何秀玲╱報導
（圖/以立國際服務協會官網）
社會企業（簡稱社企）是一門好生意！「不老騎士」計畫推手、弘道老人福利基金會執行長林依瑩將服務老人拍攝為紀錄片，打破台灣紀錄片票房紀錄；推動志工服務的以立國際，組織300位自費參與前往印度、柬埔寨等國的志工隊。他們都是以社企形式自給自足，達到公益和獲利目的的代表。
「這些人真的可以環完全島嗎？」林依瑩2007年帶著17位平均年齡81歲的老人們騎摩托車環島13天，並拍攝成紀錄片，去（2012）年戲院上映，累積近3,000萬元票房，打破台灣紀錄片票房記錄，創造了高齡騎士們不老神話。
創新公益 舉辦不老活動
已創立18年的弘道老人福利基金會，致力於老人居家服務，來自1,700多位偏中高年齡的熱心志工付出行動力，幫助老人大掃除、幫老人送餐，與孝道連結。
2007年她籌備不老騎士環島的活動，第1位支持者是不老騎士團長賴清炎，當年87歲，他跟林依瑩說活動一定要辦，因為非80歲以上的人不會知道他的痛苦。他說，每次向別人表明自己的年紀，周遭的人都會立刻告訴他應趕緊坐好、待在家裡別做事，可是沒人知道老人吃「閒米」是一件很痛苦的事。
不老騎士原先設定65歲以上，後來改為80歲，吸引100多位追夢的阿公阿嬤們報名。林依瑩表示，不老騎士不但是公益的創新推動，也破了台灣紀錄片的影史紀錄，帶給從事拍攝紀錄片的專業人士很大激勵，原來紀錄片也可以與商業片比擬。
社會志工 發揮大愛精神
6年前活動的成功，後來開展出更多「不老」活動，比如「不老棒球」、「不老戰士」等等。她說推動過程中，擁有生命經驗，回歸人的基本需求，如何挖掘長輩心中底層的渴望，就是人本專業，也是推動不老夢想的重要關鍵。「人生最後一段若是孤單落寞，其實枉費走過一生，只要老人有機會，所有不老夢想都可以起飛」。
2010年創辦的社企「以立國際服務」創辦人陳聖凱的商業模式，是年輕人的志工旅行。
陳聖凱說，有愈來愈多人想走出台灣，經歷地球另一個國度，不再只是去先進富裕國家，以立號召一群想要有深刻生命體驗，也喜歡旅行的台灣人到生活每天收入不到2美元的國家，如印度、柬埔寨、泰國、緬甸擔任國際志工。透過創新的志工模式，讓生命得到力量，這是一段屬於付出和收穫的過程。
海外工作內容常與農業相關，所以志工自費費用包含行程的食宿交通、工具材料費，以及領隊規劃長期計畫的探勘費、以立行政費用等。「參加者得到國際體驗，海外國家則可得到台灣農業技術、觀念、志工關懷」。
以立國際服務共同創辦人周曦翎，曾是成功的金融律師，2010年參與以立到印度偏鄉建屋的志工隊，改變了她的職涯規劃，後來更決定加入以立，成為共同創辦人。
周曦翎表示，當年她去的是以立的印度計畫，當時服務的對象是印度種姓制度中的賤民達利人，他們在社會上飽受歧視，雖然獲得政府蓋屋補助，建造的經費遠超過補助資金，達利村落隨處可見只蓋一半的架子。
在那裡，她遇到幫助達利人組織發起人，他為與國外志工溝通，自學出流利的英語，因為他必須幫助族人向國際發聲，每天對著鏡子練習。周曦翎說，他擁有的資源這麼少，卻因為強烈的使命感驅動他，讓她印象深刻。
經營社企 建立商業模式
另外，參加過志工團隊的隊員不光是獲得當下助人的感動，更讓他們學習謙卑，並形成一股凝聚力，大家可發自內心「我也想對這件事做出貢獻」，也是以立成立社企的主要目的。
她認為，很多人都受到使命感驅動，為了改變不公義的事情，才萌生創立社企的念頭；不過經營社企常是花費許多資源投入「社會」公益，卻沒有反映企業獲利的部分，社會跟企業似乎是衝突的，如何在創業過程中達到平衡很重要。
周曦翎也說，社企在社會上仍不是顯學。從前她是律師，大家對於此行業有很清楚的想像，但是經營社企，卻很難向人們說明國際志工的概念，定義自己成為很困難的事情，父母也不支持她。
但對她而言，經營社企可為社會帶來正向的價值，不一定要說服家人才能進行。「問問自己這一生想選擇什麼人生，多經歷、探索有興趣的社會議題，然後才真正投入」。
有人問以立如何用數字量化效果？周曦翎表示，她崇尚可測量的數字，但現在很難量化，唯一可觀察到的是，以立做到讓大家願意帶著信任參與，從第1年60位志工，第2年增加至300位參加，明顯感受到大眾對活動的響應。
【2013/02/27 經濟日報】 原文連結
