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力世代大集合!從業者、組織代表現身分享,青年齊聚激盪社會議題創新解方

2020.09.13
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面對全球層出不窮的問題,新世代青年紛紛加入改變的行列。根據調查指出,47% 的全球青年盼能對社會產生正向影響。在台灣,除了已經在公益組織或社會企業工作的青年,更有 74.3% 的青年希望透過工作去改變或回饋社會。這些數據顯示,新一代的求職者比起坐著抱怨、更願意起身改變,他們不只在乎利己的報酬率、也追求利他的影響力,我們稱這群人為「力世代」。

聯合報系願景工程、社企流、林堉璘宏泰教育基金會,於今日在台北舉辦力世代職涯講座暨挑戰賽,邀請力世代青年代表、組織代表,分享對於未來好工作、好人才的洞察,支持青年探索在職涯中發揮影響力的可能,更透過挑戰賽,讓與會者挑戰實作社會議題、增進青年的關鍵能力。

社企流/文:李沂霖

「力世代 543」——關鍵能力、態度、資源一次報你知!

「過往提及青年世代,常常聽見像是悶世代、厭世代或崩世代等形容。」長年耕耘社會創新領域的社企流執行長林以涵指出,「其實,有越來越多青年重視『giving back』的精神。」從國內到國外、從政府到企業,越來越多的目光聚焦永續發展與社會使命。

而林以涵更與現場青年分享「力世代 543」,分別是關鍵 5 能力——解決力、利他力、創新力、領導力和數位力;關鍵 4 態度——正直負責並追求成長、積極主動並願意承擔、與人合作更能啟發他人、以及面對挫折的逆境回復力(Resilience);最後,則提及此次倡議提供的關鍵 3 資源,包涵力世代倡議主題網站、力世代全台職涯講座、以及社會創新嘉年華活動,盼讓青年線上、線下都能獲取更多資訊與知識,進一步支持青年投入有別於以往的工作領域,通往兼具「利己」與「利他」的嶄新未來。

聯合報系願景工程執行長羅國俊則分享,此次與社企流攜手、針對 22-40 歲的青年推出的《青年世代X未來職涯大調查》的洞察,第一,有超過 1/4 的青年認為「改善社會問題或對社會有益」為人生成功的定義之一;而對工作組織的期待,過半數受訪者最重視組織是否「跟個人價值相契合」,也有 3 成青年期待組織「可以讓社會變更好」且「具有不斷創新精神」。更有過半數青年從生活、工作中身體力行,包含捐款、參與志工、以及投身社會創新組織工作等。

此外,羅國俊也提及世代差異存有的「迷思」——舉凡 Z 世代青年較不負責任、又或是嬰兒潮世代的長輩是自私的「慣老闆」等。而事實是,越來越多青年願意負起更多責任、做出對社會有益的事、亦有越來越多長輩也希望人生下半場對社會有所貢獻。

「不要用刻板印象看待世代差異。」羅國俊呼籲,「不同世代應以平等的態度彼此對待、互相學習彼此長處並引入所需資源,一起發揮利他精神,讓社會越來越好。」

林堉璘宏泰教育基金會助理執行長陳彥玲表示,今年與社企流合作,進行歷時 4 個月之調查與訪談,期能挖掘台灣社會公益單位及潛力人才的真實需求。基金會觀察到,有超過 9 成組織有人力招募需求,主要挑戰為對於社會創新認識不足、產業吸引力不足與薪資落差等;而在人才端面臨的挑戰則在於對發展職涯、成長機會的想像限制。

陳彥玲分別對於招募組織與求職青年給予建議,在組織端,應具備  3 大思維,分別是數位、永續與創新。而對於求職端,則鼓勵青年除了培養工作專業外,更要有「跨領域能力」,即對組織關注的議題有了解與視野,對服務對象及在地社群有熱情並建立關係,賦予工作使命感,培養自身的「經營管理能力」和「倡議能力」,進而對職涯發展更有方向。

從業者現身分享!社會創新工作大揭密

講座邀請到 3 位力世代青年代表——KPMG 安侯永續發展顧問(股)公司社會企業服務團隊經理侯家楷、鮮乳坊社群經理袁嘉翎、臺灣童心創意行動協會(DFC 臺灣) 課程服務組夥伴李蘭婷,分享自身職涯軌跡,為與會者揭開影響力職涯中的機會與挑戰。

侯家楷表示,身為社工系畢業生,而後進入會計師事務所從業,看似是價值與價格的衝突,實則不然,「社會參與是有商業價值的。」侯家楷提及,隨著永續發展趨勢,重視環境(Environmental)、 社會(Social)與治理(Governance)的 ESG 原則,不僅成為當紅的媒體報導關鍵字,更吸引不少企業家、投資人越發重視。對於推動企業永續發展的價值深信不疑,侯家楷亦提醒力世代青年,「追求價值、希望有所貢獻,最重要的是具備成長的心態。」他以自身經驗為例,初期投入會計領域,他花了大量時間學習專業技能、力求專業表現,而後逐步累積成就感、更對工作產生價值感。

「要有價值的不是你的工作、而是你的思維。」侯家楷說道。

袁嘉翎分享,她大學時就讀法律系,在參與時代基金會計畫後認識了社會創新內涵,而後進入鮮乳坊實習,如今擔任社群經理一職,「我的工作不只是賣鮮奶、更要與大眾溝通品牌價值與理念。」袁嘉翎提及,鮮乳坊因群眾募資起家,擁有一群認同理念的忠實粉絲,也讓他們一直以來「堅持做對的事」都獲得廣大的迴響,如在普悠瑪事件爆發後於粉絲專頁發起捐血送牛奶的活動,便獲得許多粉絲響應。

最後她勉勵力世代青年,「這個世界不缺乏理想的人,但能夠真正推動改變,靠的是有辦法堅持下去的人!」

李蘭婷提及,在就學期間參與志工服務的經驗,讓她認識了具有影響力的組織,也成了她開啟影響力職涯的契機。兩年前,她加入臺灣童心創意行動協會(DFC 臺灣),第一年就參與全球年會的籌備,負責統籌志工。李蘭婷分享她的「發揮影響力 3C」分別是改變(Change)、選擇(Choice)及挑戰(Challenge)——勇於改變,並選擇自己認同的職涯,接下來就要得擁抱挑戰。

李蘭婷深信:「發揮影響力從自己開始,想要看到什麼改變,自己就要先成為那個樣子。」

力世代組織到底是什麼?組織代表來解惑

除了力世代青年分享第一線從業經驗,講座也邀請 3 位力世代組織代表——第一社會福利基金會執行長賴美智、 家樂福文教基金會執行長與家樂福企業社會責任暨溝通總監蘇小真、為台灣而教教育基金會影響力發展部總監杜瀛,從社會創新組織擴大影響力的 3 大關鍵思維「創新」、「永續」、「數位」切入,翻轉一般人對於非營利組織跟社會企業營運的想像。

「企業必須追求所有利害關係人的共同利益。」蘇小真說道,「大企業擁有很大的能力,因為規模很大、能促成的影響力也很大。」

她以家樂福在推動的「非籠飼雞蛋」為例,台灣是目前亞洲唯一推動非籠飼雞蛋的國家,而家樂福率先於 2018 年開始推動,帶動供應商轉型與消費者教育。蘇小真分享,在企業中做事,同理心、執行力、創業家精神、在地連結與成長性思維都是必備的能力,「有願景、夢想固然重要,落地執行更是關鍵。」蘇小真最後則鼓勵求職者,「很歡迎青年應徵企業中沒有的職位,未來的工作是自己找出來的。」

第一社會福利基金會(簡稱第一社福基金會)以服務心智障礙者為核心,成立至今約 40 年,賴美智分享,為促進心智障礙者自立、並讓組織永續發展,基金會發展創新服務模式,像是研發手工餅乾、做便當等項目,協助心智障礙者培養專業、創造友善職場促進就業。賴美智提及,身障社福產業目前面臨第一線服務人員、接班領導人才不足的挑戰。而面對具備理念的求職世代,她期許組織能強化自身使命的宣導、吸引認同理念的人才投入,並培養經營管理相關人才,讓社會創新發展更蓬勃。

杜瀛分享,為台灣而教教育基金會(簡稱 TFT)致力改善台灣教育不平等議題。今日他特別分享 TFT 的「數位話」心得,杜瀛解釋,所謂的「數位話」可分為 3 種程度:單字(數位工具)、單句(數位流程)以及作文(數位思維)——舉例而言,僅是了解「excel」工具是不夠的,要經過即時了解、是錯修正等流程,讓單字成為單句,接著便須將流程成為組內知識,從單句成為作文,進化成整體的思維。因為善用數位力,TFT 降低了 80% 處理收據的工作時間,可以投入更有價值的事情中。

而杜瀛也給力世代人才 3  個「數位話」建議——專精某一領域、實際採取行動、最後則需輸出,也就是幫助他人也聽懂。

上午場講座藉由人才端、組織端全方位剖析國內外趨勢、調查結果,以及在社會創新組織工作的第一線經驗,期待更多有志青年啟動屬於自己的影響力職涯規劃。

青年來挑戰!社會議題深度實作交流

下午辦理的社會議題挑戰賽,囊括台灣 5 大重要社會議題:教育創新、食農創新、媒體識讀、弱勢就業、超高齡社會,邀請 5 位前輩——為台灣而教教育基金會影響力發展部總監杜瀛、第一社會福利基金會執行長賴美智、元沛農坊創辦人許又仁、cofacts 共同發起人兼工程師郭冠宏以及陽光社會福利基金會事業部經理楊智安,分別說明現況挑戰,讓團隊一起小試身手、找出可能的解方。旨在促進青年深度了解社會議題、與社會創新組織交流。

挑戰賽吸引近百位民眾參與,在有限的時間內激盪對社會議題的創新解方。第一名與第二名皆由挑戰食農創新的團隊奪得,前者盼打造「風土餐桌」、建立都市人與土地連結;後者則欲打造「食農創意餐廳」結合科技及有機農產品的體驗經濟,增進有機農產品認同與支持。第三名得主則以解決超高齡社會議題為主軸,提出「高齡者在地利他計畫」,在長者的「利己面」為他們找回自我價值、而在「利他面」則設計導覽及採訪行動,傳承長者智慧、進而促進在地社區認同。

獲獎團隊將加入林堉璘宏泰教育基金會「堉璘利他人才庫」成為首批生力軍的一員,可參與人才庫提供的培育課程、交流活動、社群網絡等資源。林堉璘宏泰教育基金會盼成為力世代人才與組織的最強後盾,共同為台灣社會關鍵議題找尋更多解方。

從上午講座到下午的挑戰賽,林以涵表示,能同在百人場所落實防疫、共度一整天,相當不容易也相當幸運,「期待大家藉由今日的交流認識更多人,在發揮影響力的路上共同打拚。」

接下來,還有兩場力世代職涯講座,將在 10/20、10/22 分別於台中、高雄舉辦;而力世代倡議活動終場「社會創新嘉年華」將於 10/31、11/1 在華山盛大舉行,有興趣的朋友歡迎持續鎖定社企流及聯合報系願景工程網站鎖定最新資訊。

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拒當悶世代、成為力世代,號召青年透過工作改變社會

2020.09.13

整理:社企流編輯室

面對全球層出不窮的問題,新世代青年紛紛加入改變的行列。根據調查指出,47% 的全球青年盼能對社會產生正向影響。在台灣,除了已經在公益組織或社會企業工作的青年,更有 74.3% 的青年希望透過工作去改變或回饋社會。這些數據顯示,新一代的求職者比起坐著抱怨、更願意起身改變,他們不只在乎利己的報酬率、也追求利他的影響力,我們稱這群人為「力世代」。

聯合報系願景工程、社企流、林堉璘宏泰教育基金會,於今日在台北舉辦力世代職涯講座暨挑戰賽,邀請力世代青年代表、組織代表,分享對於未來好工作、好人才的洞察,支持青年探索在職涯中發揮影響力的可能,更透過挑戰賽,讓與會者挑戰實作社會議題、增進青年的關鍵能力。

不可阻擋的世界趨勢,3 大面向解析力世代

長年耕耘社會創新領域的社企流執行長林以涵分享,青年世代重視「giving back」的精神,從國內到國外、從政府到企業,越來越多的目光也聚焦永續發展、社會使命。為了解新一代青年對未來職涯培力的需求,社企流也觀察、統整了未來人才應具備的 5 種核心能力——解決力、利他力、創新力、領導力和數位力,期盼透過此次倡議,支持青年投入有別於以往的工作領域,通往兼具「利己」與「利他」的嶄新未來。

聯合報系願景工程執行長羅國俊則分享青年世代的看法——由願景工程與社企流攜手、針對 22-40 歲的青年推出的《青年世代X未來職涯大調查》顯示,過半數青年從生活、工作中身體力行,盼對社會更好。調查亦指出,高達 96.5% 的青年認為,企業除了應以獲利為目標,也要創造對環境與社會的正面影響。對於工作組織的期待,過半數的青年受訪者最重視組織是否「跟個人價值相契合」,也有 3 成青年期待組織「可以讓社會變更好」、「具有不斷創新精神」。也有超過四分之一的青年認為「改善社會問題或對社會有益」為人生成功的定義之一。


響應力世代活動目標,同為鼓勵人才回饋台灣的林堉璘宏泰教育基金會,於今年與社企流合作,進行歷時四個月之調查與訪談,挖掘台灣社會公益單位及潛力人才的真實需求,林堉璘宏泰教育基金會助理執行長陳彥玲在今日與在場青年分享發展影響力職涯的洞察——除了培養工作專業外,更要有「跨領域能力」,即對組織關注的議題有了解與視野,對服務對象及在地社群有熱情並建立關係,賦予工作使命感,培養自身的「經營管理能力」和「倡議能力」,進而對職涯發展更有方向。基金會也觀察到,許多公益組織在營運與服務中融入「數位、永續、創新」思維,持續擴大組織規模、與時俱進。

揭開社會創新工作面紗,未來職涯趨勢大解密

講座邀請到 3 位力世代青年代表與 3 位力世代組織代表現身說法,其中,力世代青年——KPMG 安侯永續發展顧問(股)公司社會企業服務團隊經理侯家楷、鮮乳坊社群經理袁嘉翎、臺灣童心創意行動協會(DFC 臺灣) 課程服務組夥伴李蘭婷,分享自身職涯軌跡,為與會者揭開影響力職涯中的機會與挑戰。

力世代組織代表——第一社會福利基金會執行長賴美智、 家樂福文教基金會執行長與企業社會責任暨溝通總監蘇小真、為台灣而教教育基金會影響力發展部總監杜瀛,則從社會創新組織擴大影響力的 3 大關鍵思維「創新」、「永續」、「數位」切入,翻轉一般人對於非營利組織跟社會企業營運的想像。

藉由人才端、組織端全方位剖析在社會創新組織工作的第一線經驗,期待更多有志青年啟動屬於自己的影響力職涯規劃。

5 位力世代前輩指導,社會議題深度實作交流

下午辦理的社會議題挑戰賽,囊括台灣 5 大重要社會議題:教育創新、食農創新、媒體識讀、弱勢就業、超高齡社會,邀請 5 位前輩深度解析議題、說明現況挑戰,讓團隊一起小試身手、找出可能的解方。旨在促進青年深度了解社會議題、與社會創新組織交流。

林堉璘宏泰教育基金會為支持更多人才回饋台灣社會,今年 9 月開始,將透過「堉璘利他人才庫」的服務來回應更多組織與青年的需求,包含客製化培育課程、專業且經驗豐富的講師資源、實體活動交流、線上社群互動,希望成為力世代人才與組織的最強後盾,共同為台灣社會關鍵議題找尋更多解方。人才庫採取不定期邀請制,今年於挑戰賽勝出的 3 個隊伍,將受邀參與人才庫,成為力世代的新生力軍。

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