社企流／編譯：蘇郁晴
2023 年 7 月 17 日聯合國提出警告，隨著聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）即將在 2030 年到期，根據全球最大的企業永續倡議組織「聯合國全球盟約」（UN Global Compact, UNGC）指出，目前僅有 15% 的 SDGs 目標在預計進度上、37% 的目標進度不是停滯不前，就是每況愈下，而剩下 48% 的目標則有待加強。距離實現 SDGs 目標仍有 7 年時間，聯合國呼籲企業能再盡一份心力協助實現目標。
在最新一份的調查報告中指出，許多企業領導者雖然相信此 SDGs 目標所強調的願景，但對於在 2030 年達成目標的信心大不如前；2022 年的信心指數仍有 92%，但到了 2023 年卻下降至 51%。
跨國顧問公司 Accenture 和 UNGC 合作，在 2023 年 9 月發布《Global Private-Sector Stocktake》，檢討企業對 SDGs 所造成的影響，並進一步提出可採取的行動方案供企業參考。這份報告為企業列出 10 個可執行的關鍵途徑，其中包括透過提升薪資、解決性別薪酬差異等社會公平，以及將 SDGs 注入公司金融、促進企業領導者的永續領導力等更具永續變革措施。
有助企業做決策、落實 SDGs 的永續金融
Accenture 北美總經理暨永續領導 Vik Viniak 表示，近年永續金融當道，確保當企業進行決策時不只考慮獲利和股東回報等有形效益，也包含間接碳排放等無形效益。
他舉例：「美國金融公司 Mastercard 將主管、員工的激勵政策與 ESG（Environment 環境、Social 社會、Governance 公司治理）相連，其中包括性別平等和減碳，鼓勵成員落實 ESG；Google 和 Amazon 也以相似手法，鼓勵主管與員工以回應永續的方式打造更節能的運算系統。」
當永續金融具有良好的商業意識，不但有助企業做更好的決策，還有助企業在與供應鏈進行討論時發揮影響力。Viniak 解釋：「當企業要挑選欲合作的供應鏈夥伴時，有 2 間供應商在各方面的能力相同，但其中一方在減碳上有更優秀的成績，這時決策就變得容易許多。」
此外，他也強調，永續金融仍持續不斷發展中。UNGC 在 9 月推出「首席財務長聯盟」（CFO Coalition），為永續金融訂定具體定義與實踐指南，協助企業將 SDGs 納入公司金融體系。「目前對於永續目標納入金融體系的混亂狀態，使得企業難以採取行動，但有了明確方向後，將有助企業實現永續金融。」Viniak 對該聯盟未來在發揮永續金融推動工作上十分有信心。
領導者的永續領導力，是企業落實 SDGs 的關鍵
「企業欲達成 SDGs，高階主管的永續領導力至關重要，因為他們可以授權其他夥伴的行動。」不過 Viniak 提醒，主管們應透過謙卑的態度來引導夥伴，並確保自己的言行一致。同時，他也表示，當企業領導人與高階主管開始擁抱 SDGs 時，能激發全體員工的參與。以 Accenture 為例，公司裡的年輕員工時常主動詢問 Accenture 目前為達成 SDGs 採取了哪些行動；Accenture 透過實際具體行動並鼓勵員工藉由自己的工作來達成 SDGs 目標，此外也提供相關的量測的評估工具與相互問責方式，督促企業內部所有人都能朝向共同的永續發展目標前進。
2022 年，評選為美國百大千禧世代傑出企業家之一、同時也是 Phoenix Portfolio Partners 創辦人的 Ben Sever，針對成為一名具備永續領導力的領導者，提供以下 5 個建議：
- 保持可教導性（Coachability）：公司領導者常需做艱難的決策，並從失敗中汲取教訓，因此擁有願意學習、並接受他人建議的特質，才有助應對這些挑戰。
- 組成一個以反饋為中心、有才華的團隊：要找到價值觀、理念、能力、個性等與需求相符的團隊成員需要耗費不少時間與心力，但結果是很值得的。因為這些人能將個人專業和豐富的經歷帶到工作中，補足領導者的不足之處。
- 不停反思「是什麼造就了現在的你？」：了解自己的特質、並發揮個人優勢非常重要。這能幫助領導者為企業的走向和策略做出明確的決策，同時也能幫助自己建立一個能補足個人不足的團隊。
- 擁抱逆境且不易向困難屈服：創業是充滿高低起伏的旅程，因此最重要的是不在過程中失去熱情，應以積極的態度不斷尋找能維持靈感、且邁向成功的方法。
- 保持謙卑，積極聆聽他人建議：保持謙卑態度，並能聆聽他人建議是具備永續領導力的關鍵。當領導者能聆聽、並擁抱這些建議，便能獲得多元的觀點與見解，有助自己進行決策。
企業，是達成 SDGs 目標的關鍵角色
還沒投入 SDGs 的企業，現在開始也不會太晚。Viniak 建議，企業可根據自己的行業別和部門了解其對 ESG 三面向的影響，接著就能評估這些影響如何回應 SDGs 目標，再進一步擬定行動方案。
「你無法改善那些你無法衡量的東西。」Viniak 認為這些實行的策略也需要被衡量與檢視。在《全球私部門盤點報告》顯示，有 84% 的企業不知該如何測量與計算成效。所幸目前有越來越多有助企業量化影響力的數據管理工具出現，「前提是企業必須能看見測量影響力的價值，且願意撥出預算支付這項工具。」Viniak 說。
儘管目前邁向 SDGs 的路程偏離軌道，Viniak 仍對此保持樂觀態度：「比賽總在下半場才會決定勝負。雖然我們現在落後了，但我們還是有機會獲勝，而私部門是達成 SDGs 的關鍵參與者。」
參考資料
- Evidence-Based Pathways for Business to Support the SDGs（Triple Pundit）
核稿編輯：葉于甄
