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藝企心聲/台灣法規應為社企打開道路

2013.01.17
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記者何定照╱台北報導

(圖:紙風車文教基金會副執行長任建誠(左)高舉顯示著愛心的手機,紙風車的兒童藝術工程喚起對故鄉的認同,也成功募款。右為CNEX執行長蔣顯斌。 記者鄭清元╱攝影)

「我們不敢說自己是社會企業,但我們真的很努力!」紙風車文教基金會、雲門舞集舞蹈教室等單位,昨在藝文社會企業發展論壇分享時表示,沒想過自己是社企,但在創立初期就懷著社會理念為生存奮鬥。
CNEX執行長蔣顯斌也呼籲,台灣法規應為社企打開道路,他說CNEX的創辦者來自兩岸三地,要共同設基金會很不容易,最後只得在香港設了一個英國的系統,才解決問題,也不用再煩惱台灣法令不得超額募款問題。「否則為了不違反台灣法令,當年募款若有大豐收,一定得拚命花掉七成。」

雲門舞集舞蹈教室執行長溫慧玟表示,成立舞蹈教室,是雲門藝術總監林懷民「人人都是舞者」的夢想;舞蹈教室的第一桶金是跟銀行貸款的,現在雖然已開廿家分館,仍欠銀行錢。

紙風車文教基金會副執行長任建誠表示,近來有人問他紙風車是否為社會企業,讓他想起面試台大EMBA的往事:面試官問他「企業談的是獲利,你是非營利團體,來幹嘛?」他答以「我們也要獲利啊!」

任建誠說,二○○六年紙風車開辦三一九鄉村兒童藝術工程後,「我們創造了贊助模式新的社會價值:對故鄉的認同。」

任建誠說,如果之前問人要不要捐給紙風車,恐怕難有回應;但若問要不要捐給故鄉孩子,回應就會很大。

CNEX執行長蔣顯斌,年輕時任職新浪網,當時講求的是利潤最大化,但創辦「紀錄片平台」CNEX後,目前財務有六成靠捐贈,四成是營收。近來CNEX也實驗一種網路募款方式,靠著中譯為「點名時間」(www.demohour.com)的網路平台募款。根據平台規則,若在期限內靠網友集資募到錢,就可拿到所有捐款;若沒成功,就得全退,他說「期待變革,得從自己做起」。

【2013/01/17 聯合報】 原文連結

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