社企流／文：Jenny Yeh
過去，企業倫理往往被視為「選修課」，但隨著 ESG 浪潮席捲全球，此觀念已發生轉變。據中央社報導，台灣上市櫃公司協會在 2025 年正式通過一項關鍵建言，呼籲證交所將「文史哲藝」課程納入董事法定進修比重，藉此制度化地強化領導者的人文素養。ESG 成為顯學的現今，若企業僅積極於合規與數據達標，卻也容易忽視商業決策中日益擴大的「倫理黑洞」。
這個倫理黑洞，不只存在於資源豐沛的大型企業，更是對於絕大多數的中小企業而言，更是轉型路上最險峻的挑戰。政大信義書院發布《2024 台灣企業ESG調查報告書》顯示，全台儘管有近 8 成的中小企業早已開始關注永續議題，但從關注到行動之間仍存有明顯落差。調查顯示，中小企業面臨 3 大結構性困境：
困境一：缺乏適用標竿案例
高達 51％ 企業表示，目前缺乏適用的標竿案例，過往的 ESG 討論多聚焦於台積電、中鋼等商業巨頭，對於只有數十人、甚至個位數員工的小公司來說，動輒千萬預算的永續專案顯得遙不可及；43% 的中小企業直言，目前的永續做法偏向大型企業，並不適合中小企業學習。
困境二：產品創新與競爭威脅
在氣候轉型風險中，中小企業最擔心的不是法規揭露，而是最直接的市場生存。有 26% 的中小企業將「具環保永續的選擇取代現有產品和服務」視為首要風險，意味著，企業如果不進行轉型，產品就可能被淘汰。
困境三：資源與行動的知行落差
調查也指出，39％ 中小企業普遍面臨「缺乏推動永續所需的人力與資源」，以及有 30％ 的企業表示「公司成員欠缺相關知識」，受限於人力短缺與專業知識不足，讓許多中小企業陷入想做卻不知怎麼做的觀望僵局。
這正是信義文化基金會與社企流共同推動為期 3 年「企業倫理長培育計畫」的意義，不只為了開一門課程，而是要為台灣的中小企業，打造一座通往永續的導航燈塔。「這不是一個追求商業能 10 倍成長的計畫，是讓大家能在社會面、環境面，甚至是永續上有更多選擇。」信義文化基金會執行長楊政學強調，在計畫執行第二年裡，學員藉由系統性的課程、影響力管理輔導，以及學員間的媒合合作，協助中小企業將看似重要但不緊急的永續議題，內化為營運的日常決策。
走過 2024 年的組織內部盤點，2025 年倫理長計畫學員們迎來「轉骨」的一年。經歷為期一年的密集培訓、導師陪伴與同儕共創，在企業倫理覺知、永續轉型策略、商業共創合作 3 大面向，有著令人振奮的表現。
轉型引擎啟動：從「知道」到「做到」的真實改變
為了解決中小企業在永續推動上的知行落差，計畫參考聯合國永續發展目標的影響力標準。作為推動國際影響力標準的核心導師，台灣地方創生基金會董事柯勇全博士重新定義了中小企業的永續路徑，將其定調為「影響力內控管理系統」。他強調，建立這套系統雖非立竿見影的獲利手段，卻是企業不可或缺的長期的投資，讓組織對內能與同仁達成共識、找到目標。
回首長達一年的輔導，許多團隊曾不解地問，「老師，我們這兩年導入的影響力內控管理系統，難道就只是為了取得 B 型企業認證或永續相關認證嗎？」對此，柯勇全博士坦言，這套系統是對全球永續倡議的整合，透過影響力內控管理，將模糊的永續理念轉化為清晰的管理指標，解決知行落差。對於倫理長學員來說，這兩年的歷程不僅是訓練，更是一種社群陪伴與支援的力量，柯勇全博士期許這份影響力能從個人心靈的內化，真正延伸並扎根於企業組織的運作，成為台灣中小企業邁向永續最堅實的底蘊。
永續轉型不再只是大型企業的營運目標，中小企業也在不同營運維度上有著卓越的成果。如全台擁有 5.3 萬名會員的女性健身品牌 Curves 可爾姿副總經理陳映如表示，在計畫協助下，Curves 可爾姿於 2025 年建置總公司個資防護制度，守護會員信任，並進行 18 年來首次教練問卷調查，為人才永續奠基，預計於 2026 年啟動全台店舖稽核並發布影響力報告。
致力藺草工藝復興的睦晴文創則將文化保存的意義轉為理性、可量化的永續指標。「永續最根本的不是制度，而是每一次選擇背後的價值觀。」執行長廖怡雅提到，透過影響力諮詢，藺子建立了永續議題列表與利害關係人盤點，「讓文化被看見、讓工藝被理解，這些小而確實的行動，就是我們的永續。」
儒學十講中的倫理內涵到永續行動的指南
倫理長計畫的核心價值，在於不只傳授 ESG 的 kow-how，更帶中小企業學員從 know-why 倫理心法出發。透過 2025 年新增由信義文化基金會與中華倫理教育協進會所發行的孫震教授儒學十講導讀，協助學員將講信重義轉化為具體工具，讓儒家智慧成為組織面對企業倫理決策時的借鏡與定錨點。
學員們藉此重新審視經營的本質。影響力量公關總經理高孟岑提到，「老闆更需要反求諸己。員工出錯可以推給流程，老闆出錯只能承擔。倫理，就是老闆在變動時代中，重拾企業文化的初心。」將儒家精神，轉化為公司的核心價值，並啟動了首次內部員工意見調查。Curves 可爾姿副總經理陳映如也表示，從儒學中找到了利己與利他的完美平衡，意識到個人自我實現與公司獲利並不衝突，將誠信與仁愛融入日常管理，重塑領導應有的道德基礎。
股感媒體科技營運長許郁婷坦言，過去對永續的理解多停留在法規遵循的壓力，但儒學課程讓她從焦慮中解脫，「永續不是『不得不做的事』，而是企業是否有能力為未來負責。」在組織內成立「永續推進小組」，將被動的合規轉為主動的當責。「原本以為儒學只是講規矩的老東西，後來才發現它其實在講人與人的平衡。」慢溫事業執行長莊婷歡則驚豔地發現，在商場上，和平共榮其實才是成長最快的途徑；宏恩塑膠執行長特助洪詩蕙也深有同感，她從孔子身上看見了社會改革者的身影，期許自己能從小事落實仁與禮，成為更溫和且具責任感的管理者。
共創生態系，從個體到群體
「創業往往是孤獨的，但在倫理長計畫裡，我們找到了彼此。」誠如〈1+1 大於 2 的永續實踐，讓中小企業從單打獨鬥走向彼此成就〉文中提到對學員來說，計畫最獨特的價值在於在於成功打造了一個高信任社群，橫跨了產業鏈結、通路交換、乃至供應鏈採購等多重面向，具體展現以企業倫理為共識的生態合作圈，並攜手共創價值。
雙方合作的契機源於計畫課程中的價值共識，「本來覺得『仁』很難用在生意上，但聽完課程後覺得不衝突。」 環海淨塑共同創辦人魏家鑫分享，企業的利潤應來自對社會的貢獻，這份持續不間斷做對社會有益的事的信念，成為了雙方合作的基石。
宏恩塑膠執行長特助洪詩蕙表示，透過計畫中的永續產品設計課程與影響力管理諮詢，雙方進一步釐清循環經濟中的設計責任，深化「塑料不應是廢料，而是放錯位置的資源」的核心開發理念。
雙方結合再生塑料技術與產品設計力，並導入稻殼等農業廢棄物，共同開發出「循環好盆友」植栽盆。這款產品不僅融入自動補水等以人為本的巧思，更達到比新料減少 71% 碳排放，且達到 100% 可回收，成功將企業倫理精神轉化為具體的綠色商機。
承載信義的願景：從企業倫理，走向社會共好
回首 2025 年，倫理已不再是這些中小企業眼中的附加選項，而是支撐企業生存與發展的根本。倫理長計畫從強化認知的「心法」出發，落實到影響力管理的「技法」，期盼在學員的商業模式中開花結果。學員們的回饋，更是計畫價值的最佳註解，如同 Curves 可爾姿副總經理陳映如表示，「影響力管理諮詢協助我梳理了永續行動的方法論，不再像無頭蒼蠅；而倫理長課程則幫助我建立了克服執行挑戰的心法，讓我在推動變革時更有底氣。」
倫理長計畫，不僅是傳承「講信重義」的人文精神，更是將其轉化為中小企業的永續競爭力。3 年的計畫，從第一年聚焦組織內部建立共識，第二年聚焦組織業務落實產品與供應鏈倫理。展望 2026，將永續行動的步伐邁向組織外部，關注更廣大的環境與社會共好。
在台灣中小企業轉型的關鍵時刻，信義文化基金會將持續扮演領航者的角色，引導更多企業將永續 DNA 融入營運血脈。我們相信，當每一家中小企業都能成為重視倫理、踐行永續的小巨人，就能共同為台灣打造一個更具包容性、韌性與競爭力的未來。
轉型之路、道阻且長，但行則將至。倫理長計畫，將持續與台灣企業並肩同行。
