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改造組織、改變世界!這 4 種共好的商業模式,你知道幾種?

2020.01.27
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合作轉載

共益(兼益)公司立法大哉問/文:楊智銓

世界經濟論壇評論近日整理 4 種目前使命型企業或組織所採取的自律性模式推動商業向善的力量,也讓大家一次了解不同名稱所代表的意義。

B 型企業認證(B Corp)

「B型企業/B Corp」認證是由非營利民間組織(B Lab)所推動的認證機制,成功取得的 B 型企業認證表示該企業或組織「在平衡財務回報與企業使命的過程,達到高標準的社會與環境表現評比、資訊透明度,以及法律責任。」

只有部分的申請單位可以達到標準,同時已取得認證的企業或組織須定期依照自身規模繳交年費並維持高評比,才能持續地對外使用 B 型企業認證標章。

截至今年底,已有 2500 家來自全球超過 50 個國家及地區的企業或組織取得 B 型企業認證。然而 B 型企業認證是企業透過治理與自律並且有著相似的文化或價值才有機會繼續維持,近年亦有公司因為接替的執行長理念不同,選擇不繼續維持 B 型企業認證。

線上平台合作社(Platform Cooperative)

有別於公司,所有人(股東或投資人)不一定會直接參與公司經營;合作社事由個別的社群所組成,因此直接參與合作社的創立、營運到成長。組織化的合作社發展雖然已超過200年,但因為合作社的目標多貼近在地社群,多數仍未規模化。

合作社的組成模式主要有兩種,分別是員工制(worker-owned)及會員制(member-owned)。員工制顧名思義即所有員工擁有合作社組織;會員制合作社則是入會(可能需付費)會員擁有合作社。兩者比較之下,會員制合作社的會員參與不若員工制合作社直接且有利益關係。

平台合作社擁有合作社的經營架構與文化精神,再搭配技術與數據分析加強合作社組織的效率。以租賃車平台為例,租賃車平台(合作社)的駕駛可能均為社員,當組織發展日漸規模化,最後成功吸引大筆資金投入時,所有的駕駛過能分享利益;然而一般租賃平台因為是公司組織,由股東擁有,經營的利潤通常也是股東才有機會參與分配。

然而,合作社的目標也是其進入資本市場的障礙,一般合作社強調永續經營,所有權不像公司一般可以輕易轉換(如股東出清特定公司股票),也因此合作社不受到一般投資人的青睞。

斑馬企業(Zebra Companies)

過去幾年常在各大新聞媒體平台看過「獨角獸企業」,那接下來可能會越來越常看到「斑馬企業/組織」。斑馬企業並沒有特定的組織型態或架構,也不像 B 型企業需要透過認證給予對外使用名稱的權利,可能是營利或非營利組織。

推動斑馬企業文化的 Zebra Unite 創辦人 Mara Zepeda 表示:「經營方式才是真正的訊息,透過經營模式傳遞價值,而且斑馬企業是打從心底這樣做。」

不同於獨角獸企業,沒有創投巨獸的投資,也不追求指數型一般的成長力道以及天文數字般的溢價,斑馬企業重在穩定永續的成長,並且對於企業所在地社群或目標族群投入更豐富的資源與長期的承諾。

共益公司(Benefit Corporation)

共益公司與 B 型企業認證時常一起出現在報章媒體,但兩者其實是不同概念的東西。共益公司也要符合一定的準則,但更重要的是,共益公司是一種組織架構,依法規定要將公司使命,如對於社會、環境或社群的正向影響力定入公司章程內以及其他相關的治理準則。

據此,公司負責人執行業務時,即需依照公司章程行事,主動將商業模式的決策考量納入社會或環境影響評比,在獲利與正向影響莉之間取得平衡。即使公司負責人或經理人更替,接續的負責人也需要對章程負責。

這 4 種企業、組織樣態雖然定義、架構都不同,但存在目的都是希望可以透過商業達到向善的力量,同時也更能反映自己公司的使命還有對利益團體的承諾。

參考資料
4 ways to build businesses that work for good, right now(World Economic Forum)

全文轉載自共/兼益公司立法大哉問,原文標題:四種共好的商業模式

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延伸閱讀
>> 從《大誌》事件看「共/兼益公司法」在台灣的適用與必要性
>> 讓社會企業成為普世價值的最後一哩路:社企與立法間的距離,究竟還有多遙遠?
>> 林以涵 X 陳一強對談(上):台灣社企的下一個十年——從倡議走向結構變革,公私部門如何因應?


作者簡介:楊智銓,律師高考及格,畢業於台大外文系及政大法科所,於法科所修課期間開始關注責任投資、共益公司相關議題,以及我國公司法修正動態。

全台第一個著重「社會影響力」的創業加速器:社企流 iLab 助社創家錨定發展方向,讓營收與影響力同步成長

社企流/文:梁元齡

台灣的社會創業火苗旺盛延燒,滅剩食、拚減塑、輔導弱勢就業的組織與企業,一個接一個在台誕生;他們所關注的議題,也不斷地加深、拓廣。

然而新創企業夭折率高,據統計僅 1% 能存活逾 5 年,挺過創業可謂已成功一半。但走過初創階段,社會企業勢必得面臨其他問題。他們會遇上哪些挑戰?又該如何面對?

社企流 iLab 育成計畫 1 月 15 日舉辦 2020 Demo Day(成果發表),由本屆第一梯次 3 組加速器團隊、8 組孵化器團隊登台發表成果,同時也向外界推廣第二梯次徵件訊息。

活動當天,逾百位社企創業家、政府單位、產學業界代表親赴現場共襄盛舉,包括星展銀行(台灣)資深副總林賢崑、北市府產發局主秘劉寶緞、研華文教基金會總監林基在、以及建弘文教基金會執行長胡斐雯等人都列席參與,一同見證社會使命團隊如何調整腳步、朝各自的目標邁進。

台灣第一個以「社會影響力」為主軸的創業加速器

社企流育成統籌龍映涵表示,2014 年,台灣第一個針對社會創業開設的育成服務「社企流 iLab 育成計畫」誕生,獨家導入英國授權的社企育成方法論,讓社會創業精神在台灣落地生根。截至 2018 年底,iLab 孵化了鮮乳坊、好日子等 64 組社創團隊。

歷經 5 年多的觀察與經驗,iLab 發現,不僅初創團隊需要專業輔導,規模較大的使命企業也有需要處理的棘手難題。因此,iLab 去年首度推出 「加速器計畫」,針對年收 500 萬元以上、處於成長期的使命型企業,量身打造使命、營收都兼顧的成長策略。(同場加映:「從 0 到 100 無縫支持,用商業啟動社會影響力」 第三屆社企流 iLab 育成計畫開始徵件!

社企流創辦人暨執行長林以涵指出,台灣有許多創業加速器,但要以「社會影響力」為主軸發展並不容易。「iLab 加速器始終將社會影響力排在第一順位,如何發揮組織 DNA 中的社會使命、讓社會價值成為驅動成長的動能,是社創育成的關鍵。」

林以涵說,首屆加速器計畫由社企流 iLab 育成團隊偕同活水社企投資開發,以「雙核心」執委會形式共同策動,更推出 3 位導師配上一個團隊的「破天荒服務規格」,搭配速贏專案、社企流媒體報導,提供最完善的創業協助。

「我們非常目標導向,總是以創業者為核心、去思考他們需要什麼樣的服務。」林以涵表示,為確保參與團隊從策略到執行都能萬無一失,大至決策制定、小至簡報建議,執委會都親力親為。

龍映涵也分享,訊息群組中常見團隊與加速器導師一來一往的熱絡討論,還有導師半夜替團隊的財報解惑、雙方互動相當積極,讓她幽默地表示,從沒想過自家服務還會「自動升級」。

加速器團隊經驗談:使命重新定錨、發展更多元的商業模式

本屆加速器共 3 組團隊參與,包括台灣第一家公平貿易設計品牌繭裹子、融合台灣元素設計印花布料、創造共好生活的印花樂、以及守護環境、串連農友與消費者的直接跟農夫買。

這 3 個團隊都已是成立達 10 年的組織,面對未來,他們藉由加速器協助重新定錨使命、致力擴大既有的商業模式、邁向更多元、完善的發展。

繭裹子是台灣第一個公平貿易設計品牌,秉持環保、守護勞動權益的初衷,獲眾多組織認證、近年更晉升為 B 型企業。創辦人楊士翔分享,「公司過去共有 6 個使命,但全公司只有我一個人說得出來。」因此本次參與 iLab 加速器,繭裹子投入最多心力在「使命聚焦」上,學習重新錨定使命,制定出更有效率的成長策略。(同場加映:走過 10 年的永續設計品牌——繭裹子:買賣關係不該在結帳那刻就終結

楊士翔和另一名創辦人蔡宜穎共同分享,如今他們以「成為責任消費者的永續設計夥伴」為目標,打造深刻的永續消費體驗。透過加速器導師建議,繭裹子重整各店舖的經營方向,帶給消費者和內部員工更高的參與感、回饋感。此外,他們也推出子品牌「Planedo」,主打廢料再生的運動服飾,預計今年 2 月推出首檔車衣產品。

設計團隊出身的印花樂,致力以產品設計傳遞品牌對於環保、社會的關懷,揉合台灣本土元素打造出眾多獨特的 IP。共同創辦人暨創意總監沈奕妤分享,回首超過 10 年的創業歷程,他們發現設計師與品牌創業間的巨大落差——從廠商打樣到行銷通路,設計師缺乏交涉經驗、難以取得資源,腦中創意因而無法順利產品化。

在加速器導師的協助與建議下,印花樂重新錨定使命、致力晉升為不只是做設計的設計品牌,更要成為設計產業的串連者。沈奕妤表示,他們期許印花樂能作為創作者將設計商品化的平台,能在路途中給予最大幫忙,成為創作者的最佳商品夥伴。「對我們來說,這是願景、也是機會。」沈奕妤表示,印花樂預計於今年展開「授權經銷」市場開發、2021 年開始產生營收貢獻,目標於 2022 年達整體營收翻倍、授權經銷佔 10% 的規模。(同場加映:不只是設計品牌——從藝術家、創業者到串連者,「印花樂」回應社會議題、盼建立永續共好價值鏈

致力守護農村環境、成為農友與消費者最佳夥伴的直接跟農夫買創辦人金欣儀分享,歷經 10 年努力,他們與上百位農友合作、使超過 8 萬坪的土地恢復生機,更成功讓高達 92% 的農家有信心堅持友善農耕。「台灣的農藥施用量是世界平均的 4 倍以上。我們希望 2025 年時,能經營超過 10 萬名消費群眾,擴大友善耕種的土地面積。」

在加速器協助下,直接跟農夫買深化原本「農友夥伴」的自我定位,發展成為全方位的友善農產服務平台,從文字行銷到設計包裝、甚至為相關大型企業提供完善的 CSR 整合服務等。金欣儀說,他們期許繼續擴大影響力、牽起消費者跟農友的手,帶領眾人一起改善環境。(同場加映:讓超過 8 萬坪土地恢復生機——「直接跟農夫買」牽起農友與消費者的手,共同守候友善環境的農村風景

堅強導師陣容,助社創家兼顧使命與營收

本屆育成計畫導師陣容堅強,包括來自產界與學界重量級專家。代表導師群致詞的 104 資訊科技董事阮劍安分享,雖稱「導師」,但他們並不認為自己與創業團隊是師生關係,「我們比較像是夥伴關係、一起投入一場跨世代的合作。」

而在雙方一來一往的對話中,導師並非單向「教學」,而更像是發揮「引導」的關鍵作用。阮劍安說,與本屆加速器團隊主要的談話並不僅著眼於加速,而是先仔細定義問題,再一起找到解決方案。

在對話當中,「如何在商務與影響力之間找到平衡,並且生存下去」,是加速器從未避談的議題,也是使命企業加速相當重要的一環。「最大的收穫,應該就是對談中的溝通了。」阮劍安坦言,溝通中想把問題定義清楚,衝突難免,但發生衝突未必不好,而是提供不一樣的觀點、激盪更多想像。

社創能量持續熱絡,孵化器團隊關注議題廣泛

本屆 iLab 育成計畫除了首度推出加速器,也持續擴大經營孵化器社群。孵化器團隊包括奇德王國、雞湯來了、CHU'S、賀拉碩、奉茶計畫、Package+、永訊智庫及浪犬博士等 8 組團隊,都於成果發表會中介紹,他們如何結合商業與社會使命、創造影響力。

奇德王國致力於結合國際資源,透過 PBL 專案導向教學實體課程,鼓勵孩子勇敢嘗試,讓孩子學習世代所需的關鍵能力,培養中小學生面對變動未來的創業家精神。

雞湯來了致力於親子溝通倡議,透過家庭知識的科普文、互動式的課程及從容教養的理念,讓更多人覺察家中選擇跟改變的機會,陪伴親子經營家庭關係,實踐正向互動。

CHU'S 透過租賃代替購買衣服的服務,合作將衣服有效的循環到不同家庭中,致力於提供每個家庭在面對新生兒時低負擔的「備衣選擇」,同時減少購衣,降低環境汙染。

賀拉碩利用各種天然可再生資源,取代石油化學材料,創造全新且永續的實用產品,解決石化產物對環境造成的影響、及未來石油短缺問題,減少人類對環境造成的危害。

奉茶計畫結合好客精神與科技元素,透過遊戲化設計的「奉茶 app」,方便使用者快速找尋身旁的奉茶站飲水,達到從源頭減量塑膠瓶,讓使用者邊闖關邊做好事,同時認識友善店家。

Package+ 致力打造環保循環包裝系統,減少一次性網購所帶來的環境汙染。藉由販售公益紙箱、100% 再生衛生紙等環保產品,同時串連弱勢就業的機會,他們期許能夠打造一個愛護地球、保障弱勢就業的環境。

永訊智庫結合 AI 技術、CSR 顧問兩個專業領域,經由雲端提供創新解決方案,透過數據分析和顧問諮詢,協助企業更有效率的導入永續發展的管理機制。

浪犬博士致力於協助狗狗家長學習正確與狗相處的方式,透過系統性的線上教學體系,降低學習狗狗正確知識的門檻,讓家長和狗兒幸福相處一輩子,不再有棄養的可能性。

本屆計畫第一梯次共計 45 組團隊參與,關注議題廣泛且多元,顯見台灣社創能量的蓬勃熱絡。

執行能力、人才培育是未來關鍵

活水社企投資開發總經理陳一強指出,社企使命從提供直接服務、改變生態系統、一直到轉換整體社會的思維模式,都需要大量時間與心力投入經營。「然而,同時能夠獲利,又能夠改變生態系或產業結構並不容易。如果社企本身沒有一定規模,很難創造出影響力。」

他並引述針對台灣創業圈的研究提醒:「台灣團隊創意豐富、充滿熱情,但台灣創業家普遍最缺乏執行能力,這項特質因此成為規模化的關鍵動能。」他並指出,團隊合作、領導能力也都是不可或缺的要素。

林以涵則分享其對於社創界的觀察,約有 7 成創業者求才若渴。「因此在未來,我們會將重點放在人才培育上面,串連新舊夥伴,為社創從業市場打造更完善的媒合資源。」

社企流 iLab 第三屆第二梯次加速器徵件計畫已於去年底開跑、期限至 2 月 3 日,期許陪伴更多成長中的團隊登上加速火箭、助他們繼續走一條兼顧使命與營收的道路。

核稿編輯:李沂霖

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