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  • 不出門也能逛展!走進小店永豐故事展間,看見台灣各地動人故事

    不出門也能逛展!走進小店永豐故事展間,看見台灣各地動人故事

    社企流/文:李沂霖
    走進台灣各地巷弄,經常可見許多小店——有餐廳提供在地食材製成的餐食,讓人飽餐一頓;有書屋供人落腳歇息,更為地方孩子們提供學習資源。這些小店除了做生意以外,更肩負鏈結資源、關懷土地的使命,懷抱著讓地方更好的夢想,默默努力。

    促進地方永續經營,永豐基金會做小店的強力後盾

    為了扶植這些自立利他的小店能長久經營,永豐基金會於 2021 年底開始發起「小店永豐計畫」, 藉由資金與資源的支持,成為小店背後的力量。永豐基金會董事長陳思寬表示:「我們希望發揮金融影響力連結社會資源,做更多好事,串連正向力量,讓地方擁有自己的力量,綻放出新的價值。」
    第一屆小店永豐計畫共吸引各界 200 家小店熱情報名,經過長達一年的書面審查、實地訪查與人氣票選,評選出 10 家別具特色的小店,永豐基金會投入超過千萬元的資金與資源,支持每家小店大步向前走,持續為社會與環境帶來正向的改變。
    獲選的 10 家小店分別為:新北石碇的「螢火蟲公益書屋」、新北三峽「禾乃川國產豆製所」、新竹橫山「大山北月」餐廳、台中「明日餐桌環境廚房」、台中霧峰「熊與貓咖啡書房」、台南「博仁堂」中藥鋪、屏東瑪家「小農餐桌」、花蓮新城「豆花兒」、台東卑南「好時果子」釋迦專賣店、馬祖南竿創生場域「津寮」,皆獲得永豐基金會挹注資源。

    跟著小店永豐故事展,認識全台亮點小店

    為了讓小店的故事被更多人看見,永豐基金會於 10 月 7 日、8 日在台北華山文創園區中 7A 館展出「小店永豐故事展——讓我們成為力量」,邀請大眾一起來認識全台各地的小店們,現場也可以透過加油紙條、資源合作串接,給予小店實質的支持。
    除了實體展覽之外,小店永豐故事展更延伸出線上實境展、並至全台北中南共 5 間永豐分行進行展出。盼讓這些人與土地的故事遍地開花,啟發大眾對於生活的想像。
    想要即刻逛展、認識小店故事的你,可直接點擊連結進入線上實境展,一秒進入展覽現場,認識 10 家獲選小店的亮點與故事。
    而偏愛身歷其境、想要親身閱覽故事的你,自 11 月 27 日開始,可至永豐 5 大分行參與展出。永豐分行展場資訊如下:

    歡迎小店頭家拿獎金、獲曝光!第二屆小店永豐計畫熱烈報名中

    你也是一名小店主人嗎?想獲得獎金、媒體曝光等資源嗎?第二屆小店永豐計畫已正式開跑,自 10 月 3 日至 11 月 30 日截止,歡迎有興趣者到永豐基金會官網報名。
    小店永豐計畫共有兩項大獎,分別是「入圍獎」 20 名、「決選獎」 10 名,獎金與資源總價值為新台幣一千萬元,實際資助結果將由評審委員依據得獎者之計畫提報規模進行評估決議。欲了解詳細報名資訊,請至永豐基金會官網查詢。
    (此文章由永豐基金會所支持、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。)
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  • 再也不需要火車頭,美國這間新創讓火車車廂能獨立行駛、完成送貨!

    再也不需要火車頭,美國這間新創讓火車車廂能獨立行駛、完成送貨!


    社企流/編譯:蘇郁晴
    在美國,人們若要長途運送貨物,常需仰賴貨運火車。由於考量到最佳經濟效益,一般來說使用貨物列車運貨,需等到一列約 2-3 英里長(約 3.1-4.8 公里)貨物列車、平均託運拖載 77 節車廂,完全載滿貨物後才會啟動,但這也使貨物交付效率大幅下降,因此人們有時會退而求其次選擇成本與碳排放較高的卡車來運貨。
    美國科技新創 Intramotev 共同創辦人暨執行長 Timothy Luchini 表示:「美國 160 萬輛鐵路貨車中,每天約有 100 萬輛裝載貨物的車廂完全不運作;這些車廂每趟平均有 24.6 小時等待柴油引擎車前來接上列車行駛的行列。」於是, Intramotev 推出一項新技術 TugVolt,是利用在每節車廂裝設電池、感應器、馬達和傳動裝置,讓車廂能獨立行駛、運送貨物且不破壞現有鐵路營運模式。
    Timothy Luchini 說:「貨運卡車是以速度和靈活性為優勢,但比起貨運火車,通常需多支付 5-10 倍的運輸費用,且碳排放也比卡車高出 9 倍。」若善用閒置車廂,則可將現有 1% 的卡車運輸轉換成火車運輸,每年至少減少 440 萬公噸的碳排放。

    將火車車廂電氣化,省成本、又能提升貨物交付效率

    使用 TugVolt 技術的第一批客戶是常用火車運送鋰等材料的礦業公司,他們希望能善用單節火車車廂運輸來節省成本。Luchini 解釋,一直以來礦業公司在運送材料時,每年單是柴油費就超過 5 千萬美元,「有了 TugVolt 技術,要將數百萬噸、甚至數十億噸的材料從礦山送到加工中心,能節省很多成本。」
    此外,TugVolt 也有助企業降低轉換成低碳運輸所產生的綠色溢價(Green Premium)。因為比起單節火車車廂電氣化,將整班火車電氣化、或是將卡車電氣化都需花費更高的成本,甚至還會引發交通問題。
    根據 Intramotev 統計,基礎型號的火車車廂可在充電前行駛約 100 英里,遠程版的車廂則可在充電前行駛 600 英里。Luchini 補充:「我們可以用 100 千瓦時的電池在 100 英里內運送 100 公噸的貨物,相當於用與特色拉汽車大小相同的電池組,讓一輛比大卡車重超過 3 倍的車輛行駛 100 英里。」

    不只能自行工作,還能與火車相連開往大城市送貨

    Intramotev 還有一個名為 ReVolt 的系統,能讓電動化的火車車廂與長途火車連接起來,這樣就能前往如芝加哥的大城市,接著再自行分離前往附近欲抵達的目的地。值得一提的是,這個系統仍可讓連接到長途火車的電氣化車廂減少碳排放,且在長途火車煞車時開始充電。
    Luchini 解釋:「煞車會產生熱能,若不有效使用,將是能量的浪費。」這項技術讓 Intramotev 能在運輸上節省更多成本。
    目前,Intramotev 的礦業客戶只在私人鐵路上使用這項技術,不過很快地,這項能減少成本、又友善環境的運輸技術將有可能就會大規模地使用在貨運火車上。
    參考資料
    核稿編輯:葉于甄
    2023 年星展銀行(台灣)與社企流攜手推出「星展永續好時光」策展,邀請大家透過「零浪費生活風格」、「1.5°C 低碳生活風格」、「影響力生活風格」,認識更多不浪費、低碳排、挺人權的好點子,度過輕鬆的永續好時光! >> 立刻進站
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  • 「當電子垃圾扔進掩埋場時,污染就開始了」這個國家用立法和社會企業力量,從根本解決問題

    「當電子垃圾扔進掩埋場時,污染就開始了」這個國家用立法和社會企業力量,從根本解決問題

    社企流/文:劉俐君
    數位時代下的電子產品年年推陳出新,電子廢棄物早已是各國頭痛的環境問題。根據世界經濟論壇(World Economic Forum)在 2019 年的研究報告中指出,每年全球製造的 5 千萬噸電子廢物,卻僅有 20% 回收率,若積極採取行動,預估到了 2050 年電子廢物製造量將翻倍,上升至 1.2 億噸。「當你將電子垃圾扔進垃圾掩埋場時,污染就開始了。」國際永續發展顧問 Deepali Sinha Khetriwal 提出警告,電子垃圾是一種無聲的垃圾污染,不似塑膠垃圾容易在各處被看見,電子垃圾會隱藏在掩埋場中並釋放污染物質。處理電子垃圾除了面臨掩埋空間不足的挑戰,在回收和掩埋過程若處理不當,將會導致重金屬污染,帶來環境及人類健康隱憂。
    重視高科技製造、研發技術發展,同時也是世界上面積最小國家之一的新加坡,處理電子垃圾更是首要解決問題。由新加坡國家環境局在 2018 年研究中,指出每年新加坡產生約 6 萬噸電子廢物,相當每人每年丟棄 73 台手機。此趨勢下,新加坡唯一的垃圾掩埋場會在 2035 年被填滿。
    意識到電子垃圾處理的重要性, 成立於 2011 年的社會企業——永續創新實驗室(Sustainable Living Lab)在 2014 年就在社區中發起 Repair Kopitiam 行動,倡導以維修代替購買,減少垃圾的累積。

    咖啡店裡賣的不是咖啡,而是維修服務

    雖然在馬來語中 Kopitiam 是咖啡店的意思,但 Repair Kopitiam 可是不是一間咖啡廳,而是一項倡議運動,旨在透過維修的方式來降低物品被丟棄的可能。Repair Kopitiam 在新加坡設立 9 個固定地點,自 2014 年起,每個月最後一個週日舉辦社區維修活動,從故障的電子設備到撕壞、損毀的衣物、家具,為社區居民帶來免費的維修服務。
    雖然 Repair Kopitiam 不是正式維修中心,但卻聚集有維修專長或有興趣投入的志工。擁有機械工程師背景的 Danny Lim 表示,「我們修復在製造過程中已造成碳消耗的物品,讓它們被重複利用」,他提到若是遇上新型家電用品時,維修技術上面臨困難,也會透過彼此的學習與討論並解決問題,「這對我們來說也是一個學習過程」。(延伸閱讀:可以用一輩子的行動電源!紅點設計大獎得主,讓舊手機電池擁有燦爛的第二春
    這項計畫的終極目標是讓更多人具備自行維修物品的能力,除了維修聚會之外,Repair Kopitiam 還透過多樣化的課程和活動,讓有更多人透過學習維修獲得成就感,並回饋於社會。目前也已經成功培育 4 千名志願的維修教練,將其影響力深入、擴展至當地社區。

    政府介入立法,讓生產者責任不再只負責生產

    為了更有效地解決電子垃圾問題,新加坡政府也在 2019 年制定永續資源法(Resource Sustainability Act),明定電子電器產品製造商的製造者延伸責任(Extended Producer Responsibility, EPR)(註一),規定生產者責任不再只是負責生產,也需要負擔後續電子垃圾處理及回收的費用和物流。
    為確保製造商負責,新加坡政府委任德國回收公司 Alba Group 為管理,不僅負責讓生產商承擔相關責任,更要監督電子廢棄物的回收。電子、電器產品生產者須將收集的垃圾交給 Alba,再由 Alba 組織收集活動(collection drive)並與地方議會聯繫以收集全國的廢棄物,為了方便民眾更好地執行處理使用過的電子產品,Alba 更在新加坡市區放置了 600 個電子垃圾箱。之後,再將其廢棄物送往位於非城市化地區的分類中心。
    這些收集來的電子廢棄物,在分類中心裡,一面有著工人用石膏材料包裝老舊的家電用品、秤重後裝上卡車;另一邊的貨櫃則裝滿分類過的舊手機、筆電、燈泡、電池及充電器;Alba 將分類完的廢棄物送往國內外回收業者進一步拆卸和分離,再將廢棄物送往海外的金屬貿易商或精煉廠。Alba 公關處主管 June See 表示,他們在 2021 年 7 月至 2022 年 12 月期間,收集了 8900 噸的電子垃圾。這也代表著,民眾開始有意識地了解回收廢棄電子產品的重要性。

    公私部門協力,共同面對電子產品回收的挑戰

    然而,回收電子產品法令頒佈後,開始執行時也面臨了許多挑戰,例如大眾沒有照著指示回收,導致需要耗費許多人力及資源在分類和移除包裝及廢物,或是法令規範的不夠周全,除了大型電器與舊電子產品外,其餘如熱水壺、電鍋等小型家電、或是鐘錶、小型醫療器材等產品並未納入範疇中。June See 表示,在法令還未明定前,Repair Kopitiam 在社區發起的維修力量能暫時彌補回收的缺口。
    新加坡的電子垃圾實驗提供的經驗若運用到其他國家,可能有助抑制或解決全球電子垃圾問題。有政府針對製造者制定法規,並由第三方監督實行,在計畫不足之處,就依靠社區的力量彌補。從根源解決電子垃圾累積的問題,改變消費者的習慣,也能讓生產者在製造過程中思考並負起垃圾、污染處理的責任。
    註釋
    註一:EPR 框架延長了生產者責任的範圍,涵蓋產品從原料、製造、運輸、銷售到回收的整個生命週期。
    參考文章
    核稿編輯:葉于甄
    從事社區營造有 N 百種方式,一起來聽兩位返鄉青年透過藝術,讓人更想回家的歷程及故事>> 立即報名
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  • 深受 Z 世代青年喜愛的零食,英國 PROPER 對健康與美味的承諾

    深受 Z 世代青年喜愛的零食,英國 PROPER 對健康與美味的承諾


    社企流/文:董昱
    在現今的飲食世界中,健康與美味似乎是不可調和的矛盾。然而,英國的零食品牌 PROPER Snack(2021 年與 Eat Real 創辦人聯手,一同成立 Warp Snack)正試圖打破這種印象。「A small word with big ambition. 」(小而有大志的企業)PROPER Snack 國際部總監的 Liz 表示,PROPER Snack 致力在永續承諾下,生產出健康、可口的零食。

    英國第一間 B 型企業認證的零食品牌

    PROPER Snack 創辦人 Cassandra Stavrou 於 2011 年創立了這家企業,並將其打造成歐洲最大的獨立健康零食公司。旗下最為有名的商品「PROPER Corn」,可說是英國家喻戶曉、人人不可或缺的微波爆米花。此外,PROPER 也是英國第一家獲得 B 型企業認證的零食品牌。
    「我們是英國第一家、也是唯一一家不使用棕櫚油的微波爆米花品牌」Liz 提到,棕櫚油的生產過程對環境造成了嚴重影響,導致森林砍伐、生態破壞和野生動植物棲息地喪失等環境破壞,因此團隊改採用菜籽油、向日葵油和乳木果油作為替代;其餘原料如糖、玉米等,也使用公平貿易生產的糖、不施打生長激素、基改的玉米,確保消費者在吃到兼顧美味和健康零食的同時,也能對環境友善。
    在製作爆米花上則採用新技術,是源自於創辦人 Cassandra 受到汽車彩繪噴霧技術的啟發,改變了微波爆米花製程,透過噴霧方式讓 PROPER 爆米花能以更輕盈的油膜覆蓋,既保留零食的美味、低油也更健康;包裝上,在顧及產品新鮮、美味與環境污染取捨下,則採用碳含量最低的包裝,Liz 坦言 PROPER 也持續不斷尋找更合適、新低碳材料的包裝。「零食已是現代人生活中不可或缺的部分,」Liz 說,PROPER 期望能進一步改變食品行業對於環境衝擊。

    打造創新且正面積極的企業文化

    除了以創新生產改變食品行業外,PROPER 也十分注重員工福利和社會影響力。「員工被鼓勵參加志工活動」Liz 分享,在 PROPER 工作每位員工除了有優良的福利制度外,鼓勵每名員工至少每年有一天的時間能參與在社區志工工作中。PROPER 也鼓勵員工勇於嘗試不同方式解決問題,每月舉辦的「建設者獎」正是表揚那些在工作中超越職責範圍,為公司建設作出貢獻的人。「堅持做正確的事情,人們就會自然傾向於參加志工工作,試圖想出替代方案,並建立新的事物,以克服困難的障礙。」Liz 提到,藉此形塑公司人才對於社會與環境保持著積極、正面的思維。
    在社會影響力上,PROPER 除了定期與慈善機構、社會企業合作一同倡議、以捐贈產品支持;在 COVID-19 大流行期間,也免費提供 20 萬份的健康零食產品,給有需要的人們。PROPER 關心的不止是產品的可持續性,也關心團隊所在的社區和全球社會福祉。

    讓永續與獲利並存,期望激起同業效仿

    在過去 10 年間,PROPER 在健康零食市場上快速崛起並佔有一席之地,目前英國所有超市皆有販售 PROPER Snack 產品。談到團隊的未來展望,Liz 表示正規劃朝國際市場邁進,如今年著重推動愛爾蘭和荷蘭的業務拓展與成長,同時也積極開發將產品出口至新的國家。
    為了實現 2030 年之前實現淨零排放,PROPER 也有自己一套具體的計劃。Liz說到:「我們會確保團隊成員都了解碳足跡以及其含義,並不斷尋找在製造、銷售產品上是否有更有效、對環境影響最小的方式。」無論是通過供應商以低碳方式生產、提供原物料,或是透過創新技術、運輸方式來降低碳排放。PROPER 成功的經營模式,證明環境可持續性和獲利可以並存且實現,也鼓勵其他品牌效仿他們的做法。
    PROPER Snack 成功地打破了大眾對於零食是不健康食品的想像,在健康與美味之間取得平衡。在零食食品業中樹立了一個更美味、更健康和更永續的典範,未來將持續引領食品業走向正面變革。
    核稿編輯:葉于甄
    2023 年星展銀行(台灣)與社企流攜手推出「星展永續好時光」策展,邀請大家透過「零浪費生活風格」、「1.5°C 低碳生活風格」、「影響力生活風格」,認識更多不浪費、低碳排、挺人權的好點子,度過輕鬆的永續好時光! >> 立刻進站
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  • 餐間零食也能很營養!歐巴馬夫人創立 PLEZi Nutrition,伴兒童戒掉甜食

    餐間零食也能很營養!歐巴馬夫人創立 PLEZi Nutrition,伴兒童戒掉甜食

    社企流/文:Yuanling
    孩子的成長過程中,零食無處不在。早餐到午餐之間、午餐到晚餐之間,發育中的兒童時常感到口渴、飢餓。這時候,大多數人只能吃糖果、餅乾、或喝果汁汽水等飲料。下課後,孩子們到球場上運動、到朋友家聚會玩耍,這些含大量添加糖的甜食也伴隨著他們成長。

    美國兒童的甜蜜陷阱,每年吃下 24 公斤添加糖

    根據美國法規,所謂添加糖,指的是非自然存在於食物中的糖分,在製造時為了口味考量,額外添加進零食食物中,比如砂糖、蔗糖、糖漿等。平均而言,美國兒童每年攝取 53 磅(約 24 公斤)的添加糖,其中有大多數都來自含糖飲料:數據顯示,2/3 的美國孩童每天喝下至少一種含糖飲料。
    我們都知道攝取過多糖分有害健康,也知道多喝水、吃蔬果對發育中兒童的好處,但在現實中,要孩子以水代糖、以蔬菜和牛奶代替零食,對家長來說非常困難。孩子們挑食,就是因為零食美味可口,健康食物則令孩童退避三舍。
    前美國第一夫人蜜雪兒.歐巴馬(Michelle Obama)身為人母,一直想替孩子們找到營養、健康,而且孩童也喜歡吃的零食。「女兒還小的時候,我很想找到方便、味美價廉的零食,卻發現可以真正信賴的產品不多。」蜜雪兒說:「很多產品在行銷時會宣稱,它們是有益孩子健康的選項,但實際上並非如此。」
    與此同時,蜜雪兒也發現,美國兒童攝取的營養素時常不足每日推薦水平。換句話說,孩子們不僅吃下太多糖分,真正該攝取的營養卻不足,對發育中的孩子們帶來重大的負面影響。

    不將健康食物視為敵人,用「中間值」讓改變發生

    擔任第一夫人時,蜜雪兒就相當關注食品健康議題,她發現食品業對兒童的健康和命運有著巨大的影響力,而要改變產業生態,光從政府端、非營利組織端推動是不夠的,「我們不能讓孩子們的健康取決於誰在職、政策優先關注哪些事。所以我想做更多事情,我知道我必須從產業內著手。」
    她觀察到健康食品產業創新過慢、少有新創公司生存的空間,市場仍被大型食品公司把持。既有業者佔領了大多數人的品牌忠誠度,且多以獲利為導向,「也就是盈利是首要,健康才是次要。」
    但孩子每一天都在吃下更多含糖食物,蜜雪兒認為,食品業的創新必須加速:「不僅要提供更健康的零食選項,加速產業的轉型更是必須。」這也讓她萌生了創業的想法,「我很想知道:能不能製作出一款讓糖分減少一半以上,但味道還是不錯的兒童飲料?能不能成立一間值得家長信賴的公司?這個產業是不是能做得比現在更好?」
    於是,2023 年她成立了食品共益公司 PLEZi Nutrition,以「讓食品業更健康」為核心使命、以給兒童的減糖飲料為核心產品,期待業內拉升競爭門檻,推動產業的轉型。
    PLEZi Nutrition 的目的不是取代健康食物,也不宣稱他們的產品是「最健康」,只是添加的糖分較少而已。蜜雪兒強調,水和牛奶仍是孩子們最好的飲料,「最新的飲食指南證實,在孩子們至少 5 歲以前,都不該經常喝除了水和牛奶以外的任何東西。」
    她表示,如果家長有辦法讓孩子們遠離含糖飲料、只喝水和牛奶,她非常樂見。「我只是認為這對所有人來說並不是最實際的解方。根據統計,當孩童一旦上了小學後,一天之中有近 2/3 的時間會接觸含糖飲料,要他們只喝水或牛奶幾乎不太可能了。」因此, PLEi Nutrition 想提供的是,當孩童想要喝除了水和牛奶以外的東西時,父母可以有另一種更好的選擇,不再只能選擇對健康有害的含糖飲料。

    以共益公司身份進入市場,期待刺激良性競爭

    PLEZi Nutrition 選擇以共益公司的型態進入市場,不僅想製作出更好的產品,也希望為家長和孩子們提供教育平台,將積極影響兒童健康列為公司的核心使命,營收有一部分用於兒童營養與健康的推廣。
    首先,PLEZi Nutrition 將一定的行銷預算投注於兒童健康推廣,鼓勵大家多喝水、多吃水果和蔬菜,「我們仍然相信,孩子們應該把水當作主要的飲品。」
    2023 年春天,PLEZi Nutrition 初步捐贈 100 萬美元給美國 FoodCorps 的 Nourishing Futures 計劃,該計劃正努力確保 2030 年前,全美 5000 萬名學生都能夠接受營養教育,並享有免費的營養午餐。此外,PLEZi Nutrition 的夥伴也進入校園帶著學生認識健康食物,讓學生透過種植蔬果過程,能更加激起他們願意嘗試食用這些食物。未來,PLEZi Nutrition 預計將 10% 利潤回饋給促進兒童健康的民間運動。
    蜜雪兒表示,PLEZi Nutrition 進入市場的初衷帶來良性競爭,當企業不再用最低標準來生產食品,而是願意推出更健康的產品,那就是消費者跟業界的雙贏。「美國仍然面臨著與營養有關的健康危機,我希望其他公司試圖超越我們,如果其他公司都開始在市場上推出更健康、味道更好、更便宜的選項;如果其他公司也關注健康議題,在家庭、社區中扮演這個角色,那麼無論 PLEZi Nutrition 最後的市佔率是多少,都會是一種勝利。」
    參考資料
    核稿編輯:葉于甄
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  • 創造你的第二個衣櫃:Nuw 以物易物,讓快時尚單品也能循環再利用

    創造你的第二個衣櫃:Nuw 以物易物,讓快時尚單品也能循環再利用


    社企流/文:Yuanling
    當新的時尚潮流崛起,免不了又要更換一次衣櫥,不斷添購新衣、淘汰舊衣,是快時尚下必然的趨勢,但這卻也造成地球的碳排放量不斷增加。
    根據統計,全球有 1/10 的碳排放量來自時尚產業,每年更有高達 30 萬噸廢棄織品被倒入垃圾掩埋場。單單只是購買一件白色的棉質 T 恤,就跟一輛汽車跑 50 公里的碳排放一樣多。
    為了解決這個問題,各式各樣的二手衣市場開始出現。在不同的二手物交易平台上,你可以把自己的舊衣轉賣、轉送、捐出,並以相對便宜的價錢買到自己本來沒有的衣服。
    然而,這種模式往往只適用於某些商品,尤其是那些奢侈品或復古衣著等,但卻並不適用於快時尚這類廉價的一次性服裝。原因在於,人們可以以類似或是更便宜的價格買到全新的衣服,二手的快時尚服飾並不具有足夠的吸引力。

    快時尚商品價格、稀有度低,二手衣市場難以轉售

    來自英國的 Aisling Byrne,在一次印度的旅行中,親眼見證快時尚對當地環境與社區造成破壞性的影響,大量的廢棄物使她怵目驚心,讓她下定決心做出改變,放棄快時尚的生產方式,轉而以「分享」的概念,創造出服飾市場新選擇。
    「我發現二手衣的價格運作有個障礙,」Byrne 說:「基於隨意定價的緣故,我們無法賦予(快時尚)產品第二次生命。」
    然而,這就代表大家不喜歡穿二手衣嗎?Byrne 不這樣認為。在都柏林大學就讀期間,她觀察到,當她把快時尚舊衣拿到線上拍賣時,二手衣賣不太出去,但如果場景改成交換舊物的活動,身邊的朋友卻很樂意接收這些二手衣。
    「當價格訂高一點,大家會說太貴了,買全新的還比較便宜;當價錢訂低一點,大家又會預設衣服品質一定很差。」Byrne 發現,如果二手衣的交換能跟價格脫鉤,其實多數人都很樂於嘗試買二手衣、賦予舊衣新生命。

    上傳舊衣換代幣,Nuw 促進二手衣流通

    人們不願意花錢重買,卻樂於拿出舊物交換。基於這層觀察,於是 Byrne 設計一款 Nuw 的應用程式,把舊衣交換帶到線上,運作邏輯類似「以物易物」,也就是把自己不再想要的東西,直接換成一個新的東西。
    使用 Nuw 時,只要先將一件自己的舊衣上傳,不必賣出去,就可以先換到一枚代幣。代幣分為銀幣和金幣,如果是典型的快時尚單品,可以換到一枚銀幣,如果是原始單價更高、品質更好,或是更稀有的衣服,則可以換到一枚金幣。接著,你就能用這些代幣在 Nuw 上「選購」另一件衣服。
    每件衣服的價格都是一枚代幣,購買後,只需再額外付 1 美元的服務費和運費,就能把別人不要的衣服「買」進自己手裡。

    交換市場受 Z 世代熱愛,將建當地社群省運費

    Byrne 表示,Nuw 創造了一種讓衣服重新流通的模式,不必直接丟棄舊衣,也不必過度消費和囤積自己真的不想再穿的衣服。
    Nuw 已於 2021 年在愛爾蘭和英國正式上線,2023 年 4 月更進軍美國。截至目前為止,已經有 5 萬件衣服被上傳到 Nuw 的平台,其中有 3 萬 6000 件完成交換。在美國上線至今,Nuw 的用戶已經遍佈全美 50 個州區、在美國完成 2 萬件二手衣的交換。
    用戶遍布各年齡層,但在 16 到 24 歲區間的用戶,Nuw 特別受歡迎,這些 Z 世代對於更永續的消費、二手衣的接受度都更高。
    有了這些分散在各個地區的用戶,Byrne 的下一步是建立州級、甚至的大學校園裡的交換社群,讓用戶可以直接在更當地、面對面交換二手衣,省下運費和服務費。
    但她也坦言,即使大多數人對快時尚的環境衝擊都有充分的認識,但市場上依然存在購買一次性物品、作為特殊儀式的趨勢。舉例來說,在電影 Barbie 首映時,很多人大量購買自己本來沒有的粉紅色服裝,就只為了跟上流行。
    「值得注意的是二手商店或是交換平台也可以鼓勵過度消費的問題。」據估計,全球的二手市場將在 2027 年成長近一倍,來到 3050 億美元,Byrne 提到:「我們可以隨心所欲的消費二手東西,就如同與快時尚的速度一樣進行消費,那這些商品再也不會新的生命產生,最終還是會被扔進垃圾場,問題仍無法解決。」針對這樣的情形,Nuw 接下來開始考慮推出不同的方式,讓每個人可以以不同的方式充實、分享自己的衣櫃,「能夠讓這些衣服重新流通,並且擁有不僅僅是一次穿著的生命。」Byrne 希望持續透過 Nuw 的創新,繼續改變人們的時尚消費行為。
    參考資料
    核稿編輯:葉于甄
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