記者何定照╱台北報導
（圖：紙風車文教基金會副執行長任建誠（左）高舉顯示著愛心的手機，紙風車的兒童藝術工程喚起對故鄉的認同，也成功募款。右為CNEX執行長蔣顯斌。 記者鄭清元╱攝影）
「我們不敢說自己是社會企業，但我們真的很努力！」紙風車文教基金會、雲門舞集舞蹈教室等單位，昨在藝文社會企業發展論壇分享時表示，沒想過自己是社企，但在創立初期就懷著社會理念為生存奮鬥。
CNEX執行長蔣顯斌也呼籲，台灣法規應為社企打開道路，他說CNEX的創辦者來自兩岸三地，要共同設基金會很不容易，最後只得在香港設了一個英國的系統，才解決問題，也不用再煩惱台灣法令不得超額募款問題。「否則為了不違反台灣法令，當年募款若有大豐收，一定得拚命花掉七成。」
雲門舞集舞蹈教室執行長溫慧玟表示，成立舞蹈教室，是雲門藝術總監林懷民「人人都是舞者」的夢想；舞蹈教室的第一桶金是跟銀行貸款的，現在雖然已開廿家分館，仍欠銀行錢。
紙風車文教基金會副執行長任建誠表示，近來有人問他紙風車是否為社會企業，讓他想起面試台大ＥＭＢＡ的往事：面試官問他「企業談的是獲利，你是非營利團體，來幹嘛？」他答以「我們也要獲利啊！」
任建誠說，二○○六年紙風車開辦三一九鄉村兒童藝術工程後，「我們創造了贊助模式新的社會價值：對故鄉的認同。」
任建誠說，如果之前問人要不要捐給紙風車，恐怕難有回應；但若問要不要捐給故鄉孩子，回應就會很大。
CNEX執行長蔣顯斌，年輕時任職新浪網，當時講求的是利潤最大化，但創辦「紀錄片平台」CNEX後，目前財務有六成靠捐贈，四成是營收。近來CNEX也實驗一種網路募款方式，靠著中譯為「點名時間」（www.demohour.com）的網路平台募款。根據平台規則，若在期限內靠網友集資募到錢，就可拿到所有捐款；若沒成功，就得全退，他說「期待變革，得從自己做起」。
【2013/01/17 聯合報】 原文連結
