創業在走，倫理要有——企業倫理長培育計畫
有鑒於 ESG 的發展對企業永續經營的重要性日增，為支持小微企業注入企業倫理精神、強健營運體質，信義房屋與信義文化基金會攜手社企流，於 2021 年啟動全台首創「創業在走，倫理要有——企業倫理長培育計畫」（簡稱倫理長計畫），盼透過為期 3 年的課程培訓、交流串連、經驗輸出等方式，全方位培養計畫學員對企業倫理的認知、態度與技能，協助具社會使命的小微創業者厚實經營力、強化組織營運體質、完善公司治理文件，促進社會共好、擴大影響力。
社企流將於此專欄更新倫理長計畫課程精華與相關報導，邀請大家一同關注 ESG 與企業倫理內涵與趨勢。
專欄文章
（25篇）永續轉型路上的陪跑員：倫理長計畫陪伴中小企業從「內部共識」走向「社會共好」
社企流／文：Jenny Yeh
過去，企業倫理往往被視為「選修課」，但隨著 ESG 浪潮席捲全球，此觀念已發生轉變。據中央社報導，台灣上市櫃公司協會在 2025 年正式通過一項關鍵建言，呼籲證交所將「文史哲藝」課程納入董事法定進修比重，藉此制度化地強化領導者的人文素養。ESG 成為顯學的現今，若企業僅積極於合規與數據達標，卻也容易忽視商業決策中日益擴大的「倫理黑洞」。
這個倫理黑洞，不只存在於資源豐沛的大型企業，更是對於絕大多數的中小企業而言，更是轉型路上最險峻的挑戰。政大信義書院發布《2024 台灣企業ESG調查報告書》顯示，全台儘管有近 8 成的中小企業早已開始關注永續議題，但從關注到行動之間仍存有明顯落差。調查顯示，中小企業面臨 3 大結構性困境：
困境一：缺乏適用標竿案例
高達 51％ 企業表示，目前缺乏適用的標竿案例，過往的 ESG 討論多聚焦於台積電、中鋼等商業巨頭，對於只有數十人、甚至個位數員工的小公司來說，動輒千萬預算的永續專案顯得遙不可及；43% 的中小企業直言，目前的永續做法偏向大型企業，並不適合中小企業學習。
困境二：產品創新與競爭威脅
在氣候轉型風險中，中小企業最擔心的不是法規揭露，而是最直接的市場生存。有 26% 的中小企業將「具環保永續的選擇取代現有產品和服務」視為首要風險，意味著，企業如果不進行轉型，產品就可能被淘汰。
困境三：資源與行動的知行落差
調查也指出，39％ 中小企業普遍面臨「缺乏推動永續所需的人力與資源」，以及有 30％ 的企業表示「公司成員欠缺相關知識」，受限於人力短缺與專業知識不足，讓許多中小企業陷入想做卻不知怎麼做的觀望僵局。
這正是信義文化基金會與社企流共同推動為期 3 年「企業倫理長培育計畫」的意義，不只為了開一門課程，而是要為台灣的中小企業，打造一座通往永續的導航燈塔。「這不是一個追求商業能 10 倍成長的計畫，是讓大家能在社會面、環境面，甚至是永續上有更多選擇。」信義文化基金會執行長楊政學強調，在計畫執行第二年裡，學員藉由系統性的課程、影響力管理輔導，以及學員間的媒合合作，協助中小企業將看似重要但不緊急的永續議題，內化為營運的日常決策。
走過 2024 年的組織內部盤點，2025 年倫理長計畫學員們迎來「轉骨」的一年。經歷為期一年的密集培訓、導師陪伴與同儕共創，在企業倫理覺知、永續轉型策略、商業共創合作 3 大面向，有著令人振奮的表現。
轉型引擎啟動：從「知道」到「做到」的真實改變
為了解決中小企業在永續推動上的知行落差，計畫參考聯合國永續發展目標的影響力標準。作為推動國際影響力標準的核心導師，台灣地方創生基金會董事柯勇全博士重新定義了中小企業的永續路徑，將其定調為「影響力內控管理系統」。他強調，建立這套系統雖非立竿見影的獲利手段，卻是企業不可或缺的長期的投資，讓組織對內能與同仁達成共識、找到目標。
回首長達一年的輔導，許多團隊曾不解地問，「老師，我們這兩年導入的影響力內控管理系統，難道就只是為了取得 B 型企業認證或永續相關認證嗎？」對此，柯勇全博士坦言，這套系統是對全球永續倡議的整合，透過影響力內控管理，將模糊的永續理念轉化為清晰的管理指標，解決知行落差。對於倫理長學員來說，這兩年的歷程不僅是訓練，更是一種社群陪伴與支援的力量，柯勇全博士期許這份影響力能從個人心靈的內化，真正延伸並扎根於企業組織的運作，成為台灣中小企業邁向永續最堅實的底蘊。
永續轉型不再只是大型企業的營運目標，中小企業也在不同營運維度上有著卓越的成果。如全台擁有 5.3 萬名會員的女性健身品牌 Curves 可爾姿副總經理陳映如表示，在計畫協助下，Curves 可爾姿於 2025 年建置總公司個資防護制度，守護會員信任，並進行 18 年來首次教練問卷調查，為人才永續奠基，預計於 2026 年啟動全台店舖稽核並發布影響力報告。
致力藺草工藝復興的睦晴文創則將文化保存的意義轉為理性、可量化的永續指標。「永續最根本的不是制度，而是每一次選擇背後的價值觀。」執行長廖怡雅提到，透過影響力諮詢，藺子建立了永續議題列表與利害關係人盤點，「讓文化被看見、讓工藝被理解，這些小而確實的行動，就是我們的永續。」
儒學十講中的倫理內涵到永續行動的指南
倫理長計畫的核心價值，在於不只傳授 ESG 的 kow-how，更帶中小企業學員從 know-why 倫理心法出發。透過 2025 年新增由信義文化基金會與中華倫理教育協進會所發行的孫震教授儒學十講導讀，協助學員將講信重義轉化為具體工具，讓儒家智慧成為組織面對企業倫理決策時的借鏡與定錨點。
學員們藉此重新審視經營的本質。影響力量公關總經理高孟岑提到，「老闆更需要反求諸己。員工出錯可以推給流程，老闆出錯只能承擔。倫理，就是老闆在變動時代中，重拾企業文化的初心。」將儒家精神，轉化為公司的核心價值，並啟動了首次內部員工意見調查。Curves 可爾姿副總經理陳映如也表示，從儒學中找到了利己與利他的完美平衡，意識到個人自我實現與公司獲利並不衝突，將誠信與仁愛融入日常管理，重塑領導應有的道德基礎。
股感媒體科技營運長許郁婷坦言，過去對永續的理解多停留在法規遵循的壓力，但儒學課程讓她從焦慮中解脫，「永續不是『不得不做的事』，而是企業是否有能力為未來負責。」在組織內成立「永續推進小組」，將被動的合規轉為主動的當責。「原本以為儒學只是講規矩的老東西，後來才發現它其實在講人與人的平衡。」慢溫事業執行長莊婷歡則驚豔地發現，在商場上，和平共榮其實才是成長最快的途徑；宏恩塑膠執行長特助洪詩蕙也深有同感，她從孔子身上看見了社會改革者的身影，期許自己能從小事落實仁與禮，成為更溫和且具責任感的管理者。
共創生態系，從個體到群體
「創業往往是孤獨的，但在倫理長計畫裡，我們找到了彼此。」誠如〈1+1 大於 2 的永續實踐，讓中小企業從單打獨鬥走向彼此成就〉文中提到對學員來說，計畫最獨特的價值在於在於成功打造了一個高信任社群，橫跨了產業鏈結、通路交換、乃至供應鏈採購等多重面向，具體展現以企業倫理為共識的生態合作圈，並攜手共創價值。
雙方合作的契機源於計畫課程中的價值共識，「本來覺得『仁』很難用在生意上，但聽完課程後覺得不衝突。」 環海淨塑共同創辦人魏家鑫分享，企業的利潤應來自對社會的貢獻，這份持續不間斷做對社會有益的事的信念，成為了雙方合作的基石。
宏恩塑膠執行長特助洪詩蕙表示，透過計畫中的永續產品設計課程與影響力管理諮詢，雙方進一步釐清循環經濟中的設計責任，深化「塑料不應是廢料，而是放錯位置的資源」的核心開發理念。
雙方結合再生塑料技術與產品設計力，並導入稻殼等農業廢棄物，共同開發出「循環好盆友」植栽盆。這款產品不僅融入自動補水等以人為本的巧思，更達到比新料減少 71% 碳排放，且達到 100% 可回收，成功將企業倫理精神轉化為具體的綠色商機。
承載信義的願景：從企業倫理，走向社會共好
回首 2025 年，倫理已不再是這些中小企業眼中的附加選項，而是支撐企業生存與發展的根本。倫理長計畫從強化認知的「心法」出發，落實到影響力管理的「技法」，期盼在學員的商業模式中開花結果。學員們的回饋，更是計畫價值的最佳註解，如同 Curves 可爾姿副總經理陳映如表示，「影響力管理諮詢協助我梳理了永續行動的方法論，不再像無頭蒼蠅；而倫理長課程則幫助我建立了克服執行挑戰的心法，讓我在推動變革時更有底氣。」
倫理長計畫，不僅是傳承「講信重義」的人文精神，更是將其轉化為中小企業的永續競爭力。3 年的計畫，從第一年聚焦組織內部建立共識，第二年聚焦組織業務落實產品與供應鏈倫理。展望 2026，將永續行動的步伐邁向組織外部，關注更廣大的環境與社會共好。
在台灣中小企業轉型的關鍵時刻，信義文化基金會將持續扮演領航者的角色，引導更多企業將永續 DNA 融入營運血脈。我們相信，當每一家中小企業都能成為重視倫理、踐行永續的小巨人，就能共同為台灣打造一個更具包容性、韌性與競爭力的未來。
轉型之路、道阻且長，但行則將至。倫理長計畫，將持續與台灣企業並肩同行。
1+1 大於 2 的永續實踐，讓中小企業從單打獨鬥走向彼此成就
社企流／文：Jenny Yeh
在永續議題日益多元、牽涉層面橫跨供應鏈、營運模式與社會影響等不同情況下，中小企業往往難以獨力回應所有挑戰，不同產業與專業之間的協作，透過資源互補與經驗交流，有機會發展出更具可行性的行動路徑。
開啟跨界合作的前提是需要企業內部有了清楚的永續策略及倫理共識，才能在不同利害關係中做出一致的決策。在 2021 年信義房屋和信義文化基金會共同主辦，攜手社企流推出全台首創的「企業倫理長培育計畫」，從企業倫理出發，協助小微企業在轉型過程中建立更明確的價值框架，並於 2024 年啟動第二屆計畫，以中小企業為主要培育對象，在企業倫理的基礎上，陪伴組織由內而外推進永續轉型，為跨產業合作奠定共同語言與行動基礎。
除了從企業本質進行轉變，計畫也鼓勵學員發揮綜效，積極拓展合作。今年，倫理長計畫積極促成 3 組學員間的共創合作，分別以服務整合擴大社會影響力、共享資源觸及不同市場，以及藉由組織策略聯盟提升收益，跨越產業，在不同專業中找到可以合作的共同點，放大商業與社會價值。
整合產品服務，擴大社會影響力：三小文創 × 銀色大門 × 逆風劇團
「此次的合作是由企業倫理長計畫而結識的三家社會創新組織所組成，並與企業界一起合作」，李宜倩坦言，最大的挑戰是平衡所有參與者的需求，與企業合作時，更需要大量溝通與目標轉譯，「企業支援長輩、支援非行少年，對他們來說效益是什麼？企業夥伴也明確表示，不希望這只是「來拍照的公益活動」。因此，團隊安排使用在地食材的共餐與送餐、員工陪伴長輩手作等流程，「他們也願意理解我們想傳遞的事情，並一起曝光。」
連年菜研發都充滿挑戰，必須顧及長輩、小孩與宗教飲食限制，甚至考量有些家庭沒有冰箱或電鍋。李宜倩說，「花最多時間的是釐清活動的目的。但我們的目標是讓大家可以得到自己想要的東西。逆風劇團的年輕人可以在社會服務上有更多實戰經驗，銀色大門則藉此探索與企業永續部門新的合作模式，而參與志工服務的企業員工也能夠發揮他們的影響力。」此外，這次的合作也讓李宜倩意識到原來農業是可以成為其他社會議題的合作夥伴，期望未來透過「吃飯」這件事成為串聯不同社會問題的最佳媒介。
私廚體驗到聯名禮盒，共創永續合作：璐露野 × 果嶼
在 2025 年 8 月中秋節，璐露野旗下品牌「野火食驗室」推出燒筵私廚服務，將果嶼的小農食材融入燒烤體驗，透過用餐體驗讓客戶直接接觸到優質在地食材。「藉由彼此累積的粉絲及會員，在社群媒體上交叉行銷，擴大彼此的市場觸及。」孫弘昇表示，這樣的合作有助於提升品牌質感與信任感；而對果嶼來說，透過野火食驗室的場景呈現，能讓小農食材以更具體驗感的方式進入市場。
因此，在 2025 年底，雙方更借著聖誕節與過年前夕推出品牌聯名禮盒。「第一階段以服務為主，不易量化採購成果；禮盒則可讓企業在送禮季選擇有永續理念的商品，帶動雙方合作的效益。」從「體驗接觸」延伸至「可量化的商品採購」，孫弘昇期望展開不同合作模式與可能。
對於璐露野與果嶼來說，雙方在議題上理念一致，但對於彼此來說，都須要經過不斷溝通和磨合，孫弘昇坦言，「大家對彼此是有『信任』，希望合作案的發展是往正面方向前進，因此當出發點是好的時候，就能克服困難。」
透過與果嶼的合作，璐露野成功建立一套可複製的永續合作模式。孫弘昇表示，「永續合作是一個慢慢累積、潛移默化的過程，長期價值大於短期數字。」這次經驗成為日後與其他夥伴合作的基礎，能縮短磨合期、加速落地，期望未來能朝向共榮生態系發展，以小農、地方職人與永續場域為核心，由璐露野擔任內容與平台整合者，將永續理念融入不同城市的活動與展演，創造更多地方連結與永續價值。
跨域策略聯盟，打造一站式解決方：股感媒體科技 × 原點社會企業
專注在以「普惠金融」為目標的股感媒體科技，與關心環境永續的原點社會企業，看似毫無關聯的兩個領域，是如何透過企業倫理長計畫開啟合作行動呢？「我們有蠻多金融業或上市櫃公司的客戶資源，他們都期望在 ESG 這段希望有更多解決方案，而奉茶行動就是一個蠻具體的行動解方。」股感媒體科技執行長許郁婷提到，股感媒體科技在金融科技領域擁有 40 萬會員，而原點社會企業則透過全台灣的飲水站網絡累積 32 萬使用者，透過雙方的網絡進行結合，股感可以將原點社會企業的永續行動方案推薦給企業客戶，而原點社會企業在執行專案時，如需要社群行銷、數位服務等支援也可以由股感提供，最終的目的都是希望「讓雙方的服務鏈可以再更廣一點。」
除此之外，在串聯過程裡，也看到許多有趣的數據應用可能，例如原點社會企業掌握了飲水記錄等健康行為軌跡、股感媒體科技則擁有財經行為軌跡，「這樣的資料互動應用會變得很有趣，也可以生出永續任務與回饋，讓會員形成一個封閉的業績生態，讓雙方的會員都可以透過彼此的會員數據來促成更多永續活動。」
在合作過程中，股感媒體科技也從原點社會企業上學到新能力。許郁婷提到，團隊甚至一起到台南展覽，「我們過去是純軟體或純雲端服務，奉茶則是軟體加硬體、有 IoT 裝置，在硬體管理上就學到蠻多的。」雖然雙方專業背景不同，但合作仍能順利推進的關鍵在前期的深入溝通，「我們花了 2 個多月互相認識，原點社會企業提供他們的業務內容、案例，讓我們知道他們可以服務的面向；我們這邊也提供我們生態系賦能服務介紹，讓合作夥伴充分理解我們的專長，以及我們可以帶給對方什麼樣的價值。」許郁婷認為，有了信任基礎後，就可以循序漸進地將想法、專案慢慢落地。
對股感媒體科技來說，與原點社會企業的合作並不是終點，而是打造新創永續生態圈的起點。許郁婷提到，「我們現在很緊密合作的大概只有 40 個新創，期待在明年到後年累積到 100 個。新一代創業者彼此認識、資源流動，一定可以找出商業價值點。」跨域的合作能透過資源交換、會員整合與商業共創，讓永續不再是獨立成本，而是具有成長性與具飛輪效應的商業策略。
因企業倫理而結盟，在 ESG 上更能共享價值、共創新局
「要解決社會問題不是一個組織就可以達成的，需要很多人的合作。」李宜倩分享，在合作與嘗試中，她深刻體會到，永續不是單打獨鬥，而是串連彼此的資源、影響力與行動。璐露野董事長孫弘昇也指出：「走了之後才知道問題在哪裡，我們才能找到更好的合作模式。」對他而言，永續不只是理念，而是必須透過行動驗證、修正、再前進的過程。
對於參與的學員來說，企業倫理長計畫不僅是企業實踐永續的必修課，更是一個媒合平台、一個信任網絡，也是一個共同實驗的場域。學員在這裡獲得工具，也找到夥伴，在追求商業成長之際，同時更具備社會影響力。
三小文創更因課程啟動內部改革，開始進行利害關係人分析與重大議題盤點，「企業倫理長計畫讓我們重新思考公司的經營。」李宜倩提到，尤其近年來食安議題逐漸備受重視，三小文創也將從流程、採購到營運全面提升標準。
「最大的影響是我們跨出另一個領域。」孫弘昇提到參與企業倫理長計畫，讓他理解，永續不是品牌故事，而是與合作夥伴建立互信、追求共贏，「很多東西想了之後，不如實際去行動。做了，再去修正做到更好。」
信義文化基金會表示，企業倫理長計畫促成在各自領域努力的中小企業走向共創共榮，從三小文創串聯農業、長照與青少年關懷的跨議題整合；璐露野與果嶼讓在地食材更具體的讓大眾體驗，並擴大通路共享，或是股感媒體科技與原點社會企業打造的 ESG 解決方案聯盟，讓中小企業學員在追求商業成長的同時，找到志同道合的夥伴，透過專業互補創造一加一大於二的社會影響價值，也為產業打造共好生態系。
以倫理為體、以 ESG 為用：由內而外翻轉企業體質
社企流／文：Jenny Yeh
在永續、 ESG 浪潮下，獲利早已不是企業的最終目標，而企業倫理也不再僅止於企業社會責任的一環，更是影響組織決策、落實企業價值的核心。為了協助台灣中小企業注入企業倫理、加速永續轉型實踐，由信義房屋和信義文化基金會共同主辦，攜手社企流，於 2021 年推出全台首創的「小微企業倫理長培育計畫」後， 2024 年再度發起「第二屆企業倫理長培育計畫」，以中小企業為主要培育對象，藉由 3 年 3 階段循序漸進的課程（2024 年至 2026 年），以企業倫理為核心、ESG 策略工具為手段，協助組織由內而外邁向轉型。
4 大服務資源推進企業實踐，2025 邁入「行動年」
第二屆企業倫理長培育計畫從 2024 年導入「企業倫理概念」為目標，聚焦企業倫理的理論奠基與觀點開展後，2025年是第二屆推動的第二年，今年著重於「企業倫理實踐」，讓理論落地，協助學員們拓展組織的永續行動，提供 4 大培訓服務，包含提供培訓課程，將企業倫理融入組織核心業務；導入影響力管理系統，呼應聯合國永續發展目標的影響力標準（SDG Impact Standards )並對焦公司永續策略與行動；協助永續行動實踐，讓組織有具體落實 ESG 的永續行動方案；以及促進學員間的彼此合作，擴大影響力的同時減少成本、提升收益。
「企業倫理長培育計畫，會讓大家一直不斷反思，企業存在的本質為何？」信義文化基金會執行長楊政學於 4 月 30 日第二屆企業倫理長培育計畫第二年的開學小聚中分享，「透過倫理長培育計畫，讓學員獲得真正的改變，是這計畫最重要的目的。」因此，在今年的課程裡規劃「導師時間」，藉由導師的引導，陪著學員一起思考企業倫理、永續轉型與企業實踐的可能性。課前，會有指定教材的研讀與筆記，例如前台大校長孫震教授的《儒學十講》的講授影片；課中，安排一小段時間與導師進行交流，有足夠的對話機會分享學習心得與觀察；課後，也會有「向內整理與行動」的沉澱，引導反思、協助從思考走向實踐之路。
從理念出發，轉向價值實踐
延伸企業倫理作為「心法」的意義，楊政學從「企業存在的目的」談起，他強調目的就是本質，而目標則是結果。賺錢應該是一個自然發生的結果，來自於企業提供人們需要、並且有良心的產品與服務。「倫理長培育計畫的 3 個核心，是要帶著學員，回到創業初發心、成為自己最愛的樣子，以及擴大對社會的影響力。」讓企業倫理成為每位學員在經營企業時的指南針。
此外，楊政學點出「在企業運作的系統中，沒有一件事情是獨立發生的，企業倫理猶如植物的根，根系穩固了，才能讓企業營運體質更加健全。」以信義房屋的經營模式為例，從「信」說到做到、到「義」做該做的事情，依倫理為準則來行事，建構出一整套由理念出發、回應利害關係人、最後導向願景的企業體系。他也提醒學員們，「我們經常將注意力放在看得見的『結果』上，但往往忽略了達成這些結果所需的過程（該做什麼 ），甚至沒有覺察到過程背後，以及提供運作所需的基本功（本質）。然而，這些才是最重要的核心價值。」
作為學員之一的欣橋機械二代接班人陳建宏總經理在活動後表示，「倫理長課程並非場場都能產生具體可以實踐的行動，但往往能激盪出自己對於企業的新想像。」助力企業反思決策與利害關係人關係，推動 SDGs 落實。儘管傳產轉型挑戰重重，他仍期待可以從本業找出實踐永續方針，並招募、培養具現代價值觀的新世代人才。
桌遊創新學習，「倫流說理」聽見不同聲音
為了讓學員更能了解企業倫理的樣貌與內涵，活動當天讓學員體驗一場有趣且充滿倫理意義的桌遊體驗。全台第一套的企業倫理桌遊——倫流說理，藉由過互動、遊戲情境的方式，以倫理哲學學派為基礎，設計 4 種角色身份，讓學員模擬在企業面對重大決策時，從利害關係人、倫理論述者、企業經理人等多重視角進行判斷與討論。
在反思環節裡，陳建宏分享，「這款桌遊真的很貼近企業經營實況，幫助我從不同角色的角度去思考決策。倫理本來就沒有單一標準答案，透過討論讓我們對問題的看法更深化。」三小市集永續業務專員李宜玟則指出，「透過今天的這個桌遊，大家就可以在這個過程中轉換 4 種角色，可以藉由這 4 個角色回答我們看到的個案卡。如果將這個場景套回公司內部時，當我們遇到一些決策問題，是不是也能換位思考、理解不同部門的觀點。」
「我們在做很多倫理決策的時候，除了情感因素以外，應該要有更多的專業，才能做出合理的判斷。」楊政學進一步提醒，不能僅靠著直覺或感性態度，而是需要結合專業與多元視角，才能更理性地看待複雜的倫理情境。透過桌遊的體驗過程，將抽象的倫理觀點轉化為具體思辨與共識建構過程，也深化了團隊間的理解與合作默契。
永續共好從連結開始：學員媒合交流擦出合作火花
深化學員間跨界對話與合作行動是今年培育計畫的重點之一，透過開學小聚、培訓課程中以「課前合作意願調查」與「行動分享討論環節」等形式，了解團隊之間的交流與合作意願。此外，計畫也將主動媒合團隊進行一對一的交流會議，加深對於彼此業務的認識，促進學員找尋理念契合的合作夥伴，發展實際永續行動。
三小文創李宜玟提到，「我們在分享簡報時，剛好同桌的企業也對食農教育有興趣，就有機會展開合作。」此外，她也與其他企業，如同為學員之一的欣鴻紙器進行包材合作的交流，希望藉此推動減量與環保的企業包裝設計等合作。從理念共鳴到行動連結的對話，逐漸累積成為企業群體的改變動能。
除了活動本身的收穫，李宜玟也分享從去年延續至今的學習歷程。「去年以公司治理與員工關係為主，今年則是聚焦在補齊申請 B 型企業所需的具體準備。」透過課程與群組中的資源分享，團隊逐步建立書面資料與數據化管理，為申請成為 B 型企業鋪路。此外，倫理長計畫的學習不僅止於課堂內或是來上課的公司同仁，也延伸到平日與同事間的交流與資訊傳遞。「雖然我們不一定每次都能一起複習課堂 PPT，但同仁會把相關資訊分享到群組裡，讓知識慢慢滲透進日常。」這樣的學習文化也促成了跨團隊的知識連結與累積。
走在轉型之路，共建永續未來
「企業倫理對於每個人的意義都不同，可能是一個概念、一種狀態、一種格局、一個軌道、一條道路，這沒有正確答案，需要每個人自行定義、尋找。」楊政學所言，這些企業的決策、行為都需要回到企業本質，而本質的意義來自於企業倫理。
從課堂理論到行動實踐，從哲學反思到企業治理，2025 年的倫理長計畫以「企業倫理為心法、ESG 為路徑」為中小企業打造屬於企業的永續轉型之路，讓更多企業內部孕育出關心倫理、懂得整合資源、願意倡議改變的行動者，逐步建構一個以倫理為核心的商業生態。
核稿編輯：李沂霖
找對夥伴擴大組織永續力！該怎麼連結政府資源為你的願景助攻？
社企流／文：蘇郁晴
近年來，全球永續意識日益提升。為了協助中小企業將企業倫理精神融入公司內部、實現永續轉型，信義房屋、信義文化基金會攜手社企流，繼 2021 年推出全台首創的「小微企業倫理長培育計畫」後，2024 年發起「第二屆企業倫理長培育計畫」，聚焦中小企業為主要培育對象。
年末之際，第二屆倫理長計畫舉辦以資源連結為主題的交流活動，旨在協助學員在推動企業倫理的同時，強化組織能力並鏈結外部資源。參考學員的需求，今年的交流活動主題聚焦於「政府資源」，特別邀請 KPMG 安侯永續社會影響力及永續創新服務協理侯家楷，分享其輔導中小企業永續轉型、以及與政府合作的經驗。另有政府的長期合作夥伴——愛長照營運長紀鈞惟，分享與政府合作的契機及經驗。
善用政府資源，擴大合作可能
KPMG 深具協助中小企業做永續轉型、連結資源之經驗，侯家楷提及，政府推動的「公司治理評鑑」是中小企業在判斷永續趨勢、尋找企業合作夥伴的其中一項好用資源。在公司治理評鑑中，可看見每家上市櫃公司的評鑑結果，侯家楷指出：「接下來，評鑑將轉向 ESG 評鑑，要求企業揭露更多永續行動，從以往僅關注是否有董事會會議紀錄或設立英文版網站，逐步納入其他永續相關指標。」例如，DEI——多元（Diversity）、平等（Equity）、共融（Inclusion）、友善職場、永續城鄉與地方創生、文化 ESG，以及永續與社會影響力採購等，這些都會影響評分結果，也揭示這些項目將為上市櫃企業所關注之焦點。
透過公司治理評鑑，了解最新永續趨勢後，侯家楷提供第二個推薦的資源，是由經濟部推動的「Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵」。該計畫旨在鼓勵政府機關、國營事業、民營企業與團體率先採購社會創新組織的產品或服務，協助這些組織取得資源並拓展市場商機，促進工商業界與社會創新組織之間的合作。提供永續服務、產品的中小企業可將組織資料登錄至社會創新平台，便有機會成為企業、政府的採購對象，開啟合作的可能。
借力政府補助，加乘社會影響力
紀鈞惟以兩個近期參與的專案為例，第一個是經濟部產業發展署推動的「協助傳統產業技術開發計畫（CTID）」。透過申請補助經費，他們與在地電視台合作，利用數位機上盒作為收發設備，結合家家戶戶都擁有的電視，打造出類似電子圍欄的技術，協助定位走失的長輩。第二個是經濟部商業發展署推動的「服務業創新研發計畫（SIIR）」，該計畫以提升「智慧力」與「永續力」為主軸。他們與中華電信合作，將針對照顧者的教學影片上架至機上盒平台，讓需要的家庭照顧者能輕鬆獲取學習資源。
愛長照透過整合政府資源，降低研發成本、並提升組織服務的觸及範圍。而雙方合作的關鍵，亦在於愛長照發展出自主營運的能力，避免完全依賴政府支持，而是創造出加乘效果。「政府是我們的合作夥伴，但我們的終極目標是創造不依賴政策的服務品質。」
對於希望連結政府資源的中小企業，紀鈞惟建議從自身業務出發，連結自身的社會使命並探索合適的政府合作機會。最重要的是，要有長期規劃，從政策支持中獨立，打造更穩健的營運基礎。
善用政府資源，有機會為中小企業降低研發與營運成本，亦能促進創新，提升市場競爭力與品牌信任度。透過參與補助計畫或政策合作，可拓展跨域合作機會，擴大社會影響力。
核稿編輯：李沂霖
共同主辦：信義文化基金會、信義房屋
（此文章為信義文化基金會、信義房屋與社企流共同主辦之「企業倫理長培育計畫」計畫活動精華。歡迎分享文章網址，媒體夥伴如欲轉載請來信洽詢社企流。）
平衡盈利與善意：倫理長計畫如何助力企業走向永續？
社企流／文：蘇郁晴
隨著永續概念日益受到重視，如何將企業倫理納為核心並落實 ESG 策略，成為當前中小企業關注的焦點。為協助中小企業加速永續轉型，信義房屋與信義文化基金會攜手社企流，繼 2021 年推出全台首創的「小微企業倫理長培育計畫」後， 2024 年啟動「第二屆企業倫理長培育計畫」（簡稱倫理長計畫），提供為期 3 年的培育課程，結合企業倫理的核心理念與 ESG 的實踐路徑，導入「影響力管理系統」，協助企業盤點永續現況、辨識風險與機會，最終實現強健組織體質、制定永續轉型策略及對接外部資源等 3 大目標。
企業倫理養成記：從內而外的永續轉型之道
信義文化基金會執行長楊政學指出，企業倫理是追求獲利和提升競爭力的重要基石。若企業本體不穩固，將難以應對外部挑戰，甚至面臨經營風險。倫理長計畫旨在幫助公司提升對企業倫理的認同度、認知度、敏感度與行動力，並透過課程協助企業掌握影響力管理，設定永續目標與行動策略。
楊政學強調，現代社會愈加重視永續，企業若忽視消費者權益、環境保護與社會公平，將影響自身正當性與持續性。而企業倫理不僅是內部治理的根基，更是應對外部挑戰、實現長期永續發展的重要態度與能力。
擔任倫理長計畫顧問協助學員導入影響力管理系統、現任台灣地方創生基金會董事柯勇全，進一步指出，倫理長計畫教導企業應從「雙重重大性」的概念出發，不僅評估外部對企業的影響，也要思考自身如何創造對社會與環境的正向價值。這包括聚焦聯合國永續發展目標（SDGs）的 169 個子目標，並將其融入行動策略。
成功推動永續轉型需要從策略層面延伸至組織管理，將影響評估納入公司治理與決策，並運用數據與數位工具支持執行。數位轉型與永續轉型密不可分，企業應透過揭露永續報告與透明溝通，逐步將永續議題列入正式資訊，最終納入董事會的治理架構。導入影響力管理系統是系統性改變的關鍵步驟，也是企業實現永續發展的重要基礎。
參與者真心話：計畫助建立永續知識、審視組織經營模式
元初豆坊創辦人蔡明儒是第一屆倫理長計畫的參與者。元初豆坊是一家專注於高品質豆漿的企業，近年來積極研發全在地生產的台灣豆漿，減少碳排放，並以合理價格向農民收購豆子，展現對永續的承諾。然而，元初豆坊在加入倫理長計畫前，因難以平衡社會影響力與企業盈利，導致公司初期難以穩健經營。
參與倫理長計畫的 3 年中，蔡明儒重新審視創辦人的角色，認識到企業需穩固盈利基礎，才能持續經營並實現更大的社會影響力。他提出，公司還必須創造組織影響「利」，不僅為自身，也需為通路、上下游和合作夥伴帶來實質利益。這種務實的調整讓公司逐漸穩定，開始有餘力投入綠色產品研發與社會影響力行動。
對於如何在長期目標中堅持，蔡明儒分享了自身的做法：時刻傳遞目標願景、接受成果需要時間、分辨行動是否對組織有利，並與志同道合的夥伴合作。倫理長計畫為他提供了良好的交流平台，讓理念相近的企業家攜手推動永續發展，確保企業既能盈利，又能帶來正向影響。
第二屆倫理長計畫的學員也帶來許多反思。點點善召集人葉文宏坦言，雖然從事相關領域多年，但透過課程重新檢視社會企業的財務責信，尤其是在對內對外揭露範疇的拿捏上。他對課堂中「道德矩陣」的探討印象深刻，進一步反思自己行動的初衷與目的。精拓生技人資長洪麗惠則表示，參與計畫讓他們重新思考如何成為「好人、好企業」，並發掘更多資源與合作可能。
韻智股份有限公司的陳映如提到，課程中對永續與 ESG 的解析深具啟發，特別是老師將 ESG 定義為從外部影響內部，而永續則是從內部影響世界，這與她們設計女性專屬健身房的理念非常契合。影響力量公共關係顧問高孟岑則帶著「如何讓人知道我是好公司」的問題參與計畫，課程幫助她釐清 ESG 與 SDGs 的核心意涵，並讓她更明確公共關係應以真實與信任為基礎，推動企業的社會價值。
人人成為倫理長，促進企業實踐永續轉型
隨著永續議題成為全球焦點，企業在追求經濟效益的同時，對社會與環境的責任更顯重要。倫理長計畫以創新的方式為中小企業提供實踐永續的明確方向，從企業倫理的核心理念出發，結合理論與工具，幫助企業穩固基礎、化挑戰為機會。參與計畫不僅能全面提升對永續的認知與行動力，更能透過學習與交流，找到志同道合的夥伴，攜手創造雙贏局面。
核稿編輯：李沂霖
共同主辦：信義文化基金會、信義房屋
（此文章為信義文化基金會、信義房屋與社企流共同主辦之「企業倫理長培育計畫」計畫活動精華。歡迎分享文章網址，媒體夥伴如欲轉載請來信洽詢社企流。）
為中小企業培育倫理長！打造影響力企業
社企流／文：李沂霖
隨著永續蓬勃發展，企業是否以企業倫理為核心、執行 ESG 實踐策略的重要性漸增。為協助中小企業經營注入企業倫理、加速永續轉型，信義房屋、信義文化基金會攜手社企流，繼 2021 年推出全台首創的「小微企業倫理長培育計畫」後，2024 年發起「第二屆企業倫理長培育計畫」，聚焦中小企業為主要培育對象，免費提供 3 年培育課程，以企業倫理為心法、 ESG 為路徑，為參與企業導入「影響力管理系統」，幫助其盤點自身永續現況、辨識風險機會，助其達成「強健組織營運體質」、「產出永續轉型策略」、「協助對接外部資源」3 大目標。
本屆計畫入選企業、組織所屬產業相當多元，包含食品、旅遊、機械、醫療健康、產品包裝、居家整聊等共 30 組團隊，事業發展地遍佈全台各地，關注領域涵蓋 SDG 1 消除貧窮、SDG 3 健康福祉、SDG 4 優質教育、SDG 12 負責任的生產與消費、SDG 13 氣候行動等永續面向。欲了解完整入選團隊名單，歡迎至信義文化基金會官網查詢。
企業倫理長培育計畫課程開跑！注入倫理 DNA，建立 ESG 認知與敏感度
第二屆企業倫理長培育計畫將透過 3 年 3 階段循序漸進的課程（2024 年至 2026 年），幫助中小企業注入倫理思維，由內部治理到外部環境、社會，建立全方位的 ESG 認知與敏感度。 在 7 月登場的開學小聚中，由信義文化基金會執行長楊政學、以及信義房屋倫理長楊百川，和計畫參與者分享企業倫理的重要性與實踐心法。
楊政學指出，企業倫理簡言之就是「秉持仁義之心做事」，是企業追求獲利、提升競爭力的重要基礎。隨著當代社會越來越重視永續，企業倫理更是組織必備的態度。楊政學舉例說道，企業存在的目的是追求獲利，而在追求獲利的過程中，若忽略了消費者的權益、環境永續的重要、社會公平的落實，恐導致企業經營上的危機與風險，遑論獲利的正當性與可持續性。
楊百川以信義房屋為例分享，「我們是一家經營『信任』的公司。」信義立業以「先義後利」為企業核心價值，期許自身針對各方利害關係人，包含客戶、股東、同仁、社會與環境等，落實合宜的行為、建立適當的關係。在台灣上千間上市櫃公司中，信義是第一個設立「倫理長」職位的企業。楊百川進一步解釋，小至員工言行、組織文化建立、大至企業重大決策，都是倫理長的職掌範疇，確保公司營運與企業核心價值相符。（同場加映：全台第一個「倫理長」——信義企業集團楊百川揭秘永續趨勢與企業經營關鍵）
培養倫理 DNA，持續溝通是關鍵
參與倫理長培育計畫課程的學員，多是中小企業負責人、執行長等領導人角色，大家紛紛展現落實企業倫理、推動組織永續轉型的決心。現場學員回饋，過去曾經於一家新創公司就業，該組織以倫理精神建立企業文化，相當實際地落實到員工照顧上，「當我離開這間公司時，我覺得這份工作讓我變成更好的人。而現在我自己創業，也希望能傳遞這樣的精神，讓公司裡的夥伴能感同身受，讓良善的循環持續下去。」
而在現階段推動企業倫理的過程中，多數人面臨的共同問題是，該如何向內凝聚員工對企業倫理的認識與落實。一位學員提問：「現在時常會接觸到數位原生時代的年輕人，便發現跨世代認知、行為上有所差異。該如何在不同世代員工上確認合宜行為的落實，是不小的挑戰。」楊百川勉勵眾人，放寬心胸、持續地溝通很重要，溝通過程中難免遭遇摩擦和衝突，「要用合宜的對待關係來形成組織文化。」不要停下彼此理解對話的腳步。
在首堂課程紮實地探討企業倫理價值與實踐心法後，接下來的培育計畫課程，將持續回應學員們的期待，協助確立組織永續發展方向、串連各界資源，盼用 3 年的培訓時間，為參與計畫的中小企業放大永續影響力。
