Meet 創業小聚
Meet 創業小聚是由《數位時代》自 2011 年起開始推動，透過跨平台的專業媒體以及交流月會、企業或投資媒合、國際參訪、創業競賽 Neo Star Demo Show、新創展會 Meet Taipei 創新創業嘉年華等活動所打造的創新創業社群網絡，也是一個最具傳播影響力與商業價值，國際級的新創機會交流平台，致力於促成資訊、資金、資源、人才、以及國際連結能夠廣泛交流與精準媒合。
專欄文章
（31篇）這款新創 APP 紅到日本、義大利！台灣遊戲人如何發揮「巷子內」精神，把在地文史變成趣味體驗？
創業小聚／文：賴冠伶
走進京都清水寺五、六次，拍了無數張美照，卻完全不知道這些柱子背後的歷史軌跡；好不容易搶到日本酒廠的參觀名額，結果全程都聽不懂日文，尷尬地笑了一小時，最後只買了一瓶啤酒走出來。
創創文化營運長郭芝辰，用這段生動的個人經歷，點破了後疫情時代全球旅遊的痛點：我們到了現場，卻沒有進入現場。
這個痛點，成為了他們崛起的契機。這家來自台灣的新創團隊，開發出一套名為 Hanaline 的軟體，讓地方單位不用懂程式，半天內就能生成多國語言的數位導覽。
2025 年 10 月正式上線後，他們迅速拿下義大利、日本神戶電鐵及 6 個城市的合作訂單。目前，團隊正計畫啟動種子輪募資，目標是深耕日本B端市場，更要將這套經過國際驗證的數位轉譯模式帶回台灣。
他們如何讓地方創生這件事，從靠補助存活，變成一門可以自給自足的好生意？
從遊戲化溝通出發：如何從單純導覽到 AI 虛擬分身的數位轉譯？
不同於傳統導覽 App 動輒百萬、工期數月的開發門檻，Hanaline 的設計邏輯強調極簡與彈性，使用者只要將拍好的照片上傳軟體，並輸入介紹文字與照片，系統便能透過AI技術自動轉化為中文、英文、日文等多國語音；更進階的功能，還能自由選擇導覽的語氣與聲線。
在內容呈現上，Hanaline 進一步將靜態導覽升級為互動遊戲。創創文化執行長陳彥睿補充道：「我們要模擬真人導遊在現場的互動感。內容發布後，遊客走在現場，系統會設定任務，比如利用 GPS 打卡定位、找出現場某張特定的柱子或建築局部，或是回答關於文化細節的小測驗，讓旅客從『用腳逛』變成『用視角去探索』。」
更關鍵的是維護的靈活性。「如果今天園區裡這條路修路、或展品撤展了，以前你做App還要找工程師改程式碼，現在你只要在後台把路線從 A-B-C 改成 A-C，瞬間就更新了。」郭芝辰說。
這套系統的高機動性，首先在歐洲戰場獲得了驗證。
陳彥睿分享了兩人在研發 Hanaline 初期到義大利現場的親身觀察，一座收藏羅馬時代古物的義大利博物館，僅剩一名館長與一名工讀生，每到中午 12 點，博物館大門深鎖，即使正值遊客高峰，場館也被迫拒客。
這是後疫情時代全球文旅產業的縮影：空有豐厚內容，卻受限於人力短缺與語言隔閡，導致價值無法變現。Hanaline 的導入解決了這個極端情況。數位導覽讓博物館即便在只有館長一人駐守時，依然能服務不同國籍的遊客，提供深度的英、法語導覽。
這不僅拉高了遊客的願付價格，更擴大了客群廣度。此轉型案例甚至獲得佛羅倫斯政府的數位獎勵，並讓團隊受邀至聯合國分享永續旅遊經驗。
有了義大利的成功驗證，加上低開發成本的優勢，Hanaline 也成功敲開了日本市場的大門。在觀光推動不易的日本二三線城市，往往面臨「沒遊客養不起導遊，沒導遊吸引不了深度遊客」的循環。
「日本二三線城市其實連 QR Code 都沒有，頂多只有影印的紙本導覽。」郭芝辰補充道，傳統在日本委託開發一款專屬導覽 App，成本動輒落在 60 萬至 80 萬日圓（約 13 至 17 萬台幣），且推廣後留存率極低。
對於預算有限的地方觀光協會而言，這是一筆很難核銷且成效未知的投資，而 Hanaline 的輕量化模式，成功讓包括神戶電鐵在內的6個單位買單。目前最具指標性的合作，便是與神戶電鐵的深度聯名，創創文化扮演「數位轉譯者」的角色，無論是由有馬溫泉或異人館，透過編輯器模組這些深層歷史內容，便能將旅客從車站引流至線下店家消費。
除了官方的聯名路線，創創文化還有另一個重要的戰略目標，是解放個體戶導遊的生產力。在旅遊產業，導遊的收入往往被時間鎖死。「導遊只有一個身體，旺季再忙一天頂多帶一團，剩下的 9 個案子只能推掉；但到了淡季，卻可能整個月零收入。」郭芝辰說。
為了突破困境，創創文化提出結合創作者經濟的商業模式。鼓勵導遊將口袋名單中的 10 條路線進行拆解，其中 9 條製作成定價親民的數位導覽，創造被動收入；當遊客透過數位版被內容圈粉後，導遊再推出剩下的一條「高單價真人團」。此時，導遊販售的不只是解說，而是藉由 Hanaline 建立個人品牌，得以變現與長尾經營。
目前，Hanaline 採用「SaaS 訂閱＋內容分潤」的商業模式，針對企業客戶，團隊改採 訂閱制搭配專案客製費。如同使用 Canva，客戶依據路線數量、AI 功能及流量使用級距支付月費；若有特殊的文化轉譯需求，則另收專案費用。
針對導遊與創作者，則引入「內容分潤」與「創作者經濟」機制，由導遊與平台共享營收分潤，也讓團隊從單純的工具供應商，進化為擁有豐富內容資產的獲利生態系。
從「巷子內」的遊戲人，到數位遊牧的文化轉譯者
Hanaline 這個名稱源自台語「巷子內（Hāng-á-lāi）」，意指懂門道的內行人。然而，這家擁有最「台」靈魂的新創，第一步卻看似走得離家很遠。
這段旅程的起點，源於兩位創辦人深刻的文化焦慮。郭芝辰坦言，過去當外國友人問起：「推薦台灣哪裡好玩？」，除了台北 101 和小籠包，他竟難以自信地講述屬於家鄉的深度故事。此外，身為喜愛日本的旅人，兩人常被異地美景震撼，卻因語言隔閡，往往只能淪為走馬看花，無法理解建築背後的脈絡。
為了打破這種單向的資訊斷層，團隊展現了並非憑空而來的轉譯能力。
在創立平台之前，團隊來自創創文化，專精於遊戲化溝通，專業涵蓋桌遊設計、數位遊戲與實境遊戲。這段經歷成為了產品邏輯的基石，堅持「認知導向、知識正確、跨領域應用」。他們深知如何將艱澀的文史資料，轉化為大眾易於吞嚥、甚至覺得有趣的數位體驗。
於是，儘管團隊在日本與義大利市場捷報頻傳，但這群來自台灣的遊戲人，始終沒有忘記出發的起點。對兩人而言，先行駛向海外，是為了在異國土地上驗證商業模式的可行性；而將這些國際實戰經驗帶回台灣，則是為了把成功的火種帶回家鄉。
為了找到最適合台灣在地市場的永續解方，團隊才因此發展出了一套於日本有所差異的B2B策略。在台灣，他們更著重於成為企業與地方文化的「ESG 永續轉型夥伴」，團隊鎖定飯店與宮廟等場域，將深度導覽轉化為房客的加值服務或零售導流工具。（同場加映：深化旅行的意義！「島內散步」不帶走馬看花的導覽，更為企業設計獨特的在地化旅程）
迄今為止，Hanaline 在台灣與歐洲已有約 1 萬名用戶使用。在台灣知本老爺酒店和義大利 Museo di Pistoia 博物館引入並聯合策劃數位化導覽後，與先前相比，遊客平均停留時間延長了約 70%，導覽體驗滿意度提升 82%。此外，合作門市的體驗式產品轉換率也提升 18% 至 35%。
對於未來，團隊表示計畫與企業合作，將傳統一次性的 ESG 贊助金轉為社會投資，投入建置數位導覽系統。「我們希望協助在地文化機構，建立一套『自給自足』的收費機制，創造長尾的營收，讓投入的資金能有部分回流，逐步降低地方對補助的依賴。」
此外，團隊也計畫透過舉辦教育遊戲設計比賽，從下一代的視角重新挖掘台灣文化。
「無論是義大利、日本還是台灣，如果這些在地記憶沒有被數位化保存並轉譯，一旦建築拆了、長輩走了，故事就永遠消失了。」郭芝辰感性地總結：「我們想做的，就是把每一個建築物背後的故事給留下來，並讓它具備活下去的商業能力。」
台灣人年吞 11 億顆安眠藥！失眠問題 AI 也能解？
創業小聚／文：賴冠伶
台灣一年，要消耗掉 11 億顆安眠藥。
「一年 11 億顆，這是一個天方夜譚的數字。」思惟睡眠科技創辦人江秉穎說。江秉穎在睡眠醫學領域享有國際盛譽的權威，決定不再僅僅於診間。他創辦了 AI 新創思惟睡眠科技（SleepWell），試圖從根本解決問題，近期更佈局了美國市場。
準確率僅 2 成外的巨大鴻溝：思惟睡眠科技如何精準解決睡眠痛點？
思惟睡眠科技的策略核心，在於解決一個巨大的市場鴻溝：民眾若想了解自身睡眠狀況，只能在「昂貴不便的醫院檢測」與「準確率僅 2 成的穿戴裝置」之間做選擇。江秉穎直言：「市面上包含 Apple Watch 在內的穿戴裝置，平均準確率僅 2 成左右，對醫師而言，這些數據缺乏臨床參考價值，甚至可能引發使用者的科技慮病症。」他們要做的，正是填補中間那塊「兼具便利、可負擔與高準確度」的市場空白。
思惟睡眠科技的策略是，先以低費用、低門檻的「AI 篩查」打開檢測市場，再以高價值的「腦波介入眼罩」提供解決方案。
團隊首先解決的是進入門檻的問題，也就是運用現在幾乎人人都有的手機來拍臉。
為什麼？江秉穎解釋，這是運用醫師的形態學觀察——如呼吸中止症患者常見的下巴後縮、臉型狹長等特徵，捕捉肉眼無法察覺、因血液流動而引起的皮膚顏色極細微變化，從而推算出心率、血氧、血壓、甚至交感與副交感神經等 6 項健康指標。
江秉穎將 20 多年來在診間判讀數萬名患者的臨床經驗與數據，轉化為 AI 人臉掃描技術，變成行動臉部掃描工具 FSTS，「使用者只需要用自己的手機，掃描臉部一分鐘。」他強調，目前的第一版產品，定位是作為參考，並無醫療診斷能力，其目的在於提供一個低成本、高效率的日常健康狀態觀察工具，藉此完成初步風險篩查，以便在高風險族群中，做到提前預警、及早介入。
篩查之後的第二步，則是解決方案，也就是思惟睡眠科技的旗艦產品 iMask。該產品可經由腦波精準、即時地改善失眠，以及睡眠呼吸中止症和認知衰退。
它並非被動偵測，而是主動介入。眼罩能即時、持續地偵測使用者橫跨所有睡眠階段的全頻譜腦波，並在每 10 秒進行一次邊緣運算，判讀後透過獨家技術同步介入，引導使用者從淺眠快速進入深睡期。
為了驗證成效，團隊與台北榮民總醫院合作進行人體試驗，結果顯示，患者平均躺床入睡時間從 47 分鐘大幅縮短至 23 分鐘。此產品預計年底前推出原型，明年第一季上線，初期採訂閱制，構成一個從大規模篩查到精準介入的完整閉環。
而支撐這一切產品研發的底氣，正是團隊所擁有的數據護城河。
「我們可以說握有全亞洲最大的睡眠資料庫。」江秉穎表示，這份資產不僅包含台灣的 120 萬筆多項睡眠生理檢查臨床數據，更透過他主導的全球睡眠健康計畫，整合了包含約翰霍普金斯大學在內的全球 18 個頂尖醫療機構的匿名研究數據。
其最關鍵的價值，在於人種的多元性：「我們擁有多元人種的資料，這對於訓練一個沒有偏見、且能應用於全球市場的 AI 模型至關重要。」
在應用場景上，思惟睡眠科技策略性地鎖定那些身心狀態直接攸關公眾安全的高壓職業族群，「我們會優先將這套 AI 篩查工具，導入到警察、消防員、以及公立醫院的醫療人員等第一線公職體系。」江秉穎解釋因為這些專業人士長期處於高壓與不規律的輪班工作環境，是睡眠障礙的高風險群體。
至於下一步，思惟睡眠科技計畫與長途貨運駕駛工會等組織合作，因為駕駛的疲勞狀態同樣是公共安全的重要環節。
目前，團隊已開始與美國休士頓、丹佛等市政府進行初步洽談，期望將這套系統導入當地的警消體系中。
從 49 歲重返約翰霍普金斯：江秉穎看準什麼痛點？
事實上，創辦思惟睡眠科技，已是江秉穎醫師的第二次創業。
早在 20 年前，他便已成立公司，專為各大醫院提供「睡眠中心外包服務」。然而，這段深入第一線的經歷，讓他深刻體會到巨大的無力感。他發現，快節奏問診，往往讓開立安眠藥成為最快、卻也最治標不治本的方案。
第一，在健保制度下，面對有 83 種之多、成因複雜的睡眠障礙時，開立安眠藥往往成為最快速、卻也最治標不治本的選擇；第二，身為國際睡眠科學與科技協會（ISSTA）的創會理事長，他也看見台灣強大的 ICT 產業在跨足醫療時，常因缺乏醫學專業而陷入「用工程師的腦袋去想醫療事情」的盲點。
這份來自服務、臨床與產業的三重無力感，成為江秉穎人生中最關鍵的轉折點。他意識到，要從根本上解決問題，他需要跳脫「一對一」的服務框架。因此，江秉穎在 49 歲那年，做出了跌破眾人眼鏡的決定：重返全球公衛領域的最高學府，約翰霍普金斯大學攻讀博士。
「我必須去。」江秉穎回憶道，「因為臨床醫療一次是幫助一個病人，但公共衛生一次是幫助一百萬個病人。」這段經歷，也促成了他的第二次創業。
江秉穎坦言，這一轉變的契機，來自於對研究價值的重新思考。「對我而言，研究的價值不僅在於發表論文，更在於它能否被應用於產業界，」這一理念，驅使他將過往的研究成果，透過與學校技轉、申請專利等方式，建構起一道讓對手難以複製的護城河，也促成他的第二次創業。
從一位看不慣體制的醫師，到一位手握全球數據的創業家，江秉穎正走在一條少有人走的路。他所挑戰的，不僅是根深蒂固的醫療文化，更是科技產業與醫療專業之間的高牆。「台灣的醫療這麼好，ICT 產業又這麼好，」江秉穎的眼神充滿期盼，「如果能夠結合，台灣的護國群山，絕對有機會再多一座。」
退休金會因氣候風險驟減？AI 理財顧問教你「負責任消費」讓財務更永續
創業小聚／文：賴冠伶
你有想過，辛勤工作數十年的退休規劃，可能因氣候變遷而泡湯嗎？
「如果將氣候風險納入考量，一個人原本高達 75% 成功率的退休財務目標，可能會驟降至 45%。」這是氣候金融新創 Optivide 創辦人陳建至運用數據得出的警示。
不過，川普政府高調退出《巴黎協定》，歐洲也因企業反彈聲浪延緩了部分永續報告的時程，種種跡象顯示短期的生存考量似乎正壓過長期的永續目標，ESG 浪潮的力道正被削弱。
陳建至認為，當政府政策變得不可預測實，與其依賴由上而下推動永續，不如點燃由下而上的市場力量——消費者。
Optivide 的切入點是「個人理財」：Optivide 的 AI 驅動的理財顧問 App 納入氣候變數，向使用者展示，氣候災難帶來的潛在經濟損失、綠色通膨等風險，如何讓你的退休金、房產基金等目標成功率大幅縮水。
當使用者親眼目睹夢想受到威脅時，App 會進一步提供個人化的「負責任消費」建議，告訴你如何透過選擇特定品牌、參與社區專案等行動，逐步將成功率買回來。
當退休金對上氣候變遷：成功機率恐從 75% 降至 45%
進一步來說，Optivide 的理念其實首先要打破的普遍迷思就是「永續是神聖的」。
「許多人認為，支持氣候行動就意味著必須過著聖人般的生活，比如一定要吃素、不能搭飛機。」陳建至澄清，「我們的目標不是禁止，而是提倡『負責任的選擇』。」
他舉例：「你可以吃牛排，但問題是，當你選擇了這個會對環境產生負面影響的行為時，你是否選擇了『忽視』其背後的代價？」
所以 Optivide 將氣候行動化為一場財務永續的馬拉松。App 的核心功能，是透過與使用者的對話式 AI 互動，為每一個財務目標進行壓力測試。例如，一個原先有 75% 機率達成的退休目標，在計入氣候風險後，成功率可能劇降至 45%。
此時，應用程式會進一步建議，可以透過哪些「負責任的消費」行為——例如選擇支持綠色能源的品牌、減少食物浪費，甚至是週末參與生態旅遊時，透過 App 參與公民科學家的生物多樣性研究計畫——來逐步提升目標的成功機率。
為了提供精準建議，Optivide 的後台整合了 4 種關鍵數據源：使用者授權下的個人銀行交易紀錄、個人影響力數據，以及公開的金融市場資訊和最新的氣候科學數據。
這些資料透過 App 中巧妙的 5 大功能模組，轉化為直觀且可操作的介面，包含全球概況模擬、AI 理財顧問互動、財務目標追蹤、多面向的永續影響力儀表板，以及全面的個人財務總覽。
「我們希望將氣候行動融入週末的休閒活動，例如，鼓勵使用者在生態旅遊時，透過手機 App 拍攝幾張特定物種的照片，參與公民科學家的生物多樣性研究計畫。」陳建至說，為了降低許多人關心氣候變遷議題的門檻，產品特別新增了遊戲化的設計，以更活潑、輕鬆的方式呈現客觀數據，將氣候行動化為長期的生活習慣。
「如果沒有市場需求，就不會有氣候科技新創，也不會有真正的解決方案。」陳建至說，當消費者開始用錢包為地球投票時，品牌和供應鏈將不得不做出回應。
矽谷逐夢之路，一人公司的生存法則：在必然的挫折中，做出最好的決定
Optivide 的誕生，源於陳建志一段跨越三大洲的探索之旅。
大學主修金融的他，並未滿足於商學院裡利潤最大化的傳統思維。「資本主義並不完美，否則我們就不需要非營利組織來彌補社會的缺口。」為了探尋答案，他在課外投入大量時間參與志工活動，其中一次在印尼偏遠鄉村協助鋪路的經歷，帶來了巨大的思想衝擊。「我們花一週時間做的工程，若有足夠的財務資源和專業工具，或許 3 天就能完成。」他深刻體會到，改變世界的熱情，必須與資本運作相結合。
這份體悟，在他前往新加坡南洋理工大學交換時變得更加清晰。在那裡，他首次系統性地接觸永續金融，並開始參與氣候相關的專案。畢業後，他投身永續顧問領域，但內心創業的種子已然萌芽。真正的催化劑出現在 2 年前，ChatGPT 的橫空出世讓他意識到，過往受限於成本和規模而無法實現的個人化氣候解決方案，如今已有了突破口。結合多年在金融、永續領域的積累，陳建至決定單槍匹馬在美國創立 Optivide。
選擇矽谷作為起點，是因為這裡最成熟的創業生態系，但陳建至坦言，作為一名「單人創辦人」（Solo Founder），過程極其艱辛。他認為，最困難的並非問題的難度，而是努力卻徒勞無功時的挫敗感。「真正的痛苦，是當你耗盡所有資源與精力，卻發現結果依然不如預期。」當產品、行銷、財務等每個面向都同時碰壁，會讓人陷入「該放棄還是該繼續？」的掙扎。
這也解釋了為何 Optivide 現階段正進行的這輪 370 萬美元（約合新台幣 1.1 億元）種子輪募資如此關鍵。它不僅是燃料，更是將陳建至這支一人軍隊，擴展為能攻克產品、行銷、財務等各個山頭的專業團隊，並將產品從概念正式推向市場的途徑。
一旦資金到位，產品核心將聚焦在氣候金融諮詢服務，並逐步融入更多遊戲化元素。儘管 Optivide 目前仍處於產品尚未公開上線的早期階段，但其將個人財務焦慮轉化為集體氣候行動的獨特願景，已為該領域帶來了全新的想像。
當 AI 成為吃電怪獸！消耗百萬家庭用電，日本新創靠「拓樸材料」補起能源黑洞
創業小聚／文：蔡愷恆
AI 已經融入大眾日常。學生不知道數學怎麼算，可以問它；上班族需要擬一封給主管的信件也需要它；它可以陪伴寂寞的人，在雲端和你聊天解悶。甚至在這篇文章的撰寫過程，也很難不依賴它來整理逐字稿。
在 ChatGPT 輸入一次指令，耗費的電能是使用 Google 搜尋的 10 倍，每天的耗費的能量超越 6 億度電，大約等於台灣 100 萬個家庭每個月的用電量。
AI 應用越來越普及且廣泛，世界都在嘗試解決附加的耗電問題。日本新創 TopoLogic 想要透過東京大學研究的「拓樸材料」找出解方。（同場加映：AI 算力崛起中，科技大廠如何解決資料中心耗能困境？）
「拓樸」：AI 時代下的新能源技術？
AI 所帶來的高耗電一直是產業發展的瓶頸。雖然再生能源、核融合能源和新的晶片設計都試圖解決這個問題，但前兩者並非根本解方，後者也有其限制。TopoLogic 則另闢蹊徑，期望能大幅降低 AI 模型訓練所需的功耗。
TopoLogic 如何改善 AI 耗電的現況？
拓樸材料（Topologic Material）擁有一種獨特的特性：相較於傳統金屬或半導體材料，電子可以在其表面無碰撞地傳輸，類似於超導體的無電阻電流。這種特性讓拓樸材料的運作效率更高，能耗更低。
TopoLogic 便以東京大學中辻知教授研究的拓樸材料為核心技術，開發新型電子傳輸器，期望在提升效能的同時降低能耗。他們認為，未來在 AI 模型大量訓練的情況下，不需要建造更多發電廠，而是可以利用拓樸技術取代傳統傳輸媒介，應用於半導體和傳輸產業。
TopoLogic 創辦人暨執行長佐藤太紀解釋：「我們利用這種材料開發出在電子學、磁學和自旋電子學領域性能極高的新型設備，像是記憶體元件以及高速感測儀器。」他們製作出的記憶體元件，僅需現在記憶體技術能耗的一小部分，能夠減少 AI 資料中心產出的 1/5 到一半發電功率，大幅減少用電量。
他們的另一項技術是「高速熱感測技術」，能在約 5 毫秒內偵測到熱量，而傳統熱感測量儀器需耗費 5 到 10 秒，速度提升了千倍以上。這項技術並非只是為了追求速度，更具有重要的應用價值。以 TopoLogic 的產品來說，在高精密的半導體工廠中，他們的熱感應系統可以更精細地偵測到儀器是否故障，避免重大損失。
從學術到創業，TopoLogic 遇到什麼難關？
TopoLogic 團隊由具有商業背景的佐藤太紀、能源行銷產業出身的悠伊託，以及作為技術顧問的中辻知組成。看似有著完美組合，不過創業過程中也不免遇到難關。
佐藤太紀就說，初期技術還沒商業化，還停留在研究階段，也沒有完善的工程團隊，所以只能依賴大學發表的學術論文。同時，他們也要證明這項技術不僅在理論上可行，在現實生活也可以運作。
為此，他們與台灣工研院合作，讓擔心產線受污染的工廠放心、信任他們的產品與理念。TopoLogic 也陸續聘用研究人員進入團隊，目前有7成的成員是物理或是科技相關背景，逐漸讓拓樸從研究走向市場。
除了理論問題需要克服，他們更碰到資金用盡的情況。佐藤太紀回憶，「去（2024）年募資前財庫直接見底，更碰到創投在完成交易前臨時退出。」這對他們造成極大的衝擊，導致他們的募資延遲。
與台灣工研院合作，TopoLogic 的下一步是什麼？
TopoLogic 目前已經完成 2 輪募資，總計籌集約 600 萬美元（約新台幣 2 億元）。下一輪募資計劃於 2026 年初進行，目標籌資額在 5 千萬美元（約新台幣 16 億元）左右。
他們目前的盈利模式，是將其材料技術與裝置開發形成專利技術（IP），再計劃授權給晶片製造商與代工廠收取費用。
目前全球大部分的半導體晶片都在台灣製造。在學術領域，3 成以上的研究發表來自台灣。
「台灣是我們的重點合作區域。」佐藤太紀強調，「特別是研究合作夥伴以及製造數一個感測器的公司。」他們期望，接下來可以在台灣設立工程團隊，並與台灣有密切往來與交流。
創業快問快答
Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
A：TopoLogic 是做什麼的，什麼是拓樸材料？ TopoLogic 利用拓樸材料開發出具有前所未有性能的電子設備。這種材料具有非常獨特的電子和磁性，我們的設備充分利用了這些特性，使其性能超越傳統設備。
Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
A：原型半導體記憶體晶片製造的合作夥伴。我們的技術需要標準的半導體製程設備，這很昂貴，因此我們必須找到一個能夠與我們一起商業化的原型和商業合作夥伴。
Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
A：我認識到了與比我聰明的人合作和工作的重要性。擁有我所擁有的技能和經驗的人並不能讓我們的公司進入到下一個階段。
公司資訊
公司名稱：拓樸論理（TopoLogic）
成立時間：2021 年
產品名稱：熱流束センサ TL-SENSING、磁気メモリ TL-RAM
官方網站
日本新創打造醫療版的 Booking.com，解決國外就醫的困境
創業小聚／文：詹蕙瑜
在國外身體不適，卻無法用當地語言描述病情時的無助與焦慮，是Ambii創辦人平良侑希（首圖）想解決的問題。
平良侑希是曾在美國留學 7 年，經歷了多次在異國他鄉尋求醫療服務的困難，這些經歷萌芽了他創辦 Ambii 的想法。Ambii 是一間日本新創，致力於簡化醫療問診流程的數位平台，透過提供多種語言支持的問診表和預約系統，解決患者在國外就醫的語言障礙和流程困難。如今Ambii也正式插旗台灣，其服務於今年7月正式上線，幫助國外旅客來台更方便就醫。
解決患者在國外就醫兩大問題
外國人在海外就醫時常面臨多重挑戰。
首先是尋找當地的診所或醫院。儘管 Google 地圖很方便，然而用外國語言搜尋時，仍無法將診所完整顯示；第二個則是溝通上的困難，就算找到診所了，語言障礙也可能讓患者無法清楚表達病情或理解醫生指示，進而影響治療效果。
針對診所查找的痛點，Ambii 選擇以媒合平台的方式解決：邀請診所加入平台，以最完整的資訊顯示出來，避免難以查找的狀況。目前，Ambii 上已有 10 家合作診所，另有 50 家診所正在洽談合作中，且自平台成立一年以來，已經有超過 10 萬次的預約由在日外國人透過Ambii平台順利完成。
至於解決語言不通的困境，Ambii 則有支援 14 種語言的問卷系統，患者可以用自己的母語填寫病情描述，並將這些經過翻譯的問卷直接分享給醫生。這不僅減少了診所繁瑣的文書工作和電話溝通，還將資訊整合到電子病歷（EMR）系統中，從而大大簡化了醫療流程。
然而，支援多語言並非易事，特別是在醫療專業用語的翻譯上，必須深入了解不同文化的醫療表達方式。「支援多語言是我們的一大優勢，但背後的技術挑戰也不少。尤其是在醫療專業用語的翻譯上，我們需要確保每個語言版本都能精確地表達醫療資訊，這不僅是技術挑戰，更是一個文化適應的過程。」平良侑希解釋，Ambii能夠實現多語言支持，仰賴其來自不同國家的團隊成員，他們從各自的文化背景出發，設計出符合各國醫療需求的問診表和預約系統。
外國患者就醫高費用，吸引診所加入 Ambii
Ambii 希望為海外患者提供無負擔就診體驗，平台不向用戶額外收費，同時患者隱私方面，病歷資料採一次性使用，不會與其他診所共享，保護患者的個人資料。
外國患者與本地患者不同之處在於，外國患者通常無法享受當地保險的支付資格，他們的就醫費用相對高，可以為診所帶來更多的收入，這也成為吸引診所加入 Ambii 平台原因之一。
對此為了適應不同診所的需求，Ambii 提供了訂閱制或按每筆訂單收費兩種模式。診所可以根據自身的營運策略選擇最適合的方案：訂閱制允許診所按月支付費用，以持續使用 Ambii 的完整預約和問診功能；而按每筆訂單收費的模式則是在診所每完成一筆預約後，Ambii 收取相應的費用。
目標成為醫療界的 Booking.com
「我每個月都會來台灣一次，因為這裡的市場環境與我們的服務理念非常契合。」作為一家跨國新創公司，Ambii 選擇台灣作為其市場拓展的起點。
平良侑希說台灣的醫療系統與日本有著一定的相似之處，像是傾向於患者優先就診於診所而非大醫院、重視患者的醫療體驗等，但在預約系統和問診流程上仍有很大的改進空間，台灣診所普遍缺乏多語言支持的問診流程，這正是 Ambii 想要填補的市場空白。
Ambii 目前已與台灣的 AlleyPin 建立了合作關係。AlleyPin 是一家推動數位化醫療的公司，兩者在日本的一次科技展上相識，並發現了彼此合作的潛力。Ambii 在台灣的服務於7月正式開始，目前已經開始拓展，包括禾馨婦幼診所等知名醫療機構的合作，這些拓展主要藉由 AlleyPin 的引薦為 Ambii 與本地診所之間搭建了合作橋樑。
未來Ambii計劃與保險公司合作，簡化跨國保險理賠流程，為患者提供更加便利的醫療服務。
「我希望未來能夠建立一個國際患者友好診所和醫院的全球網絡，這樣不論患者在哪裡，都能透過 Ambii 獲得最適合他們的醫療服務。」平良侑希表示 Ambii 也將繼續擴展其全球診所網絡，目標是建立一個類似於醫療版 Booking.com 的平台，讓更多外國患者能夠輕鬆的在國外就醫。
社區營造的行動讓「家」的概念從一棟公寓、一條街、一個城鎮，延伸到整個台灣，讓台灣的每個鄉鎮有著屬於自己的在地故事 >> 立即閱讀
減碳前，先找出耗電所在！台灣新創助企業做用電健檢
創業小聚／文：蔡愷恆
「我們在做的事情就像是健康檢查，先量體重，再看接下來要增肌還是減脂。」微思能源的創辦人暨營運長王郡用日常生活的情境，描述他們的碳資產管理系統 WISCAM。
企業都想要節能減碳，但王郡認為這不是單單買碳權、種樹能達到的目標：如果不知道自己花了多少能源、排了多少碳，那怎麼行？就像體態管理，不論要增肌或減脂，你都要先獲得身體數據才能決定方向。
微思能源的碳資產管理系統 WISCAM，透過 IoT 設備即時監控客戶的整體用電量，再透過數據找出不具效率的地方以及每度電所耗損的碳排放量。
不過，監控是一回事，真正減碳卻是另外一種工作，微思能源要怎麼協助企業減碳？
台灣用的是「髒電」？平均每度電產生的碳排是歐盟的 5 倍
根據數據統計，2023 年火力發電依然是台灣的主要發電管道。即使碳排與 2022 年相比已減少 20 億度電，但燃煤、燃氣的比例依然高居 8 成。
台灣當今生產出 1 度電，會產出 0.49 公斤的二氧化碳碳排量，與歐洲 的0.1 公斤相比高出 5 倍，「因此台灣的電才會有『髒電』一說。」王郡表示，因此改善用電習慣，就能降低因火力燃燒而產生的碳排數值，這也是微思能源想達成的目標。
雖然最近企業不斷在提倡 ESG，不過王郡認為現在依然沒辦法根本解決耗電問題，「都只能看到整體數據，無法分別知道哪些東西最耗電。」
他以體重與健檢解釋，分析減少碳排應該要有的流程和順序。
首先，由於企業不知道一年內產生碳的精確數值，因此需要進行「碳盤查」，就像是知道整間公司的「體重」，之後再裝上微思能源的碳資產管理系統 WISCAM，也就是體質的數據分析，後續才能進一步分析應該要是增肌或是減脂——讓企業決定要改善電力品質或是更換節能設備。當所有設備皆大幅降低耗電量、碳排量，才是企業種樹或是租借場地使用太陽能板的時機。（同場加映：最新減碳成績單出爐：台灣經濟正成長同時，溫室氣體淨排放也正下降中）
主打中小企業，WISCAM 告訴你哪裡最耗電
WISCAM 碳資產管理系統是微思能源提供的服務。微思能源透過在配電盤上裝上 IoT 設備，並將所有電線穿過器材，便可以從系統偵測到所在場域的電力數據。相較於其他使用感應電流的形式，微思能源選擇的技術雖然較費工，且安裝時需要切斷所有電源，不過測量的數字也相對精準。
王郡以一家工廠從 5 月 21 日至 7 月 17 日之間的實際用電舉例。他表示台電數據的 3840 度電和微思能源統計的 3803 度電比較，說明他們之間的誤差值僅在 1% 內，而其他公司因為做工相對不細緻，所以誤差可能會超過 5%。
儀表板上也出現其他數值，像是可以判斷度數、功率、功率因數、電流、電壓等。透過以上這些資訊，用戶和微思能源可以驗證哪些場域、哪些設備或是哪個時間區段較耗電
這項技術出現前，企業僅能透過購買碳權或是沒有科學依據地推測耗電的設施。不僅不能根本解決問題，甚至沒有釐清碳排的問題核心，也就是「節能減碳」。（同場加映：員工減碳效益難計算？新創 Custos 讓「碳手印」來幫忙）
後續的諮商也是微思提供的服務，他們從電機、環境工程與法律制定等角度切入，輔以真正且實際的數據制定出務實的節能策略。
即時數據顯示與問題解決能力，讓微思能源成立僅一年時間就拿下 2 間客戶：德大生技與靜宜大學。而過往僅有大企業能夠負擔的買斷服務並不是微思能源想要推廣產品的形式，這項服務以 SaaS 為商業模式，依照設備建置數量計算並收取月費，讓中小企業有能力使用這項服務。
27 歲就創業，下一步想往台灣南部發展
微思能源的目標方向都十分明確，解決方案也很務實。很難想像這家成立一年多的公司，背後推手是一位 1997 年出生的年輕人。
在王郡成立微思能源之前，他已經創辦一家第一年營收就破新台幣 200 萬元的顧問公司，專門撰寫標案或是企劃申請書。時間自由，同時具有優渥的收入來源，可以輕鬆度過一生。
但因科技公司的共同創辦人告訴他，「這是 trade，不是 business。」燃起了王郡想要建立新專案的動力。
最初，王郡期望能將服務推廣到社區，讓節能減碳的觀念轉為全民運動。但他們意識到，企業會因 ESG 概念水漲船高、環保意識升起、法規建立等原因，更致力於降低自己的碳排，因此才把目標群眾轉向中小企業。
微思能源現在想要擴張公司編制，預定將現行外包的工程廠商延攬到自己公司內，後續客戶量增加就有更大的基礎能夠接單。同時，他也想要好好募資。現在他們往南部拓展，讓台灣南方的企業在追求產能或是品質時，同時可以顧及企業社會責任。
