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讓公益創新邁向永續——慈濟「Fun 大視野 想向未來」計畫,伴青年創業路上不孤單

2020.09.21
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社企流/文:蘇郁晴

「除了提供資源外,我覺得這個計畫很真誠地支持你做對社會好的事情,這是我很感動的地方。」2019 年底,慈濟慈善事業基金會(以下簡稱慈濟基金會)於華山文創園區開辦「Fun 大視野 想向未來」的第二屆青年公益計畫成果發表會上,計畫團隊之一玩轉學校共同創辦人黎孔平分享自身經驗。

發表會現場不但能看見各青年團隊一整年的成果匯報及心得,一旁還有參與團隊的精心擺攤,更有主題式的社會創新座談,激盪各界的交流與互動。

近幾年,全球社會與環境快速動盪,衍生許多社會問題,舉凡氣候變遷、人權問題、貧窮問題等,與此同時,越來越多青年世代願意挺身而出,面對問題、實踐社會創新。

「青年世代有許多新的思維,能以新的解方解決社會問題。」慈濟基金會執行長顏博文觀察,青年世代對身處的世界懷有理想與抱負,但多苦惱於不知該如何將夢想化為具體行動、缺乏實踐社會創新的資源。

同時,顏博文也觀察,大眾對聯合國永續發展目標(SDGs)與社會創新議題的認知逐漸提升,若能結合產、官、學、研多領域的支持,可建立良善的生態系,同時也可開闊多元議題的交流。

為此,慈濟基金會秉持「攜手青年,創造社會共好」的目標,提供青年發揮的空間、適度給予支持與引薦資源,盼能助這群勇敢實踐公益創新的青年一臂之力。

2017 年,慈濟基金會推出「Fun 大視野 想向未來」青年創新推動計畫,不但為青年提供資金,還安排多元的課程,並為其連結各方人脈網絡與資源。

顏博文認為,能有行動實踐與創造影響的場域與空間、及共好的交流平台,讓青年們能合作與成長,對他們實踐社會創新是很重要的。

因此,慈濟基金會透過「公益推廣」與「公益資訊」,推播台灣與國際社會的公益資訊,並以「公益教育」串連國內夥伴一同實際落實永續生活體驗,最後經由「公益培力」、「公益研究」陪伴及育成台灣社會創新團隊夥伴,並持續追蹤後續成長與效益。

以「青年公益實踐計畫」為例,慈濟基金會首先為計畫入選團隊盤點需求,並提供相關課程、媒合合適的業師,接著為團隊連結慈濟基金會的相關資源,推進團隊進入市場。最後,慈濟基金會更開辦「Fun 大同學會」,串連曾參與計畫的所有團隊,形成一個互惠交流的校友網絡,在市場上也能相互合作、學習。

計畫推動至今,顏博文觀察,現在的青年比起過往更願意投入「社會公益」的行列。「參與計畫的青年,普遍都具備熱情、勇敢和創意的特質外,更是一群樂於助人的夥伴。」顏博文分享。近來,在政府與民間各單位組織的支持下,越來越多青年開始重視社會議題,並願意進一步身體力行、改變現況。

計畫培育 3 階段:針對挑戰,對症下藥

在計畫推行的同時,慈濟基金會與業師在和青年團隊的互動上,也碰到些許挑戰。顏博文以入選團隊的「入孵、在孵、完孵」3 階段計畫培育期為例,說明各階段中普遍會碰上的難題。

在盤點團隊需求的入孵階段,團隊成員可能尚未達成共識,不會直接揭露目前所碰上的困難,又或是未發現潛在問題。為了協助團隊成長,計畫初期即設定要盡力與團隊建立友善的互動關係,透過系統問卷來了解團隊的現況,並辦理「Boot Camp 願景工作營」協助團隊找到需求,更有必修培力課程,為團隊培養核心能力。

在媒合團隊專屬業師的在孵階段,「一對一的業師制度是此計畫的特色之一。」顏博文提及,在梳理團隊痛點、媒合專屬業師之後,主辦單位與總導師團隊亦會時時關心團隊發展,當團隊完成不同階段進展、產生不同需求時,便會適時導入第二業師或相關單位指導。

而在最後設定商業模式的完孵階段,團隊普遍遇到的問題便是財力與資源的不穩定,因此協助團隊透過課程,了解簡報製作技巧及群眾募資等相關資源,並辦理 Demo Day(成果發表)分享會,邀請公部門、公益合作單位及慈濟相關志業前來聆聽與交流,期望能促進團隊與單位間合作的可能性,為青年引薦更多資源及人脈。

細心的流程規劃,每年平均吸引 230 件提案

「Fun 大視野 想向未來」計畫推動至今,已支持 33 組青年團隊、業師輔導超過 300 小時,培力課程超過 90 小時,除了紮實的青年培力流程外,亦師亦友的輔導機制、真實了解團隊現況與需求等規劃,都是參與計畫後的團隊最真實的回饋,也讓青年公益實踐計畫每年平均都能吸引 230 件提案。

曾參與計畫的團隊城市浪人執行長楊御廷表示:「很感謝能參與這麼有價值的課程,協助浪人在組織成長更有方向!」。搖滾爺奶創辦人林宗憲也提及:「能跟大家一起熱絡討論感覺很棒,這個社群就像家人一樣,成為我們強大的後盾。」

除此之外,青年公益實踐計畫一季一次的「Fun 大同學會」也確實幫助各團隊找到相互合作的機會。例如,IBU 部落共學團隊便攜手逆風劇團,結合在地文化與戲劇,在台東武陵部落推出課程,帶給部落的青少年不一樣的火花。

看見這些資源帶給青年團隊豐碩的收穫與成長,顏博文感性地表示:「許多青年懷有夢想及抱負的走向世界舞台,讓我看見公益創新永續的希望」。

顏博文期許,未來慈濟基金會能持續創造讓青年實現公益夢想的平台,結合年輕世代的觀點及力量、與各界給予的輔導與支持,讓這些初萌芽的想法,能更容易化為行動,成為帶動台灣社會向上的力量。

核稿編輯:李沂霖

本文為第三屆亞太社會創新高峰會「想響亞洲」合作專欄,歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。

參考資料

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從理財、培養同理心到防治性騷擾都能學!EVERFI 提供像瑞士刀一樣萬用的線上課程,連 LinkedIn 執行長也來教課

雖然要開學了但沒關係!近年來,國內外有越來越多令人耳目一新的創新教育課程,不論是以冰淇淋為教材的科學實驗、製作紀錄片認識在地故事的課堂,又或是讓學生前往不同城市、與當地政府進行文化交流的大專院校課程,都能讓學生一掃開學憂鬱、捨不得下課!

登上美國商業雜誌《Fast Company》2020 年「最具創意公司(Most Innovative Companies)」榜單的「EVERFI」,打造非典型的線上課程,與不同的企業、學校、非營利組織等單位合作,針對不同族群所面臨的問題設計課程,致力以教育解決社會問題。

社企流/編譯:陳芝余

社會創新公司「EVERFI」 ,致力提供非典型的課程,不僅是專為學校教育所設計,而是橫跨財務識讀、到性別暴力探討等內容,幫助個人和組織應對社會上棘手的挑戰。

在 EVERFI 線上教育平台上,可以看見他們與不同單位合作不同類型的課程,以大學合作而言,EVERFI 針對年輕族群常面臨的酗酒、毒品、性侵犯等問題開設相應課程;又如與體育聯盟的合作,則針對運動員提供不同職能的課程,協助發展多元職涯。

善用科技、並有效地串連不同組織合作的特色,讓 EVERFI 登上今年美國商業雜誌《Fast Company》「最具創意公司(Most Innovative Companies)」的名單中。

自 2008 年創立以來,EVERFI 已經打造全世界最大的教育網絡,超過 3 千間領導企業、專業運動聯盟、國民義務教育體系與大專院校都使用這套授權軟體,超過 620 萬人每年都可以在教室以外的場域持續學習。

EVERFI 的創辦人暨執行長 Tom Davidson 表示,EVERFI 有許多課程旨改善貧富差距問題。舉例來說,與美國萬通人壽保險基金會(MassMutual Foundation)共同開設金融相關課程,為中學生教授實用的金融知識,如計算複利等;或是和 LinkedIn 執行長 Jeff Weiner 攜手推出「The Compassion Project」課程,為小學生提供同理心教育,使孩子具備韌性(resilience)以及衝突解決的能力。

(LinkedIn 執行長 Jeff Weiner 說明同理心教育。來源:CBS NEWS

EVERFI 已從草創階段走過相當長的一段路,創辦人 Davidson 最初行旅全國學校四處分享組織理念,如今,Linkedin 執行長 Weiner 、英國搖滾天團 U2 的主唱 Bono,以及亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 都是該機構投資人之一。

Davidson 說道:「召集一群如此有趣、充滿才智的企業領袖群,讓他們參與解決困難社會問題的事業,是一項巨大的企畫,而且這個點子每天都在成長。」在背後支持 EVERFI 的科技,和幾位企業領袖的專業見解合而為一,使每個解決方案都像「瑞士刀」一樣,可以多方應用在不同問題上。「這個平台可以引導學童不被助學貸款限制升學發展,同樣也可以教育大學生預防性騷擾。」Davidson 說道。

教育的影響層面無疑是廣大的, 2019 年,EVERFI 集結 1100 間大學共同參與討論,在共同平台上分享數據和有效策略。Davidson 表示,社會上永遠都有新問題要面對,以聰慧心智持續發揮創造力,持續投資企業體系不斷進化的學習平台,才是一個創新的解決之道。

核稿編輯:李沂霖

參考資料
This company combines education and social good (Fast Company)

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