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乘上企業永續之風——3 間無痛實踐綠色行動的台灣品牌

社企流/文:郭潔鈴

企業永續之風正強力推送,全球第一大資產管理公司貝萊德集團(Black Rock)的執行長 Larry Fink,即於 2020 年初公布「致 CEO 的公開信」,信中闡明往後將以永續性為優先投資的目標,引起各大企業對環境永續議題的重視,成為企業永續風潮的「起風者」。

與此同時,更有越來越多企業成為「追風者」,轉身投入永續風潮。例如過去曾主打快時尚的 H&M、Zara 等服飾品牌,近年來積極主打綠色關鍵字,相繼承諾未來將 100% 使用永續材質,並降低產品供應鏈的碳排量,以達到零碳排目標。

欲乘上企業永續之風,企業需檢視組織治理的每一層面,小至企業內部主動進行垃圾減量,大至改善整條供應鏈,甚至號召其他企業一同響應,皆是可發展的方向。

對企業而言,改善供應鏈需投入一定的時間與成本;短期來看,在企業在日常事業推進中,也可從微小但有效的行動著手,達到永續的目標。在台灣,就有許多品牌以自身專業出發,在能力所及的範圍內,採取由小至大的永續策略,逐步實踐企業的無痛綠色行動。

由下而上的綠色實踐——印花樂成立「綠色生活委員會」

印花樂為台灣本土設計品牌,致力用原創印花布料商品,傳遞友善環境理念。2012 年印花樂開始了品牌的第一個綠色行動「好紙袋回收計畫」,以折價券做為鼓勵機制,向顧客募集使用狀況良好的二手紙袋,並於回收整理後提供給其他顧客做為購物袋使用。

這一項簡單的回收機制,累積了可觀的影響力。據印花樂統計,約有 7 成顧客願意索取二手紙袋,至今已回收再利用了將近 10 萬個二手紙袋。

印花樂在客戶端實踐減少廢棄物行動,取得初步成果後,便希望於員工端也落實品牌的永續理念。因此印花樂先透過共識營與工作坊,凝聚全體員工的永續思維,更於 2019 年底由各部門推派代表,籌組「綠色生活委員會」,每月一次討論並制定企業內的綠色行動制度。

印花樂的共同創辦人暨創意總監沈奕妤(Ama)強調,在企業內部推動綠色行動,建議以由下而上的方式進行,由員工主動提議可具體實踐的綠色行動,才能發自內心的擁抱永續生活。

舉例來說,印花樂的女性員工居多,時常購買飲料,因而製造出不少一次性容器垃圾。經由綠色生活委員會討論,眾員工決定從兩階段改善,第一階段先從紀錄開始,了解製造的飲料杯垃圾數量有多少,第二階段再設定垃圾減量目標,一步步調整生活習慣、邁向綠色生活。

「我一直想提倡環保可以從很簡單、很無痛的地方開始。」Ama 表示。

從小處慢慢貫徹永續思維的印花樂,未來也盼望透過改造產品供應鏈,發揮更大的正向影響力。2020 年開始,印花樂將積極提高永續材質的使用比例,例如採用有機棉、素食皮革,甚至計劃從國外引進鳳梨皮革與仙人掌皮革,完善永續產品的生產線。

無痛建立永續習慣——綠藤生機號召大眾一起「綠色生活 21 天」

綠藤生機為純淨保養品牌,致力將肌膚保養結合環境永續理念。身為連續 4 年蟬聯「對世界最好」大獎的 B 型企業,綠藤生機不僅從源頭研發產品時,嚴謹檢視每一項成分的永續性,在末端回收時,更於全台 10 處實體據點,推動「空瓶回收」服務。空瓶依照材質分類後,塑膠瓶會交由社會企業大愛感恩科技,升級再造成再生衣物;玻璃瓶則交由春池玻璃,可加工再製成高品質的工藝品。

除了在企業內部實踐永續思維,綠藤生機更自 2017 年發起「綠色生活 21 天」倡議活動,號召社會大眾透過每天實踐一項簡單的綠色行動,例如將碗裡的米吃乾淨、一天不買瓶裝水、帶著環保袋出門等等,一同建立永續生活習慣。

綠色生活 21 天倡議活動推行至今,已有超過 1 萬 6 千人參與,累積了超過 14 萬個無痛綠色行動。當大眾實際度過一段綠色行動的旅程後,將更能了解環保生活並非如想像中難以實踐,而是可以於兼顧生活品質的前提下,做出對環境更好的選擇。

兼顧品質與便利的永續替代方案——社企流活動落實減廢行動

身為持續倡議社會創新議題的組織,社企流透過數位、實體兩大管道,落實永續思維。

在網路世界中的議題倡議,社企流持續追蹤國內外最新的永續議題趨勢,並系統化分析成因與解方。例如《剩食三部曲》專題中,拆解整條食物供應鏈,發現被忽略的食物浪費;《循環經濟》從源頭生產到末端回收,尋找廢棄物的新價值;《碳棄世代》則從食衣住行育樂等生活層面,提出創新減碳解方。

在舉辦線下活動時,社企流也盡量落實減廢行動,在兼顧活動品質與便利的前提下,尋找各式各樣的永續替代方案。例如舉辦一場有提供餐點的活動時,優先選擇「Pick Food Up扌合」等剩食再造組織製作的餐點,並使用「青瓢」的環保容器租借服務,盡可能地減少浪費。

正如 Ama 提及,「要表達維護環境的決心,真實行動才有實質意義。」如同建立個人的綠色生活習慣,絕非難如登天之事,企業若欲轉型、乘上永續風潮,可從無痛綠色行動開始,一步步累積對環境的正面影響力。

核稿編輯:李沂霖

此文章由印花樂支持、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。

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新冠肺炎衝擊帶來的企業本質省思:從社會責任走向社會使命

2020.05.19

文:文化大學教務長、社會企業暨創新法制研究中心召集人 方元沂

今年初突如其來的 Covid-19 新冠肺炎疫情,在全球奪走許多人寶貴的生命和健康,而相關防疫措施也改變了我們的生活習慣和經濟型態。

疫情會過去,但是其所帶來的影響已為既定的世界秩序帶來了改變的契機。例如,公眾重新思考商業的本質與企業的角色,也期待透過社會創新企業的社會使命和其善良治理商業模式,更有效利用資金和資源。

由此可知,藉由與其他社群及政府的協作、結合影響力投資的倡議,來解決全球性災難所帶來的社會或環境問題將是重要的新發展趨勢。

企業的本質與社會使命

企業的本質在目前一般傳統的認知下,是以追求最大利潤為其組織的目的,但從人類商業發展的歷史沿革上來看並非如此。古希臘時代,商人(businessman)是為提供社會服務為其存在的目的,其係為增進社區的福祉而存在;甚至到中世紀(西元 1500 到 1800),在教宗派加爾文主義(Calvinism)的影響下,商人被給予合法地位的理由是因為商業是以服務為目的(business as service)。

在公司概念崛起後,亦是因公司能提供優異的公共服務,所以賦予公司有限責任與獨立法人格之特權。然而,工業革命時代,資本主義興起後,企業的本質被認為應以利益最大化為目的。

以社會達爾文主義者(Social Darwinist,其係將達爾文進化論中物競天擇的思想應用於人類社會的一種社會理論)的觀點論之,在自由競爭的市場經濟下,僅最有效率的最適者能生存。

企業或商業本質應該回應其所處的社會和環境之需要;然而,放任資本主義的資本報酬率長期高於產出及所得的成長率,將導致財富分配嚴重不均。

美國在 2000 至 2010 間的所得集中化程度,已超過 1910 年代歷史高峰。為解決這世紀資本主義發展造成貧富差距的難題,近年來以社會使命為目的企業的興起,令人矚目。

美國、英國及德國等的公司法已擺脫上一世紀以股東利益和營利至上的舊思維,演進到 21 世紀的與社會和環境共益的資本家的立法思維,允許採用公司來經營非營利或兼顧社會利益的事業,並期待此能兼顧社會公平及公益,又能獲利的商業革命。

惟需要注意的是,社會使命企業與企業社會責任(corporate social responsibility,簡稱 CSR)並不相同。社會使命是指企業本身存在的目的就是要解決社會或環境問題,而非以獲利為主。而企業社會責任(CSR)的目的在減緩獲利為主的公司在經營時、對社會、對環境的傷害。

從這次疫情的衝擊中可見到,雖然不論貧富都可能染疫生病,但兩者資源不同的情形,還是直接影響了暴露風險的機會以及治癒康復的狀態。又光靠政府的力量是無法面對如此廣泛的災情, 透過公私間的合作,才能有效因應疫情。因此,如何形成良好的社會創新組織生態系和市場,推廣並支持社會使命企業的發展,將是緩解貧富以及解決社會或環境問題的關鍵。

社會創新企業與其他社群及政府的協作

傳統掠奪式的企業經營,不重視長期的地方深耕,在耗盡所需資源就撤出。而非營利組織則單打獨鬥,往往因欠缺獲利的商業經營模式,無法有效利用資源,永續經營。另外,政府政策的扶助或補助若無法與當地產業和商業需求結合,常常淪為短期性的宣示性工具,不能逆轉人口流失的困境。

因此,以社會使命為目的之社創企業,為達成其使命發揮社會影響力,除了透過良好的獲利商業模式維繫永續經營外,也必須融入社會創新組織生態系;政府也應架構適合法規環境,透過開放合作與連結的相關政策,將不同的組織和利害關係人串接來發揮綜效,用以建構出創造價值、利益平衡、永續經營的生態系。

一加一大於二,透過公私協力,運用科技及商業模式來解決社會與環境問題的社會創新生態系,將有機會解決以往無法克服的結構性困境。

社會影響力投資的倡議

透過公私協力解決資本主義以獲利至上的結構性困境的潮流,體現在全球的社會影響力投資的倡議上。影響力投資(impact investing)的投資標的不以獲利至上的財務評估為主要標準,而是轉向評估其企業能發揮多少社會影響力。

例如美國非營利組織「GIIN」,致力於建立此種影響力評估指標。該組織現今將影響力評估與聯合國永續發展指標作結合,以及國內近來重視的ESG(environment social governance)指數、永續投資指數等等,都是很好的例子。

此外,社會影響力債券(Social Impact Bond,亦有譯為「社會效益債券」,簡稱 SIB),亦是影響力投資值得關注的發展。其自 2010 年在英國率先實踐以來,迅速擴展到美國等多個國家,成為社會創新和影響力投資的新焦點。

SIB 透過公私部門合作,將政府部門、服務提供者和各種投資者、資助者連結起來,經過研究社會問題並提出解決方案。投資者提供初期的資金,而政府在成果達成時,逐步支付本金與利息給債券持有者,因此 SIB 又稱為「為成功付費」(Pay For Success)。

另外值得一提的是,針對新冠肺炎疫情對全球造成的災害,第一個提供民眾投資的「抗疫」社會債券(Fight COVID-19)於今年 4 月在倫敦證交所正式掛牌後,首波募資成功,從原先目標 30 億美元,增額認購暴增至 46 億美元,也為基於社會共好的投資市場立下新典範。

台灣社會創新組織的發展

從 2014 台灣社企元年至今,台灣從「社會企業」到「社會創新企業」的發展已進入了第六個年頭。除了提升市場競爭力之外,社企還必須從社會責任走向社會使命,才能發揮最大的影響力,積極協助解決全球性或地區性的疾病、社會與環境的災難,並實踐聯合國永續發展目標(SDGs)。

但是社會創新企業的經營並不容易,其生命線要仰賴於持續而穩定的資本投入以及認同理念消費者的購買。因此,如何建構一個更為友善社企發展且更為明確的法規環境,以提供足夠的信任機制、降低溝通成本,並與國際接軌,將是台灣社創生態系夥伴們共同努力的目標。

這波新冠病毒對經濟層面的嚴重影響正漸漸浮現,回歸人的本質以及檢視社會體制的呼聲隨之而來。全球兩百位藝術家與科學家,包括勞勃迪尼洛、瑪丹娜與眾多諾貝爾獎得主,在法國世界報(Le Monde)論壇共同發表了一個「拒絕重返正常生活」的宣言,強調消費主義正將世界推向毀滅,唯有重新肯定生命的價值,人與彼此和萬物在理解與尊重的前提下共存共生,所謂的「正常生活」才值得回歸。

社會創新企業的精神不僅早已回應了這個宣言,更以實際行動提出了在目前經濟體制的框架下可突破的新路徑。然而,相較於傳統營利至上為主的企業,社會創新企業於此時負擔的成本更重,更需要政府和公眾的支持。透過社群合作,建構友善社會創新發展且更為明確的法規環境更待何時!

2020 台灣社會創新 CEO 高峰會
【新冠肺炎衝擊帶來的企業本質省思:從社會責任走向社會使命】
時間: 2020 年 5 月 29 日(五)09:30~17:30
地點:中國文化大學大夏館演奏廳(台北市建國南路二段 231 號 B1)
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(因應疫情會場座位限制 60 位來賓以維持社交距離,同時開放遠距直播參與)

本文為讀者投稿,呈現作者觀點,不代表社企流立場。

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