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跟著印花樂總監遊歐洲:5 個綠色生活趨勢觀察

2020.05.06
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文:印花樂共同創辦人暨創意總監沈奕妤(Ama)

誰都沒料到 2020 年的世界情勢,因為瘟疫大流行而有如此翻天覆地的變化。尤其全球移動大受限制的情況下,相信許多人都開始懷念起過往自由自在的旅行時光。不過現在倒是個整理旅遊心得的好時機,也幫助悶壞的心情,透過記憶重新再旅行一次吧!

去年走訪了西歐 3 個城市:倫敦、巴黎、阿姆斯特丹,除了旅遊,主要也想順便考察一下目前歐洲街頭的生活類商品趨勢,幫自己充充電。

我特別觀察到的是,「綠色」、「永續生活」思維正逐漸發酵中,這點從許多潮流商店與展覽的主要陳列品就可以窺知一二;畢竟商店所反映與暗示的訊息,就是「接下來所鼓勵的生活方式」。另一方面,在大眾交通、公共設施...上也有一些細節,呈現出正在為環境而改變的大眾價值觀。

雖然看起來人民的生活習慣還未真正大幅變化,不過趨勢變革總是來自生活微小行動的累積。

我特別整理出此行的一些綠色生活趨勢觀察,也相信這將成為越來越受推崇的生活方式!

趨勢一:當環保餐具成為生活風格的一環

隨著大眾越來越意識到拋棄式用品對環境的危害,取代免洗杯、免洗餐具的環保減塑相關用品,就成為新顯學。這點在台灣早已深受重視,歐洲街頭亦然。

不過在歐洲街頭我所觀察到的趨勢,除了產品功能訴求,還有絕對不能忽視的美感堅持。

「既然要成為一個每天攜帶的東西,怎麼能不好好講究呢?」為自己好好挑選一個美麗又實用的環保杯,鼓勵自己甘心樂意天天使用。

趨勢二:以展覽引導民眾反思——「永續」主題策展

此行分別看了兩檔很不一樣的展覽、但皆充分揭示了對永續生活趨勢的探討。

在巴黎知名的「Merci」風格選品店,又特別是這座風格之城的潮流前哨站,每隔一段時間就會在一樓展示區推出主題展,展覽本身主要是傳達一項概念,然後透過各種選品組合與陳列將概念具體化。

這回的 Merci 特展主題是「SURCYCLAGE(超回收時代)」,來自世界各地、以「回收素材」製成的各種生活設計品,在 Merci 的美學品味篩選之下,許多產品呈現的質感和設計深度令人驚豔不已。

為了配合展覽主題,Merci 門口經典的裝置 FIAT 小紅車(我從來沒搞懂那台車到底有沒有開過,每次去看都擦得亮晶晶、輪胎的氣也十分飽滿...),也化身回收車,車頂載了好幾包垃圾。

另一場令人印象深刻的展覽,就真的是在博物館裡的策展了——當時在倫敦 V&A 博物館展出的「FOOD: Bigger than the Plate」。這是個從概念到策展形式都相當有深度的展覽,從人類的「食物」為切入點,融合歷史、政治、科學、社會學、經濟學等多重面向思考,再透過各種藝術形式與策展技巧,盡力呈現出深入淺出的意涵。

主要還是希望勾起觀者對於「飲食」對環境影響的反思,我們是否能從更永續、更人道的方式,重新審視我們的飲食系統。

趨勢三:低碳、共享交通工具大流行

隨著對汽車、機車等高碳排交通工具的檢討,大眾運輸工具、共享交通工具、腳踏車...等,相對低碳排的交通方式更受到推崇。共享滑板車「Lime」的流行程度超乎預期,還有許多我甚至不知該如何稱呼的新式交通工具,幾乎都是為了解決城市中益發嚴峻的交通污染問題、以及為了適應歐洲狹窄古老街道特色而生。

趨勢四:城市補水站,呼籲正視寶特瓶污染

雖然在歐洲旅行,有許多人會入境隨俗直接飲用水龍頭的 Tap Water;不過對我這個台灣人而言還是有點不習慣,畢竟自己身上都會帶水壺,每天還真的都會在旅館煮水放涼帶出門。相信有許多觀光客和我一樣不習慣生飲,但可能也沒這麼勤奮每天在旅館煮水...於是到處買礦泉水的結果,就是造成寶特瓶垃圾氾濫成災(當然還包括各種飲料垃圾...)。

倫敦在 2016 年誕生了一個名為「#OneLess」的 NGO 組織,以倫敦為據點,自建值得信賴的飲水系統,並到處安置補水站。我在泰德美術館(Tate Modern Museum)的門口遇見一處,覺得真是天降甘霖。

值得一提的是,剛抵達倫敦火車站的時候,聽到站長廣播提醒旅客現在天氣很熱,大家要多喝水,車站裡也有設置一台飲水機,需要的人可以去裝。「『一台』飲水機?」面對空間偌大、人來人往的車站,我不禁笑了,甚至放棄尋找的念頭。當場就好懷念在台北到處都有飲水機的生活啊!

趨勢五:這本書正當紅...《Sustainable Home》(永續家居)

嚴格說來這只是一本書,不算是什麼趨勢...但就因為這本書真的太紅了!我跨越 3 個城市,在不同的博物館、選品店...走到哪都看到它,因此也可說這個現象本身就是一種趨勢的彰顯。

《Sustainable Home》(永續家居)其實是一本內容非常生活化、非常簡單的書,書中從日常生活容易實踐的層面,收錄了許多永續生活的實踐方法。但也許正是因為它的「入門者」定位,反而受到歡迎;很多人應該正要開始進入永續生活,但這需要一些方法指引,讓自己能在永續目標與生活品質間,取得更好的平衡。

以上 5 個歐洲街頭的綠色趨勢觀察,純粹是我個人的心得集結。一開始只是抱著很開放的心胸與眼睛去探索新知,想瞭解有哪些新趨勢是值得關注與學習的;經過層層觀察與反思後,覺得台灣在環保觀念的步伐上幾乎與世界同步,有些部分甚至還略有超前,也很開心看到越來越多提升環保意識的新型態工具、團體、做法出現。

不過整體而言,我們的環境還是令人憂心,當「環保議題」仍被視為潮流、小眾...觀點進行討論,甚至產生「仕紳化(Gentrification)」的議題討論現象時,對大眾能產生多少影響力?這點仍需持續努力。

但在疫情期間,看到威尼斯因為封城減少人為干擾後,運河水質變得清澈,游魚清晰可見... 我相信人類是真的有辦法透過集體作為,與世界和諧共存——就看我們是否要採取行動了。

本文為讀者投稿,呈現作者觀點,不代表社企流立場。

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永續關鍵轉捩點:後 Covid-19 疫情的 4 大永續新思維

2020.05.06
合作轉載

新型冠狀病毒(Covid-19)的疫情延燒至今,除了減緩全球社會與經濟發展,也讓我們意識到未來政治、社會與經濟市場的「不確定性」將成為常態。這場疫情除了是項危機,也是蛻變的轉機,綜觀全球的永續產業因應情況,CSRone 特別整理了將成為新階段的永續立足點的 4 大思維。

CSRone/文:倪上筑

新型冠狀病毒(Covid-19)疫情肆虐,連帶讓全球社會與經濟發展的腳步放緩。這場包含生命消亡、金融崩盤、政治角力的複合式全球公衛危機,除了帶走人們寶貴的性命、經濟陷入停滯之外,更警示大眾未來政治、社會、經濟市場的「不確定性」將成為常態。

對於嫻熟企業風險議題的永續人員來說,Covid-19 疫情既是一項緊急險惡的危機,同時也是蛻變翻新的契機。綜觀歐洲、亞洲、美洲的永續產業的因應情況,我們可獲得初步的結論,那就是 Covid-19 疫情後,下列 4 大思維將成為新階段的永續立足點。

新思維一:綠色新政成為永續主旋律

疫情爆發初期危急存亡之際,優先將資源投入在醫療與公共衛生層面,這是人類生存本能,自古中外皆然。至於當醫療資源陸續到位後,各國政府所發放的大規模紓困資金,應該如何正確且妥善地被運用,始能振興大幅衰退的疲弱經濟,終而重新建構一個公正、友善且永續新經濟環境,則是各國政府與企業的重要課題。

疫情讓地球天空暫時呈現乾淨藍天,碳排量暫時減少,我們擔心後續經濟復甦所採行的政策與方式,可能產生「報復式碳排」的威脅,破壞了低碳能源轉型的進程。聯合國秘書長 António Guterres 指出,「溫室氣體就像病毒一樣,沒有國界。」各國政府的財政補助,應加速從「過去的灰色經濟轉變為綠色經濟」,以建立更彈性的基礎建設和經濟模式。

而希望利用 Covid-19 疫情關鍵時刻,加速發展綠色經濟,歐盟 13 國環境部部長即於 4 月初連署一封公開信,其中特別強調其紓困方案應符合歐盟綠色政綱(Green Deal),且兼具環境與氣候政策。

在美洲,則有橫跨人權、性別、環境 300 個以上的團體,共同發出 5 大原則聲明,呼籲政府在針對疫情的紓困方案上,需特別「投資永續發展經濟,避免未來更多危機的發生」。

至於台灣,截至 4 月初我國政府已經應允投入總規模達 1 兆 500 億元的紓困金。台大國發所教授周桂田曾強調,政府應借鑑「經濟合作暨發展組織」(Organization for Economic Co-operation and Development, OECD)與歐盟的綠色紓困方案,以協助企業更新節能設備、提高減碳動機,以避免加劇碳排增加後的風險災難重演。

REnatoLab 營運長歐陽藹寧也表示,台灣非常適合透過此時機,成為全球循環經濟議題的領導者。「沒有聰明的途徑可以即刻解決問題,真正的根本之道是持續對整個社會發出(永續)訊號,讓大家都有相同的共識。」足見綠色新政在點燃全球各國各方對話火花的同時,也進一步推動勢在必行的綠色轉型。

新思維二:加快數位轉型、重塑企業文化

疫情發生後,各國政府為避免協助病毒加速擴散,紛紛關閉國界與空域,禁止來自部分國家或地區的人士。而企業、組織也祭出諸多如取消實體活動、遠端工作、維持社交距離等方式,試圖在疫情肆虐之際,維持部分經濟活動。因此,在無法實體面對面開會、商務出差、旅行的現實情況下,數位技術與相關軟硬體設備的需求急速成長,而部分產業也從衝擊中加速數位轉型,並發現新的市場機會。

疫情雖造成各國產業經濟重大衝擊,然而卻有部分產業因此衝出突圍。除了名揚國際的「口罩地圖」之外,新興技術的應用也在疫情嚴重的倫敦發揮極大的作用。英國 IoT 系統商 Iotics 藉由數位分身技術,統整各地醫院設備數據,反應倫敦市內醫療衛生系統、病床等關鍵資源的即時使用情況,並提供給英國國民保健署(National Health Service,NHS)作為進行重要決策時參考。

於此次疫情,新數位科技的發展讓「線上課程、影音平台」和「電商」等產業,在一片慘澹的股市中逆勢上漲。同時「線上會議」、「遠距辦公」等新興工作模式,在疫情的催化下,推動得更加普及。而由此所衍生出更有效率的分工合作與溝通效率等工作模式,也全盤推翻了過去盲目吹捧的長工時加班文化。為因應此次疫情,企業更必須針對資訊安全問題,制定妥善的管理政策,進而節省企業成本、提高競爭力。

新思維三:公眾聚焦在 ESG 中的 S(社會層面)

正如 Benjamin Franklin 所言,「良好的名譽得之難,卻失之易」(It takes many good deeds to build a good reputation, and only one bad one to lose it.)。新冠肺炎這場以人類生命與健康為攻擊目標的危機,至今各國政府與組織所採取的作法,各依不同資源而各有差異。

這次疫情對於中小企業來說是存亡之秋;對品牌企業來說,其營運與聲譽則將因其所實施的員工治理、社區支持等應變政策而備受考驗。

傳統上,從企業組織危機處理的觀察,可以發現員工通常被視為「可支配資產」,其自我價值是由企業組織來訂定。同時,在組織政策中,「社會層面」(Social)的議題,常被隱身於「環境層面」(Environment)考量後面。然而,今日在網路媒體的時代,社群媒體發展蓬勃,如無數放大鏡般,將企業組織的 ESG 作為高度透明化。

組織於社會層面作為,已然成為大眾聚焦目光的所在地。根據研究顯示,組織內所有業務發展價值中,無形資產(品牌、專利技術等)的占比即高達 80%,顯示企業聲譽對其永續經營發展的重要性。

病毒威脅著全球金融體系,也對社會弱勢階層人員造成諸多難以克服的困境,而組織大幅度的裁員,更可能造成社會高失業率,進而加劇經濟危機。疫情風險期間,正是企業展示 ESG 原則(尤其是社會層面作為),以商業模式緩解危機、解決不平等的最佳時刻。

管理超過 8 兆美元資產的美國投資機構 ICCR 於公開聲明即呼籲,企業應該在此時擴大保護與促進員工權益的力度,以期在組織業務恢復正常後,仍能保有一支訓練有素的員工隊伍。

新思維四:ESG 投資行動大幅提升

根據哈佛大學商學院的研究發現,那些從 1990 年代就以數據為基礎來制定 ESG 政策的企業,在後續的 18 年中其業績發展都好過其他組織,顯見 ESG 績效與財務績效確實成正比。此次,新冠肺炎疫情的出現,更讓投資者重視企業是否於平日營運中納入 ESG 風險因應之作為。

全球最主要投資研究機構之一的晨星公司(morningstar)永續研究負責人 Jon Hale,近期分析投入美國市場的共同基金與 ETF 流向。他發現,股市中的 314 支責任投資(Responsible Investment, RI)基金共吸引了約 105 億美元資金的投入。

匯豐銀行(HSBC)自家的 ESG 研究部從疫情發生的最早期(去年 12 月)直至 3 月 23 日,他們密切持續研究與觀察,並分析 613 支市值超過 5 億美元的全球上市股票。隨後他們發現,140 支 ESG 股票表現優於全球平均。

此外,摩根史丹利(Morgan Stanley)股票分析師 Jessica Alsford 也依數據表示,在疫情衝擊下,ESG 基金相較於其他企業擁有更為彈性、優異的表現。種種投資活動跡象表明,隨著不確定風險發生機率增多,投資者愈發重視 ESG。

全文轉載自 CSRone,原文標題:永續關鍵轉捩點:後 Covid-19 疫情的 4 大永續新思維

參考資料

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