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源源不絕的社會創業力:南韓的啟示

編譯:林慧欣

編按:Ashoka是個促進優秀社會企業家交流的國際組織,希望透過此網絡解決世界上迫切的社會問題。自1981年創立以來,Ashoka成功塑造出近3000位出色的社會企業家(Ashoka Fellows),提供他們生活津貼、專業諮詢,還有遍佈70國的同儕人脈。Ashoka在社會創業的領域十分知名,並以「人人都是改變家」為宗旨,鼓勵任何關於社會創新的點子及行動。Ashoka Fellows用熱血與抱負激勵身邊的人,證明每個平凡的人都可以搖身一變,成為「改變家」。本文作者為Ashoka計畫韓國區的負責人Sunyoung Park,以她的經驗與歷練,分享她對於社會創業的觀點。全文以作者第一人稱口吻改寫。


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一般人熟知南韓可能是因為Psy大叔的「江南Style」,或是我們與北韓的劍拔弩張,但卻甚少人知道在亞洲,南韓的社會企業算是很發達的。

面臨日益升高的失業率及福利負擔,南韓政府殷切地期盼社會企業能創造出更多就業機會,以及提供弱勢族群更全面的照顧,因此在2007年通過了《社會企業推動法案》。自此之後,有超過700家社會企業以及1700家籌備中的社會企業通過認證,並得到政府在財務及其它方面的支持。政府也鼓勵年輕人創立社會企業,而不要一窩峰擠往大企業的窄門。

最令人訝異的是,雖然南韓在社企的領域起步較慢,前途卻無可限量。我指的並非韓國人天生就愛冒險、愛創業,也不是有其它國家的經驗可參照,而是因為大多數的韓國人都體悟到,單靠政府去解決掉堆積如山的社會問題,是很不切實際的想法──尤其當多數社會企業在政府停止補貼後,都陷入了營運困境。

既然參與政府主導的方案不一定可行,民眾轉而想創造一個沒有政府參與的社會企業生態系,引進政府以外的參與者。例如,私人投資者負責提供資金,學校方面負責教授社會創業的技能,企業則負責提供服務。

但要讓這個生態系變得更有效率,它必須能夠隨時適應問題內部及外部的變遷。社會問題本身就很複雜,特別當它隨著環境改變之後,會變得更複雜。我們需要多元的人才,才有辦法跟上每一個複雜的、變幻的社會問題。如果我們只專注在眼前最迫切的問題,不用多久它就會與社會脫節,甚至變得過時,因為當新的問題浮現時,往往也會連動到舊有的問題。

這也是南韓面臨到的切身之痛,因為南韓變遷速度太快了。我的祖母今年90歲了,她所見證的南韓歷史,在別的國家要花好幾世紀才能完成:先是殖民,再來是戰爭、工業化、軍事獨裁的崛起與沒落,繼而發展出成熟的民主政治。還不只如此,南韓的躍進仍是現在進行式:這個國家現在是全世界家用網路速度最快、無線寬頻覆蓋率最高的國家。

如果說社會創業精神最終是為了解決社會以及環境的問題,南韓最好的機會就是建立起一個完整的社會企業生態系,也讓人民練就一身解決問題的好本領,讓問題能一勞永逸。

為了傳承這種精神,我們必須對社會創業抱持不同的看法,它可以是一個職涯的選擇,也可以是一種社會的進步。這意味著,需要建立開放的教育體制,讓下一代練習解決社會及環境的問題;同時,企業要多雇用這種新型的人才,並調整公司的組織文化以適應本質上的改變;最後,整個社會意識到這種改變,並發展出成功的社會企業作為標竿,以鼓勵更多人加入。

去年我有幸認識一位了不起的學生Juwon Lim,她在九年級時發起了「Hopen Project」,鼓勵其它學生捐出多餘的文具,並透過國際性的組織送給買不起文具的孩童,而現在在南韓已有24個學校參與此計畫。我認為我們該著眼的,不是Hopen Project是否是個可獲利的社會企業,或它是否讓Juwon晉身為專業的社會企業家,而是在於:每個像她一樣普通的民眾,是否都能在職涯中發現改變這個社會的契機,並願意跨足去嘗試。


資料來源

【布蘭森專欄】開創社會企業 先過三關

2013.07.06
合作轉載

經濟日報 / 編譯林聰毅(2013年6月17日)

創業家精神不是在講如何銷售—而是在講如何找到創新方法來改善人們的生活。以往,商界人士大多把重心放在能攫取消費者青睞的產品及服務,從而建立了許多大企業以及創造無數的就業。

但現在,這種態度正在改變,新一代的創業家正在利用商界各種資源與科技,解決諸多社會及環境問題─以前只有政府與慈善機構投入這個領域。英國政府說,光在英國就有7萬家社會企業正在幫助人們、社區及環境。

2012年這些社會企業及組織對英國經濟貢獻了549億英鎊、雇用了近100萬人,然而這只是此領域的初期發展。創新的解決方法正在社會企業領域提供參與、就業及希望。

我最愛舉的範例就是馬希依瓦(Strive Masiyiwa)主持的經濟網無線公司(Econet Wireless)。幾年前,這家總部在南非的電信業者,開始在非洲發展與經銷太陽能充電事業,供應行動電話、電燈及其他裝置電力。

由於鄉間地區的電力供應並不穩定,這些充電站正協助改變鄉村居民的生活。經濟網無線公司改變其商業模式並促成人們生活與環境的改變,同時建立了一個利潤豐厚的新營收來源。

企業與政府必須鼓勵事業有成的創業家及年輕人才把重心放在健康、教育、氣候變遷,以及社會照護等領域。我們能如何加速這個進程並且產生更多影響力?

社會企業的創業家面臨三大障礙。一是資金:錢從哪兒來?儘管財務上的報酬率差不多,但為社會企業籌措資金的難度遠高於一般商業公司。假若有一個創業團隊提議要成立一家社會企業,而且可能徹底改變英國規模870億英鎊的社會照護部門,就值得提供該團隊大量資金。

我們需要鼓勵更多發想,以及諸如谷歌全球影響力挑戰賽(Google's Global Impact Challenge)這類競賽,這項比賽是在英國找出四家非營利組織,只要能透過科技協助解決某些最棘手問題,就可獲頒50萬英鎊獎金。優勝者包括教授兒童編寫原始程式碼的CDI Apps for Good以及利用追蹤裝置監控與保護瀕危野生動物的倫敦動物園協會。

其他人也在跟進。由霍伯曼及高德溫專為創業家成立社團「創辦人論壇」(The Founders Forum),已和社會投資人Nominet Trust合作,提供100萬英鎊以鼓勵優秀人士運用其科技才華解決社會問題。

二是網絡。政府與企業須在科技創業家及社會企業領導人之間建立連結,這一點很重要。鼓勵科技業者與社會企業人士合作,可以激發新構想─從線上捐贈平台到教育分析事業等。透過兩者的合作不僅使解決問題不必花很多錢或心力,還可創造就業機會。線上論壇、網路活動及會議,都有助於建立科技與社會企業之間的連結。

三是指導。每個創業團隊需要指導老師,以協助團隊成員了解並解決棘手的初期狀況,並在之後的整個擴張過程中隨時從旁指導。利用企業技能培育一家社會企業是個相當新的點子,應該鼓勵成功的科技創業家指導社會企業的創業家。

假如你想要參與社會企業,不妨檢視一下你自己的企業或你工作的公司:你和你的團隊具備有用的技能與足夠能量來幫助別人嗎?若有,你是否該找新合作夥伴並且投入這個新部門?你有多餘時間幫助一家非營利的年輕事業度過最初幾年的難關嗎?

(作者Richard Branson為維京集團創辦人)

圖片來源

全文轉載自聯合新聞網

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