組合起來,身障者也能夠做出符合業界競爭力的完整 3D 建築模型。

3. 願景做指北針,搭配企業文化才是團隊順利運轉的關鍵

在社企創業,每一天都在考驗你願意多深刻的面對同理他人,你不能太愛自己的 solution,卻看不見 customer pain point。

有一天,我們在辦公室裡放一張減壓床,希望讓脊椎不適的身障夥伴適當休息,避免久坐造成的職業傷害。沒想到,這張床放了很久,都沒人想用,HR 同仁明察暗訪了一陣子才知道,原來這會讓部分身障夥伴想起要到醫院治療,需要依靠輔具的日子。

於是,我們改造辦公環境,在減壓床旁邊增加色彩明亮的沙發、懶骨頭還有書報架,將它命名為「La La Land」,一個無論身障者或非身障者,工作累了可以隨時來拉拉筋骨。

若水致力解決身障就業的問題,在創業之初,我們就決定要融合身障者與非身障者一起工作,組成多元團隊。這看似簡單的一個信念,足足花了 10 年摸索出做法,直到今天。

我們都知道要優化工作流程,讓組織運作得更順暢,需要所有團隊成員的參與和反饋。但想像一下,如果你是初出茅廬的身障者,當你在工作上遇到困難,有勇氣在一群有豐富經驗的專業經理人面前提出問題嗎?或者,當你發現自己對一件事情的看法與其他人不同,你會提出來討論,還是選擇把真實的想法吞進肚子裡呢?

這些問題,光靠硬性機制無法解決,如果沒有營造高度心理安全感的企業文化,透過 EAP 的日常支持,以及心理師帶領的早餐會、主題工作坊,鼓勵夥伴們換位思考,讓大家知道即使說出自己真正的想法,也不會被責罰,團隊向心力就會越來越遠,協作效率也會打折。就連在遠距工作期間,我們也應變出許多作法。例如,在線上進行每天的早晨 check in,運動操以及慶生活動等等。

守住初心,讓更多人踏上自己的英雄之旅

若水從商業模式、組織團隊、工作再設計、教育訓練、科技運用、員工輔助到辦公空間,從零到一建構出自己的做事方法和文化,而若水人也在這個過程中,踏上自己的英雄之旅,就像若秦。

第一次去若秦家見面,她是一個把自己的存在感縮得很小,怕生的輪椅女孩。

「我可不可以維持這個距離,和你們講話就好了?」若秦坐在自己房間裡,朝著門外 3 公尺遠的客廳喊話,不願意移動到房門外,也不希望有人靠近。

工作為她帶來巨大的改變。我看著她從在家待業,到成為若水第一批身障工作夥伴;從視訊會議不想打開鏡頭,到晉升為若水內部的專業 QC 檢核員。當她克服心裡的障礙走出家門,第一次現身公司開會時,夥伴們給了她大大的鼓掌和擁抱,她眼眶紅了。

社企流 7 周年時,我邀請她和我一起參加演講,拿起麥克風,對著台下 400 位聽眾侃侃而談自己的人生蛻變。從自己房間移動到社企流舞台上,不到一小時車程的距離,花了她 5 年。若秦踏上了她的英雄之旅,從受益者變成工作者,最後成為能夠激勵他人的改變者。

每年總有新朋友問我,「S,妳創業是為了什麼?」

我會說,社創這條路不容易。13 年來,常常從模糊中找方向,從挫敗中找勇氣。老實說,自我懷疑或是跌跌撞撞也沒少過。不過,從工作到志業的英雄之路倒是走的越發清晰及篤定。而支持我繼續走下去的那道光,就是能讓更多的身障者和若水人成為自己生命中的英雄! 

你,準備好啟程了嗎?

更多關於若水的故事,以及如何從零到一打造 Tech for Good 的生態系,都收錄在「志趣相談室」,希望也能幫助你早日踏上屬於自己的英雄之旅。

全文轉載自志趣相談室,原文標題:當 SDGs 浪潮來臨:給想發揮影響力的你 3 個行前指南

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