礙的萬物論/編譯:溫蒂
美國一名女作家,她有一個自閉症兒子崔佛,在幼稚園時期被診斷出高功能自閉症,當崔佛還小的時候,她就注意到他和其他同齡的孩子不一樣。
崔佛的專注力非凡,做事非常按部就班。他總會主動做家事,簡直就是所有家長夢寐以求的事情。現在,崔佛已經大學三年級,正在學校鑽研學習,努力爭取好成績,為進入社會積極準備中。
許多人不知道,自閉症的統計數字相當驚人。根據「美國疾病管制與預防中心」估算,每 68 名兒童,就有一名為自閉症兒童。其中男性比女性多 5 倍。而在美國,僅 53% 的成年自閉症者有工作。
自閉者往往都具有驚人的天賦、才能和想法,可以為職場帶來更有效及成功的貢獻。但很可惜的是,許多企業領導人不知道如何創造出一個適合自閉員工發展的工作環境。
作為一個領導人,打造一個可培養創造力與團隊多元性,且有實際成效的工作環境,其實是一件利多於弊的好事。
實施這兩個目標的關鍵性在於,營運團隊打造一個「友善」的工作環境。這不是因為對自閉症者感到可憐內疚,所以才提供自閉症者工作。企業也同樣不應該是為了達到所謂〝表象〞的多元職場,所以才開放給自閉症者來你公司工作。
企業之所以雇用自閉症夥伴,是因為他們真的「符合這個職缺需求」,他們擁有能在這份工作表現出色的專業技能。
而究竟要如何打造友善自閉的職場環境,讓員工們不只是餬口飯吃,而能夠真正的發揮工作價值呢?
以下為幾項自閉症者工作時的優點:
1. 許多自閉夥伴可以在無人監督的時候工作
當崔佛在戶外進行粗重的景觀整理的工作時,他的同事表示總會看到崔佛很認真地在外頭工作。崔佛並不知道別人在觀察他,但他獨自一人工作時,從不偷懶或休息。就是這份對於工作的專注與承諾,不管誰被問到這個問題,崔佛都是一名模範員工。
2. 自閉夥伴可以帶來巨大的創造力
自閉者的思維與其他人不同,他們的想像力超乎常人。管理者應該要好好利用他們的創新思維去解決問題。給這些自閉夥伴機會,讓他們分享想法,相信這些創新的點子會激發出不一樣的火花。管理者不僅要了解自閉員工的長處,也應該要知道他們面臨的挑戰,照顧這群自閉夥伴,幫助他們在工作上發揮價值。
3. 提供自閉者現場表現的機會
在面試的時候,請提供自閉者一個現場實作的機會,比如:應徵編輯職缺時,設計一個讓自閉者進行校對文件的面試關卡,這會讓自閉者更有機會展現能力,也可以提高雇主做出更精準的招聘決策。但面試者也要了解,即便大多的自閉者都非常優秀,但要求他們用言語表達自己的長處,推銷自己仍是件相當困難的事情。
4. 提供住宿會幫助雇主及員工雙贏
在理想的情況下,提供自閉症員工住宿將幫助公司更有效的運作,同時可以讓自閉症員工更有生產力,帶來更好的生產量與服務,以及更多營收。各方都要共同努力,讓自閉症員工可以在不犧牲工作環境的情況下,保持高效工作力。
5. 讓住宿空間有不同選擇
具體來說,發調查表給所有的員工,問看看大家對環境的偏好,像是聲音、光線、個人空間、喜歡的溝通方式、績效考核方法等等。這些可以讓自閉症者和其他人一樣陳述自己的偏好,而不會有被特別調查的感覺。
作為一個管理階層者,打造一個給高功能自閉症者工作的環境,不僅僅是社會責任與員工多元性。一家公司除了營收之外,也要兼顧員工的發展,成為更進步的企業。
核稿編輯:派特米果/李秉聰