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社企視界/善用團結經濟 社企力量更強大

2015.01.22
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合作轉載

聯合報╱ 吳宗昇 輔仁大學社會系副教授(2015年1月12日)

為了解決區域發展不均以及貧富不均的問題,社會與團結經濟(social and solidarity economy)的策略常被運用到社區或合作經濟,以促成更高的社會價值。

相對於強調競爭的市場經濟,社會與團結經濟強調以社區為中心,服務或利益都能交到成員手中。它的社群意識更強,有較民主的參與過程。更重要是,在分配利潤時,更強調人和工作的價值,而不是將獲利集中到主導者手中。

團結經濟是個古老的策略,最明顯的例子是家族企業。兄弟或是夫妻一起創業,以家父長為核心,成員之間的連帶強而有力,成功後共享成果,也不會去計較利潤分配的公平性,利益如果能留在自己人手裡,一切都好談。

但是,討論團結經濟通常也會一併帶出社會經濟。舉個極端的例子,最強悍的團結經濟體可能是黑道組織。這類群體很團結,利潤分配也很注重成員的貢獻,維持秩序的家規也更有力。雖說黑社會也是一種社會(群體),但真正的社會更多元,有紅橙黃綠藍靛紫,還有白色,黑社會無法永遠肥水不落外人田。結果就是產生公共性的互動規則,有不同的制度和法律的保護措施。

從這個觀點來看,由NPO轉型的社企、合作社以及社區經濟,比較擅長運作這個策略,也的確發展出許多制度性保護措施。因為他們處於弱勢,必須團結才能生存。但許多新創的社會企業,缺乏關係長久的社群基礎,即便空有優異的產品或服務,恐怕也無法大展身手。

透過團結經濟的策略,或許可以適度彌補這個缺失。新形態的社會企業,可以將生產者、消費者和關係人連接起來,尋求交集的社會利益,一方面鞏固集體價值,另一方面間接降低機會主義者的蠢動,以及市場中價格競爭者的侵略。

比如經營一個社區小農的社企,生產者、消費者的關係是直接、有對話的,大家擁有共同價值,得到共同利益,形成互相監督的系統。消費者願容忍較高價格,農夫收入提高願意友善環境,有利整體社會。

但話又說回來,如果最後又只是顧著自己蒸蒸日上,不考慮弱勢者需求。那麼這種團結也實在太狹隘了。

全文轉載自聯合報


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蜜蜂的幸福就是人類的幸福!學學蘇格蘭蜂農的「多贏」策略

編譯:李英嘉

編按:環保與經濟一定是彼此對立的兩面嗎?在蘇格蘭,一群深具環境與社會意識的養蜂人,為了解決蜜蜂大量消失的衝擊,設計了一套既能提升環保意識,又能支持社區、提供就業的公益模式。一面透過養蜂產業推動蜜蜂的復育工作,一面再利用產出的蜂蜜進行社區支持工作,幫助因行動不便而足不出戶的人群連結外界,提升了他們的生活品質,一舉改善數個環境與社會問題。


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嗡嗡嗡,嗡嗡嗡,大家一起勤做工

Paul Holmes是Kilsyth Community Market Garden的執行長,也是凱爾文山谷蜂蜜(Kevin Valley Honey)的行動統籌人。他的工作總是伴隨著獨特的話題性,如園子裡兩萬隻蜜蜂的嘈雜聲一般貫耳,也如行動受限的人手中悉心製作的蜂蜜商品一樣富有意義。他和團隊成員的任務,就是透過提高蜜蜂的生存率來提升人們的生活品質。

蜂群大量消失,人類將面臨巨大衝擊

根據蘇格蘭養蜂人協會(Scottish Beekeepers Association)調查,2013年約有30%的養殖蜂群活不過冬天,數量幾乎為前一年的兩倍。而綠色和平組織的報告也指出,橫跨大西洋另一邊的美國,蜜蜂的冬季死亡率為30%-50%,甚至更高。

全世界高達80%的授粉工作都仰賴蜜蜂,而供應全球九成糧食的前70大作物,其授粉工作也脫離不了蜜蜂。Paul Holmes在2013年的報告指出,蘇格蘭的蜂群數量在過去五年減少60%,並以每年15%的比例持續消失,這將重創蘇格蘭的農業經濟與自然環境的永續性。

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憂心此一現象的Kevin Valley Honey志工們於是著手學校及社區的推廣教育,讓更多人能受訓練成為養蜂人,同時提供蜂巢及初始蜂群兩萬隻蜜蜂。Paul表示,志工們很樂於親身投入這個創造更多蜜蜂棲地的行動,在荒廢的土地(如廢棄工廠)上重新注入綠意。

炙手可熱的蜂蜜商品

Kevin Honey生產以蜂蜜為基底的護膚商品、化妝品、糖果、飲料及各種家用貨品,商品透過126個獨立零售商網絡販售。在大型超市的競爭壓力下,Paul認為將商品交由獨立的零售商販售是一種支持他們的方式。第一年銷售金額達到一萬五英鎊(約74萬台幣),這個數字也逐步增長,在上個財務年度達到二十二萬英鎊(約1,000多萬台幣)  ,Paul也透露今年到目前為止的銷售數字比去年成長46%。

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用蜂蜜支持社區,滋養更多行動不便者的生命

Kelvin Valley Honey用許多方式來支持蘇格蘭的社區,其中一個關鍵目標就是「為長期行動不便或因病而行動受限的人減輕孤立感、提升生活品質及收入。」為了提供這些行動受限者生計與社交生活,Kevin Honey將部份消費商品的製作外包給這群人,讓他們成為Kevin Honey供應鏈的一部分,同時也能獲得受訓志工所提供的21小時社會支持,這個志工訓練最終也提供社會照護的認證。Kevin Honey籌劃各項社區整合的活動,試著讓居民多出門走動,整體社區工作的社會影響力也定期透過問卷和開放小組討論的方式進行評估及獲得回饋。

蜂巢行動進軍國會

為了使他們的工作與環境議題更具政治影響力,Paul與志工們也和蘇格蘭的國會合作, 在國會的所有地設置兩個蘇格蘭蜜蜂養殖場,蜂巢的開銷由Kevin Honey的商品利潤支付,期盼這些蜂巢能喚起大眾對蜜蜂危機的關注。


資料來源:Honey bees provide solutions to Scotland's sticky social issues

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