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School 28 談跨界人才關鍵字:自我覺察X勇於突破X成長思維

2022.03.31
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作為全台首個培育社會使命型人才的計畫,School 28 的願景是讓社會創新成為人才在職涯上的公平選項。透過 6 個月的在職人才培育計畫,計畫學員可以獲得 5 大服務,包括建立人才必備技能與思維的「培育課程」、解決組織實務面挑戰的「行動專案」、協助學員探索影響力職涯的「職涯導師」、提供學員與組織深度合作的「影子實習」,與一同相聚交流的「社群活動」,讓學員不須離開崗位,也能兼具深度與廣度地認識社會創新領域、發展影響力職涯!

社企流/文:劉俐君

隨著社會問題日趨複雜而且變化迅速,現今專業領域之間的界限越來越模糊,過往單一的思考模式不足以解決複雜問題,因此跨領域的溝通學習變得愈加重要。作為現代社會的人才,不能只擁有單一能力,還需具備不同專業知識、經驗技能的跨界整合應用力。

而全台第一所社會創新人才學校 School 28,正是很好培養跨界力的方式,有助於人才的職涯發展,並串聯龐大的社群網路。

作為全台首個培育社會使命型人才的計畫,School 28 透過 6 個月的在職人才培育計畫,讓學員能獲得建立人才必備技能與思維的「培育課程」、解決組織實務面挑戰的「行動專案」、協助學員探索影響力職涯的「職涯導師」、提供學員探索社會創新組織的「影子實習」,與一同相聚交流的「社群活動」5 大服務,不需離開既有工作崗位,也能兼具深度與廣度地認識社會創新領域、發展影響力職涯。

在第二屆計畫開跑之際, School 28 以「跨界」為題舉辦第一場說明會,由社企流執行長林以涵擔任主持人,邀請前 DDI 美商宏智總經理暨董事顧問林妍希、為台灣而教(TFT)創辦人暨董事長劉安婷、貝殼放大創辦人暨執行長林大涵,以及 School 28 第一屆校友簡以潔,從未來人才的關鍵字出發、探討職涯發展。

成為跨界人才,你需要這些關鍵字

劉安婷以自身經驗分享,自己在投入社會創新領域前,也曾因為職涯方向而迷惘。當時,有人提醒她去思索「你每天最想花時間投入的是什麼?想成為的樣子是什麼?現在所處的環境有沒有我想成為的對象?」歷經迷惘與反覆思索人生方向,促使她走上社會創業的旅途,「這份工作讓我環繞在一群『對的人』之中,做任何事情對我來說都是值得期待的。這是我為什麼選擇投入社會創新領域、且持續待在這裡的原因。」

延續劉安婷的經驗,林妍希提及「跨界人才」正是能夠跨出心理自我界線的人才,除了「願意」跨界、「勇於」跨界之外,還要「能夠」跨界——也就是即便知道會面對困難與挫折,仍想接受挑戰的態度、勇於自我突破的行動力以及自我覺察的能力和成長性思維。(同場加映:具備 3 面向態度,成為人才而非匠才——專訪企業顧問暨新創董事林妍希

林大涵則以日本文化中講究的「心」、「技」、「體」作為跨界人才的關鍵字。他強調,想成為跨界人才要有心靈、技術,還有體力。以社會行動為例,從一開始花資源做社會行動,因而累積了社會資本,然後將社會資本轉換成經濟資本,經濟資本可能再繼續支持社會行動的進行。「跨界的意義在於用不同的視角看事情。從不同的視點能夠延伸到下一個地方、累積不同的效益。」

劉安婷也提及跨界人才作為「二把手」的重要性。二把手為組織中有效協助組織創辦人(一把手)落實經營、策略以及團隊合作的關鍵角色。面臨現今許多複雜的社會問題,二把手所擁有的整合與協作能力就顯得十分重要。

探索未來發展,讓職涯導師成為你的嚮導

為協助學員看見多元可能、並激發潛能, School 28 邀請 15 位在社會創新領域耕耘多年、具豐富領導經驗、背景截然不同的組織領導人擔任職涯導師,陪伴學員探索未來、串聯跨界。

身為導師之一,劉安婷表示,導師的角色就如登山時的嚮導,學員需要自己面對挑戰,但是導師可以在一旁提供建議及協助。

從第一屆校友簡以潔的分享,也能見證 School 28 除了培養學員能力之外,透過導師的諮詢輔導,也有助於擴充學員對於「成功」與「優秀人才」的既定想像與定義。在與導師交流下,簡以潔得以用更多元的眼光看待職涯發展並重新正視內心的想法,最終促使她從科技業轉換跑道,選擇進入為台灣而教(TFT)服務。

同樣身為導師,林大涵則認為自己的角色並非提供學員答案,更多的是要問學員問題、引發他們思索。他也鼓勵學員多多與其他導師交流,因為他相信比起單看自己回答的內容,讓學員看到不同導師回覆的差異更具意義。(同場加映:想轉職,該不該加入社會創新組織?到 School 28 遇見專屬的職涯導師

最後,劉安婷勉勵仍在職涯迷惘、猶豫是否要申請 School 28 的人:「曼德拉曾說過『願你的選擇反應你的希望而非恐懼(May your choices reflect your hopes, not your fears)』當有一個機會在眼前時,如果你心中仍有害怕及猶豫,鼓勵你往內心去看、去想像即使你最害怕的事情真的發生,會長什麼樣子?很多時候,恐懼是被我們自己放大的。」期待 School 28 能成為你開啟視野、採取行動的可能。

加入 School 28,培養跨界人才即戰力

第二屆 School 28 計畫開放申請至 2021 年 4 月 17 日止,想瞭解更多資訊請見 School 28 社會創新人才學校網站。誠摯邀請對公益領域與社會創新抱有熱忱、有意發展影響力職涯的青年申請計畫,共同加入改變的行列!

核稿編輯:李沂霖

在發展影響力職涯的道路上,School 28 提供你免費在職能力培育、發展職涯,人際連結的機會。加入 School 28 用 24 週建立社會創新人才必備技能與思維,實踐對社會更好的初心!
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延伸閱讀
>> 你想成為什麼樣的人?School 28 校長李吉仁X第一屆學員:用半年時間,放大對職涯的想像
>> 加入 School 28,透過行動專案與社會創新組織一同解決問題!
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當總統宣示 2050 台灣要達淨零目標——究竟何謂「淨零」?組織如何採取行動?

社企流/文:蘇郁晴

近幾年,全球接連發生極端氣候現象,如乾旱、野火、熱浪等,嚴重影響人們的生活。在聯合國氣候峰會(COP26)上,各國紛紛宣示採取節能減碳行動,以遏止每況愈下的氣候危機。

看見這樣的趨勢,星展銀行(台灣)舉辦「2022 SE Ecosystem Forum 迎接淨零轉型」,邀請台灣社會創新夥伴一同探索最新的淨零趨勢、相互交流與分享。

星展銀行(台灣)自 2010 年起,以「陪伴社會企業成長」為公益主軸,持續透過倡議、培育、整合 3 大面向,全方位支持社會企業。包括開辦 Facebook 社團「星展社會企業伸展台」,定期與大眾分享社會企業、社會創新活動等消息;每年舉辦「社會企業獎勵金計畫」,提供社企最高 550 萬元新台幣的獎助金,協助他們加速擴大影響力等。面對淨零趨勢,星展銀行(台灣)也將持續支持社企、擴展影響力,齊心讓這塊土地變得更好。

淨零減碳的必懂知識,氣候專家白話說給你聽

究竟何謂淨零?談到淨零,也常聽到有人提及「碳中和」、「負碳排」、「氣候中和」與「RE100」等,這些專有名詞到底是什麼意思?企業組織又該如何達成淨零?台灣氣候聯盟秘書長、天氣風險創辦人與總經理彭啟明說明:

  • 碳中和(Carbon Neutral):企業或個人透過購買綠電或是碳權等方式,抵銷難以避免的碳排放

  • 淨零(Net Zero):造成全球暖化的溫室氣體不只有二氧化碳,還有甲烷等,淨零是指,讓所有的溫室氣體排放趨近於零,這同時也是全球在 2050 年前欲達成的目標

  • 負碳排(​​Carbon Negative):已達成碳中和的企業,進一步採取更多減碳行動,抵銷更早之前所製造的碳排放,意即企業所清除的二氧化碳超過其排放的二氧化碳

  • 氣候中和(Climate Neutral):透過任何達成淨零目標的行動,讓全球均溫增幅控制在正負 1.5 度以內

  • RE100:由國際氣候組織與碳揭露計畫共同倡議的行動,希望所有企業能 100% 使用再生能源,且每年需向國際組織申報、公開所有資料。在台灣,已加入 RE100 的台積電、台達電、友達、華碩等 10 間企業,都已宣布在 2030 至 2050 年間完全使用再生能源的承諾

那欲達成淨零的組織,該如何跨出第一步呢?進行「碳盤查」可謂首要之務,彭啟明表示,「碳盤查就像在減重,在減重前,我們一定要先知道自己的重量有多重。」他解釋,基本上每個企業都應把自己產生的二氧化碳量能算出來,其中包括 3 個範疇的碳排放:

  • 範疇一:企業直接排放的溫室氣體,如企業在生產的過程中,製造多少甲烷或是二氧化碳等氣體

  • 範疇二:企業在使用能源,如於辦公室開燈、吹冷氣時間接排放的溫室氣體

  • 範疇三:為其他間接排放,如公司人員出差、通勤時,所產生的溫室氣體

近年來,碳稅制度陸續上路,企業若要排放二氧化碳,需要繳交稅金給政府,碳稅的多少則由各國政府訂定。彭啟明舉例,歐盟有「歐盟排放交易體系」(EU Emissions Trading System,簡稱 EU ETS),排放一公噸的二氧化碳,就要繳給政府約 70 美元(約台幣兩千元)。

為了回應國際趨勢、改善氣候危機,台灣去年也宣布將在 2050 年達成淨零目標。「要達此目標,台灣在 2030 年前就需要有顯著的改變,因此每個人都應立即展開減碳行動。」彭啟明表示,氣候變遷絕對不能只有由上而下、也要由下而上發起,像是社會企業可以帶動大企業一起執行。「淨零碳排是未來的趨勢,只要往這個道路走就對了。」

​回應每況愈下的氣候問題——7 個扭轉危機的全球趨勢

隨著氣候危機越來越緊急,全球陸續產生新的現象,以回應問題。行政院能源及減碳辦公室、台灣大學政治學系暨公共事務研究所林子倫,分享因氣候變遷而起的 7 個趨勢:

  1. 氣候變遷影響多元議題的發展:氣候變遷不再只是環境議題,還是人權議題、政治議題等,需要所有人齊心關注。國際特赦組織前秘書長 Kumi Naidoo 便曾表示,氣候變遷帶來的災害會影響人們的福祉、甚至影響人類的存亡

  1. 以去碳化為目標:在全球都在實踐淨零目標的情況下,企業在提供產品或服務的同時,也需要思考過程中會產生的碳排量有多少

  1. 促進能源轉型:全球的二氧化碳排放量有一大部分來自用電,因此該如何盡可能使用再生能源、減少碳排放,成為各國共同努力的方向

  1. 碳定價時代來臨:過去排碳不需要付錢,但現在提倡使用者付費。全球目前有超過 60 個國家或地區提倡使用者付費,其中包括歐盟、南韓、美國加州等。在台灣,環保署也正研議該如何收取碳費

  1. 城市宣布淨零目標:截至目前,全球已有約 140 個國家、超過一千個城市宣布淨零目標。在台灣則有台北市、新北市、台中市、高雄市 4 城市宣布在 2050 年前達成淨零

  1. 企業開始採取氣候行動:隨著環保意識抬頭,越來越多客戶與投資人開始重視企業是否在獲利的同時,也友善環境。在台灣,金管會也公布「綠色金融行動方案 2.0」,要求企業每年都需要揭露 ESG 資訊

  1. 新氣候政治的崛起:近幾年,越來越多青年開始關注氣候問題、採取氣候行動,如上街遊行抗議、加入與氣候相關的聯盟等,形成全新的氣候政治(延伸閱讀: 卑南青年坐上國際談判桌!她呼籲:永續發展應考量人權與族群) 

​欲扭轉氣候危機,林子倫認為展現創新與創意是最佳解方。「走舊路,到不了新地方。」他表示,隨著科技日益發達,智慧型手機的問世,就能取代相機、鬧鐘、收音機等 24 種產品,若是人們可以善用如此創新力,整合生活、運輸等面向,就有可能設計出達成淨零目標的產物。

​他們用綠色行動促進改變!社會創新組織的淨零計畫

面對淨零趨勢,具社會使命的社會創新組織,也紛紛透過自身行動,改善氣候危機。

「雖然作為一間小規模的公司,但有很多事仍是你可以去嘗試的。」純淨保養品牌綠藤生機公關經理孫詩喬提及。

綠藤生機承諾在 2030 年達成淨零、2025 年前達成「可信淨零」,意即對於淨零,需要有明確的計畫、進展需要透明、涵蓋的範疇需完整等。孫詩喬分享,這幾年綠藤生機已陸續完成組織與產品的碳盤查。

根據目標,他們目前採取的行動涵蓋 3 面向:

  1. In the bottle 配方進化:在產品的成分上,將保養品中的天然成分佔比從現在的 98.6% 提升到 99.6%

  2. On the bottle 包裝進化:在產品的瓶器上,以 50% 的回收玻璃再製瓶器

  3. Around the bottle 加入國際環境組織:在環境面,綠藤生機除了加入國際環境組織「1% For the Planet」、每年捐出 1% 的營收給環境組織外,還攜手夥伴一同推動「綠色生活 21 天」,向大眾倡議

「我們希望可以讓大家了解,很多的綠色改變行動,是很簡單就可以做到的。」孫詩喬説。

關注能源議題的 DOMI 綠然能源創始園丁連庭凱分享,在新冠肺炎疫情爆發前,DOMI 綠然能源 100 家企業的用電狀況,他們發現,有 14% 至 34% 的用電是在員工的下班時間產生的,意思是在沒有人的公司裡,卻仍有許多電源仍在運作。

「其實只要簡單放一個時間控制器,就能改變這樣的狀況,而且改變馬上就能發生。」連庭凱説,目前已有多家企業與 DOMI 綠然能源合作,目標是從節能做起、達成碳中和。「但不要忘記,要先減碳,再中和。」他說。

推動循環包裝的 PackAge+ 配客嘉 商業開發經理鍾雅竹分享,台灣網購市場龐大,每年至少使用超過 8 千萬個一次性包裝、產生上萬公噸的碳排放,因此 PackAge+ 從成立第一天,就開始思考如何透過循環包裝降低碳排放。

循環包裝除了讓賣家可以在包裹貨品時,可以降低一次性垃圾的產生,還能協助台灣的科技大廠減少碳排放。鍾雅竹解釋,自歐盟推出減碳相關的法規後,台灣廠商若沒有轉型為綠色供應鏈,很可能會失去寶貴的合作機會,而循環包裝袋服務可以幫助他們達成綠色供應鏈的成效。

「我們相信透過大家有意識的一小步改變,可以慢慢創造台灣民眾在日常消費的改變。」鍾雅竹説。

永續不只是政府的責任,企業與組織也應展開行動,在獲利的同時,需思考如何友善地球、減少對環境的破壞,正如社會創新組織為回應氣候問題提出解方、星展銀行(台灣)透過行動支持組織帶來正向影響力等。當每個人都開始從日常中有意識地改變,才有助在 2050 年達成淨零目標、給地球一個喘息的機會。

核稿編輯:李沂霖

(此篇文章由星展銀行(台灣)支持、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。)

若想了解星展銀行(台灣)如何支持社會創新組織、回應永續趨勢,歡迎點擊以下連結,閱讀相關報導:

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