mobile menu search box Facebook

舉辦員工旅遊,也能實踐 ESG?看島內散步如何攜企業踏上永續之旅

2022.11.17
瀏覽次數:

當越來越多企業關注 ESG,紛紛起身減碳,從環境面向(E)著手,社會面(S)相較之下關注度與理解度較低一些。為增進大家對於社會面(S)的理解、亦提供企業實踐 S 面向的行動靈感,社企流自 2022 年下旬起,舉辦 ESG S-Value Talk 線上講座,每次選定 S 面向的主題,邀請企業與會,一同探討企業如何攜手社會創新組織,從員工照顧、勞工權益、到社會參與,由內而外實踐 S 價值。

社企流/文:李沂霖

你有想過,企業的員工旅行、部門 team building 等活動,都能實踐永續嗎?

常見企業舉辦活動或旅遊,從而凝聚員工情感、慰勞平時上班辛勞。這樣的出遊舉動,若能更符合「永續旅遊」的精神,不僅能助力地方創生,更不失為是企業回應聯合國永續發展目標(SDGs)、實踐 ESG 的妙方之一。

在 SDG 11 永續城鄉、與 SDG 12 負責任的消費與生產中分別提及,保護世界文化與自然遺產、以及促進地方文化與產品永續觀光的重要性。

根據國際永續旅遊組織龍頭「全球永續旅行委員會」(Global Sustainable Tourism Council,簡稱 GSTC)的準則,永續旅遊共有 4 大面向,分別是永續經營管理、社會經濟效益最大化、文化衝擊最小化以及環境衝擊最小化。(同場加映:這次假期,別再報復性旅行!蒐羅全台10 大永續旅遊景點,給自己和土地一趟放鬆之旅

該如何實踐上述準則?企業又能扮演什麼角色?

島內散步 3 大原則,讓旅行更永續

長期投入台灣在地永續旅行的島內散步,因應永續趨勢,提出了相應的解方。

回應 SDGs 目標與 GSTC 準則,島內散步以 3 大原則「呈現地方價值觀,精確文化轉譯」、「不侵擾在地環境,尊重既有生態」、「與地方取得共識,做到互利共好」,分別回應文化永續、環境永續以及地方產業永續的價值。

在文化永續上,島內散步透過田野調查、導覽員培訓,深度挖掘並正確詮釋在地文化,再藉由文化轉譯、設計遊程體驗,降低大眾的參與門檻。

在維護環境永續方面,島內散步以「低碳、低消耗、低打擾」為原則,在進行導覽時使用無線導覽機避免打擾居民生活、亦會評估地方乘載量以免過度觀光破壞地方環境。更盡量地以「吃在地、用在地」為主,讓每一次的遊程都能讓參與者真正體驗地方人文風土。

此外,島內散步與地方共創價值、互利共好,透過串連地方商家與產業,為當地行銷、帶來收入;同時也輔導地方團隊,提升其經營能力進而優化遊程;更投資青年留在家鄉,協助並支持組織員工或導覽員返鄉經營,促進地方產業永續。(同場加映:深化旅行的意義!「島內散步」不帶走馬看花的導覽,更為企業設計獨特的在地化旅程

攜企業照顧員工、擴大品牌價值

上述模式,需建構於穩固的商業支持系統之中,而島內散步也發展出 6 大面向服務——企業員工照顧、團隊凝聚建議、永續價值共創、社會責任行動、品牌異業合作以及國際教育交流。讓企業透過永續旅遊,照顧員工、促進認同、擴大品牌價值。

以島內散步與台達電子合作的經驗為例,當疫情好不容易趨緩,國旅大爆發之際,各地也傳出遊客爆量,影響當地居民生活、破壞環境等消息。台達電子一方面盼實現同仁疫後渴望戶外放風小旅行的心願、另一方面也希望員工旅遊能符合台達電「節能減碳愛地球」的訴求。

在此前提下,島內散步為台達同仁打造春遊療癒小旅行,設計 5 條不同行程,帶領眾人散步田野、探訪職人餐桌,減輕疫情下的煩悶感。參與者紛紛回饋:「此行程超乎預期,結合歷史知識與文化,真實的散步體驗提升不少一日遊旅程的綜合價值。」

除了員工旅遊之外,企業參與也能體現於志工服務之中,如知名半導體慈善基金會長期關注偏鄉教育與在地深耕議題,帶領志工夥伴陪伴偏鄉小學的孩童。而在疫情期間,島內散步打造「雲端散步」服務,以線上形式突破空間限制,使志工能與孩童遠端維繫情感。

在這場雲端散步的體驗中,志工與學童在線上跟著島內散步的腳步,前往新竹獅頭山自然風景區,認識在地環境生態。過程中也設計活動關卡,由基金會的志工擔任關主,與孩童互動、傳遞生態知識,達到環境教育之目的。「小朋友在活動過程裡是很投入、專心的、積極地想要去參與跟回答。在疫情期間,對小朋友、志工、老師而言,都是一個很棒的體驗。」參與者說道。

從永續旅遊著手,對內照顧員工、對外顧及外部群體權益、促進地方發展,便是實踐社會價值值得參考的具體方式之一。(同場加映:島內散步 ESG 永續旅行

若您是企業領導者、永續相關部門從業者,歡迎透過以下資訊了解更多 ESG 實踐方法:

延伸閱讀
>> 地方創生教母陳美伶X甘樂文創林峻丞:集眾人之力,讓台灣不再有偏鄉
>> 台灣福興林宜錚XOne-Forty 陳凱翔 :從企業內訓到辦攝影展,願每段跨國旅程都精彩值得
>> 不用非得創業才能投入地方發展!從公民到組織可採取哪些行動?

前往完整專欄

買東西、叫外送如何更永續?綠藤生機XMiss EcoX家樂福的綠色行動

2022.10.26

從 2021 延燒至 2022 年全球熱門關鍵字無疑就是 ——「永續」,而實踐永續的關鍵在於全民參與。2022 年,由願景工程基金會與社企流主辦、星展銀行(台灣)共同策動的「永續行動嘉年華」,以培養全方位的公民永續力為目標,盼讓永續一詞不再遙不可及。

社企流/文:蘇郁晴

企業為人們提供產品與服務,對社會與環境的影響至關重要。若企業在商業中注入永續精神,便有機會改變生產者、供應商與消費者的選擇,讓世界變得越來越好。但該如何做好事又賺錢?

在永續行動嘉年華環境講座中,由綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿、 Miss Eco 環保外送共同創辦人洪和晴、以及家樂福永續長暨家樂福文教基金會執行長蘇小真,一起分享如何將永續落實於核心業務與日常營運,並邀請更多公民認識與實踐責任消費。

不只是保養品牌,綠藤由內而外積極落實永續

「商業可以在環境永續中扮演什麼樣的角色?」鄭涵睿以自身為例,綠藤以保養產品為核心,在生產與販售產品的同時盡可能減少對環境的傷害,種種行動讓綠藤成為亞洲唯一連續五度獲得「對世界最好」大獎的 B 型企業。(同場加映:跟著綠藤生機友善環境,過永續生活365 天

從產品出發,綠藤由內而外思考如何對環境更好一點。除了在內容物上選擇高比例的天然成分,瓶器也使用再生玻璃或再生漁網等材料製造。在全台各門市也有空瓶回收據點,邀請消費者一同參與。

更進一步,綠藤還一反商業常態,舉辦記者會告訴消費者「別買這瓶潤髮乳」,鄭涵睿分享,潤髮乳對髮質的影響不大,其實不是必要的產品。「如果每個人都能仔細衡量需求、不買自己不需要的東西,世界會變得更好一些。」

面向大眾,綠藤則連年舉辦「綠色生活 21 天」,邀請組織與公民一同響應與實踐綠色行動。號召大眾從生活中自備環保容器、將購物發票存載具等簡單的行動做起,為地球盡一份心力。「若我們能對每一個簡單微小的綠行動感到快樂,會產生漣漪效應、進而產生新的解方。」鄭涵睿說。如今,綠色生活 21 天已創造超過 10 萬個綠行動、參與的品牌超過 100 個。

在永續行動嘉年華現場,綠藤生機不僅邀請民眾嘗試拆解保養空瓶、體驗如何正確回收,更展示了 21 個綠色行動,邀請大家投下自己已經執行、或願意執行的行動。經過統計,參與者最有意願展開的綠色行動前 3 名分別是:了解物品的碳排放量高低、退訂一份電子報、以及找出身邊用最久的物品。

鄭涵睿期許,集結眾人之力,能讓更多永續選擇在生活中發芽。

打造永續與便利共存的新日常,Miss Eco 推環保外送平台

生活中的永續選擇,也體現於飲食習慣之中。

當代人一定對於外送餐飲服務不陌生,只要滑滑手機,美味餐點就能送到家門。然而,享受便利的同時,隨之而來的是大量垃圾的生成。

有感於氣候變遷加劇對環境的危害、以及對人類健康的影響,兩位實習醫學生洪和晴與陳妍廷,以大眾飲食習慣切入,成立全台第一個環保外送平台「Miss Eco」,盼能打造永續與便利共存的新日常。

Miss Eco 講求「好環保、好便利、好食材」,以可重複使用的餐盒裝食物,讓消費者叫外送也能減少垃圾生成,為環境保護盡一份心力;餐盒可拿去合作店家歸還、或於下次訂餐時交給外送員;而合作店家多為蔬食或提供健康食物的餐廳,保障環境與人體健康。

「環保外送平台一定不會比一般外送平台更方便,所以我們讓 3 方一同分擔這個麻煩性。」洪和晴說,合作店家負責提供歸還點、外送人員協助運送、消費者在歸還前做簡易的清洗,相互配合讓環保的不便利降至最低,便能長期推展下去。截至今年 9 月,Miss Eco 已減少超過 3 萬 5 千件一次性垃圾、降低超過 8 千公斤的碳排量。

挑選更好的上游供應商,家樂福讓食品安全又永續

「身為零售通路,我們的使命是讓消費者可以取得更優質的商品。」蘇小真說,優質的定義除了產品本身是友善社會與環境的,對消費者來說更直觀的包括食品本身要好吃、價格也要足夠親民。

為此,家樂福於 2018 年開始推動食物轉型計畫,針對食品供應商做進一步的管理,不只食品要安全,還需往環境永續靠攏,其中動物福利便是他們近年來最關注的議題之一。他們在門市規劃非籠飼雞蛋專區、推出首款自有品牌非籠飼雞蛋、與友善環境與動物的品牌和農民合作,更宣布 2025 年起將下架所有籠飼雞蛋,讓雞隻能有更好的生長環境。

此外,家樂福還積極與不同夥伴合作,讓永續得以持續擴散。他們在 2014 年開始與食物銀行合作,規劃物資捐贈、食物共享、食物再利用等行動,並在 2020 年邀請供應商一同加入行列、共組食物轉型聯盟,讓更多有需求者可以溫飽、更多食物能避免浪費。雖然推動食物相關的永續行動有許多風險,但蘇小真認為,不能因為害怕就不做,而是要事先做好風險控管。

談及未來通路的模樣,蘇小真以家樂福影響力概念店為例,「通路在上游就要挑選符合永續的生產者與供應商,讓消費者在店裡購買的東西能為社會與環境帶來影響力。」

從可以做到的事開始,為世界帶來改變

在永續逐漸成為顯學的時代,商業與永續該如何兼顧,是各組織皆需思考的問題。身為保養品牌的綠藤從產品內容物與包材、議題倡議著手;外送平台 Miss Eco 選擇打造更友善環境又不失便利的服務方式;連鎖通路家樂福則與友善社會與環境的生產供應者合作,「不管你的身份為何,總有一件我們可以做的事,讓世界變得更好。」鄭涵睿呼籲。

想回顧環境講座精彩內容,歡迎收看直播影片

核稿編輯:李沂霖

延伸閱讀
>>「不是去看多慘,而是去尋求希望」直擊格陵蘭融冰,記者揭採訪幕後
>> 看見移工、性別、貧窮,擁抱一個不遺落任何人的社會
>> 教育創新、數位學習——後疫情時代少子化台灣的永續解方

身為地球村公民,我們都該具備相應的「永續力」以回應當代問題!立即參與永續素養大調查,掌握年度最熱門永續話題、揪團參與還能獲得 LINE POINTS 100 點!
>>即刻填答

訂閱電子報 主題
看更多主題