整理：社企流編輯室
面對淨零排放、碳邊境調整機制（CBAM）、自然相關財務揭露（TNFD）、人權與反貪腐等變化快速的永續標準，全球企業陷入一場永續拼圖競賽（Puzzle）。根據 2024 最新報告，全球 SDGs 目標僅 17% 在正軌上，而 2021 年全台提出逾 5 千項永續方案，高達 75% 未與本業結合。
永續與商業模式的脫鉤造成什麼衝擊？DOMI 綠然攜手瑞典永續研究學者葛明伊（Miriam Garvi）於 11 月 5 日發表全台首本《永續商模歷程白皮書》，一揭當前永續現況並積極提出解方，呼籲企業應專注找到自己的專屬永續商模歷程（Sustainability Business Model Journey）。記者會現場更邀來行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長、與 Patagonia 亞洲環境長暨品牌責任長暨 B Market Builder Japan 理事篠健司（Kenji Shino）分享企業永續轉型的關鍵策略思維——「企業立命」（Purpose）。
企業轉型 3 大阻礙：趨勢追趕不及、組織內耗、預算有限
DOMI 綠然今年 7 月針對 73 家中小企業進行「中小企業永續轉型」調查，結果顯示企業永續轉型常見阻礙為：國際 ESG 趨勢變化太快、知識資訊量太大，企業追趕不及（29%）；組織內部推動不易（26%）；企業高層不重視或不支持、與預算有限並列（15%）。
亞洲Ｂ型企業運動共同創辦人暨 DOMI 綠然執行長連庭凱（Corey）綜整調查結果：「企業永續轉型的 3 大困境：沒頭緒、沒人、沒錢。當企業資源有限，未先釐清『為何而戰、為誰而戰』並定調策略方向，就容易落入無盡的永續標準拼圖競逐，並衍生出『人』與『錢』無法有效配置與持續不足的惡性循環。根本解決之道在於轉換思維，視永續是一趟歷程（Journey），並確保與商業模式之間的整合。」
行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長也回應，面對氣候變遷與淨零排放趨勢，全球與台灣政府都提出許多政策來支持與協助企業 ESG 轉型。但永續 10 年來進展依舊緩慢、且近年來企業更出現集體「碳」傾斜狀況，背後代表著企業不能停留在「Do 永續」而已，更要「Be 永續」，當「永續」能跟國家、城市、企業自身的營運及商業模式整合在一起時，才能達成長遠且有效的永續轉型。
Patagonia 環境長肯定「企業立命」驅動永續發展
DOMI 綠然攜手長期投入責任領導、企業社會責任的瑞典永續研究學者葛明伊（Miriam Garvi），整合理論與雙方十多年於全球推動永續的實務經驗，共同編撰全台首本《永續商模歷程白皮書》。文中指出企業推動永續發展現階段的最大驅動力來自「合規」，雖有降低交易成本的益處，但很多時候永續工作者及利害關係人並無法看得到清晰的「企業立命」和永續發展方向，也限制了有意義的參與。
從番茄醬知名品牌亨氏（Heinz）、荷蘭智慧型手機製造商公平手機（Fairphone）案例來剖析，當合規是「被動遵守」或是「主動反應」會帶來的影響是截然不同的。Fairphone 專注於提升產品的可修復性並延長產品壽命以促進永續性（產品面），同時挑戰行業內在環境和社會影響方面的不負責任行為（供應鏈面），已然超越合規、積極實踐「將電子產品行業轉變為以照顧人類和地球為自然一部分的行業」這個企業立命。白皮書更透過全球食品業龍頭達能（Danone）、丹麥玩具製造商樂高（Lego）案例啟發「企業立命」（Purpose）的重要性。
Patagonia 亞洲環境長暨品牌責任長暨 B Market Builder Japan 理事篠健司（Kenji）也於現場分享，Patagonia 一直以來定義的使命是打造最好的產品並造成最少的傷害，用商業去激發並執行解決環境危機的行動方案，2022 年創辦人喬納德及其家人將公司的所有權轉移到新成立的 Patagonia Purpose Trust 和非營利組織 Holdfast Collective，確保 Patagonia 集團下所有利潤將用於氣候變遷並保護全球未開發土地。企業立命（Purpose）概念正式在集團內外部成為溝通核心，並將其定調為「我們致力於拯救地球家園的事業（We're in business to save our home planet）」。
篠健司（Kenji）表示：「企業立命改變了 Patagonia 內部看待自身的方式，從原本是關於企業自己本身的高標要求，轉換至對整個地球家園的當責時，同事們更感受到捨我其誰的意義感，而這是很深層的內心改變。」他也舉例，在企業立命的驅動下，Patagonia 不只是致力於推動材質最環保的衣服，設計部門同事更聚焦思考「如何讓衣服能穿得最久」，即使這意味著減少銷售量。財務部門同事則開始自發性討論「如何評量公司的非財務表現」，進而建立連結永續績效的指標，而這不在工作要求中。當使命是關於企業本身，企業立命則更開放式、讓供應鏈、生態系都能共享，在此一思維下，與供應鏈共享技術、或其他產業的跨域合作都成為新的方向。篠健司（Kenji）也不諱言現在除了服飾供應鏈，也常來台灣找尋不同產業的合作可行性，因為當 Patagonia 希望的是拯救地球家園，所有產業與企業、所有人都有機會帶來不一樣的變革。（同場加映：創業 50 年，他決定將公司捐給地球？）
DOMI 綠然談「永續商模歷程」轉型方程式
相較於國外以及大型標竿企業案例，台灣高達 9 成為中小企業，因此更需要專屬的 ESG 轉型策略與解方。葛明伊於白皮書中寫道：「面臨現代永續挑戰時，重新定義企業營運方式不僅僅需要漸進式的改變；而是戰略性地重新定義其組織或行業；即使是較小的企業也能推動變革。」
連庭凱則以方程式來說明「永續商模歷程」如何帶動企業轉型，達成「商業價值」與「永續影響力價值」的雙重高峰，其中 3 大關鍵在於：協助企業釐清與定調「企業立命」（Purpose）、以人性出發的創新技術應用（Techonology），最後透過意義融入企業文化（Meaning）由內而外加乘永續競爭力。
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