中小企業的轉型危機就是轉機!「Business for Good」計畫啟動,發掘台灣的永續商機Photo Credit: B 型企業協會
整理:社企流編輯室(2019 年 8 月 13 日)
全台 143 萬中小企業面對內部接班、外部貿易戰、國際永續浪潮,無一不是危機,但最大危機就是企業經營者若不面對,就消失的結果;而若中小企業消失,至少影響台灣 4 成 GDP,相當於近 7 兆台幣。
有鑑於此,在台灣推動國際 B 型企業運動的 B 型企業協會(B Lab Taiwan)連結各方夥伴,包含支持台灣中小企業永續轉型的國泰金控、國泰人壽、嘉威聯合會計師事務所、資誠永續等策略及協力、創投、學校及社群、媒體夥伴等,推出一個為期 3 年的「Business for Good 創新影響力商業模式」計畫——接軌聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),透過商業模式之改造,提升台灣中小企業創新商業影響力;同時培育青年實力,將由企業、各領域專家與年輕世代 3 方共創的培力計畫。
台灣中小企業老闆難以靠一己之力,贏得各方利益相關者,當他們招聘人才,年輕世代說:「薪水很重要,但工作只是實踐自我價值的一部分 」;客戶告訴他們:「產品不是只要看品質,還要符合國際標準,才能有機會列入我們的永續供應鏈名單 ;而消費者跟綠色和平等環境組織會說:「我們要天然永續環保的產品,不要你流出的污水、化學廢棄物」;還有投資人都會說:「全球企業都在追 SDGs, 拿出你的 ESG,要不然考慮撤資。」
8 月 13 日假社會影響力製造所(Impact Hub Taipei)舉辦的啟動交流會,B 型企業協會連庭凱理事長、國泰金融控股公司公關部廖昶超協理、嘉威會計師事務所所長張威珍會計師及資誠永續發展服務公司總經理李宜樺會計師,B 型企業綠藤生機鄭涵睿共同創辦人、茶籽堂陳瑄筑共同創辦人、綠然能源共同創辦人胡德琦、博仲法律事務所協調合夥人譚璧德、Impact Hub Taipei 共同創辦人陳昱築、威立顧問唐嘉蔚總監等都出席參加,共同舉起現場簽名捲軸,象徵正式啟動從今年 10 月至明年 1 月間,歷時 4 個月的 2019「Business for Good 創新影響力商業模式」計畫,以實際行動幫助台灣中小企業在共創下,提前佈局永續價值鏈、做好接班轉型準備,將可能的生存危機化為轉機、成就影響力的商機。
(Business for Good 啟動儀式(由左至右分別為:B 型企業協會連庭凱理事長、國泰金控公關部廖昶超協理、嘉威聯合會計師事務所張威珍所長、PwC 資誠永續發展服務李宜樺總經理。來源:B 型企業協會)
國泰金融控股公司的公關部廖昶超協理表示:國泰金控公關部廖昶超協理表示,「只要有合適的對象,國泰金控樂於成為有力的協力者,就像社會企業與一般企業處在不同頻道,彷彿廣播頻道的 AM 與 FM,國泰要扮演連結的橋樑,一起共好。」
此外,社群夥伴家樂福代表——企業責任暨溝通經理林夢紹,分享家樂福因為注意到消費者對永續環境的採買需求,因此家樂福要與供應商一起合作,她說:「走舊路到不了新地方,一起走才能走的遠。」代表家樂福參與此計畫的價值,與所有台灣的企業與消費者從利己走到利他,從自益走到共益經濟。
在場的 B 型企業代表皆共同表示,全球的認證 B 型企業都必須簽署並遵守「相互依存宣言」(The B Corp Declaration of Interdependence),其中即承諾「我們都需要依賴彼此,並要彼此互相照顧及對我們的後代負責。」今天參與此計畫,亦是希望將此相互依賴、相互扶持的行動擴及到更多台灣的中小企業,一起靠群體的力量走在共益的路上。
中小企業報名參與計畫,透過實戰了解全球環境與社會問題可能帶來的企業生存危機,與各領域專家深度交流; 並與年輕世代激盪,發掘永續商機,創新影響力商業模式,從中找出差異化,加速創新產品/技術服務上市,掌握商業趨勢先機。中小企業在「創新人才、供應鏈管理、環境友善產品碳足跡」等面臨瓶頸,將可以:
  • 接軌聯合國永續發展目標(SDGs)
  • 直擊創新商模實戰個案
  • 發展影響力商業模式
  • 向各領域專家取經
  • 拓展企業人脈迸出新商機
  • 認識新青世代永續好人才
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  • B 型企業:重新定義好企業

    B 型企業:重新定義好企業

    B 型企業是美國 B 型實驗室(B Lab)所發起的國際「好」企業認證,目的在於運用企業的力量,解決社會和環境的問題。其針對企業內部的公司治理員工照顧環境友善社區照顧客戶影響力等 5 面向,做全面的檢視,將理念與文化等概念,轉化為具體、可評量的標準。目前全球共有超過 5 千家 B 型企業,分別來自 70 多個國家、150 個行業。
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