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社企新聞懶人包 (12/02-12/15)

文:陳宜萍、林梵音、劉禮瑄、金靖恩

各位社企流的讀者大家好,歡迎收看12/02-12/15的新聞懶人包,本篇懶人包整理了四個社企焦點:

「社企新商機」帶大家看看一些創新的商業模式,不論是責任消費、在地文創還是友善弱勢,都將商機巧妙地與公益連結在一起。

「創新與實踐」以人物介紹的角度出發,有人致力於教育、有人創新農業、也有人試圖改變不平等,讓我們聽聽他們的理念與實踐的故事吧!

「社企推手」則是介紹幾則制度面的新聞,在社會企業發展的過程中,除了有創業家的熱忱、公益和創新的想法之外,好的制度和環境也是不可或缺的推手。

最後「海外社企精選」帶來美國和肯亞的例子,在讀了許多台灣的新聞後,讓我們也借鏡國外,想想自身的可能性。


社企焦點1:社企新商機

「購買代替捐款」 首家公平超市開幕

2013-12-06

以「購買代替捐款」,全台第一家公平貿易超市於月初正式開幕,同時惠康百貨也宣布,旗下的頂好超市、Jasons Market Place將成為國內首家販售公平貿易產品的連鎖超市。公平貿易超市位於台北市銅山街,負責人余宛如表示,選擇公平貿易是一種「責任消費」行為,還能協助小農脫貧。台灣公平貿易協會理事長徐文彥表示,以往公平貿易產品多侷限於獨立通路,與消費者距離較遠,現在透過走進大眾通路,讓商品日趨普及化、規模也更擴大後,價格可望更親民。目前公平貿易超市不只販售國際公平貿易認證產品,同時也展售社會企業商品,使更多公益商品貼近大眾日常生活。

結合設計 藺草編出文創商機

2013-12-12

苗栗縣苑裡鎮的山腳社區,為了重溫消失30年的藺編技藝,於前幾年成立苗栗縣藺草學會。藺草學會2年前開始與大專院校如國立聯合大學工設系、台藝大工藝系、南藝大材創與設計系等校,以及多間文創設計公司合作,吸取學界與業界的創新概念,並於去年起與勞委會職訓局合作,結合社區中高齡的婆婆媽媽,廣教藺草編織,今年已可獨立承接訂單,成功型塑「社會企業」模型。透過與大專院校及文創公司合作,藺草學會盼望未來能吸引更多大專青年回鄉服務,讓這項具有「歷史感」的一技之長,變成年輕人也可參與的新興產業。

脊損者創購物網 促銷費代替捐款

2013-12-15

23歲的陳佳豪,於五年前遇車禍後造成脊椎受損,因此消沉一年多,但他參加生活重建訓練,進入「新生命資訊公司」工作,成功擔任「好日子購物網」組長,與其他脊損者一同架設及管理網站,並與公益團體合作販售商品,希望推廣「消費代替捐款」,為身障者創造就業機會。資策會前董事長黃河明受到同為脊損者的表哥所啟發,以「社會企業」的概念創辦「新生命資訊公司」,協助身障者職訓,讓他們不只是接受幫助,也能在職場上創造更多價值。

社企焦點2:創新與實踐

科技活化教學 讓孩子變身課堂主角

2013-12-04

年屆退休的生物教師吳月鈴、投入偏鄉教育的國中校長鍾萬煋,及融入「翻轉教室(flipped classroom)」概念教學的生物教師鍾昌宏,用科技活化教學,提升學生內在動機。吳月鈴認為在這個科技不斷進步的世代,應用多媒體科技拉住學生,讓學生真正找回學習的快樂;鍾萬煋透過補救教學、活化教學、適性輔導及創新應用4大策略,進行課堂革命。他和教師尋得良性共識,鼓勵老師們運用動漫與電影人物等趣味教學來吸引孩子目光;鍾昌宏主張「把課堂主講權還給學生」,要求學生在上課前先預習教學影片並上網找資料,透過小組討論、實驗、模擬軟體等管道,讓孩子真正的思考學習。這些教學方式的創新,讓學生們重新成為課堂上的主角,能夠更快樂、適性地學習。

創愛的業/鄰鄉良食擦出小農與企業的火花

2013-12-03

「鄰鄉良食」創辦人譚景文過去擔任企業社會責任(CSR)顧問,發現「企業不了解農村,而農民也沒有銷售能力」,許多關心台灣農業的大企業與農村部落間存在著供需斷層,於是他在2011年成立「鄰鄉良食」,結合產地直銷及企業社會責任的商業模式,一方面深入探訪使用有機及友善環境栽種的小農,篩選合作農友;另一方面也為企業建置認養契作機制、開發偏鄉部落的社區參與活動。目前已有超過10家企業在「鄰鄉良食」訂購農產品,為60位以上小農創造穩定收入來源。  設

設布衛生棉工作坊 台灣女孩勇闖尼泊爾

2013-12-08

台灣七年級女生林念慈,在四年前一次赴尼泊爾從事志工服務的經驗中,觀察到經血在當地往往被視為不潔象徵,女性月事期間必須隔離,人身自由都受到限制。因此在過去幾年間,她深入訪問一百名不同種姓的尼泊爾婦女,內容涵蓋女性經期自我照護、對布衛生棉印象、多少錢為合理價格,以及接受縫紉培訓意願;並於去年正式成立了「棉樂悅事」工作坊。今年三月起她雇用三名尼泊爾婦女,生產布衛生棉在當地銷售。國際市場目前在台灣以寄賣為主,未來預計到香港及日本發展銷售通路。今年七月起,工作坊營運已損益兩平,讓林念慈看到從布衛生棉出發的社會企業可能性。

社企焦點3:社企推手

台灣社會企業願景/社企菁英 壯大行善產業

2013-12-06

創立社會企業的浪潮正襲捲台灣,許多企業菁英與年輕人為了社會公益放下現行的工作,紛紛投入社會企業的行列。為了響應此浪潮,由證券櫃檯買賣中心與安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)所舉辦、聯合報系願景工程協辦的「台灣社會企業願景高峰論壇」,日前邀請國內產、官、學界專家一同討論台灣發展社企的願景。與會者包含宏碁集團創辦人施振榮、台灣大學管理學院教授李吉仁、史丹佛社會創新評論(Stanford Social Innovation Review)總編輯倪艾瑞克(Eric Nee)、肯夢集團創辦人朱平、及KPMG台灣所執行長于紀隆等人,其中「用最少資源創造最大價值」、「設定明確目標,發揮綜效」、以及「創新商業模式,優勢經營」等概念均在會議中不斷被提及,KPMG台灣所執行長于紀隆也表示,社會企業家不能只有滿腔熱血,應遵循施振榮所提的王道文化三大核心概念,「創造價值」後「利益共享」,最後才能產生規模「永續經營」。關於活動更詳細之內容請參考新聞網頁。

社會企業指數 櫃買催生

2013-12-04

2013年12月04日 為鼓勵上、興櫃公司落實企業社會責任,櫃買中心計畫於明年增闢「社會企業」族群;董事長吳壽山表示,櫃買中心也規畫將符合「社會企業」資格的上、興櫃公司納入「社會企業指數」成分股,鼓勵政府基金等法人投資機構投資。未來「公益公司法」通過後,櫃買中心將考慮引用公益法所訂之條件來篩選「社會企業」,而在該法案尚未出爐前,則先根據企業文化是否具社會責任之宣示作用、或企業主本身是否長期熱心公益等標準作為篩選條件。

靜止戶資金/美國可充公 英投入社會企業

2013-12-05

靜止戶資金投入社會企業可不可行?立法院財委會要求金管會在未來三個月消滅台灣近五千萬戶靜止戶,然而美國和英國政府的做法似乎比較聰明!美國許多州透過立法規定,若已通知當事人卻未前來領取,政府即可將資金充公,拿來做公益或其他用途;英國也於去年七月開始,宣布實施BSC計畫(Big Society Capital),將資金透過社會投資金融中介機構,進一步支持社會企業。反觀台灣,金管會以公權力介入,不准中、外商銀行收取帳戶管理費,反而讓台灣靜止戶戶數大為氾濫;因為不收帳管費,台灣存款大眾對「閒置帳戶」往往掉以輕心。

社企焦點4:海外社企精選

肯亞青年創業 用臉書助學習

2013-12-08

過去,教師和學校總認為「臉書」之類的社群媒體是個容易讓學生分心的東西,並透過禁止學生在課堂上使用臉書來處理這個問題。然而,來自非洲肯亞的年輕人馬威勒想到了一個好方法:他認為「防不勝防,不如擁抱它」!於是他創辦了「Gigavia」網站,外觀長得很像臉書,但是增添了導師專區、學校功課專區以及教師及學校專區,讓學校和教師也成為臉書社群的一員。這個網站結合了教學和社群媒體,馬威勒希望Gigavia能夠幫助年輕人改變使用社群媒體的習慣,以一種有意義的方式,把教育和社群媒體結合在一起。目前Gigavia已經通行47個國家,共有493個機構在此註冊,總會員數超過一百萬人。

我見我思-冰淇淋的滋味

2013-12-05 

美國的班傑利(Ben & Jerry's)冰淇淋公司,除了口味多元、好吃之外,也特別重視公司的社會使命,友善環境、照顧員工,每年提撥稅前盈餘7.5%做公益等等,然而,這家公司後來仍難逃被大集團併吞的命運。美國史丹佛社會創新評論總編輯Eric Nee指出,班傑利冰淇淋併購案讓許多人開始反省,傳統公司法強調為股東謀求最大利益,不見得可以兼顧社會使命,因而催生了公益公司法。自從2010年4月,馬里蘭州通過公益公司法以來,全美有19個州通過這項法案,迄今已有700多家公益公司誕生。反觀台灣,近年來行政首長更換頻繁,政策的推動常常不連貫。政府若要促進社會企業的發展,也許也應參考美國的模式制定專法,使得社會公益的初衷得以永續。

 

擴張規模,你的社會企業準備好了嗎?

2013.12.12

編譯:簡佩吟

編按:原文作者為杜克大學商學院「社會創業促進中心」(Center for the Advancement of Social Entrepreneurship)兼任教授Paul Bloom。文章刊載於「哈佛商業評論」部落格。本文以作者第一人稱撰寫。


(圖片來源)

雖然大部分的社會企業家都渴望擴張企業規模,但並非每個企業都具備擴展條件。在「如何擴展社會企業」(How to Take a Social Venture to Scale)這篇文章中,我主張社會企業要能成功擴展,須先具備「SCALERS」等重要能力:適任職員(Staffing)、溝通(Communicating)、結盟(Alliance-Building)、遊說(Lobbying)、創造利潤(Earnings-Generation)、複製(Replicating)、刺激市場力量(Stimulating Market Forces)。在建立這些能力之前,社會企業家應先自問:我的企業真的準備好擴張了嗎?

擴張的第一步是發展有邏輯的擴展計畫,以社會創新領域的術語來說,就是周詳的「改變理論」(theory of change),或稱「邏輯模型」(logic model)。例如,一個創新的職訓計畫應釐清:為什麼學員要持續參與這項計畫、它如何幫助學員畢業後找到工作、它如何承諾學員獲得更好的生活品質等等。此外,有些不那麼直觀的周邊效益也應一併納入考量,例如推廣職訓計畫可能可降低社區的犯罪率,或是減緩藥物與酒精濫用的問題。周延的「改變理論」要考量投入要素、活動、成果、效益與影響評估等,成功的計畫可以為企業勾勒出未來的發展路徑。

完成計畫後的下一步就是證明該計畫可以被成功實踐。企業家應找尋客觀證據,指出計畫書裡設定的正面效益已成功達成,且證明這個成果完全來自於計畫本身,非由其他因素巧合引起。證明這一點並不容易,但一旦成功,將更容易說服投資者支持。

而有哪些證明方法呢?「隨機控制試驗」(randomized controlled trial)是一個絕佳工具。科學臨床上常使用這個方法測試藥物的有效性與安全性。參與測試的人們隨機被分成兩組,一組接受計畫相關實驗,另一則沒有接受任何處理,僅做為控制組比較,最後再對照兩組成果。但如果「隨機抽樣」、「控制實驗」的標準難以達成,企業家也可以進行比較簡易而經濟的研究,例如將背景相近的群體分成兩組,一組與加入計畫,另一則無。或是對同一批群體進行參與計畫前後的比較(before-after changes)。

世界單車補助計畫」提供基本型的腳踏車給貧窮非洲國家的國民。該組織曾經利用上述兩項方法進行影響力評估。他們挑選尚比亞國內兩個條件相仿的城市,Mpika與Mbala,進行8個月的研究,其中Mbala是對照組,Mpika則接受組織提供腳踏車給愛滋病患照護人員以及青年家庭(youth-headed households)(註一)。研究結果指出,有腳踏車的照護者能更持續、廣泛的提供病患照護,且接受單車援助的青年有比較高的就學率或出席率。另外,該組織提供尚比亞五所學校全數學生腳踏車,四個月後的追蹤研究顯示,學生就學率從68%增加到90%。這些具體數據成功幫助該組織獲得認可與擴展規模。

假設你已經可以證明你的計畫帶來正面效應,接下來要考量的部分就是,你是否具備基本資源與能力進行組織擴張。你必須評估人力、社會、政治、財務、技術、資源等資本,以及進入市場的途徑,再分析這些項目裡有沒有任何一項有所不足,可能嚴重阻礙你的擴展計畫。同時也要記住前述的「SCALERS」,確定這些能力發展的程度與潛力。

有太多例子顯示,某些組織在維持小規模時運作良好,一旦進入擴張階段,發展就不如預期,這是因為它們沒有足夠的證據、資源與能力支持擴展。比較理想的做法是像美國匹茲堡的「曼卻斯特比威公司」(Manchester Bidwell Corporation)以及海地的「健康夥伴計畫」(Partners in Health)一樣,兩者皆先確認組織已在特定區域內發展成熟後,才逐步擴大。早在1968年,「曼卻斯特比威公司」已經成功在當地推行非常優秀的職訓計畫,但直到2003年有「國家藝術與科技中心」(National Center for Arts and Technology)的幫助,他們才實現擴張。而「健康夥伴計畫」則創立於1987年,致力愛滋與肺結核等疾病的治療推廣,該組織於1994年在秘魯設立姊妹組織,而直到2000年後,他們才累積足夠資本並確定可於其他地區維持高品質的健康服務,因此逐步於俄國與非洲擴展。

其他像是「跨非洲圖書館計畫」(Libraries Across Africa)、「國際菲尼克能源公司」(Fenix International)、「大學生教育服務」(Coach for College)等,都是成功的社會企業,他們推出的計畫除了獲得穩定資金贊助,也是相關領域獎項的常勝軍。「跨非洲圖書館計畫」致力賦權(empower)非洲居民,提供讀物、網路與科技訓練以促進居民生活品質;「國際菲尼克能源公司」則開發出可由迷你太陽能板或腳踏車機充電的「ReadySet」電池;「大學生教育服務」招集美國大學運動員赴越南進行三周夏令營教學,培養當地中學生運動興趣、讀書習慣以及提升他們進入大學的機會。

然而,這三個組織並沒有社會影響力評估報告證明其成效,也尚未能創造穩定的獲利能力,證明他們不需倚賴慈善捐款。相信只要能解決這些問題,他們就可以穩定的朝規模擴張的方向前進!

註一:youth-headed households通常指沒有25歲以上成人居住與提供照護的家戶。其多由幼童/青年與其年齡相仿的兄弟姊妹或親戚共同居住並相互照顧。在非 洲,愛滋病引發的高死亡率帶來了youth-headed households的問題。


資料來源

Is Your Social Venture Really Worth Scaling?

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