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中國即將成為社會企業的肥沃月彎

2014.02.16
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編譯:林慧欣

在中國的每個城市都能找到物美價廉的盲人按摩服務,原因是1997年時,中國殘疾人聯合會開始訓練視障同胞學習這種帶有療效的按摩方式。這個計畫獲得空前的成功,目前已經培育出9萬6千位盲人按摩師,分布在1萬3千間店裡替客人消除疲勞。

雖然我們尚無法論定這個模式是否算是社會企業,但無庸置疑的,在中國與社會福利有關的生意相當具有發展潛力。

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過去20年來,中國富裕的中產階級崛起,同時善款捐獻也增加了,而慈善機構也發現,或許社會企業的模式最切合中國的傳統文化與商業精神。

「中國有很強烈的創業文化及社會期待,認為富人應該要取之於社會,且用之於社會。」瑞士銀行亞太區慈善及社會投資部總經理David Hayward Evans表示。

一份剛出爐的中國社會企業研究報告中指出,社會企業在中國僅是剛起步,但已有許多著名且成功的計畫,例如「羌繡幫扶計畫」。

羌繡社會企業是2008川震後傳出的佳話,鼓勵重災區婦女從事傳統羌繡,不僅可以保護文化遺產,也可提供就業機會,幫助重災區早日回歸正軌。現在全中國有14間這樣的店,讓鄉村婦女不用離家千里,能就近工作討生活。

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中國社會企業的先祖是在1949年設立的社會福利企業,凡是雇用一定比例身障同胞的企業,都可以獲得稅賦優惠。但自從1995年後,這類型的企業逐漸減少。

「稅賦優惠的吸引力已經沒有以往那麼大了。」上海「恩派」公益孵化器(創立於2005年的非營利組織)的副總李鼎表示,「申請減稅優惠的條件太嚴苛,必須要有25%的身障員工且領有證件才能符合,而且能夠減免的金額也不多。」瑞士銀行的報告也建議中國政府針對社會福利型的企業增加補貼以及實施稅賦優惠,並將稅賦優惠對象擴大至成效良好的社會企業。

2009年中國的社會企業如雨後春筍般出現,得因於英國文化協會進行南亞地區的社會企業培育計畫。截至目前為止,這個計畫已為1,200個社會企業提供教育訓練,並在2010年催生出第一個「社會企業孵化器」,此計畫被命名為「巢」。

「巢」的總監Leigh-Anne Russell表示,「這個計畫為非政府組織提供能力建設(Capacity Building)、培育社會創業家,並且為身障人士提供在職訓練及就業機會。」

在創立初期,「巢」得到上海政府的支持,但現在這計畫必須在六個月內達到經濟上的自給自足。Russell表示,「財務壓力對我們來說是一個嶄新的挑戰,我們必須思考要如何擬定策略,並開發出新的商業模式,以達到永續發展的目的。」

中國傳統文化中的創業精神以及根深蒂固的回饋觀念,都有助於社會企業產業未來的發展。Hayward Evans表示,「中國政府看見了新的需求,以求創造出更多元、更有效的社會資源。這也是歷史上第一次,中國的社會新鮮人開始考慮職涯的另一種選擇,並且希望掌握住改變的機會。中國已經準備好迎接更多的社會企業,以及更大的影響力投資。」


資料來源

The Guardian: China's landscape is fertile for social enterprises

延伸閱讀

四川阿壩州啟動羌繡幫扶計劃 拓寬災區婦女就業門路

創愛的業/BR Link 買一捐一散播愛心

2014.02.16
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2014-01-28.經濟日報.B7.經營管理.朱永光

我們都曾透過媒體看到國內外貧困學童、飢民的報導,雖然說貧窮背後的原因複雜,包括國際情勢、國家及社會制度的不完善、個人家庭因素等,你我在感慨憐憫之餘,可曾想過扶貧的方法不是只有捐獻,而是可以有更多創新的作法。

「BR Link」是一個台灣自創、自我覺醒的品牌,推動並實踐「購買者」(Buyer)和「接受者」(Receiver)之間「連結」(Link)的計畫。

「BR Link」創辦人陳玟潔在教會擔任牧師,過去長期在東南亞及台灣偏鄉從事兒童事工服務,她發現社福機構所募集來的物資多以衣物、食品為主,孩子們卻仍光著腳丫或穿著不合腳的鞋子。「全球每年有逾百萬個孩童因為無鞋可穿導致感染疾病而死亡。

在台灣,有近一成五的孩童生活在貧窮邊緣,其中超過四分之一孩子的願望是希望有一雙新球鞋!」

陳玟潔看到孩子們的需求,參考國外行之有年的商業模式後,2011年底創立「BR Link」用買一捐一的方式,只要消費者購買一雙鞋,就主動為消費者送一雙新鞋給需要的孩童,期望未來可以用同樣模式發展包包/書包等其他品項。


雖然沒有設計、製鞋經驗,但陳玟潔的理念很快獲得鞋廠的認同與協助,在今年推出一系列鞋款,也順利將五百多雙鞋子送出。

「目前產品販售速度遠遠不及孩童們的需求,因此我們還得再加強產品的設計,以便獲得更多消費者的支持!」

強調「BR Link」是一個連結者(Linker)的角色,陳玟潔相信這樣的連結不僅可以改善接受者的基本生活,也能提升消費者的生命價值。

「透過買一捐一,我更想要倡導一種參與別人生命的體驗及消費觀!每個人的消費行為是可以滿足自己,同時充滿祝福!」

除了主動將送鞋訊息公布在官網上,陳玟潔也鼓勵消費者一同前往偏鄉送鞋,並親手將鞋子交給孩子們。

其實「BR Link」也可以打造成為台灣企業與弱勢孩童之間連結的平台,尤其是台灣一直都享有製鞋王國的美譽,不論是與本土製鞋廠商合作生產更多不同功能的鞋款,符合消費者對時尚的要求,也能為孩子們設計更堅固耐用的鞋子;或是由企業發起認購偏鄉部落的送鞋行動,都可望藉由企業的力量讓「BR Link」的愛心鞋可以散播得更快、更廣。

「讓購買產品的顧客成為捐贈者,我們就可以持續地為扶貧做出實際的貢獻!」陳玫潔說,這是她的創業初衷。

因為深刻瞭解大宗物資的捐贈流向容易不明,且難以符合接受者的需求,所以「BR Link」在捐贈地區都有在地深耕的合作單位,由他們協助調查孩童鞋子的數量及尺寸,或是提供當地學校規定的樣式及顏色等資訊。

此外,能夠永續達到長期的效益也是陳玟潔努力的目標。「其實我可以募款或用我的創業金立即捐贈5,000雙,甚至一萬雙鞋,但接下來呢?如果我明年募不到錢,小孩是不是就沒鞋穿了?」所以選擇用社會企業的模式經營,讓善意的循環可以持續下去。


目前「BR Link」以公司官網為主要銷售管道,雖然初期實際捐鞋的數量較少,但隨著時間的推展,相信公司將能逐步發揮其影響力,讓更多孩童受益。

當「公益」與「商業」不再是兩條平行線,「善」與「利」是可以連結並存。「BR Link 」透過日常消費行為讓「給予」變得直接且更具意義,在利他與利己之間找到另一種新的平衡。

(作者是美商中經合集團總經理,本文由社會企業創新創業學會合作委託撰寫,本專欄隔周二刊登)

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