TFT 創辦人劉安婷鼓勵力世代:最好的領導力來自日復一日領導自己Photo Credit: 葉信菉
聯合報系願景工程/文:梁玉芳
如何與「力世代」共事?綠藤生機執行長鄭涵睿說,「回饋、有趣、意義」是贏得力世代的 3 大心法。
綠藤生機每年的實習生計畫招收 7 至 8 人,總有千人爭搶。鄭涵睿說,開辦實習生計畫是綠藤做得最對的事;即使 20 歲,你給好舞台,他就能做出成好績,「綠藤的第一本公益報告書是實習生做的」。
鄭涵睿說,年輕力世代渴望主管的立即回饋,不怕主管的評語。像他 40 歲世代大概還像撥接,連線速度慢;但力世代是 4G、5G,喜歡立刻看到成績,像在臉書或 IG 貼文,馬上看讚數及愛心數。
第二,力世代希望知道工作的意義,「為什麼要做這件事?」他乾脆畫系統圖說明,做每一件事可達成什麼、多少人受益。主管若讓他們「感受到工作意義和價值,力世代會笑著去睡覺」,開心來上班。
第三是要在工作中創造樂趣。綠藤生機有內部笑話集,蒐集同事搞笑事蹟,包括有人聽到「謙受益、滿招損」,問「滿招損」是種筍嗎?有夥伴當兵了,特別到辦公室剃髮,結果這變成綠藤的儀式。這些都能塑造具凝具力的辦公室文化。
「為台灣而教」(Teach For Taiwan)創辦人劉安婷也說,最好的領導力來自日復一日的領導自己。讓力世代走到田野與問題共處,才能真正解決問題。
策展夥伴:聯合報系願景工程
(此專題由社企流與聯合報系願景工程共同企劃,原文標題:回饋、有趣、意義 「力世代」最在乎。歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。)

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  • 力世代——社會創新人才站出來

    力世代——社會創新人才站出來

    面對全球層出不窮的問題,新世代青年紛紛加入改變的行列,更呼籲企業應共同負起責任解決環境和社會問題。根據勤業眾信全球調查指出,47% 青年盼能對社會產生正向影響、且多數青年傾向選擇效力於與其價值理念一致的企業。
    從國際到台灣,社企流與聯合報系願景工程察覺到這股「利己也利他」的趨勢——新一代的求職者比起坐著抱怨、更願意起身改變,面對變動快速的世界,這群「社會創新人才」,盼開啟有別以往的「影響力職涯」(Impact Career)。他們不只在乎利己的報酬率、也追求利他的影響力,我們稱這群人為「力世代」。
    今年,我們以「力世代——社會創新人才站出來」為題,發起民調、策劃專題、搜羅資源並推出講座與論壇,盼助大眾從認識影響力職涯到成為社會創新人才,開啟不一樣的工作發展!
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