社企流／編譯：Jenny Yeh
當世界盃足球賽進球瞬間，全場球迷起身歡呼，啤酒杯在看台間高高舉起；但當終場哨聲響起、觀眾散去，留在場館裡的，卻是被踩扁的一次性塑膠杯、滿地狼藉的垃圾，這並不是單一場賽事的問題，而是全球體育場館、演唱會與音樂祭反覆上演的日常。
大型活動創造了熱情、流量與商機，卻也在短短數小時內製造大量一次性廢棄物；那些被清潔人員快速掃走的塑膠杯，看似讓場地恢復乾淨，實際上卻只是把問題從觀眾眼前移開，並沒有真正解決。
被掃走的問題，沒被解決的危機
去年夏天，英國倫敦溫布利球場在 Oasis 樂團重聚演唱會散場後，清潔人員清掃滿地空塑膠杯的畫面曾在網路上引發討論；那場演唱會售出超過 25 萬品脫啤酒，也讓大型活動背後的一次性杯具問題再次浮上檯面。空杯被掃走，場館看似恢復原狀，但這些杯具接下來如何被回收、處理或丟棄，才是大型活動真正難解的環境課題。
2026 年世界盃即將在美國、加拿大與墨西哥 16 個城市登場，其中多倫多與溫哥華是加拿大的主辦城市。面對賽事期間即將湧入的人潮與飲料消費，多倫多選擇從源頭重新思考杯具使用方式，而這套做法並非憑空出現。早在 Oasis 演唱會引發一次性杯具討論前，Coldplay 便曾在多倫多羅傑斯體育場（Rogers Stadium）舉辦 4 場演唱會，並與 Muuse Canada 合作推動可重複使用餐飲容器試點專案，以部分飲品取代一次性杯具與包裝。根據 Live Nation 統計，這項專案成功避免超過 7 千磅塑膠廢棄物流向垃圾掩埋場，也讓大型活動減塑從理念走向可被驗證的實際操作。
基於這次試點經驗，Muuse Canada 隨後與羅傑斯體育場及 RBC 露天圓形劇場簽訂合作合約，預計在近 100 場演唱會中提供可重複使用容器服務，讓這套可重複使用容器模式得以擴大並長期運作；此外，多倫多市政府也邀請 Muuse Canada 參與 2026 年世界盃，於多倫多約克堡的「世界盃球迷節」（FIFA Fan Festival zone）推行可重複使用杯子系統。
「密閉生態系」的威力，讓循環杯自然回家
對許多推動減塑的社會企業而言，可重複使用容器最困難的地方，往往不是杯子本身，而是「如何讓消費者願意歸還」？例如，在街邊咖啡館或便利商店，消費者買完飲料後去向難以預測，杯子容易流失，回收、清洗與補貨成本也因此提升。
但 Muuse Canada 看見，體育場館、音樂節與大型活動正好具備街邊消費所沒有的條件：人群集中、場域邊界明確、餐飲供應商相對固定，形成一種「密閉生態系（closed ecosystem）」。
Muuse Canada 的 Scott Morrison 常用 IKEA 自助餐廳作為比喻，「當人們走進 IKEA 餐廳時，不會懷疑餐盤、餐具和玻璃杯應該留在現場，因為整個空間設計已經清楚告訴你：這些物品是要被歸還的。若擅自帶走餐具，反而會顯得不自然。」
這個邏輯放到大型活動也同樣成立。在付費入場的音樂節、有明確出入口的體育場，或是學校、企業總部等限定空間中，觀眾集中在同一個場域內消費，向同一批供應商購買餐飲。只要回收箱、動線與標示設計清楚，歸還循環杯就不再是額外負擔，而會成為活動體驗的一部分。
不只是換一種杯子，把循環容器做成可運作的商業模式
Muuse Canada 的運作邏輯看似簡單，背後卻是一套完整的循環系統。飲料以可重複使用的 PP 杯供應，使用後由消費者投入場館內指定回收站；杯子集中後，再送往商業洗滌設施清洗，並經品質檢驗合格後重新進入流通。根據 Muuse 的設計，每個杯子最多可重複使用 500 次。這套模式不再讓杯子走向「生產、消費、丟棄」的線性終點，而是透過「使用、回收、清洗、再使用」的流程，讓它在成為垃圾之前回到系統之中。（同場加映：不帶環保杯，也能實踐零浪費生活——專訪好盒器共同創辦人宋宜臻）
然而，「循環」要在世界盃、演唱會或大型體育賽事中穩定運作，靠的不是觀念宣導，而是一套能支撐現場人流、物流與品質控管的商業模式。Muuse 的核心做法是「容器即服務」（Container-as-a-Service, CaaS）：它不把杯子賣給活動主辦方，而是提供包含租借、回收、清洗、配送與數據監測在內的完整封閉且循環的服務。
這也是 Muuse 特別強調在地化物流的原因。相較於把廢棄物運往遠方處理，Muuse 透過本地商業清洗與檢測鏈，讓杯子盡量留在城市循環內。這不只可以降低跨境運輸與長距離配送的負擔，也讓供應鏈在疫情、貿易摩擦或國際物流不穩定時更具韌性；同時，杯子的清洗、檢驗與配送流程留在本地，也能創造在地工作機會。
這套模式之所以重要，不只在於減少單場大型活動的垃圾量，更在於回應一次性用品退場後的下一個問題，「當塑膠杯、吸管、餐具等拋棄式用品逐步受到限制，場館與活動主辦方該用什麼系統取而代之？」對大型活動而言，真正的挑戰不只是「不用塑膠」，而是如何在數萬名觀眾同時消費的場域中，重新設計杯具的使用、歸還與流通方式。從場館動線、供應商配合，到回收、清洗與重新配送，都需要一套能實際運作的基礎設計。
因此，真正需要被檢視的，不只是替代材質是否看起來更容易回收，而是整套系統是否仍建立在「用完即丟」的邏輯上。以多倫多 BMO 球場選擇的一次性鋁杯為例，支持者常強調鋁材可以回收，但回收並非沒有成本；鋁杯仍需要經過熔化、再加工與重新製造，過程耗能，也不一定能在本地完成。根據多倫多環境聯盟（Toronto Environment Alliance, TEA）的研究，光是在 BMO 球場舉辦的 6 場世界盃賽事中，若使用一次性鋁杯，就可能產生 54 萬個廢棄杯子，約 9.7 公噸廢棄物。
這正是 Muuse 想凸顯的差異：回收固然重要，但在「減量、重複使用、回收」的 3R 原則中，回收仍是末端處理；重複使用則把問題往前推，在杯子成為垃圾之前，就讓它回到系統中繼續被使用。對大型活動而言，循環杯的價值不只是減少垃圾量，更是重新設計一套讓杯子能被歸還、清洗、再使用的規則。
大型活動的永續下一步，打造負責任的活動文化
Oceana Canada 資深塑膠倡議者 Anthony Merante 認為，多倫多世界盃球迷節導入可重複使用杯具系統，不僅是一項減塑措施，更可能為大型運動賽事樹立新的標準。（同場加映：擺脫一次性塑膠杯的時代來了：從巴黎奧運場館到日常生活，開始使用循環杯吧！）
對台灣而言，這樣的經驗同樣值得參考。近年無論是馬拉松、音樂節或大型展演活動，都在短時間內聚集大量人潮，也產生大量一次性廢棄物。如何透過場域設計、在地物流與參與者溝通，建立可重複使用容器系統，將是未來提升活動永續性的方向之一。
Muuse Canada 執行長 Morrison 對未來充滿信心，「在未來 5 年，你會看到這種做法普遍出現，這應該成為每個體育場的標配。沒有任何理由這不會成為現實。」當歸還容器變得像在 IKEA 餐廳放回餐盤一樣自然，循環就不再只是環保口號，而能成為日常行為；永續不一定從垃圾桶開始，而是從活動開始前的系統設計開始。
參考資料
- Tackling Plastic Pollution is a Non-Partisan Issue（Oceana Canada）
- Plastic-Free Playbook（Oceana Canada）
