社企流／文：蘇郁晴
一瓶用完的保養品，玻璃空瓶丟進回收箱然後呢？
台灣純淨保養品牌綠藤生機，攜手全台最具規模玻璃回收企業春池玻璃，合作打造含 50% 回收玻璃的再製瓶身，與國際保養品牌多為 25%-35% 相比，寫下美妝產業新的里程碑。
合作空瓶回收計畫，讓廢棄玻璃重獲新生
這一款立下業界創舉的再生玻璃瓶器是如何誕生的？要從綠藤與春池於 2016 年展開的空瓶回收計畫開始說起。
當時，綠藤開始呼籲消費者將用畢的空瓶帶回櫃位回收，希望取回的廢棄玻璃能有除了給當地回收業者外更好的用途，「我們有一個原則，希望知道回收後的瓶器最終會去到哪裡、怎麼處理，確保這件事是有價值、有意義的，才有做的必要性。」綠藤共同創辦人廖怡雯說。
於是，綠藤在收到消費者送回的瓶器後，會先一一拆解不同材質的配件，如滴管、橡膠壓頭等，後續則交由專業的回收處理業者——將塑膠提供給大愛感恩科技再利用、玻璃則送至春池處理。
「當時接收到綠藤的合作邀請其實滿感動的，因為玻璃的物流成本較高，可能會虧錢，但他們仍願意把材料送往對的地方、堅持這麼做。」春池副總經理吳庭安回憶。春池收到這些廢棄玻璃後，便會展開處理程序，將廢棄玻璃瓶變回玻璃原料再製作為容器，或是製成科技建材、藝術品等，賦予廢棄玻璃新的生命。
空瓶回收計畫開始進行後，願意將用畢瓶器送回櫃位的消費者不少，綠藤甚至還遇過消費者拖著行李箱、裝著上百支空罐，前來櫃位回收。
綠藤謹慎回收、春池用心製造，合力打造獨一無二的瓶器
為了進一步回應永續，綠藤近年宣布要在 2025 年達到淨零碳排，在玻璃包裝減碳的行動上，他們再次向春池提出合作邀請——以盡可能高比例的廢棄玻璃再製產品瓶身。
欲以高比例的廢棄玻璃再製瓶身有一定的挑戰性，包括前期廢棄玻璃的處理、以及消費者對玻璃包裝美觀的接受程度。
「前端的分類處理要做好，因為玻璃再製時，若是跑進任何一點陶瓷或鐵屑，都有可能使玻璃破裂或顏色跑掉。」吳庭安解釋，此外添加越高比例的回收玻璃，越容易使瓶器出現雜質，這也需考驗消費者對保養品包材可能難以潔白透明的接受度。
所幸綠藤原本就相當重視回收前的拆解與分類，謹慎地不讓其他物質與玻璃混合，再加上春池成立逾 50 年、擁有完整的生產線，雙方得以共同開發出高於業界標準的 50% 再生玻璃瓶器。
2021 上半年，綠藤便以此瓶器盛裝新產品測試市場接受度，而後在下半年超過 9 成臉部保養品皆改用 50% 再生玻璃瓶器。
這樣開創性的嘗試，是綠藤與春池共同的驕傲。在合作前，他們各自在環境議題深耕、打拚，開啟合作後，他們發揮各自的長處、與一加一大於二的力量，打造獨一無二的包材。
談及兩次的合作，「對我們來說最值得開心的，就是找到擁有共同理念的夥伴，並協力創造價值。」吳庭安說，自己前往各處演講時，還會碰到國際知名品牌向他打聽與綠藤的合作計畫，看到企業間彼此競爭「如何對環境更好」，是雙方所樂見的。
放下本位主義、好好溝通，讓跨界合作放大影響力
跨界合作放大雙方的影響力，讓消費者也能透過一支產品看見背後為環境議題付出的種種。廖怡雯表示：「這次的合作讓消費者每天看見梳妝台上的那一支回收玻璃產品，可以想到很多事情，包括台灣是值得驕傲的、有一個品牌願意讓回收材質入瓶器、有一個品牌願意為了推動循環經濟而努力等。」
該如何發揮跨界合作的優勢？放下自己的本位主義、並做好溝通這件事是至關重要的。
「雙方進行合作時，不能帶有本位主義。例如我們與綠藤合作，就是相互幫忙、共同前進，將重心放在友善環境這件事。」吳庭安說。而若要協力達成共同目標，勢必需要經過多次來回溝通、對齊彼此的期待。
談及自己身邊的神隊友，綠藤與春池皆對彼此讚譽有加。
「提到循環經濟，我最早想到的就是春池。」廖怡雯解釋：「這個印象是不斷堆疊起來的，不管是吳庭安的每一場對外演講、推動的計畫等，到現在在不同地方設立的每一個據點，都是在為循環經濟盡一分心力。」
吳庭安則表示綠藤是保養品界投入環保永續的佼佼者。「綠藤的規模雖然不大，但非常願意為改變市場認知採取行動，也帶動許多組織效仿。」
「挑戰更高比例的回收玻璃入瓶器，是共同目標」
綠藤與春池的合作，並未止步於 50% 再生玻璃瓶器。「挑戰更高比例的回收玻璃入瓶器，是我們的共同目標。」吳庭安說。儘管途中可能碰到些許困難，但身旁有理念相合的夥伴，總能迎刃而解。
重永續、護地球是綠藤和春池的企業 DNA，他們的跨界合作之路不會停止，還會持續為環境議題努力奮鬥下去。
核稿編輯：李沂霖
（此專題由社企流與願景工程基金會、星展銀行（台灣）共同策動。歡迎分享文章網址，媒體夥伴如欲轉載請來信洽詢社企流。）
