mobile menu search box Facebook

仿紐西蘭「奇異果模式」 蔡英文農業新政拚外銷

2016.03.13
瀏覽次數:
合作轉載

環境資訊中心/鄒敏惠整理報導(2016年3月3日)

為了讓台灣農業與國際市場接軌,並提高農民收入,民進黨總統當選人蔡英文提出成立「農地銀行」、「農產品出口管理公司」、「農業勞務公司」等多項新政,以保障農民、環境永續的方向進行改革。

蔡英文1日在嘉義與農民代表座談,並親自替洋桔梗剪枝。蔡英文說,洋桔梗的行銷模式相當成功,也期許未來台灣農產品可以仿傚紐西蘭行銷奇異果的作法,成功賣到全世界。

蔡英文表示,洋桔梗產銷是非常成功的模式。圖片來源:胡慕情 Muhchyng(CC BY-NC-ND 2.0)

讓農民賺錢 農產行銷學問大

《聯合報》報導,根據民進黨的規劃,下一個世代的新農業將仿傚紐西蘭奇異果的作法,希望能結合小農,由政府協助組成「農產品出口管理公司」、成立「農地銀行」和「農業勞務公司」,並建立安全標章制度、「綠色對地給付」制度,把台灣農產品賣到全世界,農民就可以賺錢。

農地銀行:有農民反映農地取得不易、價格高,因此農地銀行的概念即為釋放老農的農地使用權,轉租給其他有意從事生產的農民,仲介的角色則由政府來擔任。

農產品出口管理公司:為希望結合小農,且農業從生產、包裝到冷藏,都牽涉相當專業的環節,將由政府成立「農產品出口管理公司」,採公辦民營形式,由專業經理人來管理,一改農業「弱勢」的形象,將台灣農產品賣到其他國家市場。

《上下游》報導,外傳公辦民營的形式可能由台糖主導,不過民進黨農業智庫成員陳吉仲澄清沒這回事,目前還在討論階段,希望5月20日總統就任前出爐。

農業勞務公司:「農業勞務公司」為媒合平台,針對農業勞動力老化的問題,將其他產業過剩的勞動力仲介給農業需求。

綠色對地給付:農地在種植農作物的同時,另外還有許多生態文化、涵養地下水等附加價值,總額多過農作物的產值,因此政府應給一筆補償金額,就是所謂「綠色對地給付」。搭配綠色環境補償政策,未來農民可選擇綠色環境對地給付,或保價收購。

楊儒門:信心還是最大挑戰

對於上述政策,白米炸彈客楊儒門卻指出,這五項政策在執行面都有困難。

《中國時報》報導,楊儒門認為,最大的困難「農民信任」、「行銷」,唯有解決這二大困難,才可望落實。楊儒門說,新政府「成立政府出口管理公司 」要把農產品賣到其他國家,但目前較有能力購買台灣農產品的只有日本以及中國沿海城市。他認為,台灣農產品目前問題出在消費者對「認證」的信任度不高是最主要的原因。

面對現今農村勞動力嚴重老化,新政府期待成立農業勞務公司來化解。對此楊儒門認為有點「本末倒置」。他說,政府應優先透過政策運用誘引年輕人返鄉務農,如果真的不可行,再來考慮農業勞務公司或引進農務外勞。至於農地銀行的政策已經推廣多年,但效果顯然不彰,關鍵在農民普遍對「三七五減租」、「耕者有其田」仍存有陰影,對政府的政策無法完全信任。

對於「保價收購」與「綠色環境補償」雙軌政策,楊儒門倒沒有特別質疑,只強調這關係到農民的觀念是否接受,以及政府是否有足夠的資源,不論如何,都要「有心」才做得成。

至於農業生產被污染破壞的疑慮,《ETtoday》報導蔡英文上月在彰化進行產業之旅時指出,未來將以整體國土規劃的角度,兼顧環境與農業的永續性,合理規劃農工用地的分區,解決農業用地和工業用地衝突的問題,讓廠商可以用合理價格取得工業用地,也要保護優良的農業區。

全文轉載自環境資訊中心

延伸閱讀
>> Eatwith—讓以巴男女化干戈為愛情的用餐體驗:「原來一談到食物,其實我們這麼近」
>> 簡家旗—台灣農業文化長期被低估,「我們必須用全新的商業模式 翻轉農業傳統的獲利方式」
>> 鄭涵睿—「這個社會必須給誠實的人多一點支持」綠藤生機用有機芽菜 讓食物回歸真實

不知道自己吃進嘴裡的是食物還是食品?西瓜長在樹上還是土裡?
食物商品化與離農的現代生活型態讓我們與食物的源頭越來越疏遠,
社企流四周年論壇邀請美國與台灣本土的食農創新工作者,
讓你看見斷裂的食物生態鏈如何由你開始改變。

社企流四週年論壇:4/17 擁抱未來

Eatwith—傳說中的「餐飲界Airbnb」,用文化和人情味 顛覆上萬人的用餐體驗!

2016.03.09

這間公司來自以色列,曾經橫掃Techcrunch Disrupt創業展、獲得800萬美金投資——社企流專訪四週年論壇講者—Eatwith創辦人Guy Michlin,帶你一探美國時代雜誌筆下的「餐飲界Airbnb」!

文:呂家睿/圖:Eatwith

如果問起Eatwith創辦人Guy Michlin,食物對於人的影響力有多大?

他必定會回憶起多年之前,於西班牙巴塞隆納的一場屋頂晚宴。

在這場晚宴裡,主廚褪下平常嚴肅的廚師高帽,改以牛仔褲外搭圍裙的輕鬆裝扮,隨性地在空白的餐盤上,以美食作畫。待到夕陽西下,紅酒的開瓶聲為夜晚揭開序幕,並歡迎著來自世界各地的客人們到來。

放鬆的氣氛佐上美食的催化,在晚宴裡,這些來自不同國家的客人們,無不敞開心房,訴說並傾聽著彼此的生命故事。如此氛圍,融化了偏見與歧視,甚至讓從小即被教導仇恨彼此的以色列、巴勒斯坦男女,成了相互理解的戀人。

就是這種純粹、鮮明的生命體驗,令Michlin總能在創業旅途上常保熱情。他創辦的Eatwith平台以資訊科技作為媒介,重新定義了世界各大都市間,主廚與食客的互動模式:它讓食客得以跳過餐廳,直接到主廚的家中享受款待。該模式所帶給食客的體驗,除了食物本身的美味外,更有豐富的人情體驗,也因此美國時代雜誌曾以「餐飲界Airbnb」來形容Eatwith。

橫跨兩大洲、一大洋的創業之旅

Eatwith的故事,得回溯自2010年Michlin在希臘克里特島的一次美好旅行經驗。當時他在朋友的介紹之下,前往當地人家中作客。起先Michlin認為那只是頓簡單的晚餐,停留時間不會太長,然而在希臘人的盛情好客下,四個小時的時光就在主人、客人雙方邊享用著地中海美饌、邊暢談著旅行經驗下,悄悄飛逝。

這次美好的作客經驗,讓時常旅行的Michlin也驚豔再三,因此在希臘的旅程結束後,他即火速為下一趟「旅程」做準備——留在家鄉以色列,開啟一趟創業之旅。

Michlin與創業夥伴Shemer Schwarz的第一站,是一個為期四天的創業營隊,四天精實的實作成功展現了成果,也吸引到了投資者的注目。然而對於眼光銳利的投資者而言,單單一個好點子,尚不足以讓他們打開錢包。為證明Eatwith經得起國際市場考驗並獲得投資者信賴,Michlin決定前往西班牙巴塞隆納,作為試營運的開拓點。

巴塞隆納因其悠久的歷史、發達的觀光產業,以及繽紛的飲食文化,吸引了Eatwith團隊的搶灘。然而當地林立的餐廳、小酒館,與烹飪教室,卻也使得客場作戰、毫無知名度的他們必須使出奇招,才得以在競爭者的環伺下生存。於此,雖身為網路平台,Michlin卻選擇至街頭作戰,透過幽默,開啟Eatwith在當地的知名度。

「剛開始在巴塞隆納沒有人認識Eatwith,所以我們決定到街上『綁架』顧客。」Michlin幽默地回憶道。

Michlin口中的「綁架」當然不是綁架顧客的身軀,而是透過默劇等各種街頭表演,綁架消費者的關注,邀請他們參加免費的晚宴。

雖然這麼做,曾差點因無事先申請而被警察取締,但這鮮明的宣傳手法,卻也使Eatwith知名度大開。在部落客、媒體記者接連前來體驗與報導下,Eatwith網站內「成為主廚」的申請大量湧入,食客們也隨即開始蠢蠢欲動。

在西班牙的成功,給了Michlin與夥伴們更進一步的信心。他們於2013年中來到美國紐約,參與科技創業的最高殿堂——由權威科技媒體Techcrunch所舉辦的Techcrunch Disrupt創業展。這次的參展,讓Eatwith的面子與裡子都大有收獲,他們獲得了八百萬美元投資之餘,也在時代雜誌的推波助瀾下,「餐飲界Airbnb」的名號不脛而走。


(Eatwith團隊於科技創業最高殿堂,TechCrunch Disrupt創業展上簡報)

讓吃飯不僅是吃飯,帶來更多價值

同為平台性質的服務,Airbnb所走過的路,十足為Eatwith所借鏡。當看見Airbnb因房東誠信問題飽受批評時,Michlin瞭解到,確保食物安全、建立誠信將是穩固這平台的地基。

因此對於主廚的篩選,Eatwith有著相當龜毛的準則。

在複雜、繁瑣的審核程序下,通常約只有3至4%的申請者能登上Eatwith網站成為主廚。而為打造與眾不同的用餐經驗,在食品安全之餘,Eatwith也把「餐點是否美味」、「主廚是否親切好客」、「用餐環境是否令人愉快」列為三大重要考量。

「在Eatwith上的主廚除了要有好手藝外,更要能像招待自己親友般親切、用心,帶給上門來的客人食物以外的情感交流,這才是Eatwith的獨特之處。」

目前認同Eatwith理念,與之合作的主廚總計超過600位。他們遍佈全球五大洲,在超過150個城市裡,為遠道而來的客人們帶來充滿人情味的用餐體驗。

而在無形之間,Eatwith也搭起了個有機的平台,讓眾多對於食物理念有堅持的人們,得到可以發揚、闡述的機會。

在舊金山,支持永續漁業的主廚在準備餐點之餘,還殷切地給客人們上起海洋保育的課。而在各地也都有主廚們不只期待人們來用餐,更帶著他們一起走進當地市場,認識傳統食材。主客之間如此有機的交流,讓原本有些遙遠的飲食教育,成為了鮮明的親身體驗。

「以食物為起點,進一步的交流情感,是Eatwith的初衷。但我發現更棒的驚喜是,人們因此開始關注食物的產地、飲食文化等議題。」

餐桌上的世界大同,以巴仇人成為戀人

在紐約、舊金山、巴塞隆納、巴黎等饒富多元飲食文化的大都會內,Eatwith也皆有派駐社群團隊,進一步舉辦活動,促進當地主廚間的交流。

在紐約,來自各國的主廚帶上了自家香料,在訴說香料的故事之餘,也鼓勵各種異國食材的混搭、交融;於是我們看見了清淡恬適的日本料理,竟多了攝人的中東芬芳;而香味濃郁的中東菜,也同樣添了份哇沙米的辛嗆。

透過料理打破文化疆界的故事,當然不只發生在紐約主廚們的餐桌上。回到最初提及的那場屋頂晚宴,原本光是聽到對方國籍就感到尷尬的以巴男女,背後那場政治、武力都難解的以巴僵局,竟出乎意料地透過一樣的味蕾而化解。

他們表示,「從小我們都被教導著要仇視對方,完全沒有機會認識彼此。但經過這次晚宴我們才發現,原來只要一談到食物,我們根本沒有太大的不同:用著一樣的香料、有著一樣的口味——其實我們非常非常相近。」

改變他人、改變自己,為了愛而化身「煮」夫

Michlin打造的事業,翻轉了許許多多人們對於用餐的認識與體驗,那麼對於他自己呢?Michlin表示,改變最大的,應是他開始發現「吃」這件事情不如過去想像的那麼簡單。

過去長年生活在充滿著橄欖油、優格等健康地中海飲食的以色列,他與家人們總認為吃著高品質的健康食物,是再自然不過的事情。但自從創業來到美國定居,在這充滿著食品工業與垃圾食物的新家,他與孩子們花了一年餘的時間,才逐步適應起當地的飲食習慣。

這個經驗讓Michlin意識到,為了家人的健康,他必須更注重食物的來源、食物的安全;面對當今許多因飲食而產生的文明病,他也認為「在家中為心愛的人下廚」,應是解決這些問題的良方,而這和Eatwith欲帶給的人們的價值不謀而合。

為了親身落實這理念,過去從不煮飯的Michlin,現在也開始嘗試在週末當起新好男人,為親愛的妻子、孩子們煮出豐盛的晚餐。

食物的影響力有多大?

從那對化干戈為愛情的以巴情侶、Eatwith平台上無數個動人的交流故事,以及Michlin為家人洗手作羹湯的轉變看來,它不僅填飽了我們的肚子,傳遞了對彼此的關心,更如那對以巴男女所言:透過食物讓人得以發現—原來我們可以那麼相近。

延伸閱讀
>> 簡家旗—台灣農業文化長期被低估,「我們必須用全新的商業模式 翻轉農業傳統的獲利方式」
>> 鄭涵睿—「這個社會必須給誠實的人多一點支持」綠藤生機用有機芽菜 讓食物回歸真實

核稿編輯:金靖恩

在來台分享創業經驗前,Guy Michlin也給了有志改變世界的年輕人們兩項建議:

  • 100%的熱情:
在開始之前,先坐下來想想,「什麼是你想要做的?」以及「為什麼你想要這麼做?」創業這段旅程要走得久遠,需要的是100%的熱情。

  • 200%的信任關係:
除了100%的熱情,更重要的還有讓你可以200%信任的夥伴。當你開始創業時,你會發現每天見到夥伴們的時間,可能比看到自己老婆的時間還多。因此,你得在這段旅程上,找到值得你完全信賴的「小老婆」們。

透過傳遞美好用餐體驗,Guy Michlin搭起了一座座跨文化的橋樑之餘,也讓自己的事業登上國際級的舞台。熱情與幽默的他,將在社企流四週年論壇裡,分享他與食物、旅行以及創業的情緣。
→ 社企流四週年論壇:4/17 擁抱未來

主題
看更多主題