文：呂家睿／圖：鍾敏豪
「與陳一強相同，魏華星踏上公益之路的出發點，也是為了給自己孩子夢想。而社會企業要做的，不只是給孩子們夢想，更是給大家夢想，給全體人類一個夢想。」主持人趙如媛說。
趙：在資本主義價值當道的香港推行公益，經過這麼多年的努力後，認為社會的價值與氛圍有所改變了嗎？
「或許香港真是資本主義走向極致的社會，但我認為就算是百分之九十九的人們走的路，也未必就是正確的。
做一件沒什麼人在做的事情，其他人不免都會覺得你很奇怪。雖然今天我們（香港社會創投基金）拿了很多獎，但其實團隊的大家早都很平淡地看待──因為當初開始做時就沒有任何人肯定，想做這些絕對不是為了名聲或拿獎。
回頭看來，這個社會可能真出了點問題，但總需要些先行者走出來做些什麼。然而，眾人也不應太過介意，究竟是不是『我』先做了什麼。『Me』倒反過來就是『We』，其實沒有太大差別。」
趙：在座許多人好奇，香港社會創投基金在選擇投資、輔導的對象上，有什麼標準？
「我們是很奇怪的，因為既是投資者，也是創業育成者。先前提到的案例，如鑽的、Green Monday都是志工們想出來的，透過輔助他們創業的經驗，我們知道每個創業者的需求是很不一樣的。
但就像早上余志海講到，我們看重的是一個組織能帶來什麼改變，而非僅著重在獲利能力這部分。而不論輔助對象最終目的是不是獲利，組織本身的自負盈虧是我們衡量輔助成績的公約數。」
趙：先前提到你們（香港社會創投基金）有許多像會計師、律師、管理顧問等專業志工，請問是如何組織他們的？
「我們的志工運作是非常有機的，因為我們提供了這些專業人士得以施展所長，發揮社會影響力的平台，例如最近愈來愈多的志工是來自於投資銀行界。
而對於新加入的志工，我們會先邀請他們參加各式社企相關的講座，希望能讓他們從中找到與自己的連結。當找到了這樣的連結以後，活躍參與的熱情就會產生，記得前幾天才有位朋友來辦公室找我，說他已經等不及地想擔任朝九晚五的全職志工。」
趙：最後一個問題，在做社會創投時，有沒有預設些KPI或準則來衡量表現？
「好像每次都會被問到這個問題。某種程度上，我會懷疑世界末日已經發生了，因為好像人世間所有事情都必須化為數字衡量。有時做慈善所帶來的社會改變，是難以衡量的，好比受幫助者的一聲感謝、一抹微笑。香港社會創投基金雖然有最基本的效率評估，但我認為我們的角色應該是帶動社企、慈善的風氣。就像先前說的，社企存在是為消失，當所有人都把社企視為理所當然時，才是我們真正的成功。」
