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聯合國提出警告,SDGs 目標達成年限在即,目前僅有 15% 的目標在預期進度上;而企業對 2030 年實現SDGs 信心更是下降 41%。然而,永續發展目標的達成企業是關鍵角色,唯有將 SDGs 目標放入營運計畫、策略中、並採取積極行動,能有機會在 2030 年達成目標。

社企流/編譯:蘇郁晴
2023 年 7 月 17 日聯合國提出警告,隨著聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)即將在 2030 年到期,根據全球最大的企業永續倡議組織「聯合國全球盟約」(UN Global Compact, UNGC)指出,目前僅有 15% 的 SDGs 目標在預計進度上、37% 的目標進度不是停滯不前,就是每況愈下,而剩下 48% 的目標則有待加強。距離實現 SDGs 目標仍有 7 年時間,聯合國呼籲企業能再盡一份心力協助實現目標。
在最新一份的調查報告中指出,許多企業領導者雖然相信此 SDGs 目標所強調的願景,但對於在 2030 年達成目標的信心大不如前;2022 年的信心指數仍有 92%,但到了 2023 年卻下降至 51%。
跨國顧問公司 Accenture 和 UNGC 合作,在 2023 年 9 月發布《Global Private-Sector Stocktake》,檢討企業對 SDGs 所造成的影響,並進一步提出可採取的行動方案供企業參考。這份報告為企業列出 10 個可執行的關鍵途徑,其中包括透過提升薪資、解決性別薪酬差異等社會公平,以及將 SDGs 注入公司金融、促進企業領導者的永續領導力等更具永續變革措施。
(距離達成 SDGs 目標倒數 7 年,但仍有 48% 的目標仍有待加強。來源:Katja Anokhina on Unsplash)
(距離達成 SDGs 目標倒數 7 年,但仍有 48% 的目標仍有待加強。來源:Katja Anokhina on Unsplash

有助企業做決策、落實 SDGs 的永續金融

Accenture 北美總經理暨永續領導 Vik Viniak 表示,近年永續金融當道,確保當企業進行決策時不只考慮獲利和股東回報等有形效益,也包含間接碳排放等無形效益。
他舉例:「美國金融公司 Mastercard 將主管、員工的激勵政策與 ESG(Environment 環境、Social 社會、Governance 公司治理)相連,其中包括性別平等和減碳,鼓勵成員落實 ESG;Google 和 Amazon 也以相似手法,鼓勵主管與員工以回應永續的方式打造更節能的運算系統。」
當永續金融具有良好的商業意識,不但有助企業做更好的決策,還有助企業在與供應鏈進行討論時發揮影響力。Viniak 解釋:「當企業要挑選欲合作的供應鏈夥伴時,有 2 間供應商在各方面的能力相同,但其中一方在減碳上有更優秀的成績,這時決策就變得容易許多。」
此外,他也強調,永續金融仍持續不斷發展中。UNGC 在 9 月推出「首席財務長聯盟」(CFO Coalition),為永續金融訂定具體定義與實踐指南,協助企業將 SDGs 納入公司金融體系。「目前對於永續目標納入金融體系的混亂狀態,使得企業難以採取行動,但有了明確方向後,將有助企業實現永續金融。」Viniak 對該聯盟未來在發揮永續金融推動工作上十分有信心。

領導者的永續領導力,是企業落實 SDGs 的關鍵

「企業欲達成 SDGs,高階主管的永續領導力至關重要,因為他們可以授權其他夥伴的行動。」不過 Viniak 提醒,主管們應透過謙卑的態度來引導夥伴,並確保自己的言行一致。同時,他也表示,當企業領導人與高階主管開始擁抱 SDGs 時,能激發全體員工的參與。以 Accenture 為例,公司裡的年輕員工時常主動詢問 Accenture 目前為達成 SDGs 採取了哪些行動;Accenture 透過實際具體行動並鼓勵員工藉由自己的工作來達成 SDGs 目標,此外也提供相關的量測的評估工具與相互問責方式,督促企業內部所有人都能朝向共同的永續發展目標前進。
2022 年,評選為美國百大千禧世代傑出企業家之一、同時也是 Phoenix Portfolio Partners 創辦人的 Ben Sever,針對成為一名具備永續領導力的領導者,提供以下 5 個建議:
  1. 保持可教導性(Coachability):公司領導者常需做艱難的決策,並從失敗中汲取教訓,因此擁有願意學習、並接受他人建議的特質,才有助應對這些挑戰。
  2. 組成一個以反饋為中心、有才華的團隊:要找到價值觀、理念、能力、個性等與需求相符的團隊成員需要耗費不少時間與心力,但結果是很值得的。因為這些人能將個人專業和豐富的經歷帶到工作中,補足領導者的不足之處。
  3. 不停反思「是什麼造就了現在的你?」:了解自己的特質、並發揮個人優勢非常重要。這能幫助領導者為企業的走向和策略做出明確的決策,同時也能幫助自己建立一個能補足個人不足的團隊。
  4. 擁抱逆境且不易向困難屈服:創業是充滿高低起伏的旅程,因此最重要的是不在過程中失去熱情,應以積極的態度不斷尋找能維持靈感、且邁向成功的方法。
  5. 保持謙卑,積極聆聽他人建議:保持謙卑態度,並能聆聽他人建議是具備永續領導力的關鍵。當領導者能聆聽、並擁抱這些建議,便能獲得多元的觀點與見解,有助自己進行決策。

企業,是達成 SDGs 目標的關鍵角色

還沒投入 SDGs 的企業,現在開始也不會太晚。Viniak 建議,企業可根據自己的行業別和部門了解其對 ESG 三面向的影響,接著就能評估這些影響如何回應 SDGs 目標,再進一步擬定行動方案。
(落實在企業裡實踐 SDGs,是達成永續發展目標的重要關鍵角色。來源:Freepik)
(落實在企業裡實踐 SDGs,是達成永續發展目標的重要關鍵角色。來源:Freepik
「你無法改善那些你無法衡量的東西。」Viniak 認為這些實行的策略也需要被衡量與檢視。在《全球私部門盤點報告》顯示,有 84% 的企業不知該如何測量與計算成效。所幸目前有越來越多有助企業量化影響力的數據管理工具出現,「前提是企業必須能看見測量影響力的價值,且願意撥出預算支付這項工具。」Viniak 說。
儘管目前邁向 SDGs 的路程偏離軌道,Viniak 仍對此保持樂觀態度:「比賽總在下半場才會決定勝負。雖然我們現在落後了,但我們還是有機會獲勝,而私部門是達成 SDGs 的關鍵參與者。」
參考資料
核稿編輯:葉于甄
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