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粉絲團轉型社會企業 周六辦閱讀路跑

2014.01.16
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合作轉載

聯合報╱記者陳宛茜(2014/01/05)

擁有幾十萬粉絲的臉書粉絲團,多半把人潮化成商機,放廣告、做置入行銷。「閱讀」粉絲團走不一樣的路。「我們想把閱讀的力量轉成公益的力量」,四個月前創辦人鄭俊德放棄正職,準備把「閱讀」從網路社群轉成社會企業。

十一日上午,「閱讀」將在中正紀念堂舉辦台灣首場閱讀路跑,邀讀者一邊路跑,一邊帶二手書交換。

許多出版社、企業想在「閱讀」打書、放廣告,鄭俊德統統拒絕。他說,若讓出版社出資打書,曝光的都是暢銷書,小眾書籍沒有露臉機會。但若出版社主動寄書來,鄭俊德會寫書介放上網站,不收費、盡量來者不拒。

「閱讀」不僅分享文章、還會分享生活點滴。某次「閱讀」貼上一篇關於失業的文章,馬上有臉友留言,他失業後心情鬱悶,看到這篇文章才豁然開朗。許多臉友留言鼓勵,還有人介紹工作。

某個冬天,鄭俊德在街上看見蓋著厚紙板的街友。他回家找毯子、同時把這件事貼上「閱讀」。沒多久,就有臉友發起「捐毯運動」,臉友還找來各種可幫助街友的基金會資訊。

鄭俊德決定把「閱讀」轉型成社會企業。還打算設網站,彙整讀友蒐集的資訊,包括法律救援、求職諮詢等。

曾有臉友擔心「閱讀」缺乏經濟來源,主動寄錢,鄭俊德一一退回。當他確定未來方向,一月推出「閱讀推廣計畫」,陸續舉辦閱讀路跑、網路文學獎、公益閱讀等活動。他邀讀者成為「閱讀共同策辦人」,每人捐助五百元。未來,他將和一票熱愛閱讀的臉友到各企業舉辦讀書會,讓閱讀成為「員工訓練」之一,所得則成為「閱讀」經費來源。

全文轉載自聯合報

協助海地災後重建:社會企業如是說

2014.01.13

編譯:林子豪

海地在2010年遭受強震襲擊,近幾年來雖花費數十億美元投入救援及重建工作,但海地依舊滿目瘡痍。名為3 Cords的一家社會企業認為,災後雖有許多短期發放援助,但為海地創造穩定的就業機會仍是一項挑戰。

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就在今年八月,海地財政部長Wilson Laleau向媒體指出:「我們需要非技術性的勞力工作。」一位著名的成衣製造業者Georges Sassine也表示促進非技術性勞工就業是重建海地必經的過程。

然而,一群社會企業家並不認同Laleau和Sassine的說法。他們質疑大量發展低階勞力工作,並不是復甦海地最有效的方法。發展社會企業才是開發當地經濟潛力的王道。

舉例來說,3 Cords的成立宗旨為提供就業機會給因地震而受重傷的身障人士。3 Cords訓練編織手工藝品所需的技能,並協助販賣成品。另外,同樣屬於成衣業的Industrial Revolution II(IRII),投資最新的縫紉機器、雇用海地人並教導他們生產各式高級時裝。與其他成衣業不同的是,IRII除了保證法定基本工資之外,每年固定拿出一半利潤回饋給員工、家屬、以及社區,投資於醫療、教育、培訓、公共建設等等。IRII希望以永續發展為目標,建立起當地的產業。

Peanuts4Peanuts(P4P)也是一家心繫海地的社會企業:以在美國販賣花生醬的利潤,資助海地居民生產和製造營養強化的花生醬,提供當地孩童所需的各種微量元素,解決營養不良的問題。

儘管如此,還是有反對人士質疑社會企業只是一種宣傳手段,而不是真正想要幫助海地。為此, P4P的兩位創辦人Kendra Wilkins和Lizzie Faust嚴正抗議,認為社會企業才是連結當地資源以及帶領海地走出陰霾的重要橋梁。Wilkins補充道:「國際媒體對於天災的報導往往短暫,當海地在新聞版面淡出時,人們救濟海地的熱情也會減弱。若能吸引消費者購買社會企業產品,既可同時迎合經濟和社會需求,又可為海地創造穩定的就業機會,使他們能夠自給自足。」

其實,還有社會企業不僅僅為海地增加工作機會,還想建立更好的教育環境,以提升海地人整體競爭力。譬如一家愛爾蘭社會企業Camara,最近募集到一整貨櫃的二手電腦運送至海地,還設計了一套以電腦為主的培訓計畫,旨在提高海地人的數位素養。Camara執行長John Fitzsimons說:「教育是戰勝貧窮最好的武器。數位知識在已開發國家被視為理所當然,但是,在落後國家仍是開發工作機會的一大瓶頸。」

總結來說,社會企業或許無法解決海地所有的問題,但是或許可提供一種透明且強而有力的企業模式,為海地打造以永續為基礎的穩定未來。


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