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台灣新世代氣候之聲——TWYCC 、Plan b 擔任接軌國際的永續發展推手

2020.04.28
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環境資訊中心/文:孫文臨(2020 年 4 月 14 日)

聯合國於 2016 年頒布永續發展目標(Sustainable Development Goals,SDGs),延續千禧年目標(Millennium Development Goals,MDGs),從原本 8 項 MSDs 擴充到 17 項 SDGs,包含保護生態系統、保育海洋等多項倡議,以 15 年為期,雖無強制力,但呼籲世界各國,政府或民間企業都能積極制定相關計畫、策略或立法,努力實踐永續發展目標。

SDGs 的倡議強調夥伴關係,盼透過跨領域和跨國合作,創造一個不分種族國界與跨世代都能共好的全球未來,台灣雖非聯合國成員,但仍透過各種管道,接軌國際趨勢,期盼自己不會被世界給拋棄,同時也希望世界不會拋棄台灣。

不過,受限於政治因素,官方無法直接派代表參與聯合國的周邊會議,然而,有許多民間團體透過不同的管道實質參與聯合國活動,例如台灣青年氣候聯盟(TWYCC)持續派員與會,和其他國家的倡議組織建立夥伴關係,也帶回最新的國際資訊。曾是青年氣候聯盟創辦人之一的張良伊,目前則在 Plan b 擔任資深合夥人,持續推動 SDGs 的主流化。

台灣青年氣候聯盟打破政治現實,盼 SDGs 成為台灣與世界的橋樑

台灣青年氣候聯盟(TWYCC)創立 12 年來,聚焦於氣候變遷與青年培力,每年都有 6 至 8 人的小組前往《聯合國氣候變遷綱要公約》(UNFCCC)締約國大會(COP),從 COP15 的哥本哈根協議開始,包括具有代表性的 COP21 的巴黎協定,到去年的 COP25,他們實際參與,也將國際最新消息帶回台灣,成為最早參與聯合國 SDGs 倡議的台灣團體之一。

TWYCC 理事長張寒瑋說,透過網路訊息與媒體報導,對於 COP 的訊息也能略知一二,「但片面的消息,與實際參與截然不同,重點不只是會議結論,討論的過程也相當重要,在會議上是雙邊、多邊的交流,除了能更完整瞭解氣候與 SDGs 背後的脈絡,也可以把台灣經驗帶到全球。」

張寒瑋坦言,台灣官方無法進入聯合國會議,但除了較受矚目的 COP 外,其實還有聯合國氣候變遷青年會議(COY),「就是青年版的 COP,更具彈性和活力,且沒有嚴肅的政治角力,大家反而能暢所欲言,透過培力營、工作坊,與各國青年交流對氣候議題的想像。」他提到,COY 的背後是國際青年組織網絡(Youth Non-Governmental Organizations, YOUNGO)集結各式各樣關注氣候變遷的青年團體,直接與 UNFCCC 溝通。

張寒瑋說,各國的氣候行動都會提到聯合國會議上討論與交流,但台灣的國家氣候行動卻無法被聯合國檢視與盤點,「因此台灣的公民應該可以自己盤點自己的國家氣候行動,除了督促政府面對氣候變遷的政策,也可以幫助台灣政府及早制定面對氣候問題的解決方案。」

談到 SDGs 的實踐,張寒瑋說,除了親自參與國際會議的討論,更重要的是把這些經驗帶回國內,並產生影響力,「我們從 2018 年開始展開氣候盤點的工作,一方面建立國內青年對於氣候議題的論述,另一方面也迫切的期盼國家的決策機制能夠納入青年的聲音。」他說,氣候變遷,受害的是下一個世代,但青年的聲音卻長期被決策者忽略,「他們不在乎,我們就要說大聲一點。」

張寒瑋也說,凝聚青年世代的共識非常重要,「我們的訴求不是我一個人,或者是 TWYCC 一個組織說了算,必須要廣泛討論,才能做出一份能夠代表青年的訴求」他說,TWYCC 希望敦促政府做出一份正確的,廣泛涵蓋利害關係人的國家自訂貢獻,並且制定落實目標的相關策略。」

此外,張寒瑋也提到,青年氣候聯盟創立了 12 年,許多成員也都從青年變成壯年,「大家離開校園進入社會,也把氣候行動的理想在各行各業中實踐,前執行長柯建佑,目前就在陽光伏特家以電廠管理的身分推動再生能源,而 TWYCC 創辦人之一的張良伊成為了 Plan b 的資深合夥人,繼續推動 SDGs 的工作。」

Plan b 第二計劃不只替社會規劃永續發展,更提供適時的生活備案

Plan b 第二計劃是一間以永續發展為思考模式的企劃顧問公司,並於聯合國永續發展目標(SDGs)發布後,每年針對不同任務響應其目標(SDGs),自創的永續發展思維 6 大工具,協助客戶規劃不同問題的各類解決方案,Plan b 為了響應 SDGs 目標在 2016 年建立了推廣 SDGs 的品牌 SDGs New Sexy,作為與大眾溝通的平台。

Plan b 資深合夥人張良伊指出,第二計劃最主要的工作仍是提供業主所需的企劃,近年也開始發展自主品牌(從空間到推廣企劃)「只是我們會盡可能尋找其中與 SD 或是 SDGs 的關聯性,其實永續發展思維或是 SDGs 與生活息息相關,很多已經在做的事情可能都能與 SDGs 其中的幾項目標有關,只是他們不曉得。」

「SDGs 作為全球共通的語言,台灣政府與企業都必須向全球取經,因此早在政府開始推動以前,Plan b 研究部門就自主以公益性編撰了《SDGs 入門手冊》與《2016 臺灣永續發展概況報告書》、《SDGs New Sexy 永續發展民間自主影子推廣報告書》等供各界參考與學習,「除了內容,其實形式與研究方法也相當重要,他是國家各部門、各領域都能製作屬於自己的 SDGs 報告書。」

Plan b 透過 SDGs 建立共通的語言,成為台灣和世界的橋樑,Plan b 把重心放在 SD 思維工具的應用,張良伊說,Plan b 可以提供答案,但更希望建立一套屬於這世代的思維模式,「給業主尋找答案的方法,如此一來 SDGs 才能更具彈性,而非僵化公式。」他說,New Sexy 就是一種新思維,不只是環境保育,而是社會發展、商業經濟等等各個層次的整合都能落實的創新。

「SD 可以幫助各領域工作提升,各領域就回過頭落實 SDGs。」張良伊說明,Plan b 在 2018 年和成功大學合作,替成大打造 2030 永續策略,除了將 SD 融入高等教育,也反思教育對於人類永續發展的重要性,提供教育方法的創新思維,就是落實 SDGs 的方法之一。

Plan b 強調永續發展設計,可以帶給人類更好的生活環境,張良伊指出,Plan b 也自主發展閒置空間活化的計畫,在城市不同的社區建立一套以在地需求取向的公共設施——ParkUp,改變了古亭、松菸、大同等地的小型閒置空間,用永續發展的 SD,提高了在地生活品質,又連結全球永續發展目標。

SDGs New Sexy 的活動,是與科教館合作的派對,張良伊說,其實當時因緣際會與科教館的仿生展合作這場夜間派對,從設計互動的遊戲,並結合 SDGs 的基本知識,讓不同的合作單位、來訪貴賓了解 SDGs,也讓更多大眾藉此更知道 SDGs,更吸引了年輕人的好評。

張良伊說,許多合作單位原本需求是希望打造永續發展亞洲人才庫、永續發展的商業策略規劃、市府的目標包含像是空間活化或發布地方自主檢視報告書、科教館則是推廣仿生展活動,「這些業主本來都沒有要求作 SDGs,但我們透過融入SD 思維模式,反而讓整個計畫的品質更提升,各方也獲得了他們需要的成果,同時在台灣落實了SDGs。」

「永續發展目標絕對不是做不到,只是大家還沒想到。」張良伊說,這些案例並不是絕對的答案,而是一種示範,「學習 SDGs 就像我們學習語言一樣,必須內化以後,才能成為個人的思考方式,進而建構整個社會共同的思維概念,可以跨領域的整合,也能因應所有不同的問題,提供更好的答案。」

全文轉載自環境資訊中心,原文標題:【專訪】新世代的氣候之聲——TWYCC 與 Plan b 永續發展接軌國際的推手

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進修不因疫情而停擺!精選給社會創業家的 4 大學習資源

2020.04.27

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 112 位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

社企流/編譯:梁元齡

新冠肺炎疫情在全球掀起巨大變革,線下轉為線上、近距離接觸轉為遠端交流。然而,即使許多事務因疫情而停擺,學習的齒輪卻不該停止運轉。

創業者教育專家 Robyn D. Shulman 指出,在這個歷史的非常時期,創業家更不應該停止自學、而應該尋找可以增進自我能力的資源。並且她強調:善用技術與外界長保聯繫,實屬必要。

有些創業家可能會認為,學習的成本太高,不管是費用上、或是時間上,都很難抽出額外的資源來應付。因此,很多創業者離開學校後,就一頭栽進了自己的事業,忘記持續精進自己的重要。

但其實,持續學習並不是麻煩的事情。除了學校以外,社會上出現越來越多學習選項,而且相當彈性,既不需要坐在教室裡照本宣科,更不需要撥出大把時間才能上課。看影片、收聽 Podcast、閱讀部落格文章、註冊線上課程、參與線上智囊社群、甚至是找到一個可靠的導師遠端協助等,都是創業家可以好好善用的學習資源。

學習選項五花八門,如何挑出箇中精選就成了難題。在本文中,Shulman 提供了 4 個遠端或線下的學習妙招給創業者參考。

1. Podcast

疫情來襲,許多大型活動紛紛取消,但即便無法出門,在家一樣能透過線上資源提升自己的能力。如最近特別熱門的電子報、Podcast,形式簡單、卻價值無窮。這裡整理幾個與創業家能力相關的電子報、線上節目,裡面有許多對企業家而言相當重要的資源與資訊。

徵才網站 LinkedIn 編輯團隊近期開設線上談話節目 #ThisIsWorking,為在家上班的人們提供一些很棒的工作撇步。

此外,創業家也可以收聽新的 Podcast,例如:由富比世雜誌前商業線編輯 Loren Feldman 主持的時事電子報 21 Hats Morning Report,就為創業家整理當前不可錯過的商業類趨勢。

尤其是這個非常時期,如果你剛好也是個正苦苦掙扎的企業家、亟需獲得來自頂尖專家的建議,或許訂閱上述頻道,找到一些頗富價值的啟示。

2. 線上課程

目前在網路上,已經有成千上萬的在線課程供企業家選擇。無論你是想拿個學位,或者單純只是想提升專業技能,絕對都能找得到符合需求的課程。

你想必是熟悉自己領域的專家,不然也不能闖出一番事業來。不過,要讓公司業務日益精進,你需要盤點自己的技能,釐清哪些技能可以替公司帶來最多收益?也可以再進一步思考:如果你將這項技能磨練成專業等級呢?這對你的業務可能可以帶來哪些幫助?

這些正是一年前,Blue Lotus Mind Institute 創辦人 Tiffany Toombs 問自己的問題;如今一年過去,她把想法付諸實行、自我精進,讓企業營收翻倍。

Toombs 分享,她在業餘時間持續利用線上課程增進商業能力,完完全全地改變了她的管理經驗。透過課程,她打下了堅實的商業基礎能力。

「我上了 Marshall Sylver 的線上培訓課程『壓倒性影響力(Irresistible Influence)』,提升我的業務能力,同時加深自己對影響力語彙的了解。上完課程以後,我會把所學應用到實務中,最後讓實體活動、電話推銷成交率提高到 6 成。」Toombs 表示。

不僅如此,該課程教練 Sylver 也看見了 Toombs 的成長,並邀請她參與線下活動,同時也給她機會曝光 Blue Lotus 的產品。那次經驗中,Toombs 獲得了人生中數一數二的成功推銷經驗,4 天活動下來談成了好幾樁業務。

3. 遠端導師

有些創業家則是透過「導師制」來增進自己的能力。

員工關係與差異化管理諮詢公司 Greer Consulting Inc. 創辦人 Jason Greer 分享,自己的導師 Phil Dixon,是「大腦基礎」領導力訓練營的教練。Dixon 負責訓練 Greer,教他如何將大腦基礎運作的邏輯,融入自己與下屬、管理者的關係經營裡。

「使用大腦基礎法來培訓領導能力,促進了我對很多事情的理解。包括:打卡上班的重要性,還有深度聆聽同事們的心聲,是多麼關鍵的事情。」

Greer 說:「花點時間,聆聽他們的想法,掌握他們工作上有效或無效的成果,對公司非常有幫助。員工不但喜歡這樣的改變,還會主動努力採行這個模式,讓比較難接受變化的人,一起擁抱改變。」

透過導師帶領,Greer 學會如何用一對一的溝通模式,協助下屬解決問題,讓他成了一名更好的領導人。

如今線上溝通技術發達,遠端連線對話並非難事,導師也不必得面對面指導,可以借助科技來維持聯繫。如社企流 iLab 既有的主題課程與小組諮詢,過去採取會面模式,近期也因應疫情,改為線上輔導。由導師、講師們透過線上會議平台(Zoom、Google Hangouts 等),與團隊進行課程討論和諮詢交流,讓創業者不受疫情影響,仍可以學習寶貴經驗及資源。

此外,以往 iLab 每週都會提供的一對一個別諮詢,目前也改為線上交流討論。在保護健康的前提下,在創業者需要的時候依然給予全力支持,提供團隊在創業道路上所需的各面向陪伴與協助。

4. 同儕智囊團

隨著企業不斷規模化,拓展人脈、尋找新的導師以獲得不同觀點和想法,是很重要的事。而參加同儕智囊團(Mastermind groups),也是一個不錯的選項。

同儕智囊團指的是,一個喜好、專業或者工作相關的群體,透過社群相互幫助彼此,一起解決問題,想辦法幫每個人度過難關、達成目標。

同儕智囊團有許多好處,你不但找到一群人成為你的後盾,給你建議、想法、啟發,甚至提供豐沛的人脈資源。動動手指、上網找找,在每個領域中,應該都可以找到不少同儕智囊團。

JDM Capital Solutions 創辦人 Jake DeMichele 分享自己過去一年參與同儕智囊團的經驗,他表示:「參加了臥虎藏龍的同儕智囊團,為我的事業帶來關鍵轉折。當你的企業一步步長大,你的人脈品質、共事社群,也應該隨之成長才對。」

「和一群比你經驗豐富、比你知識更足的人交流,你可以學到更多事。另外,他們也會形成一股敦促的力量,推動你往前進。」DeMichele 表示。

在台灣的社會創業者圈內,社企流 iLab 就擔綱如「同儕智囊團」的角色。因應疫情升溫,為避免大規模群聚感染、同時又讓團隊能維繫彼此分享的氛圍,今年度,將 iLab 社群團隊聚在一起、促進同儕交流的開學小聚,從實體聚會改為線上交流,透過視訊認識彼此,進一步激盪出共同願景,或未來跨域合作的行動方案。

持續學習,拒絕原地踏步

創業家把持續精進自我列為優先項,就是在為持續成長的事業做好準備。身為一名創業家,持續精進並投資自己,便是公司中最有價值的資產。

進階閱讀——iLab 給社會創業家的 5 力抗體

社企流 iLab 執行團隊秉持陪伴社會創業者度過挑戰的初衷,以 5P 育成原則為基礎,整理了針對領導力(Passion)、影響力(Purpose)、團隊力(People)、策略力(Plan)及獲利力(Profit)5 個關鍵能力的相關公開文章與資源,期望能協助創業者增強「抗體」,更有系統地思考「抗疫策略」。

>> 疫情來襲,社會創業的五力抗體!事業衝擊 5P 應對策略分享 — 上篇
>> 疫情來襲,社會創業的五力抗體!事業衝擊 5P 應對策略分享 — 下篇(內含紓困方案資源彙整)

核稿編輯:李沂霖

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 112 位創業團隊以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。
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參考資料

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