全球最大的社會企業育成機構Ashoka，即將和環球同業銀行金融電訊協會（SWIFT）合作，共同探索社會金融創新的可能性。一直以來銀行所提供的儲蓄、借貸等等金融服務，對於經濟與社會的發展扮演著重要的角色，並透過資金的流動讓許多創新的想法得已實現。然而，在一些較偏遠、銀行業務不足、民間借貸利率較高的地區，許多需要微型借貸的社會企業家往往無法獲得資金上的支持。此時，透過傳統銀行與電訊網絡結合的創新商業模式，便能擴大金融業務的覆蓋率，也激發更多的社會創新。
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銀行業如何參與社會創新？
Danxi_Shen 2013-03-27 | 原文作者：John Converse Townsend
全球最大創投機構Ashoka旗下Ashoka Globalizer項目攜手環球同業銀行金融電訊協會（SWIFT）發起的金融業合作創新項目SWIFT Innotribe（創新部落），與全球銀行平台共同探索社會創新如何與長期商業項目進行對接。
分佈全球的Ashoka創業夥伴（Ashoka Fellow）正在研究社會金融創新，他們在2012年11月1日於日本大阪舉辦的SIBOS conference金融會議上，與諾貝爾獎獲得者、孟加拉鄉村銀行（Grameen Bank）創始人穆罕穆德·尤努斯教授一起，向來自全球銀行業的與會者展示了自己對於社會金融創新的見解。Ashoka與SWIFT在會議期間宣布，將成立一項新計劃，全球的Ashoka Fellow及其團隊將在2013年中，與大型銀行合作開展社會金融創新，新計劃將展示這些團隊的進展與成果。
對此，Ashoka高級官員Felix Oldenberg、Nadine Freeman以及Konstanze Frischen分享了他們對於銀行業參與社會創新的前景展望。
Ashoka Changemakers項目：銀行業的未來會怎樣？社會創業家將如何改變銀行業現狀？
Felix：銀行業在歷史上為我們提供了足夠多的社會創新案例，比如合作銀行、儲蓄銀行、小額信貸等，每一個都開啟了新的客戶細分市場。而如今，全球仍然有40億人沒有銀行賬戶；同時全球有越來越多的小微企業，新的金融需求也隨之而來，其每年匯款總額已達3500億美元。
在這些新的市場領域，銀行業正在錯失良機。銀行仍有潛在商機，但這些業務隱藏在某些障礙之後，只有那些社會企業家才能使其消除：這些社會企業為銀行開闢新的業務模式，他們擁有一定關係，能夠用極少的成本為銀行完成啟動這些業務的最後一步——而且他們總是關注社會影響。
Changemakers：金融服務有何未來趨勢？五到十年之後情況會怎樣？
Felix：銀行現在正面臨危機，但我們在發展中國家金融領域的經驗告訴我們，電信企業正在緊抓移動銀行等新的商機。此外，我們在與全球青年才俊（包括全球頂尖大學畢業生）的合作中發現，年輕人認為銀行業的工作並非一條能幫助改善世界的職業道路。
這意味著最先將changemaking開發為商業模式的銀行，就能獲取更多業務，吸引更優秀的人才，創造更多財富——這都將形成良性循環，而且這必將發生。
Changemakers：許多人已經在普惠性金融領域工作了一段時間。現在如果想要大幅度推動相關領域的發展，還有什麼機會？
Konstanze：具體一點來說。世界現在不再分為發展中世界和發達世界，而是展現出更為複雜的佈局。普惠性金融也不僅僅意味著簡單地建立一個銀行賬戶。
人們需要學習金融知識，成為完整的經濟公民。小微企業則需要能夠獲得信貸與支持。在兒童教育方面，Ashoka創業夥伴Jeroo Billimoria（創辦ChildFinance）則搭建了一個全球網絡，計劃使銀行參與其中，為世界各地兒童提供金融教育並給他們建立銀行賬戶。
在新興市場方面，Ashoka創業夥伴Brian Richardson（創辦Wizzit）則提供了一個移動銀行平台，任何銀行可利用該平台吸引和支持新客戶。在銀行業務不足、民間借貸利率過高的社區，Ashoka創業夥伴Faisel Rahman（FairFinance）所提供的全新定制銀行模式則正在奏效。這樣的例子還有很多。創新不斷出現，銀行應該參與到競爭中，推動該領域發展。
Changemakers：有什麼重大的風險和挑戰？
Nadine：挑戰有許多，其中很多與其他社會企業所面臨的類似，比如如何打破傳統思維、創建正確的合作方式，以及認識到，儘管這些商業模式最終可以盈利，但為了確保其中蘊含社會影響，其發展速度可能較慢，等等。
未來的重要挑戰之一是，在這些商業模式被證明可行、進一步盈利的壓力出現時，這些社會企業還需繼續保持較大的社會影響力。但正如Wizzit創辦者Brian Richardson指出的，更大的風險在於其他人已經進入金融創新領域，你卻無所作為，而讓機會從手中溜走的人只能眼睜睜看著別人奪取市場份額。
Changemakers：SIBOS conference金融會議之後，你們的主要目標是什麼？
Felix：我們現在已經明確地定位了五個主要的社會創新，他們將可以改變銀行業，而尤努斯教授作為Ashoka全球學院（Global Academy）成員，也幫助我們吸引了許多銀行的興趣。
我們現在需要做的是在2013年及以後數年內，為這些創新者提供更多目標受眾。現在Ashoka支持網絡（Support Network）成員、Ashoka夥伴包括SWIFT項目均在持續進行合作，但發展的勢頭仍將緩慢增長。
Changemakers：對於富有抱負的創新者、尤其是致力於消除金融可及性障礙的創新者，你們有什麼建議？
Nadine：忠於原則，堅持追求你想要實現的社會影響，但別將傳統金融服務業務拒之門外。傳統金融業擁有較好的網絡、較強的業務能力和較廣的覆蓋面，可能是關鍵的合作夥伴，能滿足社會與金融創新的現實需求。
另一方面，不要指望能照本宣科。要努力尋找與主流金融機構的共通點，從而與他們成功建立合作。
