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關於職場出櫃,一名同志老師的告白:「孩子們想的跟大人不一樣」

2020.05.15
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去年 5 月 17 日,我國通過婚姻平權專法,保障更多元的配偶關係,成為亞洲第一個同志婚姻合法化的國家;30 年前的這一天,世界衛生組織(WHO)將同性戀從國際疾病中除名,邀請世界「不再恐同」。社會漸漸擁抱多元性別,讓友善包容不只融入日常、更進入職場。社企流整理了 6 篇相關的文章,帶你看看性別平權文化,如何在職場中種下友善包容的種子。

一名加拿大的國小老師在他教書第六年之際,不顧同事「好意」地勸告、向班上的學生出櫃,結果則出乎他意料之外——同學們不僅真心接納,更寫信向校長請願,要求校園內設置性別友善廁所、落實性別平權。

社企流/編譯:李沂霖

Brian Rieper 是一名加拿大的國小老師,他的丈夫 Chris 則在天主教學校教書,自他們共同養育女兒開始,他們就重新思考「出櫃」這件事,「當我們變成雙親(parents)時,出櫃的意義也就變得不太一樣了。」

2017 年是 Brian Rieper 教書的第 6 年,是他擔任「父親」的第一年,也是他第一次完全公開同志身份。

在學校,他其實並未向同事隱瞞他的身份,他向同事出櫃、手上帶著婚戒、學校鑰匙上掛著「family Pride」字樣的彩虹吊飾,然而,跟學生出櫃則是另一回事,「今年,是我第一次在見到學生的 5 分鐘內就向他們出櫃。」Brian Rieper 表示,「有了女兒之後令我更加不想待在『櫃子』裡,因為我永遠都不願意讓我的孩子因身在兩個父親的家庭而感到一絲的羞愧。」

回想第一次欲向學生出櫃的經驗,Brian Rieper 表示,當時,他還是實習老師,一直思索著該如何與學生開口談論他的身份,而帶領他的教師卻告訴他:「我不認為大家都能接受這件事,我建議你不要告訴大家。」讓他感到十分挫折。

即便如此,Brian Rieper 仍選擇揭露真實的自己,而他也認為此舉將能打造出更開放的教室環境。

在一次課堂中,Brian Rieper 向學生分享他為女兒申請出生證明的經驗,他必須在證明上登記為「母親」的身份,即使加拿大已於 2002 年起承認同性婚姻,還是得被分類為「爸爸」或「媽媽」。

令 Brian Rieper 深受感動的是,他的學生為此寫信給地方首長,要求改善這個情形。「這對我來說是很重要的經驗,他們並不在乎我是不是同志,而是在乎這件事是否符合公平正義。」

此外,去年學生們開始發起學校應落實性別友善廁所的倡議,他們認為,性別不僅有二元之分,針對不同的性別認同,應打造出合宜舒適的空間,因此他們寫信給校長,並成功地促使校園中每層樓設置性別友善廁所的訴求。

同樣在多倫多教書, Brian Rieper 的丈夫 Chris 在職場出櫃的過程則不如 Brian Rieper 那般順利,當 Chris 在表單上的伴侶欄填上 Brian Rieper ,並將性別勾選為男時,表格卻被退了回來,暗示著:「我想你應該需要重新思考如何填寫這份表單。」

「孩子的思考並不如成人一般,是他們給了我勇氣,讓我能安心在職場上出櫃。」Brian Rieper 表示,他非常希望孩子們在成長過程中,能擁有更大的同理心去面對不同的人事物,就如在他帶領的 5 年級學生當中有一名是跨性別者,而同學們並未對此感到奇怪或驚訝。他期盼在未來,無論孩子在什麼年紀,都可以繼續保有這樣的包容心,如此才是他與 Chris 盼望給予女兒的世界。

核稿編輯:金靖恩

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參考資料
A Gay Teacher’s Epiphany: “Kids Don’t Think The Way Adults Do”

延伸閱讀
>> 打破非男即女的性別僵局,德國新法承認「第三性」
>> 同性婚姻究竟該不該合法?從大法官釋憲案看各方說法
>> 這群「織毛衣的男人」用編織挑戰父權社會,盼織出更包容的世界

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進修不因疫情而停擺!精選給社會創業家的 4 大學習資源

2020.04.27

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 112 位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

社企流/編譯:梁元齡

新冠肺炎疫情在全球掀起巨大變革,線下轉為線上、近距離接觸轉為遠端交流。然而,即使許多事務因疫情而停擺,學習的齒輪卻不該停止運轉。

創業者教育專家 Robyn D. Shulman 指出,在這個歷史的非常時期,創業家更不應該停止自學、而應該尋找可以增進自我能力的資源。並且她強調:善用技術與外界長保聯繫,實屬必要。

有些創業家可能會認為,學習的成本太高,不管是費用上、或是時間上,都很難抽出額外的資源來應付。因此,很多創業者離開學校後,就一頭栽進了自己的事業,忘記持續精進自己的重要。

但其實,持續學習並不是麻煩的事情。除了學校以外,社會上出現越來越多學習選項,而且相當彈性,既不需要坐在教室裡照本宣科,更不需要撥出大把時間才能上課。看影片、收聽 Podcast、閱讀部落格文章、註冊線上課程、參與線上智囊社群、甚至是找到一個可靠的導師遠端協助等,都是創業家可以好好善用的學習資源。

學習選項五花八門,如何挑出箇中精選就成了難題。在本文中,Shulman 提供了 4 個遠端或線下的學習妙招給創業者參考。

1. Podcast

疫情來襲,許多大型活動紛紛取消,但即便無法出門,在家一樣能透過線上資源提升自己的能力。如最近特別熱門的電子報、Podcast,形式簡單、卻價值無窮。這裡整理幾個與創業家能力相關的電子報、線上節目,裡面有許多對企業家而言相當重要的資源與資訊。

徵才網站 LinkedIn 編輯團隊近期開設線上談話節目 #ThisIsWorking,為在家上班的人們提供一些很棒的工作撇步。

此外,創業家也可以收聽新的 Podcast,例如:由富比世雜誌前商業線編輯 Loren Feldman 主持的時事電子報 21 Hats Morning Report,就為創業家整理當前不可錯過的商業類趨勢。

尤其是這個非常時期,如果你剛好也是個正苦苦掙扎的企業家、亟需獲得來自頂尖專家的建議,或許訂閱上述頻道,找到一些頗富價值的啟示。

2. 線上課程

目前在網路上,已經有成千上萬的在線課程供企業家選擇。無論你是想拿個學位,或者單純只是想提升專業技能,絕對都能找得到符合需求的課程。

你想必是熟悉自己領域的專家,不然也不能闖出一番事業來。不過,要讓公司業務日益精進,你需要盤點自己的技能,釐清哪些技能可以替公司帶來最多收益?也可以再進一步思考:如果你將這項技能磨練成專業等級呢?這對你的業務可能可以帶來哪些幫助?

這些正是一年前,Blue Lotus Mind Institute 創辦人 Tiffany Toombs 問自己的問題;如今一年過去,她把想法付諸實行、自我精進,讓企業營收翻倍。

Toombs 分享,她在業餘時間持續利用線上課程增進商業能力,完完全全地改變了她的管理經驗。透過課程,她打下了堅實的商業基礎能力。

「我上了 Marshall Sylver 的線上培訓課程『壓倒性影響力(Irresistible Influence)』,提升我的業務能力,同時加深自己對影響力語彙的了解。上完課程以後,我會把所學應用到實務中,最後讓實體活動、電話推銷成交率提高到 6 成。」Toombs 表示。

不僅如此,該課程教練 Sylver 也看見了 Toombs 的成長,並邀請她參與線下活動,同時也給她機會曝光 Blue Lotus 的產品。那次經驗中,Toombs 獲得了人生中數一數二的成功推銷經驗,4 天活動下來談成了好幾樁業務。

3. 遠端導師

有些創業家則是透過「導師制」來增進自己的能力。

員工關係與差異化管理諮詢公司 Greer Consulting Inc. 創辦人 Jason Greer 分享,自己的導師 Phil Dixon,是「大腦基礎」領導力訓練營的教練。Dixon 負責訓練 Greer,教他如何將大腦基礎運作的邏輯,融入自己與下屬、管理者的關係經營裡。

「使用大腦基礎法來培訓領導能力,促進了我對很多事情的理解。包括:打卡上班的重要性,還有深度聆聽同事們的心聲,是多麼關鍵的事情。」

Greer 說:「花點時間,聆聽他們的想法,掌握他們工作上有效或無效的成果,對公司非常有幫助。員工不但喜歡這樣的改變,還會主動努力採行這個模式,讓比較難接受變化的人,一起擁抱改變。」

透過導師帶領,Greer 學會如何用一對一的溝通模式,協助下屬解決問題,讓他成了一名更好的領導人。

如今線上溝通技術發達,遠端連線對話並非難事,導師也不必得面對面指導,可以借助科技來維持聯繫。如社企流 iLab 既有的主題課程與小組諮詢,過去採取會面模式,近期也因應疫情,改為線上輔導。由導師、講師們透過線上會議平台(Zoom、Google Hangouts 等),與團隊進行課程討論和諮詢交流,讓創業者不受疫情影響,仍可以學習寶貴經驗及資源。

此外,以往 iLab 每週都會提供的一對一個別諮詢,目前也改為線上交流討論。在保護健康的前提下,在創業者需要的時候依然給予全力支持,提供團隊在創業道路上所需的各面向陪伴與協助。

4. 同儕智囊團

隨著企業不斷規模化,拓展人脈、尋找新的導師以獲得不同觀點和想法,是很重要的事。而參加同儕智囊團(Mastermind groups),也是一個不錯的選項。

同儕智囊團指的是,一個喜好、專業或者工作相關的群體,透過社群相互幫助彼此,一起解決問題,想辦法幫每個人度過難關、達成目標。

同儕智囊團有許多好處,你不但找到一群人成為你的後盾,給你建議、想法、啟發,甚至提供豐沛的人脈資源。動動手指、上網找找,在每個領域中,應該都可以找到不少同儕智囊團。

JDM Capital Solutions 創辦人 Jake DeMichele 分享自己過去一年參與同儕智囊團的經驗,他表示:「參加了臥虎藏龍的同儕智囊團,為我的事業帶來關鍵轉折。當你的企業一步步長大,你的人脈品質、共事社群,也應該隨之成長才對。」

「和一群比你經驗豐富、比你知識更足的人交流,你可以學到更多事。另外,他們也會形成一股敦促的力量,推動你往前進。」DeMichele 表示。

在台灣的社會創業者圈內,社企流 iLab 就擔綱如「同儕智囊團」的角色。因應疫情升溫,為避免大規模群聚感染、同時又讓團隊能維繫彼此分享的氛圍,今年度,將 iLab 社群團隊聚在一起、促進同儕交流的開學小聚,從實體聚會改為線上交流,透過視訊認識彼此,進一步激盪出共同願景,或未來跨域合作的行動方案。

持續學習,拒絕原地踏步

創業家把持續精進自我列為優先項,就是在為持續成長的事業做好準備。身為一名創業家,持續精進並投資自己,便是公司中最有價值的資產。

進階閱讀——iLab 給社會創業家的 5 力抗體

社企流 iLab 執行團隊秉持陪伴社會創業者度過挑戰的初衷,以 5P 育成原則為基礎,整理了針對領導力(Passion)、影響力(Purpose)、團隊力(People)、策略力(Plan)及獲利力(Profit)5 個關鍵能力的相關公開文章與資源,期望能協助創業者增強「抗體」,更有系統地思考「抗疫策略」。

>> 疫情來襲,社會創業的五力抗體!事業衝擊 5P 應對策略分享 — 上篇
>> 疫情來襲,社會創業的五力抗體!事業衝擊 5P 應對策略分享 — 下篇(內含紓困方案資源彙整)

核稿編輯:李沂霖

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 112 位創業團隊以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。
>>> 了解更多 iLab 育成計畫
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參考資料

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