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新一代求職者跟你想得不一樣?解析青年世代X未來職涯大調查

2020.07.27
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面對全球層出不窮的問題,新世代青年紛紛加入改變的行列,更呼籲企業應共同負起責任解決環境和社會問題。根據勤業眾信全球調查指出,47% 青年盼能對社會產生正向影響、且多數青年傾向選擇效力於與其價值理念一致的企業。

從國際到台灣,社企流與聯合報系願景工程察覺到這股「利己也利他」的趨勢——新一代的求職者比起坐著抱怨、更願意起身改變,面對變動快速的世界,這群「社會創新人才」,盼開啟有別以往的「影響力職涯」(Impact Career)。他們不只在乎利己的報酬率、也追求利他的影響力,我們稱這群人為「力世代」。

今年,我們以「力世代——社會創新人才站出來」為題,發起民調、策劃專題、搜羅資源並推出講座與論壇,盼助大眾從認識影響力職涯到成為社會創新人才,開啟不一樣的工作發展!

無論你是正在找工作、想了解職涯趨勢的新鮮人、還是已踏入社會,欲探尋職涯的更多可能、希望發揮影響力的工作者,都可以在力世代主題策展中讀新知、拓人脈、看職缺、找資源。讓我們一起出發,成為力世代!

社企流/文:蘇郁晴

為了解台灣青年對未來職涯的想像與期待,同時深入探索青年在不同層面中的利他程度與對影響力職涯的態度、並分析青年對未來職涯培力的需求,社企流攜手聯合報系願景工程製作《青年世代 X 未來職涯大調查》,於今年 5 月以電話進行隨機採訪,5 天內蒐集到共 1068 位 22-40 歲青年的回饋。

青年職涯想像:不只要「利己」亦重視「利他」

每個人對於人生中「成功」的定義略有不同,根據調查顯示,在家庭美滿、財富自由、事業有成、改善社會問題或對社會有益等選項中,有 25.7% 的青年認為「改善社會問題或對社會有益」為成功的定義之一。

有些人也會將進入理想公司,視為評估成功的要素,而青年認為理想的公司通常需要具備什麼條件?在可複選兩項的情形下,「跟個人價值相契合」、「產業前景看好」和「可以讓社會變得更好」是青年最重視的理想公司要素。

而對於理想工作組織的職涯期待,在可複選的情形下,青年世代最重視「工作與生活平衡」以及「良好的薪資福利」,而有 18.5% 的新世代青年認為「工作本身能對社會有貢獻」亦是考量對工作滿意度的要件之一。

從上述數據可看出,新世代青年在挑選未來職涯方向、與評估對未來工作的期待中,除了考量薪資、福利等「利己」條件外,能對社會有貢獻、發揮影響力的「利他」要素,同樣是他們對未來職涯的想像之一。

逾 9 成青年認為企業應對社會有正面影響

隨著青年世代對環境、社會問題等意識抬頭,調查亦指出,高達 96.5% 的青年認為,企業除了應以獲利為目標,也要創造對環境與社會的正面影響。在可複選的情形下,青年普遍認為「公司有責任讓社會變得更好」、「公司應該取之於社會、用之於社會」、「公司應該給社會帶來正能量及好的影響」。

過半數青年從生活、工作中身體力行,盼對社會更好

不僅期待企業能夠發揮社會影響力,青年更挽起袖子,支持、參與公益相關活動,盼能同樣為帶來正面影響。據調查顯示,在可複選的情形下,有達 79% 的青年曾經捐款給有需求者、47.9% 的青年曾購買環保或公平貿易產品、43.9% 的青年曾有擔任志工的經驗

除了在生活中發揮社會影響力,青年也希望能透過工作改變社會。在參與調查的民眾中,有 10.6% 的青年目前於非營利組織或社會企業工作,而其中有 78.8% 的青年表示滿意目前的工作。在可複選的情形下,他們普遍對「薪酬福利」、「組織對社會的貢獻程度」和「工作氛圍」感到滿意,並有 61.5% 的青年表示,他們會繼續留在公益相關組織工作。

而未在非營利組織或社會企業工作的青年中,有 32.3% 的青年參與過公司舉辦的公益活動,更有 74.3% 的青年表示,希望可以透過工作去改變或回饋社會。青年普遍認為,每個人都有責任讓社會變得更好,希望能做好事幫助他人,為社會帶來正能量及好的影響。

綜上所述,投身於非營利組織、社會企業等社會創新領域者,對於自身工作的滿意度高,且有超過一半的青年願意持續在此領域工作。而尚未進入此領域工作者,亦希望能透過工作發揮影響力。

新世代青年最注重「解決力」、較缺乏「領導力」

為能了解新一代青年對未來職涯培力的需求,社企流觀察與統整未來人才應該具備的 5 種核心能力——解決力、利他力、創新力、領導力和數位力,並調查青年對於這 5 力的看法。

根據調查,青年普遍認為解決力是最重要的能力,其次為利他力與創新力。而問及青年是否有信心具備上述 5 大能力,結果顯示,他們最有信心具備的為解決力、而覺得較缺乏的則是領導力。

綜覽《青年世代 X 未來職涯大調查》可發現,這批新一代的求職者相較於過往,更重視企業是否為社會與環境負起責任、也更注重自己是否具備能改善社會問題的影響力。此刻的他們,正懷著抱負、盼投入有別於以往的工作領域,通往兼具「利己」與「利他」的嶄新未來。

核稿編輯:李沂霖
策展夥伴:聯合報系願景工程

(此專題由社企流與聯合報系願景工程共同企劃。歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。)

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為青年搭建舞台,多位實習生成核心幹部!綠藤生機打造開放職場吸引上千履歷

2020.07.27

面對全球層出不窮的問題,新世代青年紛紛加入改變的行列,更呼籲企業應共同負起責任解決環境和社會問題。根據勤業眾信全球調查指出,47% 青年盼能對社會產生正向影響、且多數青年傾向選擇效力於與其價值理念一致的企業。

從國際到台灣,社企流與聯合報系願景工程察覺到這股「利己也利他」的趨勢——新一代的求職者比起坐著抱怨、更願意起身改變,面對變動快速的世界,這群「社會創新人才」,盼開啟有別以往的「影響力職涯」(Impact Career)。他們不只在乎利己的報酬率、也追求利他的影響力,我們稱這群人為「力世代」。

今年,我們以「力世代——社會創新人才站出來」為題,發起民調、策劃專題、搜羅資源並推出講座與論壇,盼助大眾從認識影響力職涯到成為社會創新人才,開啟不一樣的工作發展!

無論你是正在找工作、想了解職涯趨勢的新鮮人、還是已踏入社會,欲探尋職涯的更多可能、希望發揮影響力的工作者,都可以在力世代主題策展中讀新知、拓人脈、看職缺、找資源。讓我們一起出發,成為力世代!

聯合報系願景工程/文:鐘聖雄

綠藤生機是台灣第三家通過美國非營利組織 B Lab 所認證的「B型企業」,在維持獲利的前提下,長期致力於推動社會公平、公益,更曾連續 4 年獲得「對世界最好」環境面向大獎,說是台灣 B 型企業之光也不為過。

根據聯合報系民意中心最新調查,超過 9 成受訪者認同「企業除獲利外,也應創造對環境與社會正面影響」,還有超過 3 成受訪者對理想工作組織的職涯期待,正是「可以讓社會變更好」(32%)以及「具有不斷創新精神」(31%)。在這樣的求職風氣下,綠藤自然是年輕族群心之所嚮的工作場域,就連實習職缺也得搶破頭爭取。

為優秀青年搭舞台,綠藤多主管曾是實習生

「我們往年的實習生錄取率都不到百分之一,今年低於 0.5⋯⋯今年是寒暑假有 1500 人申請實習,但我們只有 5 個缺。」綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿透露,他們都是以「外商儲備幹部訓練」的規格去對待實習生,每個人進公司一週內就會被賦予一個題目,並且被允許接觸公司內包含高階幹部的所有人,也能取得幾乎所有資料,讓他們在最小阻礙下完成實習專案。更重要的是,這些專案不會因為實習結束劃下句點,而是真的成為綠藤的營運計畫。

鄭涵睿說,台灣第一份公益報告書就是由他和實習生一起寫出來的,此外他們的實習生還曾做過客戶管理分類專案、使用者內容行銷(UGC)、今年的實習生甚至做出庫存供應鏈預測模型,這都必須要有綠藤的充分信任、授權才能完成。「我們的信仰是,要讓他們(實習生)證明可以學以致用,所以會想辦法讓他們放手去做。我們對品質管控很嚴格,但就是搭好一個舞台讓他充分發揮。」

鄭涵睿說,這些優秀的實習生之後大概有 3 成會變綠藤正職,他們目前的電商、人資主管,還有客戶關係管理、供應鏈管理負責人,過去都曾是綠藤實習生。事實上,從數據就能看出綠藤有多麼重視年輕人。這家規模達 90 人的企業,全體平均年齡竟然只有 31 歲,中位數更只有 29 歲。

鄭涵睿強調:「我們最喜歡兩種人,第一個是白紙,不喜歡待過其他職場比較久的人。另一個喜歡的就是,他在很好的公司累積過很好的工作經驗,但他想要擁抱變化,相信工作可以有更多意義。年紀比較長的同事比較多是後者。」

綠藤:我們只想和我們願意相信的同事共事

除了擁抱年輕族群及創意構思外,綠藤的內部管理也秉持「開放」和「主動管理」的理念。舉例而言,他們的員工績效是採「目標和關鍵成果」(OKR)而非多數台灣企業採用的「關鍵績效」(KPI)管理,員工自己定好目標和方向後,看怎麼達成就靠內部溝通。

不僅如此,他們也是台灣最早採用協作平台 Slack 的台灣企業之一,不只所有討論頻道都公開給所有員工參與,甚至連營收數字都是開放的。

鄭涵睿說,「我們只想和我們願意相信的同事共事」,所以他們非但不擔心資料外洩給競爭對手,也自信只要自己持續成長、變動,就不用擔心自己的舊資料被別人拿走,更「不用因為一兩個不值得的人,反而限制了所有的人」。

每年 5 天志工假,盡力打造正向積極企業文化

公司著重為社會帶來正向改變,那麼員工本身呢?鄭涵睿說,他們內部花非常多時間去形塑企業文化與勾勒凝聚力,幾乎每天都有不同活動,是讓員工在各方面建立正面積極態度。比方說,他們固定會討論「上週影響你最深的一句話(一件事)」、讓員工彼此寫感謝卡片創造正面回饋,每個月也都會討論成長思維和學習課程,公司甚至給員工每年 5 天「志工假」,讓他們可以花時間在自己想奉獻的事物上。

鄭涵睿觀察,青年世代比以往更重視價值,對他們來說,創造意義是很重要的事,當他們知道自己做的事和價值觀相符時,動力就會很強,加上他們擁抱變化、適應變局的速度很快,所以對綠藤來說,最重要的任務就是找到這些價值觀相符的人,為他們搭好舞台,之後就是充分信任與授權,企業與員工就能透過這套模式彼此互利。

策展夥伴:聯合報系願景工程

(此專題由社企流與聯合報系願景工程共同企劃。原文標題:【實習篇】人才進的來履歷出的去 社會企業也能體質健全。歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。)

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想在工作中改變社會嗎?你不能不知道什麼是「力世代」!
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