文：B 型企業協會
英國 B 型企業 Anthesis 預計於 2030 年幫助組織排除 30 億噸二氧化碳當量，於 40 個國家／地區開展業務，服務 2 千多家客戶，第五次入圍《金融時報》歐洲成長最快的企業榜單，更實現了兩位數的成長；擁有千人組成的顧問團隊，為全球最大的永續發展專家團隊，幫助企業從不永續的線性經濟到一個更俱生產力和韌性的商業模式。
服務客戶減碳、走向 ESG 轉型
據綠色和平分享，Anthesis 協助歐美大零售通路商，設定永續發展的目標與策略，特別是塑膠議題，更發現不同於以往是政府單位在帶動環境議題，塑膠卻是由新世代的消費者驅動的，「塑膠污染」比過去「食物浪費」跟「動物福利」的討論聲量都高上許多。（同場加映：提高空瓶回收再利用率！這些品牌如何讓消費者持續買單？）
客戶如全球知名紙業品牌金百利克拉克，協助其 2015 年基礎上將其塑料足跡減少 50%，絕對溫室氣體排放量減少 50%，並於缺水地區的水足跡減少 50%。
協助客戶瑞典滑雪運動品牌 Peak Performance 於 2015 年至 2019 年間，平均水足跡減少了 34%，二氧化碳足跡減少了 13%，其永續及品質經理 Åsa Andersson 表示：「有了 Anthesis 的顧問服務，讓我們對材料的足跡有清晰的瞭解，設定了明確的目標並開始追蹤，也對不永續的材料有了更清晰的認識，並嘗試以更好的選擇取代。」
另，協助英國最大也最歷史悠久的社會住宅慈善信託集團（Southway Housing Trust），制定詳細的零碳戰略，以消除其物業管理和營運排放的 3 萬噸碳，達到 2038 年實現淨零碳排放的目標。
顧問業也需要第三方驗證檢驗自身影響力
CEO 麥克拉克倫（Stuart McLachlan）在其影響力報告書說：「在洗綠和氣候訴訟的大環境下，我們的客戶和同事越來越多地重視第三方驗證，因此，我們更高興自身成為認證 B 型企業的過程為輔導企業客戶走上認證 B 型企業的附加價值。且據 B 型企業的商業影響力 5 大面向，改善公司的營運：
公司治理
- 更新和發布永續發展政策和現代奴役和人權販運政策，並詳述其承諾
- 成立一個道德委員會，以在面對模糊和復雜的情況時做出正確的判斷
- 建立淨零及環境管理系統、員工福利、正義、公平、多樣、包容性的工作小組
- 規劃與 B 型企業再認證一致的 3 年期企業責任目標計劃
客戶關係
- 擴大如淨零、ESG、水、自然和社會影響等服務顧問團隊，以協助客戶解決最緊迫的環境和社會問題
- 成立一個工作小組來定義一套衡量影響力機制，以評估為客戶提供服務所產生的影響力
環境友善
- 設定淨零目標
- 訓練員工成為碳專家
- 支持客戶在其淨零旅程中消除 30 億噸（Gt）的二氧化碳當量，並開發一種衡量影響力的方法追蹤影響力
- 依照 ISO14001:2015 標準重新認證環境管理系統
社區扶持及員工照顧
- 投入公民參與和永續發展教育。
- 加強員工福利待遇以符合公司的價值觀。
- 擴大多元、公平和包容計劃，包括為員工實施訓練、建立多元化的人才管道、開展意識提升活動及通過員工主導的計劃以培養包容性的企業文化。
- 實施健康、安全和健康計劃以及員工參與活動。
