CSRone 永續觀點
2007 年頤德國際集團率先成立 CSR 部門提供顧問服務，並於 2013 年啟動臺灣第一家 CSRone 永續報告平臺。CSRone 團隊每年定期發布臺灣 CSR 發展現況分析報告，期許與臺灣企業攜手接軌國際 CSR 前沿議題與趨勢，共創永續美好未來。網址：https://www.csronereporting.com/
專欄文章
（33篇）羅馬尼亞奇蹟：數位治理與物流革命如何打造循環經濟新典範
CSRone／文：Wenz Ho
羅馬尼亞如何在 2 年內以數位化與逆向物流打造 94% 回收率？本文解析其制度創新，並反思台灣在「回收王國」基礎上，如何邁向更聰明、更透明的循環經濟新階段。
羅馬尼亞在短短 2 年內，將飲料包裝回收率從歐盟墊底躍升至驚人的 94%。這場被形容為「從零到英雄」的轉型，背後的核心並非道德呼籲的成功，而是打造出一套精密運作、可全程監管的國家級工業系統。這套名為 RetuRO 的押金退費機制，證明當循環經濟不再停留在環保口號，而是被轉化為具備「全追蹤能力」的物流與供應鏈工程時，能釋放多麼驚人的政策與市場動能。以下將拆解這套系統的關鍵成功因素。（同場加映： 紙杯、環保補充包該怎麼丟？解開常見的 3 個回收迷思）
全國性逆向物流：打破破碎化的回收孤島
羅馬尼亞模式的首要亮點，是其「大一統」的逆向物流思維。過去，多數國家的回收系統呈現破碎狀態，由地方政府或不同清潔隊分散管理，標準不一、效率也難以提升。羅馬尼亞則透過成立 RetuRO——一個由飲料製造商、零售商與國家共同組成的公私協力機構——將全國視為單一市場進行整體規劃。在短時間內，RetuRO 建置了 9 座大型計數與分類中心，並將全國所有零售通路納入體系。無論是大型量販店、便利商店，或鄉村雜貨店，都被強制接入這張覆蓋全境的「逆向物流網」。
這套系統確立了「零售即回收點」的核心原則，徹底補上回收體系中最困難的「最後一哩路」。消費者購買飲料時，物流網將產品送達店面；當消費者退還空瓶時，同一套網絡便以反向方式啟動回收。零售商因此不只是銷售端，也成為物流鏈的起點。為了支撐如此大規模的運作，系統同步設計了明確的財務誘因：零售商可獲得處理費（handling fees），以補貼空間、人力與營運成本；另一方面，RetuRO 則將回收後材料銷售所得全數再投入系統優化，使資金流如同物流一般封閉且自我循環，強化整體運作的永續性。
這種規模經濟的效益，在於它消除了「鄰避效應」與責任落空的灰色地帶。過去，偏鄉或經濟弱勢地區的廢棄物常被忽視，但在全國統一的物流調度下，連最偏遠村莊的雜貨店都成為有效的回收節點。這也凸顯，循環經濟若要真正運作，不能依賴拾荒者或民眾的自發性，而必須打造如亞馬遜般精密且全面覆蓋的基礎設施，才能讓廢棄物確實回流成為資源。
後發優勢的展現：全履歷追蹤與數位化治理
羅馬尼亞能在短時間內超越德國等先行者，關鍵在於善用「後發優勢」，一次到位導入最新的數位追蹤技術。不同於早期系統多依賴簡化的計數或重量判定，羅馬尼亞採用「單品級」溯源管理，透過現代化 IT 架構與條碼掃描，RetuRO 能精準掌握每一支投入市場的瓶子是否回收，讓整個循環體系具備高度透明度。
數位化治理的價值在於即時數據與防弊能力。傳統回收體系中，回收數據灌水、虛報等問題時常發生，回收率也因此失真。但在這套系統裡，只有條碼驗證無誤的容器才能觸發押金退還，幾乎完全排除舞弊空間。同時，大數據分析讓管理者能即時掌握各區的回收熱點、倉儲利用率與物流瓶頸，並據此進行動態調度。正如環境部官員所說，羅馬尼亞沒有沿用舊設備的包袱，因此能直接採用最先進的軟體與數位基礎設施，成為後發國家的最大優勢。
這套數位系統也大幅降低了民眾參與回收的門檻。透過統一且標準化的流程，消費者不必理解複雜的分類規則，辨識與分類全由機器與後端系統完成。回收率能攀升至 94% 便是最佳證明：當科技足夠成熟並隱身於後端時，民眾的配合度會自然提高。這也凸顯了循環經濟的技術本質——以「位元」（數據）管理「原子」（物質），讓資訊流驅動物質流，形成更高效率的回收體系。
系統的可擴充性：從單一品項走向全面循環
雖然目前的成果主要集中在飲料包裝（約占廢棄物總量的 5%），但這套系統的真正價值在於它打造了一個可持續擴充的骨架。羅馬尼亞政府與 RetuRO 已研議將同一套邏輯延伸至其他包裝類型，例如牛奶盒、玻璃罐甚至更多日常消費品。由於物流車隊、分類中心與 IT 追蹤系統等基礎設施已到位，新增品項的邊際成本將大幅降低；就像鐵軌鋪好後，能隨時換上不同型態的列車。
此外，這套完整的追蹤系統也為未來推動「重複使用」（Reuse）鋪路。環保團體指出，粉碎再製（Recycle）不如清洗重用（Refill）更具環境效益，而要實現大規模容器租賃或重複使用，前提是高度的回收率與精準的容器追蹤能力。雖然現行押金制以回收為主，但它建立的逆向物流、回收習慣與通路基礎，正是未來發展「容器循環服務」不可或缺的前置條件。
然而，挑戰仍然存在。隨著系統擴大，如何處理複合材質（如洋芋片袋）或高污染容器，將成為下一步的技術門檻。此外，目前的高回收率高度仰賴押金帶來的經濟誘因；若未來擴及沒有押金價值的廢棄物，這套商業模式是否能維持運作，仍有待驗證。
即便如此，羅馬尼亞的經驗已展現一個關鍵洞見：只要透過制度設計讓外部成本內部化，並運用科技降低交易成本，大規模的系統性轉型確實可以發生。
在「回收王國」的基石上，展望數位治理的下一哩路
羅馬尼亞的案例，對素有「回收王國」美譽的台灣而言，與其說是一記警鐘，不如說是一扇通往未來的窗。台灣長期仰賴公民意識與清潔隊的努力，已建立穩固的回收基礎；然而，羅馬尼亞以科技驅動的爆發式成長，也提醒我們：循環經濟的下一個里程碑，可能不再只是追求回收量，而是讓系統變得更聰明、更透明、更可驗證。這是一場從「秤重管理」走向「數位賦能」的精緻化升級。
如果借鏡其「全履歷追蹤」的精神，台灣的環境治理也許可以嘗試把焦點，從後端補貼與處理，前移到源頭的數位識別。想像一下：若數位與環境主管機關攜手，為市售包裝建立「數位身分」，前線人員的行政與稽核負擔將大幅減輕，而每一分資源的流向也能變得清晰可查。這並非推翻現有制度，而是透過精準的數據流，溫和強化回收體質，為未來更嚴格的碳足跡管理與產品責任制度提前鋪路。
此外，台灣擁有全球少見的高密度超商與零售網絡，這張深入社區的綿密版圖，其實隱含著強大的逆向物流潛能，仍有待我們更系統地挖掘與串聯。若能促進通路與物流業者深化合作，將這些據點轉化為資源循環的微型樞紐，再結合台灣成熟的自動化設備技術，我們有機會打造一套屬於台灣、且具高度科技含量的循環經濟模式。這不僅是環境永續的路徑，更關乎台灣在下一波全球綠色產業浪潮中的定位。唯有讓循環體系更聰明、更具規模，我們才能以更優雅、也更具競爭力的姿態，把台灣的經驗與智慧輸出到國際舞台。
核稿編輯：CSRone 游絨絨
參考資料：
- Digitalisation as an enabler of circular economy（Antikainen, M., Uusitalo, T., & Kivikytö-Reponen, P）
- Interplay between reverse logistics and circular economy: Critical success factors-based taxonomy and framework（Julianelli, V., Caiado, R. G. G., Scavarda, L. F., & Cruz, S. P. M）
- Blockchain for supply chain traceability: Business requirements and new design challenges（Hastig, G. M., & Sodhi, M. S.）
- The future of waste management in smart and sustainable cities: A review and concepts（Esmaeilian, B., Wang, B., Lewis, K., Duarte, F., Ratti, C., & Behdad, S.）
- Effectiveness of deposit-refund systems for household waste in the Netherlands: Applying a general equilibrium framework（Linderhof, V., Oosterhuis, F., van Beukering, P., & Bartelings, H.）
供應鏈永續觀察：從承諾、衡量到合作，企業邁向減碳行動的新階段
CSRone／文：何雨婕
由麻省理工學院永續供應鏈實驗室與供應鏈管理專業協會（CSCMP）共同發布的第六版《2025 供應鏈永續性報告》（State of Supply Chain Sustainability 2025），使用全球 97 個國家與地區、超過 1200 位供應鏈、採購、物流、營運與永續相關專業人士的調查資料為基礎，深入呈現企業在永續供應鏈推動上的最新現況、行動成熟度、投入差異與挑戰焦點。調查顯示，政策監管深化、供應鏈連動性提升與淨零轉型加速，正重新形塑企業推動永續的方式，而範疇三排放更成為企業最需面對、也最能凸顯永續治理能力的核心領域。（同場加映：「選擇永續，是組織創新的捷徑」從永續供應鏈開始，提升企業競爭力）
永續供應鏈的核心焦點：範疇三
範疇三排放涵蓋企業價值鏈中所有間接排放來源，包括原料生產、製程能源、物流運輸、通路配送、產品使用階段與最終處置。報告中顯示，企業平均有 7 成以上的碳排放來自範疇三，使其成為各產業在永續治理與減碳策略中最具影響力的一環。然而，儘管範疇三占比高，其揭露進展卻明顯落後於範疇一與範疇二，目前已有超過四成企業能掌握範疇一與範疇二排放數據，但能夠準確追蹤範疇三的企業仍是少之又少。
範疇三的重要性不僅因其排放占比，更來自其與供應鏈結構、採購模式及商業運作方式的連動性。企業能否掌握範疇三資料、進行衡量與建立改善機制，不只是投資人、採購端與利害關係人最關注的指標之一，也是用來檢視企業是否已真正具備永續行動能力，而非只停留在揭露層面的關鍵檢視點。
企業推動範疇三的主要障礙——揭露落差與資料取得
根據調查結果顯示，多達 7 成企業在供應商資料取得方面遭遇困難，包括資訊品質不一、資料回報不完整或無法驗證，導致範疇三盤查缺少可靠基礎。而造成上述種種落差的原因，可分為資料、方法、能力與誘因 4 個層面。
首先，供應鏈跨越不同產業、區域與製程，使碳排放盤查經常需要依賴推估模型與平均排放係數，導致衡量結果與實際排放產生偏差，且不同產業採用的盤查框架與排放係數間缺乏一致性，也使資料難以比較或整合，造成計算方法太過於碎片化。
再者，供應商對資訊共享仍存在資安與商業敏感疑慮，加上因為資料管理與分析成本太過昂貴，使企業難以投入足夠資源建立系統化衡量工具，形成制度性的資料缺口。
企業內部資源限制與外部誘因不足也是一大阻力。報告指出，有 56% 企業認為減排措施的投資報酬不明確，難以獲得高層決策支持；另有 52% 企業表示因為缺乏有效合作架構，使供應鏈上下游難以共同推動改善。供應商端普遍面臨技術門檻、資金負擔與能力不足，而下游客戶對永續產品支付溢價意願偏低，使企業在市場端缺乏擴大影響力的誘因。
公開承諾成為企業行動成熟度的分水嶺
報告中提出一項關鍵觀察：公開永續承諾的企業，在範疇三管理上展現更高成熟度。這些企業通常較可能建立碳排放盤查與追蹤制度、採用資料管理工具、要求供應商揭露資訊，並導入永續採購制度，使範疇三管理具備可衡量與可執行基礎。相較之下，尚未公開承諾的企業多停留在基本認知層面──缺乏量化目標、制度化流程與跨部門協作架構，使範疇三推動難以進入實際執行階段。
承諾之所以形成分水嶺，在於它在治理、制度與供應鏈動態中可發揮的作用。
公開承諾能讓永續目標進入決策流程並成為內部授權，讓永續不再是附屬活動，而是管理體系的一部分。而且承諾能提升透明度與問責性，使企業更可能去建立衡量、追蹤與評估流程，推動部門合作與資源配置。除此之外，承諾能改變供應鏈互動，讓互動從單向要求轉向共同參與，提升供應商配合意願與改善動力，並使永續成為供應鏈合作條件的一部分。
因此，公開承諾不僅具有象徵意義，更是推動範疇三行動的觸發機制與治理轉折點，它能決定企業在範疇三推動中的深度、速度與方向。公開承諾企業在範疇三管理上展現的差異化成果，將成為市場競爭與供應鏈選擇的重要區隔，也是企業永續成熟度邁向下一階段的重要標誌。
提升範疇三減碳的主要策略：跨供應鏈合作
在範疇三推動過程中，單一企業難以獨自建構衡量與減碳能力，因此跨供應鏈合作將是能解決資料缺口、能力限制與改善成本最有力的方式。報告中有近 9 成的企業認為合作有助於強化供應商參與、提升永續目標一致性，以及改善排放資料與報告框架的取得品質。另有 6 成以上企業認為合作可帶來資源共享、專業知識累積，共同投入也可降低成本，並有近半數企業表示合作有助於提升法規遵循能力與政策影響力。
雖然合作推動會受到各種因素限制，例如前面提到的資安疑慮、企業間對永續的優先順序排列等，若要讓其進一步轉化為實質減碳成果，仍有很長一段路要走。然而，合作代表的不僅是資源整合，也將重新定義供應鏈角色關係，使永續從要求轉向共同承擔、共同成長，並使供應鏈具備連動性的減碳推進方向。若是未來合作架構逐漸成熟，範疇三管理將有機會從管理負擔轉變為供應鏈競爭力來源，推動整體價值鏈邁向低碳轉型。
運輸排放或成供應鏈行動成熟度的試金石？
在範疇三中，運輸排放是最大宗的排放來源之一，也被視為企業在改善範疇三中最能展現具體進展的領域。近來企業對運輸排放議題的關注度逐漸提升，並逐步採取行動，包括提升運輸效率、整合物流規劃、導入低碳運具與替代燃料等措施。
目前企業在運輸減碳的投入多聚焦於提升效率的策略，例如優化車隊管理、改善載運率、縮短配送距離與提升路線規劃能力。然而，能夠導入電動運具、替代燃料或綠色航運方案的企業仍是少數，主要多是受限於基礎建設、前期投入成本與技術，使運輸減碳進展呈現階段性與不平衡的發展模式。
此外，運輸減碳也揭示了供應鏈權力結構與永續推動效率之間的關聯性。面對上游供應商，企業往往難以要求其進行設備更新或能源替換，而在下游市場中又缺乏足以抵銷成本的價格與需求支持，形成一種兩端皆無法施力的推動局面，進一步形成影響力和推動幅度皆受限的發展現象。
儘管如此，運輸領域仍具有成就永續供應鏈的潛力。運具電氣化、替代燃料與物流數位化等趨勢正提供企業更多減碳選項，若能適度搭配策略性採購、聯合運輸與合作平台，將能形成更具規模的減排成果。企業是否能將運輸從成本項目轉變為永續競爭力來源，將成為供應鏈行動成熟度的重要指標。
永續已不再停留於供應鏈管理的附屬領域，而是逐漸成為企業競爭力、營運韌性與長期成長的重要判斷依據。公開目標與透明揭露正重塑著企業治理方式，決定永續是否真正進入決策核心，而範疇三排放則成為最具挑戰、也是最具減碳潛力的關鍵環節。供應商資料缺口、盤查方法差異與能力落差，使企業必須依賴更成熟的數據工具、合作模式與跨產業標準，才能提升衡量的完整性與精確度。運輸排放的案例也清楚顯示減碳推進的現實──先以效率改善為出發點，再逐步導入低排放技術，並為能源轉型建立銜接基礎。
不同市場條件、產業特性、供應鏈位置種種原因，企業永續進展斷不會全然一致，但已有明確方向──加強供應鏈合作、提升碳排放資料透明度，並在採購與投資決策中提高永續權重，將成為推動減碳與創造價值的共同路徑。而能將永續從承諾轉化為行動，並內嵌於日常營運的企業，將在法規收緊、客戶選擇轉變與市場結構重塑的環境中取得優勢。
核稿編輯：繆葶
綠色辦公：企業邁向淨零轉型的關鍵行動
CSRone／文：游絨絨
2050 淨零轉型已成為全球企業的共同目標，而台灣政府提出的「淨零綠生活」戰略，正引領企業從日常營運落實低碳行動。在此脈絡下，綠色辦公（Green Office）不僅是環境部倡議，更是企業 ESG 策略的重要一環。
為什麼綠色辦公是企業必須採取的行動？
企業員工平均每天有 1/3 的時間在辦公室，辦公空間的能源消耗、資源使用與採購決策，直接影響碳排放與永續績效。綠色辦公不只是「節能減碳」的口號，而是透過 5 大指標、37 項措施，將永續理念融入企業文化與營運流程，創造多重價值：
- 降低營運成本：節能設備與智慧管理系統，減少電力與水資源浪費。
- 提升品牌形象：響應綠色採購與環保活動，展現企業社會責任。
- 強化員工認同：營造健康、友善的工作環境，促進員工參與與幸福感。
- 鏈結供應鏈永續：企業集團可帶動上下游夥伴，共同實踐綠生活。
綠色辦公的 5 大核心指標
- 節省能資源：導入 LED 照明、空調控溫、電腦節電模式，並推動視訊會議減少差旅。
- 源頭減量：落實無紙化、減塑政策，推動垃圾分類與資源再利用。
- 綠色採購：優先選購環保標章、節能、省水產品，並採用綠建材。
- 環境綠美化：辦公空間植栽綠化，提升空氣品質與員工專注力。
- 宣導倡議：舉辦環保知識培訓、員工減碳競賽，並透過社群傳播綠生活理念。
企業如何落地執行？
1. 將綠色辦公納入 ESG KPI
- 將 5 大指標（節能、減塑、綠色採購、綠美化、宣導）列入年度永續目標。
- 對應 GRI 302（能源）、GRI 305（排放）、GRI 308（供應鏈環境評估）。
2. 制度化落地
- 訂定「綠色採購政策」，優先選購環保標章產品。
- 導入能源監控系統，定期檢視用電用水數據。
3. 員工參與
- 推動「共乘計畫」與「環保集點獎勵」，提升行為改變誘因。
- 每年至少舉辦 1 場綠生活工作坊或減碳競賽。
4. 外部合作：
- 與 NGO 或地方政府合作，參與淨灘、植樹等公益行動，強化社會影響力。
成功案例啟示
多家獲得「國家企業環保獎」的企業，透過導入智慧能源管理系統、無紙化流程、綠建築設計，不僅達成顯著減碳，更提升營運效率與國際競爭力。例如某企業導入 LEED 白金級認證廠房，每年減少 4,446 公噸 CO₂e，相當於 20 座大安森林公園的碳吸收量。
綠色辦公與節能措施的雙重效益
國際研究顯示，辦公空間引入綠植不僅是美化環境，更能顯著提升員工的心理健康與工作績效。一項英國研究指出，辦公室加入植栽後，員工生產力平均提升 15%，並降低壓力荷爾蒙，改善專注力與創造力。此外，史丹佛大學與荷蘭萊頓大學的研究更證實，僅需 15 分鐘的自然接觸，就能顯著減壓並提升情緒與專注度，顯示綠化空間對員工幸福感與企業績效有直接關聯。
在能源管理方面，導入 LED 照明與空調控溫是最具成本效益的減碳策略。LED 照明比傳統燈具節能 50%~75%，並可減少大量二氧化碳排放，以中國市場為例，LED 照明在「十三五規劃」期間累計節電 1.33 萬億度，相當於俄羅斯與法國 2020 年度用電量之和。同時，空調溫度設定在 26°C 並搭配智慧控溫系統，可節省約 15% 的耗電量，不僅降低營運成本，更直接減少碳排。
綠化辦公與節能措施不只是環保行動，更是提升員工幸福感、強化企業競爭力的雙贏策略。
綠色辦公不是選擇，而是企業永續的必然
綠色辦公不僅是企業社會責任，更是全球永續競爭力的核心。根據 KPMG《2024 年全球企業永續報告大調查》，永續揭露與減碳目標已成為國際企業的主流，96% 的全球前 250 大企業已發布永續報告，並將 ESG 整合視為提升韌性與價值創造的關鍵策略。同時，歐盟 CSRD、IFRS 永續揭露準則等國際規範，正加速企業從「承諾」走向「行動」，要求企業不僅揭露碳排，還需提出具體的淨零轉型計畫。 （同場加映：公司全員挺永續！5 分鐘看建立「企業永續文化」的關鍵）
研究顯示，高 ESG 表現企業在資金成本與市場評價上均優於同業，而綠色辦公作為 ESG 的核心實踐之一，能直接降低能源成本、提升員工健康與生產力，並強化品牌形象。在全球碳中和與供應鏈減碳壓力下，綠色辦公更是企業接軌國際、取得綠色供應鏈資格的必要條件。
在淨零時代，綠色辦公不只是「選擇」，而是企業邁向永續的「必然」。從今天開始，將綠色辦公納入企業文化，不僅能降低碳足跡，更能提升競爭力，與全球永續趨勢同步，為企業創造長期價值。
【專訪 WRAP 亞太區總監】別再「重造輪子」，讓台灣的循環創新走向亞太
CSRone／文：游絨絨
在《臺灣循環經濟路徑圖》草案正式發布之際，CSRone 特別專訪來自澳洲的廢棄物與資源利用行動計畫（WRAP）亞太區總監 Stephanie Downes。作為長期協助各國推動循環經濟政策的專家，她結合歐洲與亞太的實務經驗，分享制度設計、政策協作與轉型推動的關鍵啟示，並對台灣如何從創新走向落實提出建議。
當全球從「減廢」邁向「系統轉型」，台灣《循環經濟路徑圖》草案的發布，不僅是國內政策的新起點，也成為與國際對話的重要橋樑。這份草案以「淨零 × 循環」為雙軸驅動，鎖定 2050 年長期目標，提出跨部會治理與產業創新的行動藍圖，涵蓋塑膠、紡織、高科技與能源等關鍵領域，從法規修正到綠色設計，建構全鏈結的轉型策略。相較以往聚焦廢棄物管理與回收的政策思維，這次更強調「從源頭設計到消費模式」的系統性變革，顯示台灣正試圖將循環經濟從單一政策，推升為產業結構與生活文化的全面轉型工程。
為了探討台灣在推動路徑圖時能如何與國際經驗接軌，CSRone 特別於 2025 亞太循環經濟論壇期間專訪廢棄物與資源利用行動計畫（The Waste and Resources Action Programme, WRAP）亞太區總監 Stephanie Downes。作為長期協助各國制定循環政策與制度設計的專家，她以歐洲與亞太的實務經驗，分享推動循環治理的關鍵條件與對台灣的建議。
國際經驗啟示：持續的投資與一致的政策訊號，才是真正推動變革的力量
在談到各國推動循環經濟的進程時，Downes 提到，制度化與長期性是能否真正「從概念走向治理」的關鍵。她以英國威爾斯（Wales）為例，說明這個僅有三百多萬人口的地區，如何在 20 年間從 5% 的回收率躍升為全球第二，僅次於奧地利。這背後的關鍵，不是單一政策或技術突破，而是長期穩定的政策資金、明確的法規目標，以及跨部門協作的治理架構。
「政府更迭或許難以避免，但持續的投資與一致的政策訊號才是真正推動變革的力量。」她指出，WRAP 在協助威爾斯政府建立制度的過程中，不僅負責技術與知識顧問角色，也參與審核提案、監測進度，確保政策不淪為文件，而能被納入實際治理機制。
Downes 強調，這段長達 20 年的經驗，對亞太國家尤其具有借鏡意義——「在亞洲，我們看到許多國家積極行動，但仍需要長期且穩定的策略基礎，以確保跨部門的協作與永續的政策連續性。」她認為，這種以制度為底的長期路徑，正是台灣在推動《循環經濟路徑圖》時能加以借鑑的核心精神。
別再「重造輪子」，台灣的下一步是放大創新
談及台灣在國際上的角色，Stephanie Downes 直言：「台灣在創新與技術研發上的表現，已具備引領亞洲的條件。」她以此次在亞太循環經濟論壇暨熱點參訪行程中的南亞塑膠（Nanya）為例指出，該公司旗下環保紗品牌 Saya 與國際品牌 The North Face 的合作，不僅展現了再生材料的技術成熟度，更顯示台灣企業已能以具體產品形態，讓全球市場「看見並觸摸到」循環創新的成果。
她認為，這正是台灣的優勢所在——擁有技術力，也能快速將創新轉化為可見的產品與產業實踐。然而，Downes 也提醒，全球氣候變化的速度已遠超過想像，「我們必須行動得更快。」她提到自己在 20 年前攻讀博士時，就已研究全球暖化對海洋的影響，「當時的預測，如今都成為現實。我們談的 1.5 度升溫，其實已經發生。」（同場加映：當世界越來越溫暖，我們的生活將如何改變？ 6 大未來衝擊一次看）
在此背景下，她提出具體建議：台灣應將創新技術的應用，從國內延伸至亞太區域與全球市場，形成跨國協作網絡，而非各自為政地重複開發。「我們不需要重造輪子，」她強調，意指無須再耗費資源去重造既有的方法與技術。「關鍵在於如何讓創新得以擴散，讓彼此之間的經驗與技術形成共享，唯有如此，整個區域的循環轉型才能真正加速。」
Downes 強調，台灣具備完善的產業供應鏈與國際品牌合作基礎，若能結合政府政策、學術研究與民間企業創新，不僅能加快自身的循環轉型，也有潛力成為亞太區的技術示範中心與夥伴連結樞紐。
數據、治理與教育：讓循環經濟與氣候目標對齊
儘管各國在循環經濟政策上持續前進，Downes 指出，全球在「循環行動與氣候行動」之間仍存在落差。「我們談論永續如此多年，卻仍缺乏能明確對齊減碳成效的數據。」她引用研究指出，全球共有 1,500 項減碳政策被評估過，其中只有 63 項 證實能有效減少排放；同時，在 1,600 篇關於氣候調適的研究中，實際落地行動的比例甚至不到 5%。
這告訴我們，政策不能只停留在口號，必須用可驗證的數據與明確的投資報酬率（ROI）來驅動。Downes 認為，循環經濟需要如同再生能源般的量化工具，讓政府與企業能清楚看見投資後的效益。「政府明白太陽能板有 7 年投資回收期、能減少多少碳排，但對於循環經濟行動，卻仍缺乏這樣的評估基準。」
她以 WRAP 的實例補充說明：若能延長一件衣物 9 個月的使用壽命，整體碳排可減少 20% 至 30%；若此行動在全英國普及，將為政府節省約 50 億英鎊 的成本。「當這些成果被量化、被視為國家層級的投資回報，循環行動就會成為經濟決策的一部分，而不再只是環保議題。」
她進一步談到供應鏈管理與教育的重要性，並以 Walmart（沃爾瑪） 為例。這家零售巨頭於 2017 年啟動 Project Gigaton（10 億噸減排計畫），與超過 6 千家供應商合作，依照能源、水資源等不同領域提供減碳工具與教育資源，幫助供應商以簡單方法量化並降低自身排放。計畫原本設定於 2030 年前減少 10 億噸碳排，結果在去年初就提前 6 年達成。
「這證明了一致的訊息傳達與夥伴協作的力量，」她說。「只要供應鏈的每一個環節都被賦能並理解自己的角色，就能產生巨大的集體改變。任何企業都能與供應商共同做到這點。」
亞太循環經濟 3 大趨勢：AI、EPR 與透明化
隨著循環經濟逐步成為各國邁向淨零轉型的重要路徑，Stephanie Downes 認為，未來 3 到 5 年內，亞太區的關鍵變化將聚焦在 3 個方向：AI 應用、擴大生產者責任制度（EPR），以及產品透明化與標示制度的發展。
1. AI 將成為加速循環治理的核心工具
首先，AI 的應用正逐步改變政策決策的方式。以 WRAP 為例，該機構成立逾 25 年，長期扮演政策與產業之間的橋樑。過去 16 年來，WRAP 與英國地方政府合作，系統性蒐集全國廢棄物與回收數據，透過 AI 分析，逐步建立能即時辨識「循環熱點」的資料平台。如今在英國已有超過 2 千名使用者運用這套系統，用以判斷資源應優先投入的地區與產業。
Downes 表示，「AI 能讓我們快速了解哪些政策真正有效，哪些需要調整，這是政策治理的新里程碑。」
2. EPR 正快速成為全球政策焦點
其次，EPR（Extended Producer Responsibility，擴大生產者責任）正快速成為全球政策焦點。歐盟已在包裝與紡織產業陸續導入強制性 EPR 制度，要求品牌須承擔產品生命週期中回收與再利用的責任。Downes 強調：「雖然常被稱作『污染者付費（polluter pays）』，但其實更準確地說，是『所有人都在承擔責任』——因為當品牌需支付相關費用時，這些成本往往也會部分轉嫁到消費者身上。」
她指出，當 EPR 在歐洲紡織與鞋履產品中全面實施，品牌必須重新設計供應鏈，回頭詢問：原料是否含有 PFAS？染料是否可追溯？供應商能否提供透明的製程資訊？「這些問題正重新定義企業治理與責任的邊界，」她說，而這股趨勢也將在亞太地區逐步浮現。
3. 產品標示與數位透明化成為新興焦點
最後，產品標示與數位透明化也成為新興焦點。從歐盟的耐用性標籤（Durability Label）到數位產品護照（Digital Product Passport），透明化正驅動消費者與企業之間新的信任機制。Downes 認為，亞太國家能藉由觀察歐洲制度的演進過程，提前因應並設計更符合在地文化與產業結構的版本。「這對亞洲而言是一種優勢——我們能在他人的實驗中學習，再設計出更靈活、可行的制度。」（同場加映：商品也有護照了？歐盟綠色新政 2026 上路，揭露產品生命週期）
對台灣而言，這 3 大趨勢都具有直接啟發性。環境部近年積極推動「擴大生產者責任制度」與「數位產品護照」試行計畫，同時布局循環資料平台與 AI 分析工具，皆與國際方向相呼應。隨著《循環經濟路徑圖》啟動，台灣若能在制度與數據兩端同步精進，未來有望在亞太循環治理的浪潮中，扮演科技與制度並進的區域示範角色。
領導者必須以身作則，讓永續變成日常
當談到亞太地區未來的循環經濟願景時，Stephanie Downes 提出了一個看似簡單，卻最深刻的觀點：「我們這些推動循環經濟的人，本身就是未來循環商業模式的品牌。」她強調，身為政策推動者、企業決策者與產業領導者，不能只在框架與策略上談永續，更應在行動與生活中親自實踐。
「人們正在看我們怎麼做、而不只是聽我們說什麼，」Downes 說。「如果我們自己都無法在日常中落實循環與減碳，那又怎麼期待社會相信這是可行的未來？」
她認為，政策與技術能建立制度的骨架，但真正讓轉型發生的，是每一個願意採取行動的人。從企業的決策到消費者的選擇，從教育到文化的延續，循環經濟的力量正在於「讓永續變成日常」。
正如台灣《循環經濟路徑圖》草案所揭示的，未來的挑戰不只是推動制度，而是如何讓制度被人所理解、被企業所採納、被生活所實踐。當政策藍圖開始成形，也需要有更多像 Downes 這樣的推動者，在政策與行動之間搭起橋樑，讓「循環」不只是經濟策略，而是一種社會共識與生活態度。
氣溫升高讓你變胖？《Nature》：每升 1 度，多吃 0.7 克糖
CSRone／文：游絨絨
氣候變遷不只衝擊糧食供應與能源系統，連我們的日常飲食也正在受到影響。一份刊登於《Nature》的新研究揭示，隨著氣溫上升，人們會無意識地攝取更多糖分。這不僅隱含健康風險，也加劇社會差異，成為氣候議題下的另一個隱形代價。（同場加映：當世界越來越溫暖，我們的生活將如何改變？ 6 大未來衝擊一次看）
根據《Nature》最新發表的研究與 CNN 報導，研究團隊比對天氣數據和消費習慣，追蹤 2004 到 2019 年美國 4 萬到 6 萬戶家庭購買食品的的交易紀錄，結果發現，人均每日糖分攝取隨氣溫升高而增加：在 10 至 12 °C 以下增幅緩和，在 12 至 30 °C 區間則顯著增加，每升高 1°C，平均每人每天就會多攝取 0.7 公克的糖。
這些看似細微的變化，若長期累積，將造成驚人的健康代價。研究模型進一步推估，在全球升溫 5°C 的情境下，到 2095 年美國人均每日糖分攝取可能比現在多出 2.99 公克。若將其換算為總體量，等同美國社會一年多出約 100 億公斤糖的消費，相當於每人多喝 40 罐汽水。
健康負擔與社會落差
CNN 特別指出，熱浪驅動的「糖依賴」將推升肥胖、糖尿病與心血管疾病，並讓醫療成本更加沉重。更值得注意的是，這股趨勢也凸顯社會不平等：
- 低收入家庭 因較少擁有冷氣，往往更依賴含糖飲料消暑，糖攝取量是高收入戶的數倍。
- 戶外勞工與教育程度較低者，受影響更為明顯。其背後牽涉到結構性問題：含糖飲料的行銷往往鎖定低收入族群；在部分貧困地區，因飲用水水質不佳，廉價飲料便成了替代選項。再加上屋內缺乏冷氣，或長時間進行勞力工作，這些條件都讓他們更容易依賴高糖飲料來解渴。
- 種族差異 亦存在，研究顯示白人社群的糖分增加最顯著，而亞裔美國人則變化有限。
被忽略的氣候衝擊
劍橋大學學者提醒，過去關於氣候變遷的相關研究多關注糧食安全與營養流失，但「極端高溫如何影響飲食選擇」卻鮮少受到重視。這項研究正好揭露了另一個被忽略的層面：氣候變遷不僅改變我們的環境，也正在改變生活方式與健康風險。
對企業與決策者而言，這意味著 ESG 與公共政策需要更整合性的思維——從能源到飲食，從健康到社會公平。如何在氣候調適的同時，推動健康飲食教育與社會支持機制，將是邁向永續發展不可或缺的挑戰。
資料來源：
- 研究：氣溫愈高愈愛喝含糖飲料 全美1年吃進35.8萬噸糖（公視新聞網 PNN）
AI 3D 列印機將廚餘變家用品，FOODres.AI 打造家庭級循環經濟
CSRone／文：陳志宜
當我們談論食物浪費時，常想到的是超市堆積如山的即期品，或餐廳桌上未吃完的餐點。但其實，家庭才是食物浪費的最大來源。根據統計，美國家庭丟棄的食物佔總浪費量的 1/3，等於每年數以百億美元計的經濟損失與龐大的碳排放。如何讓循環經濟真正走進日常生活，不只是政策與產業的責任，而是每個人都必須參與的挑戰。
來自 MIT 的創新實驗
來自麻省理工學院（MIT）的 2 位畢業生 曹碧茹（Biru Cao） 與 王奕清（Yiqing Wang），帶著這個動機開發出一款桌上型 AI 3D 列印機 —— FOODres.AI Printer。這台小巧的機器能將香蕉皮、咖啡渣、蛋殼等家庭廚餘，透過 AI 辨識與設計建議，轉化為杯墊、杯架、家飾品，甚至是消費者自行上傳的創意設計。對一般使用者而言，操作方式相當直覺：只要把廚餘投入機器，手機應用程式就會分析材料屬性並提供可列印的方案，剩下的就交給三軸擠出系統完成。最終成果，不再是廚餘桶裡的負擔，而是餐桌上的實用品。（同場加映：不要的蔬果皮只能進入廚餘桶嗎？美國新創讓廢料變身高纖零食！）
製作原理與未解之處
在製作原理上，FOODres.AI Printer 透過 App 的影像辨識功能分析投入的廚餘種類，並依據食材的物理特性推薦列印「食譜」。機器隨後會將廚餘與「天然添加物」混合，加熱攪拌成類似生物塑膠的糊狀物，最後經由三軸加熱擠出系統逐層列印成型。這讓廚餘具備了可塑性，從而被賦予新生命。不過，值得注意的是，目前官方尚未公開「天然添加物」的具體成分，也未詳細說明如何確保廚餘在列印過程中的衛生與安全性。另一方面，機器的清潔方式、耗材補充、以及售價定位，目前仍是外界關心但未有完整答案的部分。同樣地，列印出來的成品能夠使用多久、是否具備耐熱與防水特性，也尚未有明確資訊。
循環經濟走進日常
儘管仍有未解之處，FOODres.AI 的核心訊息依舊鮮明：透過 AI 技術與材料科學的結合，家庭食物廢棄物不必是終點，而能成為新的起點。這樣的設計不僅僅是解決環境問題，更重要的是改變人們對「廢棄物」的想像。當我們能用昨天的咖啡渣製作今天的杯墊，循環經濟不再是抽象的政策口號，而是日常生活中可觸碰的體驗。對企業而言，這同樣是一個示範案例，顯示如何將 ESG、產品創新與品牌互動結合，甚至成為社區教育與 CSR 專案的落地工具。
FOODres.AI Printer 已經獲得 2025 年 iF 設計獎與 A' Design Award 白金獎的肯定，代表的不只是設計美學，更是一種可被廣泛複製的永續模式。未來，隨著技術成熟與應用場景擴展，該產品或許能從家庭延伸到學校、社區，甚至跨入企業端的材料管理，真正實現「從廚餘到資源」的願景。它告訴我們，永續的力量其實可以從一個小小的杯墊開始，並逐步改變我們與地球的關係。
參考資料：
- 3D 列印改寫廚餘前世今生 不是堆肥而是生活小物（Cool3C）
- FOODres.AI 3D printer gives food waste new life as objects（Voxel Matters）
- 3D printer transforms food waste into coffee mugs and coasters（Popular Science）
- MIT 3D Printer Uses AI to Turn Food Waste into Useful Objects（3D Printing Industry）
