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讓永續降落異溫層!看他們如何培養永續接班人

2022.05.04
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社企流/文:蘇郁晴

21 世紀是最好的世代,也是最壞的世代。隨著科技日新月異,人們的生活越來越便利,許多病痛也能仰賴醫學的進步解決;然而,氣候變遷、新冠肺炎、烏俄戰爭等社會與環境問題席捲而來,給了人們沈重的一擊,需要眾人長期與之奮戰,才能有效改善。

為此,台灣 12 家關注永續議題的社會企業、媒體、企業以及政府組織,共同發起「RA100 地球解方|永續設計行動高峰會」,期待能共創平台,促進跨領域的對話與合作,回應聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)。

在高峰會一場論壇中,以「永續接班人,創育與倡議」為題,由中國文化大學教務長方元沂擔任主持人,邀請城市浪人執行長楊御廷、 RE-THINK 重新思考共同創辦人暨執行長黃之揚、台灣青年氣候聯盟理事長張寒瑋以及 School 28 社會創新人才學校副校長林妍希,從議題啟發到能力培養,談這些前輩們如何推動永續、為這世界培養更多的永續接班人。

設計啟發性的體驗活動,助青年發掘自己的使命感

城市浪人透過啟發性的體驗活動,帶領青年找到自己生命中的熱忱,進而發掘自己的社會使命感。「『為什麼要讀書?』是許多人在求學階段都會詢問的問題,但他們很少找到解答,以至於出社會後,他們仍然不知道自己想要什麼。」城市浪人執行長楊御廷點出問題。

為了使每一位青年都能因追尋自己相信的事情而發光,城市浪人設計不同體驗活動,有助青年向外探索對世界的認識與理解,如透過「零元旅行」,邀請青年在當地找尋資源換取一趟不花一毛錢的旅行,藉此與人互動,看見不同的生命樣貌;又或是邀請青年撰寫墓誌銘,向內開啟自我對話,思考自己這一生想要成為什麼樣的人、想留下什麼。(延伸閱讀:流浪,是找回自己的途徑——城市浪人開辦挑戰賽,帶青年探索生活熱忱所在

​用創新設計把環保變好玩,讓人人都有興趣參與

RE-THINK 重新思考透過社群與設計的方式,與大眾溝通早已存在的環境議題,進而產生行動。「我們想要改善一個痛點——關心環保的人很關心環保、但不關心的人完全漠不關心。我們希望透過環保同溫層的力量,去感染異溫層。」RE-THINK 共同創辦人暨執行長黃之揚分享。

一直以來,RE-THINK 透過創新設計與社群,推出活潑生動的教材,讓大眾能透過輕鬆好玩的方式,正視環保議題,舉凡海廢圖鑑、回收大百科等皆是 RE-THINK 過去獲得高討論度的作品。此外,RE-THINK 也與外送平台 Foodpanda 合作,透過商業的誘因,吸引店家實踐環保行動,如減少剩食、菜單內容物透明化等。

推動線上與實體倡議活動,邀請青年關注氣候變遷

台灣第一個由青年自主成立、關心氣候變遷議題的非營利組織台灣青年氣候聯盟,在台灣分享國際最新的氣候變遷行動與政策,並透過線上倡議與實體活動,邀請大眾ㄧ同響應。

「我們希望能幫助台灣青年認識氣候變遷、以及氣候變遷將會帶來什麼樣的影響。」台灣青年氣候聯盟理事長張寒瑋表示。為了促使人們關注議題,他們還邀請氣象達人彭啟明與其他網紅共同分享與響應,更發起眾人皆能參與的氣候遊行。

​整合跨域知識與永續創新,助學生成為永續人才

針對大專院校教育的調整,中國文化大學教務長方元沂表示:「過去,我們都只著重在經濟面,教學生如何找到一份高薪的好工作,現在,我們需要教導他們如何在經濟、社會與環境 3 面向取得平衡。」

為此,今年文化大學成立「永續創新學院」,結合跨域知識與永續創新課程,盼能為學生培養關鍵 6 力,包括人文素養力、探索創新力、溝通領導力、勇敢實踐力、賦能關懷力、應變堅韌力,在幫助自己變得更好的同時,也要兼顧社會與環境的發展。(延伸閱讀:從老師到學生一起推永續!文化大學將 SDGs 化為校園日常

​匯集社會創新領域前輩,培育具社會使命型的人才

2021 年,台灣第一個培育社會使命型人才的計畫「School 28 社會創新人才學校」正式成立,副校長林妍希提及:「近幾年,有越來越多青年希望可以透過工作改變社會,但台灣目前沒有專注在社會創新的教育。」他們希望透過 School 28 給予青年真實體驗、接觸該領域工作的機會,有助判斷自己是否有興趣成為一份子。

在半年的時間裡,參與計畫的青年可以透過社會創新與影響力職涯、策略思考與問題解決、領導力發展 3 大課程,裝備好所需的能力;藉由行動專案的參與,與自己嚮往的社會創新組織一同解決組織正面臨的問題;職涯導師與同儕間的陪伴,能為青年指點迷津;今年還新增「全兼職短期專案合作」,讓青年有機會實際走入社會創新組織工作。(延伸閱讀:你想成為什麼樣的人?School 28 校長李吉仁X第一屆學員:用半年時間,放大對職涯的想像

​透過跨界合作,讓永續在台灣遍地開花

該如何促使青年關注永續議題,進而成為推動永續的一份子?參與論壇的講者皆認為讓永續成為主流,提升社會創新相關工作的福利與發展等,有機會吸引青年加入行列。「比如為台灣而教教育基金會引進企業思維,定時檢視薪水的合理性。」林妍希表示。

此外,如何將永續包裝成人人皆感興趣的議題,也是值得思考的課題。「我們需思考如何把老生常談的議題用創新的方式呈現,像是善用最近很紅的九天玄女,觸及到異溫層,讓他們開始對永續議題感興趣。」楊御廷分享。

永續教育不只與青年有關,它與所有人皆息息相關。若政府、產業、學校能齊心齊力推動永續,使之成為具有吸引力的選項,才有助人們放心展開永續新生活。

核稿編輯:李沂霖

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蘋果將推 iPhone 訂閱制? 看這些企業如何用循環術圈粉

2022.05.03
合作轉載

文:B 型企業協會

廢棄電器和電子設備回收論壇(WEEE)報告指出,100 萬支手機中含有 24 公斤的黃金、350 公斤銀及上萬公斤的銅,呼籲可回收並循環到新產品的生命週期中;更強調若沒有好的回收機制,則會不斷開採新礦,危害人類生存環境。

而若是用了丟,實在不是一件聰明的企業會打的算盤,就連 iPhone 都開始租賃訂閱模式了。更甚,歐洲議會同意電子產品全統一改為 USB Type-C 標準,以減少電子垃圾!而那些看準創新技術及循環商機,以回收材料製作商品,且利用回收自家商品深度圈粉的商模、串連多方利害關係人及環保非營利組織等等的企業,自然才能穩站此利基市場並取得永續獲利的先機。

買一,循環一的吸睛品牌

個人電子配件品牌美國 B 型企業 Nimble 在所有產品中使用永續材料,如使用生物塑膠、麻織材質及回收塑膠與鋁材製作產品,並回收其舊科技產品,以實現閉環(closed-loop)循環經濟。

由幾位知名 3C 配件品牌 Mophie 共同創辦人另創立的 Nimble,以環保訴求,模仿買一捐一的模式,則是執行買一循環一,也就是每銷售一款產品時,也會同時附上一個免費袋子,可讓消費者回收重達一磅(等於0.453公斤)的電子廢棄物。

荷蘭 B 型企業 Fairphone 更是訴求零組件大量使用回收材料,更以模組化自由更換故障零件,延長產品使用壽命的手機品牌,吸引一群死忠消費者追隨,2020 年營收大幅成長了 87% 並於 2020 年實現獲利兩百萬歐元;近年在全球減碳風潮驅使下,企業客戶也追著 Fairphone 跑,預計企業端的服務商模將快速展開。

循環設計也個人清潔變簡單了!

正當消費性產品如牙刷牙膏的公司高露潔-棕欖,及舒酸定牙膏的葛蘭素史克紛紛宣布將以回收材質製作牙刷及牙膏包裝時,美國 B 型企業 Preserve 早自 1996 創立起,就與有機超市 Whole Foods 及牛奶製品品牌 StonyField 合作,利用回收的優格杯和外帶的食物塑膠容器製作彩色牙刷和餐具,至今共回收了 8 千萬個優格杯製作牙刷。2018 年起更推出用海廢塑膠製造牙刷和刮鬍刀,並將此商品的 25% 收益捐贈給那些致力於從源頭起阻止塑料污染流向海洋的非營利組織。

推出達 400 個回收箱據點的「給我 5 號 PP 塑膠」(Givmme 5),以收集源源不斷的再生塑料;更回收自家牙刷的消費者活動,只要集滿 6 支牙刷就可以免費寄回公司回收製作新的牙刷,就提供消費者優惠卷,不僅確保生產的回收塑料,也圈粉消費者忠誠度以持續買單。

而美國 B 型企業 Blueland ,由華人女性創業家 Sarah Paiji Yoo 2019 年創立家庭清潔用品品牌後,就決定消除塑料包裝外,更於產品設計前端就減少碳足跡、能源和水的使用。所有產品都設計成粉錠(tablet),可讓消費者輕易地與自來水混合就能使用,更獲得美國環境工作組織 EWG 評選為 A 至 B 級;不但提供無毒優質的產品為消費者節省金錢和家裡收納空間,也從掩埋場和海洋中將超過 10 億個塑料瓶重生。

而重複使用的瓶罐包裝更是下足了功夫,以達到實用度及可回收程度的平衡,如洗碗精瓶是共聚聚酯 Tritan™、洗手液瓶是玻璃、洗衣精則是馬口鐵;就連粉錠的外層包裝,都是可堆肥生物降解的材質。至今擁有近 40 項專利和正在申請的專利,透明揭露的粉錠成份更榮獲 C2C 搖籃到搖籃的白金級認證、可回收的材質及低碳運輸更讓消費者買單,開展業務的第二年,收益更增長了 400% 以上,更於首次融資達二千萬美金!

影響力商業模式小寶典

企業營運中,除追求股東利益,亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧、客戶影響力等利害關係人之利益。在 B 型企業認證的「商業影響力評估」(B Impact Assessment,BIA)涵蓋營運(Operations),及影響力商業模式(Impact Business Model),則強調企業的產品/服務為特定的利害關係人創造利益,且為其獲利來源。

以 Blueland 為例,在「環境友善」面向的總得分為 49 分,其中「資源節約」影響力商模得分 13.9 分,以呈現產品能減少資源使用和/或垃圾進入填埋場為其主要商模。

Q:貴公司的產品如何達到資源節約?

A:Blueland 所有產品都設計成粉錠(tablet),並重複使用容器,比市場替代品更有效地使用資源或減少碳排放。

Q:上一會計年度中,上述產品占貴公司營收比例?

A:100% 的營收。

Q:貴公司追踪哪些環境指標以衡量產品對環境的影響?

A:

V 產品減排的二氧化碳

V 產品節省的水量

V 產品減少垃圾掩埋場或焚燒的廢棄物 (自 2019 年以來,Blueland 的產品已避免 10 億個以上的一次性塑膠瓶罐進入掩埋場或海洋)

希望進一步瞭解 B 型企業的認證及商業影響力評估的企業,歡迎點此連結瞭解更多,並與我們聯絡。

全文轉載自 B 型企業:重新定義好企業,原文標題:循環升級煉金術!

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