聯合報系願景工程／文：梁玉芳
如何與「力世代」共事？綠藤生機執行長鄭涵睿說，「回饋、有趣、意義」是贏得力世代的 3 大心法。
綠藤生機每年的實習生計畫招收 7 至 8 人，總有千人爭搶。鄭涵睿說，開辦實習生計畫是綠藤做得最對的事；即使 20 歲，你給好舞台，他就能做出成好績，「綠藤的第一本公益報告書是實習生做的」。
鄭涵睿說，年輕力世代渴望主管的立即回饋，不怕主管的評語。像他 40 歲世代大概還像撥接，連線速度慢；但力世代是 4G、5G，喜歡立刻看到成績，像在臉書或 IG 貼文，馬上看讚數及愛心數。
第二，力世代希望知道工作的意義，「為什麼要做這件事？」他乾脆畫系統圖說明，做每一件事可達成什麼、多少人受益。主管若讓他們「感受到工作意義和價值，力世代會笑著去睡覺」，開心來上班。
第三是要在工作中創造樂趣。綠藤生機有內部笑話集，蒐集同事搞笑事蹟，包括有人聽到「謙受益、滿招損」，問「滿招損」是種筍嗎？有夥伴當兵了，特別到辦公室剃髮，結果這變成綠藤的儀式。這些都能塑造具凝具力的辦公室文化。
「為台灣而教」（Teach For Taiwan）創辦人劉安婷也說，最好的領導力來自日復一日的領導自己。讓力世代走到田野與問題共處，才能真正解決問題。
策展夥伴：聯合報系願景工程
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