社企流／文：Jenny Yeh
疫情，改變了你我的生活，強化人們對於永續的關注與想像。然而，這對於跨越 3 個世紀的默克來說，「永續」從來不是新的議題，而是根植於企業裡的 DNA，實踐在企業發展的軌跡中。
「永續，對於默克來說，是一個十分重要的經營策略。」默克桃園廠廠長暨台灣默克集團永續專案負責人陳憲廷博士說到，默克擁有醫療保健、生命科學及電子科技 3 大不同領域的事業體，可透過合作、互補，更有效地回應聯合國提出的 17 項永續發展目標（SDGs）。
默克依據 17 項 SDGs 為宗旨，進而擬定 3 項最主要關注的永續目標：推進人類進步、創造永續價值，以及減少生態足跡。透過產品創新、永續科學及科技的方案，協助其他醫療、健康落後地區，促進人類文明進步；此外，更提出 2040 年默克將率先達成「氣候中和」（Climate Neutral）及減少資源浪費的願景目標。
落實循環經濟，打造默克的綠色產業版圖
為了更好地落實永續目標，默克積極地從生產製造著手改變。包括製造在地化、開發節能減碳產品、協助客戶生產時降低能耗或資源使用等方案。
台灣半導體產能佔全球超過 60％ ，加上疫情加速了全球數位化進程，各界對於半導體、液晶顯示器等需求大幅增加。默克作為半導體產業鏈中不可或缺的一角，希望在台灣建立起本土化的創新產能。
「若能在地生產製成半導體的薄膜關鍵材料，將大幅減少國際運輸的碳排放量。」陳憲廷表示，除了在地生產外，默克也不斷提升製程及軟硬體設施上的永續行動方案。針對廠房、土地使用進行完整永續評估，如位於高雄最新落成的電子材料供應系統與服務新廠，架設太陽能板可提供園區 20％ 電力使用，並導入使用最新開發的「液晶智慧窗」，調節光線與熱能進入室內的程度，能有效地減少室內照明與空調的耗能。而默克未來將在高雄建立的全球首座半導體材料大型生產園區也從規畫之初，就融入永續理念。
默克第一個在台灣設立的桃園廠，2022年12月也獲得國家企業環保獎金級獎，透過導入能源管理系統，自 2006 年創廠以來，用電量降低 42%、碳排放量降低 50%，產能卻增加 173％，有效地管理每一項資源使用。
此外，在生產的廢棄物處理上，為了降低對環境不友善的掩埋或焚化處理，默克嚴格訂定廢棄物指標，不單看廢棄物的總量是否減少，更重要的是讓廢棄物重新再利用，進入零廢棄的循環經濟中。如半導體生產製程中所產生的碘溶液，因遇高溫易產生有色氣體，不易去化，經特殊處理後，可銷售給需要的產業工廠，增加獲利外也能讓資源再利用；或是將半導體製程中所產生的三甲基鋁和三甲基鎵稀有金屬，重新提煉並再度回到生產鏈中使用。回應默克的「Waste go 循環再利用」目標，達到零焚燒、零掩埋的願景。
建立永續夥伴關係，扎根科普教育
「我認為，能與客戶、外部公益團體以及教育單位，一同形成共榮、共存的合作模式，建立夥伴關係，是執行永續很重要的工作。」陳憲廷表示，默克除了在自家生產上體現永續不遺餘力外，也期望將效應擴及至合作夥伴與客戶。
友達光電作為默克長期、友好的合作夥伴，雙方攜手合作將製程中廢棄的偏光片、液晶測試片等，與廢電池溫度偵測器結合製作成科普教具。這項實驗也用於國科會主辦的「台灣科普環島列車」上，在推廣科普教育的同時，也將永續思維納入其中。
談到「台灣科普環島列車」，默克自 2016 年起，便持續贊助此項計畫，透過科學環島的行程，讓孩童與家長們能不受教室的限制，體驗科學的有趣之處。此外，默克每年邀請集團內不同事業體的志工共襄盛舉，至今已超過 200 名志工參與其中。「透過默克擁有的專業技能與資源，將科學知識帶往台灣各地、向下扎根，讓科學無所不在，與生活息息相關。」
針對科普教育推廣，默克早在 2014 年與淡江大學化學系合作，透過「化學遊樂趣」計畫，打造化學車巡迴偏鄉地區，至今已執行超過 300 場的巡迴科普教育活動，將更多教育資源帶往偏鄉。對於未來推廣科普教育，陳憲廷談到，除了持續深化每年集團志工設計實驗、教案以外，也期待有更多不同產業的其他企業一同參與其中。
讓好奇心成為推進社會進步的原動力
「一間好的公司在追求獲利成長及利潤的同時，也必須思考如何讓社會更進步、更永續。」陳憲廷作為台灣默克集團永續專案負責人提到，關注永續是否持續落地，必須思考到相關利害關係人以及供應鏈的健全，透過策略聯盟，建立起永續夥伴的關係。藉由產品創新、技術研發，推進永續的腳步。此外，也需要關注到企業內部員工照護。默克集團在疫情之後推出「未來工作模式」，過混合式辦公模式，讓員工能更好地兼顧家庭與工作。
如同默克的初衷——以好奇心驅動人類進展，讓生活與工作環境更加永續，持續以多元包容的態度，不斷讓新的想法與事物發生，產生經濟價值，推進人類文明的進步。
核稿編輯：李沂霖
（台灣默克集團為「永續力是你的超能力」系列策展之永續夥伴。此文章由台灣默克集團支持、社企流獨立製作，不影響報導之真實性與準確性。）
