Photo Credit:Brompton Bicycle 粉絲專頁Photo Credit:Brompton Bicycle 粉絲專頁
被譽為小折界夢幻逸品的 Brompton 折疊單車,於 2023 年成為 B 型企業,盼與員工、客戶、供應商一起實踐更永續低碳移動自由!
文:B 型企業協會
全球各大城市打造單車專用道,使騎自行車的人們實踐在城市自由移動,近 50 年前,劍橋大學畢業的工程師安德魯·里奇 (Andrew Ritchie)就發明了 Brompton 折疊單車,便於城市移動並一戰成名為全球知名品牌,讓粉絲暱稱為小布!2023 年更成為 B 型企業,與員工、客戶、供應商一起實踐更永續的城市低碳移動自由。
(Brompton 折疊單車便於城市移動,一戰成名為全球知名品牌,粉絲暱稱為小布。來源:Brompton Bicycle 粉絲專頁)
(Brompton 折疊單車便於城市移動,一戰成名為全球知名品牌,粉絲暱稱為小布。來源:Brompton Bicycle 粉絲專頁
Brompton 連二十幾年有機成長約每年達 20%,2023 年營業額達 1294 億英鎊(約新台幣 53 億元),稅前利潤從 730 萬英鎊成長至 1060 萬英鎊(約新台幣 4 億 3 千萬元)。全球擁有 15 個旗艦店,並有上千家單車店通路。目前全球約有 805 名員工, 每天平均手工生產約 280 輛單車,年產量約 10 萬輛,出口到 46 個國家,生產線都由 AI 技術監督。在全球單車製造幾乎被亞洲國家所取代的當下,Brompton 難能可貴的成為英國單車製造商之一。
Brompton 標誌性的 3 折疊自行車優於競爭者,可在 20 秒內折疊後變成一個小型如 60x60 公分的包裹,易於移動和安全方便的存放,能與其他交通方式搭配,提供極高的靈活性,在任何都市以更高的效率進行移動。
全球單車產業卻因 2020-22 年疫情其間「自行車大賣」,之後庫存太高而導致 2023 年 銷售下降,Brompton 也不例外,但其 CEO 亞當斯(Will Butler-Adams)預計因全球各城市持續推動降低排放、市民通勤和改善健康等好處,預估銷售將繼續增長。
(Brompton 標誌性的 3 折疊自行車易於移動和安全方便的存放,能與其他交通方式搭配,提供極高的靈活性,在任何都市以更高的效率進行移動。來源: Brompton Bicycle)

節能綠工廠,智慧減碳製造

因此引入私募基金 1900 萬英鎊(約新台幣 7 億 6 千萬元)及獲得政府支持的研究創新(UKRI)資金;2022 年已宣佈在英國建造一億英鎊的節能綠工廠,目標是每年低碳製造20萬輛自行車,更投資機器人技術,提高製造效率,並進行研發創新,如超輕型鈦合金自行車等。
目前生產所需的能源 96%是來自再生能源及天然氣,到 2024 年比例將達到 100%;且監控所有設施的效率,並再生鋁的使用;更降低製程中的金屬報廢率,回收 62% 的廢棄物。導入循環清洗水系統,不斷回收和再利用洗滌水,降低浪費;回收從自行車輪胎到馬達的所有物件,已與多家零件供應商合作使用可回收包裝;也持續與供應商溝通合作,控制範疇三的排放。
使用的包裝 88% 經過 FSC 認證,100% 採用可回收紙板, 包裝中不到 4% 是由塑膠製成的。 Brompton 也是自行車產業永續包裝承諾的創始成員,致力於消除產品中的所有塑膠包裝;更簽署 Shift Cycling Culture 的氣候承諾書,包括承諾在 2030 年將二氧化碳排放量減少 55% 。

賦權員工的團隊文化及福祉

亞當斯說:「我們非常注重賦權的文化。每一位員工擁有我所沒有的知識及經驗,而我的角色是告訴他們我們要去哪裡,然後讓他們告訴我,他們需要什麼來幫助我們共同實現這一目標。」
「有位年輕的油漆檢查員建議有更好的方法可處理油漆工序, 一個月後他展示自己編寫的 3D 建模系統使效率更高。秘訣就是創造一個讓團隊中的每個人都能輕鬆提出建議的環境。身為主管,你需要讓員工盡可能發揮他們的潛力!」
據其影響力報告書,2023 年有超過 75% 的全職員工參與財務、工程、規劃和物流方面的短期專業課程或資格認證。開設平等、多元和包容的課程,提高對固有偏見的認識,培養更具包容性的團隊,且所有員工都需參加心理健康課程。 54 位員工更接受了人權培訓,並透過與供應商對話來了解社會問題的嚴重性,採購和品質團隊將都持續受訓。
Brompton 相當注重如釬焊等關鍵製造技術人才的培訓,且訓練時間長達一年,傳授高技能的內部訓練,且招募多元工作背景如汽車修理工、送貨司機、辦公室職員、餐廳工作人員及女性都可加入此培訓計畫。
2023 年招募 7 位女性高層主管,並增加有薪產假到 26 天,並有慷慨的育嬰假政策,更透過多元化的候選名單和面試小組來改進招募的流程。
Brompton 也為認證的英國生活工資(Living wage)雇主,確保其員工獲得超越基本需求並改善生活品質的薪資。 也與全球如供應商、經銷夥伴等合作,推動生活工資、教育、技能的員工福祉。
並與教育慈善機構「Inspiring Futures」合作超過 15 年,持續鼓勵員工擔任志工走進學校,幫助啟發、激勵和支持學生在職場中的探索。 一年中參加數十場學校活動,及歡迎學生到工廠參觀,展現製造業的職涯發展並提供就業指導,幫助年輕人在探索職業的前期就能得到完整的資訊,並能做出適合他們的選擇。
員工對成為 B 型企業的看法?
亞當斯説:「相信我,若您的企業是 B 型企業,當你的員工被問到在哪裡工作,您就會知道這對我們的每一位員工意義重大!」
(Brompton 視 people(人)、 planet(地球)、 activism(行動)為 3 大影響力範疇。來源:截自2023 Brompton Sustainability Report)
(Brompton 視 people(人)、 planet(地球)、 activism(行動)為 3 大影響力範疇。來源:截自2023 Brompton Sustainability Report

圈粉揪團全球騎小布

Brompton不僅針對一般消費者推出「小布出租」讓新手客戶能以入門級的價格體驗其產品的優越性;更有服務企業客戶的方案,使企業能享受範疇三的減排和免稅,其員工也受惠於更健康、更靈活的通勤方式。
全球更有超過 300 個的小布粉絲團,擁有超過 85 萬名成員。粉絲之間的友誼是參與活動的主要動機,粉絲團每年會合作輪流到各大城市舉辦舉辦全球 Brompton 友誼錦標賽。
除了全球上千個零售合作夥伴外,Brompton 在全球主要城市經營 15 家旗艦零售店,不僅是銷售展示點,更是粉絲社群團體的聯繫中心。這些粉絲團會舉辦各式各樣的活動,包含探索隱藏的美食、欣賞現場音樂、揪團騎行旅行,並一起慶祝節日。 如此緊密的城市騎行友誼讓全球的 Brompton 的單車主不分國界的聚集在一起,分享在城市騎行的好處。

成為 B 型企業後,還有很多事要做!

為何要成為認證 B 型企業?
亞當斯表示:「之所以成為 B 型企業,是因我們認為只關注股東利益的資本主義已到盡頭了,必須考慮到人和地球的利益才能基業長青。別再認為這是唱高調,你過去的成功不代表你能持續成功下去,看看現今的環境及商業人才及供應鏈的挑戰,很現實的,任何企業主從商業角度思考,若你的企業不考慮人和地球,我認為你將沒有任何顧客上門,且你也將會受到大家徹底的嘲笑!」
且亞當斯認為 B 型企業認證不止吸引中小企業,會吸引許多中大型企業,因其物超所值的價值。 他說:「目前為止,沒有一項認證會超越 B 型企業的永續 ESG 評估標準,因此我認為對中大型跨國企業而言,他們算是以相當最優惠的價格得到最好的產品!」
成為 B 型企業之後,亞當斯認為 Brompton 可做的事還有很多,也坦承有相當的挑戰性。 「我們才剛開始,還有很多工作要做,首先檢視員工福祉還有什麼需要改善的,再去找供應商,對他們說『來吧,夥伴們,需要你們改變對環境的衝擊、需要你們向員工支付生活工資等等』。」
「 成為B型企業後,你越來越需要影響那些你原本無法直接控制的事情!但它會引領我們向前進,就像我們對小布單車的信任一樣,熱情地且一無反顧地勇往直前!」
全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:全球知名折疊單車品牌,如何打造賦權員工的文化、並圈粉客戶?

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  • B 型企業:重新定義好企業

    B 型企業:重新定義好企業

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