Meet 創業小聚

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Meet 創業小聚是由《數位時代》自 2011 年起開始推動,透過跨平台的專業媒體以及交流月會、企業或投資媒合、國際參訪、創業競賽 Neo Star Demo Show、新創展會 Meet Taipei 創新創業嘉年華等活動所打造的創新創業社群網絡,也是一個最具傳播影響力與商業價值,國際級的新創機會交流平台,致力於促成資訊、資金、資源、人才、以及國際連結能夠廣泛交流與精準媒合。

專欄文章

13篇)
  • 月底報帳好幫手!為你簡化流程、還能做碳排計算

    月底報帳好幫手!為你簡化流程、還能做碳排計算

    創業小聚/文:溫于萱
    月底財會通知要報帳時,就開啟了員工一連串報帳流程的夢魘。所有員工開始從積累一個月的發票堆中找到報帳用的發票,財會則一一檢視報帳是否合乎公司規定。
    「報帳造成大家的困擾,但都沒人解決,其實只要在支出時就記好帳,那這些問題就都能迎刃而解了!」雲端費用管理新創 COMMEET 創辦人洪明楓說。
    為了簡化報帳流程,同時方便企業管理,COMMEET 與多家知名銀行合作,推出虛擬信用卡服務。3 月服務上線至今,已累積包含綠藤生機、中強光電等 50 名客戶,為了因應永續報告書的趨勢,他們更將推出碳排計算服務。

    結合旅遊業資源,推出國內外差旅服務

    洪明楓過去擔任創投,恰巧蜜月旅行時,發現旅遊業規劃海外旅遊時不盡完善,因此決定從創投的角色變成創業家,創立旅遊公司旅遊咖來解決市場問題。
    2020 年疫情衝擊旅遊市場,旅遊咖也無法倖免。因此洪明楓轉向「差旅」這個旅遊業的剛需,作為切入市場的角度,推出幫助出差的客戶訂房、機票的差旅媒合服務。起初洪明楓是結合旅遊咖過去累積的國外旅館、交通資訊,主要做國外差旅服務,而後因應疫情之下遲遲未開放的國境,才開始做國內差旅服務。雖然都是差旅,但國內外所需提供的服務卻大相逕庭。
    洪明楓表示國外的差旅重點在於旅館、機票等供應鏈,以及各公司差旅規定的整合;國內的差旅,則因為消費者多半可以自己直接接洽住宿、交通方,因此 COMMEET 著墨的重點就在於,如何解決現有報帳流程繁複的問題。

    以終為始,靠虛擬信用卡從源頭解決報帳痛點

    過往的報帳流程,不只對員工不友善,對於財會亦然。
    在報帳日來臨前,員工必須先代墊款項,也要花費心力管理報帳票據。對於企業端而言,除了管理不易外,審查一整個月的票據也很耗時耗工,甚至當整理好財務報表時,可能已經過了兩個月了,這樣的時間差也讓財務狀況難以控管。洪明楓分享,要能有效解決這些問題,關鍵就在於「虛擬信用卡」。
    虛擬信用卡並不是一張實體的卡片,而是一組臨時性的卡號,功能與一般信用卡無異,但卻能帶給企業方便管理、員工方便報帳的好處。簡單來說,COMMEET 其實是靠員工在一開始支付報帳費用時,就綁定虛擬信用卡的方式,發揮即時記帳、管理公款的功能,以解決後續一連串繁複的報帳流程。
    有了虛擬信用卡,員工不再需要代墊費用,在使用的同時,COMMEET 的系統會自動記錄該次的花費金額、花費的項目以及誰使用了這筆費用,企業也能即時檢視員工的花費。不僅如此,在員工使用虛擬信用卡前,其實企業就可以先設定該信用卡的用法。洪明楓舉例:「有些公司會提供員工夜間加班時,雙北地區計程車費的補助,那麼該公司發放的虛擬信用卡就可以先設定,只能在晚上 8 點後使用,並且只能用於計程車,金額上限為 500 元等條件。如果員工的花費超出公司規範了,COMMEET 也會即時提醒。」如此一來,就可以避免企業多出不必要支出的問題,也能幫助員工隨時掌握花費情形。

    推出碳排計算服務,幫助企業更容易撰寫永續報告書

    過去由旅遊咖 B2C(企業對顧客)的服務,發展到 TripSaaS 的平台整合服務,一直到現在 COMMEET 整合報帳程序的 Fintech(金融科技)服務。
    憑藉著一連串轉型的氣勢,COMMEET 下一個要挑戰的是,在 5 月底推出碳排放計算服務。會推出此服務,與金管會為強調國內永續發展制定的「資本額逾新台幣 50 億元之上市櫃公司(2023 年後將調降為 20 億元以下),需要撰寫永續報告書」的規定有關。
    對企業來說,出差、進出口、叫料等等的確切碳排如何計算難以掌握,但是結合報帳流程,這個問題或許能迎刃而解。原因在於,只要計算出所有公司報帳時,有牽涉到金流的活動,所對應的碳排數,COMMEET 就可以幫助企業生成碳排數據,如此一來,有使用 COMMEET 報帳服務的企業,就不需要額外輸入其他的資訊,就能一併產出碳排數據,供永續報告書使用了。
    洪明楓表示,雖然政府目前政府僅規範大企業需要撰寫永續報告書,但因為大企業會順應此趨勢,與有能力提供相關數據的中小企業合作,因此受到影響的不會僅有大企業,中小企業也包括在內,也就是說撰寫永續報告書是趨勢,不只是大企業,中小企業乃至新創,都應該要正視這件事情。
    全文轉載自創業小聚,原文標題:不用代墊、不會超支,COMMEET 推虛擬信用卡服務,讓報帳不再麻煩

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  • 線上採買零浪費——空瓶放門外,The Rounds 上門為你補貨

    線上採買零浪費——空瓶放門外,The Rounds 上門為你補貨

    創業小聚/文:王品力
    拆包裹的時候,你曾經有過罪惡感嗎?
    紙箱裡裝著層層包覆的氣泡紙,還得進一步拆開塑膠包裝,最後商品可能還有自己的盒子。線上購物雖然方便,不免伴隨著過度包裝的罪惡感。
    The Rounds 共同創辦人 Alexander Torrey 想扭轉這些浪費惡習,他的做法其實很簡單,就像重現過去的「送羊奶服務」一樣,The Rounds 每週都會到你家送上用環保容器補滿的日用品,讓你不必耗費一再訂購包裹的多餘資源,也能讓所有日常消耗用品隨時保持齊全。

    創業解決自身困擾,想讓公寓大樓「像飯店一樣補貨」

    The Rounds 的環保物流理念源自 Torrey 身為美國居民的痛點。Torrey 表示,像他一樣住在公寓大樓、沒有汽車代步的人,補充日用品得親自跑一趟遙遠的商店,再提著笨重商品回家。由於不想那麼麻煩,大多人都會線上訂購等它送上門,但如果只是需要添購一些小型用品的狀況,他認為這是相當浪費、不符效益的行為。
    舉例來說,有一次他發現洗手乳快用完了,便上網訂了同款商品,但當包裹到達時,一股內疚感油然而生,「只不過是一小瓶洗手乳,卻放在一個大盒子中的小紙盒裡,還包著一堆塑膠,而且它和我水槽上的空瓶長得一模一樣,明明塑膠的壽命可使用數百年,我卻用不到 100 天就要把它丟了。」Torrey 說。
    這時他想到,與自己住在同一棟公寓的左鄰右舍,其實也需要定期訂購洗手乳等居家必要物品,既然如此,一般居民是不是也能像管理飯店一樣,有專人定期為每個房間補齊消耗品,不必自己親自購買呢?
    想到這裡,曾經創辦兒童藝術作品電商 Umano、當時任職創投公司 Dorm Room Fund 的 Torrey,發掘了自己二度創業的方向,他將這個想法告訴了商學院的同學 Byungwoo Ko 合作,通過 Byungwoo Ko 曾在 Uber 和 Uber Eats 負責營運規劃的背景,The Rounds 的運作方式逐漸成型。

    重現過去「送羊奶」服務,建立零浪費的閉鎖物流循環

    就像過去的送羊奶服務,每天都有人一早去你家幫忙回收空瓶、送上新羊奶一樣,The Rounds 的補貨方式也很類似,具體流程是:
    1. 在 The Rounds 上選擇你常用的生活用品和食物雜貨,建立一個專屬你的「補充倉庫」頁
    2. 選擇你這週的各個項目需要補充的數量,例如需要 5 個貝果、1 盒消毒濕紙巾、2 顆洗衣球,還沒用完的物品就選擇跳過不補
    3. 當來到每週固定的「補給日(Refill Day)」,The Rounds 就會將裝滿的用品送上家門,你只要將之前已經用完的空瓶擺在門外就好
    而為了做到有效減少資源浪費,基本上所有容器都是使用 The Rounds 提供的循環玻璃罐和環保袋來裝,當用戶用完後,The Rounds 也會再將空瓶和袋子回收消毒,接著再送給其他需要補給的人。
    也就是說,以補充洗手乳為例,The Round 會與清潔用品商店合作,讓商家直接將洗手液裝進 The Rounds 提供的容器,並派外送員定期送給需要的用戶。
    不過,The Rounds 的補充方式是補給頻率高、但一次只補充短期份量,因此主要適用消耗速度較快的日用品,比如衛生紙、酒精。且由於得用 The Rounds 提供的容器來裝,所以商品來源主要以中小型商店或個人賣家為主,很難與知名品牌或大型零售商合作。
    目前 The Rounds 上約有 150 種單獨產品,類別涵蓋清潔用具、調味料、咖啡豆、果醬、零食飲品和衛生用品等家庭用品。

    與社區在地賣家合作,做到省包裹耗材、免一次性容器兩大優勢

    利用 The Rounds 服務有兩大好處:第一是省去線上購買寄送包裹所需要的耗材,第二則是 The Rounds 只使用重複消毒的容器乘裝任何商品,如此一來便能避免使用一次性容器的浪費。
    另外,不同於一般電商網站下單後就送出訂單、無法更改,The Rounds 允許會員在補給日前調整交易物品和時間,系統會在外送員正式出發交貨前,發送短訊做最後確認,以讓 The Rounds 的補給能最符合實際上的消耗情況。
    除了可以隨時修正補貨量之外,當消費者退回空瓶上的 QR 碼被掃描時,The Rounds 也會透過數據演算,來掌握你補充該產品的頻率,並於合適時機在網頁上推薦需要補貨的商品給你,正如 Torrey 所形容的:「The Rounds 會是你機靈又環保的補貨管家」。
    The Rounds 採取付費會員制,每月支付 10 美元即可開始使用補給服務,但補貨內容還是會依所選擇項目另外付費。值得注意的是,The Rounds 外送員的交通工具以電動自行車為主,且近期 The Rounds 也與電動運輸車新創 BrightDrop 展開合作,探索和測試不同類型的電動運輸如何用於外送創新。

    完成 3800 萬美元 A 輪募資,美國費城、華盛頓特區等地用戶逾萬人

    The Rounds 最初在美國費城推出後,現今已擴展到其餘 3 個市場,分別為華盛頓特區、邁阿密和亞特蘭大,Torrey 表示,過去一年 The Rounds 的成長幅度達 10 倍以上,並擁有超過一萬名活躍會員。
    Torrey 並未透露 The Rounds 的收益狀況,但他強調,單看單筆交易已經有所獲利。這項宣稱的可信度似乎反映在 The Rounds 的募資成果上,日前 The Rounds 宣布完成 3800 萬美元 A 輪募資,最新一輪投資由 Redpoint Ventures 的投資者 Annie Kadavy 和 Andreessen Horowitz 的 Andrew Chen 領投,參與名單包含 Construct Capital 和 First Round Capital。
    Torrey 表示,The Rounds 將使用最新資金用於擴大團隊,尤其希望更深入地進入現有市場,並積極擴展到新的地區,長遠目標是希望美國各個主要城市和郊區,都能遍佈 The Rounds 的足跡。
    不過,儘管 The Rounds 立意良善、長期下來有利可圖,但在競爭激烈的購物環境中,並非「最便宜選項」的 The Rounds 打入市場困難度也會更高。對於這點,Torrey 則強調「讓你能享有便宜的價格,從來不是我們的價值主張,雖然不夠實惠,但我們在做的是真正高價值的服務。」希望吸引同樣認可環保理念的人加入使用。
    參考資料
    全文轉載自創業小聚,原文標題:日常補貨別再浪費包裝!每月 10 美元,The Rounds 讓你的零食櫃和咖啡罐永不見底

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  • 無情大火帶走了摯友,他創業要讓消防員不再迷路於火場!

    無情大火帶走了摯友,他創業要讓消防員不再迷路於火場!

    創業小聚/文:溫于萱
    1996 年香港一場大火帶走了 41 條人命,其中包含陳尊裕的摯友,卻也點燃了他的創業決心。
    來自香港的新創蜂圖誌提出把生物指紋用到定位地點的概念,免去了傳統使用藍牙定位所需的額外安裝費用,而且定位誤差可以控制在數公尺內。蜂圖誌研發的定位技術可用於指引使用者找到不同樓層的目標物,目前已打進香港商場、機場、JR 鐵路公司等場域。

    一起火災帶走了摯友,也堅定了創業的決心

    1995 年,還是香港理工大學學生的陳尊裕在鐵路公司實習,他的工作是在塵土飛揚的工地和鐵路隧道中,以紙本地圖找出漏水的地點。那個時候室內地圖技術尚未普及,即便知道紙本地圖的資訊久未更新,可能並不符合工地的實際情況,也只能將就著用。
    1996 年底香港嘉利大廈在進行電梯更換工程前,管理員貼出「工程期間會有黑煙及異味,各住戶勿驚慌」的公告,導致即便火災已經發生了,大部分的住戶未能即時逃生。最終,這起香港歷史上最嚴重的商用大樓火災,總計帶走 41 條人命,這之中也包含了陳尊裕的摯友。
    痛定思痛的陳尊裕至此堅定了要創業的決心,他要做的是提供消防員、視障人士甚至是大眾,一個真正安全的室內環境,以此避免類似的憾事發生,而且範圍要是全城市的。蜂圖誌共同創辦人吳沛謙表示,會想做全城市的室內地圖是因為,如果只做單一大廈的室內定位與導航,那一天的應用人數頂多只有幾百人,如果連接室內外的話,這個技術一天則可能被幾萬人使用,如此才能最大化蜂圖誌技術的價值。
    2013 年在取得天使投資後,陳尊裕正式開始了室內地圖資訊系統的研究工作,適逢中國及香港政府開始推行廚餘回收發電政策,加上物流與蜂圖誌未來要發展的地圖功能有所關連,所以在研究完成前,陳尊裕和蜂圖誌的共同創辦人吳沛謙於 2015 年先創立了智慧物流品牌 Locision,發明類似 Uber 的平台以收集廣州、香港的廚餘垃圾,並將廚餘送去發電廠發電。同一年,他們複製類似的技術於香港創辦 Locker Life,只是 Locker Life 做的是電商物流。
    由於物流服務都會需要地圖資訊,有了 Locision 和 Locker Life 做物流的經驗後,蜂圖誌的室內地圖資訊系統也就發展得更順利。

    Wi-Fi定位解決藍牙技術耗時的問題

    有了地圖之後,下一步就是定位技術的開發。
    常見的室內定位多半是接收用戶的藍牙,只要大樓內的人開啟手機的藍牙功能,藍牙室內定位系統就能夠對其進行位置判斷,然而,並不是每棟大廈都有安裝藍牙機台,遑論為了提升定位精準度,每 5 公尺就要安裝一顆藍牙機台,吳沛謙表示從安裝藍牙機台到實際運作耗費接近一年,效率很差,與蜂圖誌想達成的以城市為單位擴大室內地圖的目標相背離,而且機台的保養成本也高,安裝藍牙這條路既然不可行,他們便開始思考商場內有什麼本來就有的訊號是蜂圖誌可以運用的?他們想到的答案是 Wi-Fi。
    傳統 Wi-Fi 定位服務是以 3 個 Wi-Fi 訊號源確定人所在的位置,但如果人與訊號源之間有物品擋住,那麼就會讓訊號不穩定,定位連帶不準,所以蜂圖誌反向思考,提出了定位指紋的概念。
    簡單來說,就是把各個地點編號(指紋),再透過手機接收到各個 Wi-Fi 訊號的編碼進行反向推測,例如說 A 地點與 3 台 Wi-Fi 訊號源的距離是 10、20、30,那麼A地點的指紋就是 102030,B 地點與 3 台 Wi-Fi 訊號源的距離是 20、10、20,B 地點的指紋則是 201020,系統只要依照不同的數列相似度,就可以判定位置。
    「我們來說定每 3~5 平方公尺設定一個指紋。」吳沛謙補充。

    吳沛謙曝蜂圖誌的 3 大技術壁壘

    吳沛謙表示蜂圖誌以 Wi-Fi 取代傳統藍牙定位的概念聽來容易,但卻有同業難以跨越的 3 大技術壁壘。
    地圖技術
    蜂圖誌的室內地圖可與室外地圖結合,讓用戶在室內外都能使用蜂圖誌導航服務,要做到這點在研發室內地圖時就需要採用與室外地圖一樣的技術,也就是將傳統定位系統抓取經緯度的方式,移植到室內地圖上,才能創造使用者在室內外一致的體驗。相較於一般藍牙公司單純倚賴 XYZ 座標,只能做 2D 的定位,不能準確辨識用戶所在樓層,蜂圖誌可以偵測到不同樓層,使得室內地圖、導航不再只限於 2D 的平面移動,而是能偵測到 3D 的高低落差。
    指紋算法
    要把蜂圖誌服務做到如同 Google 地圖一樣,不管是 iOS 還是 Android 系統都能使用,而且有一致的體驗,吳沛謙表示關鍵除了在於明確定義室內的每一個地點,也就是前面提及的指紋算法外,還要直接與蘋果合作,蜂圖誌也才能設計出相容於 iOS 系統的室內定位功能,靠著精準的定位技術蜂圖誌也被蘋果相中,成功成為蘋果室內地圖計劃的合作夥伴之一。
    做底層語言 SDK 讓所有語言都能使用
    即便精準的指紋算法技術難以複製,陳尊裕也沒有忘記當年失去摯友後,他所發下的要普及化一個真正安全環境的宏願,所以蜂圖誌不做 App 而是要做 SDK(軟體工具包),讓不同應用方都可以用這個 SDK 無痛插入任一地點的 Wi-Fi,除了降低客戶加入室內地圖的成本,也最大化室內地圖的應用價值。

    香港近 9 成地產商正使用,蜂圖誌正式進軍台灣

    除了室內地圖外,蜂圖誌也提供包含英語、中文、日文、韓語、粵語的語音識別功能,讓視障者也能享受室內地圖的服務。
    此外,吳沛謙表示因為蜂圖誌要建立或更新室內景觀只需要工作人員手持一部手機,在現場每層走一圈,搜集場內的 Wi-Fi 數據即可完成,拍攝過程簡單,所以小學生、二度就業的婦女、身障者都能幫忙拿手機拍攝 360 度畫面,以此做到賦能這些在就業市場相對不利的對象,相較於 Google 地圖約 3 年更新一次街景,蜂圖誌能做到在一天內完成。
    目前蜂圖誌在香港的客戶包含港鐵、香港機場等超過9成的政府機構,日本客戶則包含川崎重工、三井集團等,而去年剛進軍台灣的他們也已經與百貨、Outlet 等 10 個客戶談好合作,期待為台灣民眾打造一個不再於車站、百貨迷路的全新體驗。

    創業快問快答

    Q:創業至今,做得最好的 3 件事為何? A: 1. 建立了一群願意同甘共苦,可信和優良的團隊,在最困難的時候都可以一起撐過。 2. 開放分享的商業模式,使競爭者成為盟友。 3. 發展行業生態,讓企業互利共生。
    Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應? A: 怕不怕技術被抄襲? 1. 我們的核心包括 AI、GIS、定位、IoT、雲架構等領域的融合,要有這樣的團隊很少,而且選擇做 GIS 領域的更少 2. 我們壁壘多元而且厚重,技術壁壘數據基建,從數據生產,運維,分享,再到雲 SDK,都是非常厚實;夥伴壁壘強大,包括蘋果地圖、川崎重工和各大小的生態夥伴;數據壁壘很廣,我們在亞太地區的數據生產量是最大,包括香港、日本、新加坡,現在開始做台灣。
    Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是? A: 室內地圖市場一直是有需求沒有供應的,我們希望幾年內把室內地圖數據的市場規模化,也成為市場的領導者,為業界提供分享最優質的室內地圖數據。 現在是市場發展期,需要市場教育,夥伴關係和發展生態的資源。
    Q:創業教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想? A: 1. 我們創業理念是 Technology for Good。技術正面的發展一定有市場 2. Never Give Up。確定對就不放棄,要變通。 3. 誠信。誠信的生意才可持續。
    團隊資訊
    公司名稱:蜂圖誌 成立時間:2021/11/16(台灣公司成立時間) 產品名稱:蜂圖誌室內地圖 官方網站新創資料庫
    全文轉載自創業小聚,原文標題:一把火帶走了摯友⋯⋯蜂圖誌誓言讓消防員不再於火場迷路!
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  • 二氧化碳製衣術!姐妹創業盼降低時尚業污染

    二氧化碳製衣術!姐妹創業盼降低時尚業污染

    創業小聚/文:溫于萱
    石化工業對環境造成污染這件事是眾所皆知的,但時尚產業也不惶多讓,因為生成衣物的過程中,除了需要使用大量的水及化學物質之外,在工業化後所使用的農藥與化肥,也可能造成土壤污染及鹽化惡化的問題,快時尚掀起後,更是加劇了此情況的發生。
    一家來自美國的新創 Rubi Labs,正是因為看見了時尚產業的汙染,因此決定要從源頭解決衣料污染的問題,他們的解決方法是:捕捉二氧化碳。

    在空氣中抓二氧化碳的想法,其實是向植物學習而來的

    要從空氣中捕捉二氧化碳聽來不可思議,但是 Rubi Labs 卻成功研發出轉換二氧化碳的技術,並預計於 2 月推出首批的樣品——究竟他們是如何完成這個令人難以想像的任務呢?
    關鍵在於 Rubi Labs 所研發的酶。
    酶是一種催化劑,具能夠加快化學反應的速度。而在植物中存在一種名為 Rubisco 的酶,除了是催化光合作用進行的一大功臣外,同時也是地球上最豐富的酶。
    Rubi Labs 便是受到植物進行光合作用時,將二氧化碳轉化的過程啟發,因此決定善用 Rubisco 的特點,在捕獲二氧化碳後,使用其所研發的酶系統,快速將二氧化碳轉換為纖維素,最後用於製造嫘縈(一種衣料纖維)。
    據創辦人所言,Rubi Labs 所研發的酶,能夠從任何濃度的氣體中捕獲和轉化二氧化碳,也就是說,即使在二氧化碳含量非常低的情況下,Rubi Labs 仍然能夠從空氣中捕獲所需的二氧化碳,並轉換為纖維素。
    由於時尚產業真正對環境造成汙染的,其實是製造衣料纖維的過程,而 Rubi Labs 因為是直接合成纖維,正好跳過了傳統時尚產業製造衣料纖維時,這些會浪費大量的水、耗盡土地和造成汙染等步驟,因此更可減少汙染的發生。
    而且他們的目標是做到,能夠將捕捉到的二氧化碳 100% 的轉換為纖維素,如同光合作用的過程那樣,是對環境友善的循環。

    瞄準既環保又實用的紡織纖維——縲縈

    其實 Rubi Labs 用以製造衣物的縲縈,並非世界上使用量最大的紡織纖維,棉花、聚酯纖維才是。但是為什麼 Rubi Labs 不生產棉花、聚酯纖維這些世界上使用量更多的紡織纖維來製作衣料呢?
    原因在於將二氧化碳轉換的纖維素製作為棉花,需要的技術含量較高,而聚酯纖維本身就是一種不環保的衣物材料,把纖維素做成聚酯纖維還需要添加其他化學物料,所以 Rubi Labs 也不選擇製作聚酯纖維。
    而 Rubi Labs 生產的縲縈,則是一種由植物纖維素加工抽絲而成的長纖維,是使用量僅次於棉花和聚酯纖維的紡織纖維,相較棉花來說,其較易由二氧化碳生成,相較聚酯纖維也更環保,這也是為何 Rubi Labs 會選擇將二氧化碳轉換為此纖維,以利他們製造衣料。

    抓取二氧化碳來做衣服的想法源於 10 年夢想的累積

    由空氣中抓取二氧化碳製成天然紡織品想法的背後,其實是 Rubi Labs 的創辦人 Leila Mashouf 和 Neeka Mashouf 兩姊妹歷時 10 年建構而成的夢想。
    Leila Mashouf 和 Neeka Mashouf 從小便關注永續發展和氣候變化等議題,因為她們的叔叔是全球女裝品牌 Bebe Stores 的創辦人,使得她們從小便在第一線目睹了時尚供應鏈所造成的汙染,因此立志要顛覆既有的高汙染時尚產業環境,降低時尚產業的汙染。
    之後,兩人分別在勞倫斯伯克利國家實驗室、生物工程研究實驗室工作,累積相關實務經驗後,才起身創立 Rubi Labs。
    雖然隨著大眾對環保意識的提升,政府漸次要求時尚產業必須正視紡織品所造成的汙染,因此有越來越多廠商,願意付諸成本以解決製造過程所產生的污染。不過就像所有環保商品一樣,單純主打衣料的材質,可減少二氧化碳並且可自然生物分解,可能並不足以吸引消費者多花錢,來支持這樣一個環保的理念。所以如何做到擴大規模以降低生產成本,甚至做到與傳統紡織材料的價格平價,可能會是 Rubi Labs 要能夠永續發展其永續商品的關鍵。
    全文轉載自創業小聚,原文標題:美國新創研發「二氧化碳製衣術」,讓買衣服成為最環保的時尚

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  • 雲林女兒創業獲亞馬遜、緯創肯定!這款從矽谷紅回台的益智遊戲盒,培養孩子社交情緒力

    雲林女兒創業獲亞馬遜、緯創肯定!這款從矽谷紅回台的益智遊戲盒,培養孩子社交情緒力

    矽谷教育新創 MEandMine 宣布完成首次對外募資,由緯創資通(Wistron)、識富天使會及其他天使投資人投資,以及獲得電商龍頭亞馬遜(Amazon)的資源挹注,總金額達 6 千萬元台幣,募資後公司估值突破兩億元台幣。
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  • 解決遠距照護難題!台灣新創「WaCare 」用社群力促進長輩健康

    解決遠距照護難題!台灣新創「WaCare 」用社群力促進長輩健康


    創業小聚/文:李佳樺
    根據主計處資料統計,台灣平均壽命 80 年中,約有 9 年可能為失能狀態,而我們每個人都可能是失能者或照護者,當困境來臨,有什麼服務可以幫助我們呢?
    社群醫療照護新創「Wacare」創辦人潘人豪教授就面臨住在台中、中風的母親患有輕微失智,自己卻必須在桃園的元智大學任教,無法就近照護的難題,未能即時得知母親的健康狀況讓潘人豪放不下心,於是買了坊間常見的健康手環給媽媽,把 app 裝在自己的手機上,就可以看到母親走路的步數,更每天打電話「監督」母親要走路復健,潘人豪發現,因為時時刻刻關心,失能者的健康行為提升效果非常顯著。

    Wacare 平台蒐集數據預測風險,以社群促進健康行為

    「我母親會願意每天走路復健,是因為知道兒子在看,她只要一不吃藥,整個家族的人都會打電話給她,這就是社群能促使人們從事健康行為的表現。」潘人豪表示,他過去在巨量資料處理的專長,長期應用在疾病健康風險預測模型的建立,例如環境分子對氣喘的誘發風險等,就已經受到不少醫療單位的關注,而母親的這段經歷是他商轉的最後一塊拼圖,加入「社群」元素後開發出 Wacare,並在 2017 年獲企業青睞的天使投資。
    Wacare 的數據共享機制讓患者的親友、醫療團隊、個管師透過平台成為一個健康社群網絡,能更清楚的了解被照護者的健康情形,提升患者健康行為。目前 Wacare 可蒐集的數據從用藥、血壓血糖、情緒紀錄到環境空汙、紫外線等高達 83 種,並結合疾病健康風險預測模型,整合日常生活中破碎的資訊並分析,自動推播可能風險,能黏著醫病關係,輔助醫生診斷。
    但以數據與分析技術掛帥的 Wacare,很快在當時保守的醫療環境中處處碰壁,於白色巨塔前不得其門而入。潘人豪自己分析,首先「增強患者對診間黏著度」的市場不大,且醫院最害怕的醫療糾紛可能因數據傳輸「太即時」而找上門來:「過去病人的生理數據每 4 小時傳一次,在沒有資訊傳輸的區間中,醫院基本上可以主張無責任,一但引進 Wacare 這種能即時傳輸並預測風險的工具,醫院是不是也要 24 小時監控病人?並非醫院不願意,而是當時的資源還做不到。」潘人豪細想發現,也許數據導向的服務並不是高齡照顧與健康議題的唯一解法,對每天面對失能長者的照護者來說,落地、實際的照護問題解決方案,才是真正能打到痛點的服務。

    有了數據之後呢?照護者更需要能實際解決問題的醫療知識

    潘人豪 2011 年在厄瓜多擔任技術團助理技師時,看到當地印第安人對醫療資訊的渴求;反觀照護者對醫療知識的需要也有異曲同工之妙。在開發中國家,醫療科技可以完全改變人們的生活模式,也能讓健康行為落地成為習慣,台灣許多醫療知識稀缺的偏鄉地區更是如此。例如照護失能長者實際會遇到的「吞嚥問題」,除了需要一般醫生的協助,語言治療師、營養師、心理師等資源反而更是照護者迫切需要、近用性卻低落的資源,因此將醫療知識傳達到需要的人手上就是 Wacare 想做的事,迎來了 2019 年的服務模式轉型。
    當時潘人豪帶著團隊,自掏腰包走進南投山區部落,送平板將 Wacare 平台的醫療資訊帶到社區,建立口碑後越來越多有需求的社區照護據點主動邀請 Wacare 導入服務,包含社區照服員的培力、建立社區健康圖譜,了解社區的健康照護需求,再透過平台將醫療資源以線上諮詢或課程的方式進入社區,醫生也可以將知識變現,帶來更多線下診所的人流。
    ​潘人豪說,除了缺乏醫療資訊,照護員良莠不齊也是個問題。「社區照服員的門檻其實不高,專業知識並不完備,許多長輩也不願意打開心房對他們說出需求。」
    例如南投泰雅部落的照服員,是仁愛鄉嫁過來的賽德克媳婦,因為分屬不同原住民族,當地的長者時常對照服員表現出不信任的態度,導入 Wacare 後,透過更多元的健康課程與專業的醫療團隊輔助,不僅達到百分之百的照服員知識提升感,也喚醒了長輩的自我健康意識,「過去長輩要坐 2、3 個小時的車才能看醫生,現在在家裡有可以接觸專業的醫生,他們也比較願意說出問題,接受新知。」從被動就醫到健康促進,讓遠距與預防醫學在偏鄉也有著力點。
    過去 Wacare 像是 B2B 的軟體平台,依靠醫院帶病人進來建立社群,以數據蒐集強化醫病關係,現在則是 B2C2B,深入地方社區,接觸居家、社區照服員、樂齡長輩等有需求的族群,再引介醫療人員提供課程、直播或一對一視訊諮詢的服務,創造出從 Wacare 平台出發的高黏著度社群,成為照護者、樂齡長輩線上交流獲得知識的平台,串聯起社群關係,讓整個社區關心一個長輩的健康。
    現在全台超過 100 個社區,橫跨 12 個縣市都有 Wacare 暖心橘色微笑的蹤影,然而不難看出 Wacare 的服務帶有濃厚的社會公益色彩,對他們來說要營利或募資會不會比較吃力?潘人豪回應雖然服務從偏鄉弱勢族群出發,Wacare 做的是盡力幫偏鄉找資源買單服務,無論是政府、企業或個人,都帶來多元的收費管道,做到在解決社會議題的同時創造獲利模式。
    潘人豪也強調,高齡照護與健康促進的需求是人人都有的,2022 年要專注發展 2C 的市場,發展更多有價值的收費課程,成為醫療照護界的 Netflix,只要打開 Wacare,就能為民眾帶來健康資訊與行為,正是他們的願景所在。
    全文轉載自創業小聚,原文標題:社群健康 app 誕生!WaCare 用關係網強化遠距醫療照護,還要把知識帶進偏鄉社區

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