Photo Credit: 勝利基金會Photo Credit: 勝利基金會

風傳媒/文:財經中心
根據社福團體經費來源相關調查指出,社福團體經費主要來源為一般大眾及企業捐款,但善款容易受景氣波動影響,今年上半年即有許多社福團體在疫情衝擊下,善款銳減 3 成以上。
全家便利商店攜手勝利基金會,繼成功建構身障便利商店自給自足經營模式後,6 月 18 日雙方宣佈深化合作,推出全新公益社企夥伴店,以「創投」、「給力」、「教心法」3 大核心概念,協助公益團體轉型成為社會企業。
首間社企夥伴店木興店,已於 6 月初正式開店,其為「全家」幫助「基督教台北靈糧堂」(以下簡稱台北靈糧堂)輔導成立的愛鄰便利商店社企公司所開設,該店除提供社區弱勢居民工作機會外,更將成為社區聚會重要據點,帶給社區正面支持的力量,打造自給自足的社區公益經濟圈。
社企夥伴店的經營模式為,由「全家」與勝利基金會共同規劃,將勝利零錢捐善款與創投概念相互結合,推出社會企業首見的育成基金預借制度,進而成為社福團體籌組便利商店經費來源之一,爾後社企夥伴店將再以每月盈餘分期攤還。同時,「全家」與勝利基金會也將協助訓練店舖員工、傳承經營便利商店心法,降低社福團體成為社會企業的經營門檻。
(全家便利商店攜手勝利基金會,宣佈深化合作,推出全新公益社企夥伴店。來源:全家便利商店)
(全家便利商店攜手勝利基金會,宣佈深化合作,推出全新公益社企夥伴店。來源:全家便利商店

擴大複製社企夥伴店,成為更多社福團體堅實後盾

「全家」公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺指出,「全家」自 2011 年起與勝利基金會合作,9 年來已合作設立 6 家身心障礙團隊便利商店,更是全台唯一進駐社會住宅的便利商店。進一步觀察,該公益店型業績每年皆維持一至兩成的成長幅度,凸顯身心障礙者運營與服務能力與一般店無異。
有鑑於此成功模式,「全家」持續思考如何發揮通路價值,擴大社會影響力,此次與勝利基金會協助愛鄰社企所開設的社企夥伴店,前後歷經一年以上的籌備期,所費時間較一般店準備期多出 4 倍以上,期間不僅需因應全新社企創投模式調整加盟機制,更需考量複製至其他社福團體經營之可行性,實屬不易,希冀社企夥伴店經營模式順利運作後,「全家」能擴大複製社企夥伴店,成為更多社福團體堅實後盾。
勝利基金會張英樹執行長同步表示,勝利基金會與「全家」合作身心障礙便利商店以來,陸續收到許多身心障礙者的求職電話,顯示社會企業的營運價值受到肯定。為進一步拓展影響力,此次除了規劃社企育成基金預借制度,更以擅長的工作流程重製協助訓練店舖人員、傳承便利商店經營心法,盡力協助愛鄰社企轉型為自給自足的社會企業,待未來愛鄰社企持續攤還育成基金後,勝利基金會將可再協助下一個社福團體展開轉型,打造協助社福團體轉型為社企夥伴店的良善循環。
(「全家」與勝利基金會協助愛鄰社企所開設的社企夥伴店,前後歷經一年以上的籌備期,所費時間較一般店準備期多出 4 倍以上。來源:全家便利商店)
(「全家」與勝利基金會協助愛鄰社企所開設的社企夥伴店,前後歷經一年以上的籌備期,所費時間較一般店準備期多出 4 倍以上。來源:全家便利商店

為社區居民活動據點,逐步為社區注入正面能量

「全家」木興店鄰近台北市興隆社宅(前身為安康平宅),目前由愛鄰社企正式接手經營,其不僅為第二個加盟「全家」的社福團體,更是「全家」與勝利基金會首創的社企夥伴店經營模式。台北靈糧堂社會關懷處王永慈處長表示,台北靈糧堂長期關懷社區鄰里、關注弱勢家庭, 雖然平宅改建為現代化高樓社宅,其居民仍有多元的需要,因此台北靈糧堂一秉初衷,繼續關懷扶持社宅居民,並與之共同營造社會住宅公益經濟圈與生活圈。
王永慈進一步表示,此次台北靈糧堂所輔導成立的社企公司成為「全家」首間社企夥伴店的合作夥伴,主要著眼於便利商店與社區鄰里連結度高,加上全家與勝利基金會公益店成功經驗有目共睹,故「全家」木興店的營運模式,即成為台北靈糧堂輔導成立社會企業的首選,更期盼除了提供社區居民就業機會之外,未來「全家」木興店能成為社區居民活動據點,逐步為社區注入正面能量。
全文轉載自風傳媒,原文標題:零售業首創 「全家」攜「勝利基金會」共推社企創業機制
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