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沒有大象的馬戲團:她創社企推廣藝術治療,撫平柬埔寨的歷史傷痛

2018.11.20
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合作轉載

文:仁人學社

柬埔寨是港人近來旅遊熱點之一,最著名的當然是世界文化遺產吳哥窟。旅遊業開始興旺,但不多人知道,柬埔寨也只是剛從一段血腥沉痛的歷史走出來。由一名法國女藝術老師作契機成立的「法爾柬埔寨馬戲團 」(Phare, The Cambodian Circus)可謂柬國最成功的社企之一,沒有華麗的舞台及服裝;也沒有動物「演員」,單憑本地青年表演者出色的特技及肢體演出,配合幽默動容的本地故事劇目,每晚吸引數百位外國觀光客購票入場。盈利用以支持非牟利藝術學校營運,讓每日 1200 名貧困兒童接受藝術教育。他們希望用藝術助這個剛經歷血腥暴政的社會恢復過來。

一切由法國女義工開始

「Phare」在高棉語意謂燈塔,即帶來光明、指引的意思。馬戲團成立有主要兩大初心,一是資助藝術學校營運,二是希望提供畢業生一個就業機會,以及一個能夠展現台下「十年功」的國際舞台。馬戲團的出現跟 1975 至 1979 年赤柬 (即紅色高棉)殘酷統治、200 多萬人 被屠殺的這段黑暗歷史有直接關係。在接着的 10 年,國內戰爭持續,大批柬埔寨難民長期入住猶如監獄的難民營。1986 年,一名法國女藝術老師 Veronique Decrop 來到位於泰柬邊境的難民營當義工,教小朋友畫畫以治療他們的戰後創傷。這因此間接成為日後柬埔寨馬戲團成立的契機。

1991 年,當《巴黎和平協約》簽署後,柬越戰爭正式終結,所有難民營勒令關閉。有難民移居海外;亦有不少人的田地家產已被充公,選擇定居在接近柬泰邊境的馬德望,方便一旦隨時再爆發戰爭,就可以馬上越境逃生。當中包括 9 名在難民營度過童年、跟 Veronique Decrop 學過畫畫的學生。赤柬期間,絕大部分知識分子都被屠殺,包括教師及醫生等,許多家庭都背負一段難以磨滅的痛苦過去。一切百廢待興之際,這 10 名師生決定利用藝術教育修補這個傷痕纍纍的國家。

1994 年,他們首先成立免費藝術學校 Phare Ponleu Selpak (PPSA) ,一開始也是秉持「Lean Startup」(精益創業) 精神,只在大樹下提供畫畫班、後來慢慢發現有孩子喜歡跑跑跳跳、跳舞等舞台表演,於是其中一個接受過馬戲團學校訓練的創辦人 Khuon Det 後來加入了表演藝術訓練課程、教授包括音樂、舞台劇和馬戲團。20 多年後,學校仍然提供免費教育給貧困家庭的孩子,但規模已經擴闊至常規的 12 年教育、視覺及表演藝術職業訓練。另外學校亦聘請社工輔導附近 800 個家庭。

金融海嘯後思危

學校的營運一直有賴歐洲或外國基金會的資助,但 2008 年一場全球金融海嘯,捐款大受影響。多位創辦人開始意識到要另謀更加可持續的經營方法,以確保學生不會因為捐款人「收水喉」而得停學。學校於是在2013年成立社企 Phare Performing Social Enterprise( PPSE),旗下並成立子公司馬戲團及兩間創意及多媒體公司。值得一提的是,PPSE 背後的股東之一是孟加拉格萊珉銀行 (Grameen )及法國農業信貸银行 (Crédit Agricole )合資的小額貸款社企基金。前者是由諾貝爾和平獎得主孟加拉經濟學家尤努斯 (Muhammad Yunus)所創辦。

馬戲團每晚都透過演員不可思議的特技演出,敘述柬埔寨的歷史、文化及社會,吸引無數遊客捧場。其中有劇目就是以 9 名創辦人的故事為藍本,重演戰爭如何對孩子帶來纏繞不去的夢魘,讓遊客以一個另類角度認識柬埔寨沉重的過去。

馬戲團在大帳幕下上演,由於場地只設 330 個座位,在旅遊旺季時往往好快就爆場,必須提早訂票。PPSE行政總裁、小時候曾經在該學校上過堂的 Dara Huot 說,他們不打算增加觀眾席位,因為演員必須盡量接近觀眾,以最好呈現台上的力量及情緒氣氛。商界出身、80 後的 Dara 還說,每做一個決定,都要問自已這是社會性目的,為員工、表演者出發;還是純為商業目的。以提醒自己勿忘初衷。

眾籌買地助長遠規劃

在柬埔寨土生土長、但說得一口流利英文及法文的的 Dara 又說,公司收入除了定點的演出、場內餐飲、手工藝品銷售之外,劇團亦會不時接受私人企業邀請作特別演出,甚至到海外表演。其中 75% 盈利都會撥作學校的營運,佔學校目前總預算大約 22%。他希望未來 7 至 10 年可以提升有關比例至 9 成。另外,經過兩年半的努力,他們終於在 2016 年籌得 55 萬美元,買下位於暹粒的永久表演場地,方便作長遠規劃。

今日的暹粒社企生態十分蓬勃,除了具口碑的馬戲團,不少工藝品店、餐廳、以至酒店打開門做生意,都會特別向客人介紹,指其消費將會如何改善當地人就業、教育或環境生態等等。有日本人開辦的布藝店更會以日文、英文手寫每樣產品背後的故事。當然,由於柬埔寨未有對社企進行規範,消費者掏腰包前不妨先了解一下商店,以一探其虛實。

全文轉載至仁人學社,原文標題:社企馬戲團 藝術治療赤柬痛

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社企流 Startup Night #2:從數據到行動方案,如何用數據突破事業成長瓶頸?

 

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解決社會問題,便是優良設計——在 2018 日本優良設計大獎,看見台灣社會創新力

文:柯雙華

近年來越常提及的「設計思考」、「社會設計」,讓設計的範疇走出平面或產品,延伸至「為社會而設計」,創造永續的社會影響力,從根本解決社會上的各樣需求。

2018 年有「東方設計奧斯卡」之稱的日本優良設計獎「Good Design Award」,從全球近 5 千件作品中評選並表揚兼具創新力及社會影響力的作品,數間台灣團隊獲獎並選為優良設計百佳獎 (Best 100),獲獎作品包含 Gogoro 智慧機車、點點善「天賦城市計畫」、玖樓共享公寓、The Affairs 週刊編集、台中市政府「新盛綠川水岸廊道計畫」、台中歌劇院等逾 60 件,創下歷年來台灣最高獲獎數。

Good Design Award 第二名:Gogoro 以科技創新結合永續能源,改寫都會交通面貌

此次拿下 Good Design Award 第二名殊榮的 Gogoro,為歷史上第一個進入決賽的台灣品牌。 Gogoro 從用戶體驗出發,透過優異的車體設計、能源管理平台與電池交換的能源使用方式,在台灣成功翻轉了電動機車的騎乘體驗,並且創造出全新的產業,目前已擁有超過十萬名車主,共同減少超過 3300 萬公斤的二氧化碳,相當於超過 300 萬棵樹的吸收量,為透過設計對環境與社會帶來正向改變的實例。

Good Focus Award 社區設計奬:點點善「天賦城市計畫」,盼讓弱勢不再存在

獲頒 Good Focus Award 社區設計奬的點點善,其理念為「讓公益融入生活」,致力開發與跟不同身心受限者合作的可能。

2016 年,點點善發起第一個「翻轉天賦計畫」,陪伴憨兒手繪創作,並協助將憨兒創作商品化;2017 年,點點善接著推動「天賦城市計畫」,望能從根本改善身障街賣者的處境,譬如以聘僱制取代分帳制,提供街賣者勞健保及薪水、協助就職訓練等。如今已經能在台北西門町看見由點點善設計打造的街賣車,除了可購買公益商品,也提供行動充電、WiFi 網路、愛心傘等服務,成為友善的「街頭補給站」。(同場加映:當街賣者不再說「請幫幫我」、憨兒變身設計師——點點善建構「天賦城市」,盼讓弱勢不再存在

Good Design Award:玖樓共生公寓為租屋族設計美好生活

談到這次參與 Good Design Award 的起心動念,玖樓共同創辦人柯伯麟表示:「玖樓的核心能力一直是『設計』。」玖樓自 2015 年起在台北尋找閒置公寓,並協助房東進行公寓整理,透過將客廳轉化為共同工作室、將廚房開放共食等方式,進行空間改造。玖樓深信:「房子是租來的,但生活不是」,他們致力讓租屋族在疏離的城市中重新建立連結,並共同實踐理想的生活樣貌。近年更與新北市政府城鄉發展局合力「三峽北大青銀共居計畫」,是台灣第一個以「青銀共居」為旨的居住計畫,打造世代共享的創新住宅文化。(同場加映:「房子是租來的,但生活不是」:「玖樓」打造共生公寓,讓青年住進有生命力的空間

「台灣的設計力已走在世界的前端。」在台灣得獎者共同舉辦的記者會上,Good Design Award 幕後主辦單位「日本設計振興會」事業部長矢島進二表示:「台灣設計能力不斷提升、影響領域不斷增加。」 Good Design Award 自 1957 年開始舉辦,擁有 60 年歷史,從傳統的優良設計認證獎項,轉至近年呼應未來世界永續發展的議題。如今,評委們更看重每項設計作品是否能讓產業提升、對經濟整體是否有助益,以及是否真的為社會問題提出解決方案等面向。今年,台灣團隊於 Good Design Award 中表現優異,更讓人看到台灣在社會創新領域極具潛力的發展力與影響力。

核稿編輯:李沂霖

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