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社會企業好Young的!以奧地利為例

2013.08.25
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編譯:周承緯

編按:原文刊載於衛報( Guardian Professional),作者Michael Hagelmuller為Ashoka Austria及Join our Core計畫的號召人。全文以作者第一人稱口吻改寫。


在奧地利,百分之七十五的社會企業成立不超過四年,即便不斷成長,人們也逐漸瞭解何謂社會企業以及創新對社會發展帶來的貢獻,社會企業在奧地利仍算是年輕的產業。

根據維也納大學經濟系最近的調查指出,奧地利大約有兩百七十家社會企業,支援它們的基礎設施正慢慢浮現,譬如提供諮詢、訓練或建立人脈的共同工作空間。

但有許多個體尚未意識到自己其實就是大眾承認的社會企業,也沒發現眼前展開了一條前所未有的康莊大道,這就是為什麼The Hub Vienna和我的組織Ashoka總在最前線推動大眾對於社會企業的認識,我們都在努力讓「社會企業」成為奧地利的主流詞彙。

爭取經濟獨立是奧地利的社會企業最主要的課題,根據維也納大學的調查,有超過一半(百分之五十二)的社會企業的預算來自私人資金,三分之一來自於所得,只有大約百分之十是國家補助。

截至目前為止,奧地利不存在特定的社會創投資金,社會企業仍需要依賴社會融資。直到先驅Good.Bee在中歐和東歐提供融資和微型借貸;另外群眾集資也是一個方式,respekt.net便是一個協助將有展望的計畫連結到投資者的網路平台。

防止人才外流

奧地利的社會企業面臨的議題範圍十分廣泛。在地方發展的領域中,Ashoka的Martin Hollinetz創立了Otelo,透過建立地方創新中心與必要的基礎建設,幫助人們獲得創新及創造的能力並開創自己的事業,以防止鄉村地區的人才外流。

而奧地利的社會企業Career Moves則聚焦於弱勢族群,例如幫助殘疾人士找到潛在僱主,創辦人Gregor Demblin看出殘疾人士能夠成為頂尖的執行者,卻因社會歧見埋沒了才能。非政府組織Exit則協助人口走私的受害者,不只提供法律和心理層面的建議,還幫助這些受害者建立在奧地利的新生活,避免於此定居後再度遭受迫害。

圖片來源

嶄新的職涯路徑

許多奧地利青年尚未意識到有一條嶄新的職涯路徑,兼顧了創業精神及解決社會挑戰,許多支持社會企業的組織,例如The HUB Vienna便藉由頒發The Social Impact Award或在維也納提供Pioneers of Change訓練課程,吸引青年投入社會企業。

這些有抱負的年輕人用非常特別且新穎的方式處理多樣化的社會問題,像是whatchado幫助年輕人尋找職涯可能,並教導他們如何實現,他們同時訪問不同背景、階級的人們,用短片向他們解釋:他們是怎麼變成今天的自己。又像是Dachgold,因為公司能源消耗最大的時段是在白天(不像一般家庭是在夜晚),於是他們便利用太陽能來取代其能源需求,由於太陽能的儲存效能非常差,因此在白天使用更是可長期發展的方式。

有時候青年無法創業的原因並不是缺乏知識或被禁止,而是害怕執行計畫的風險,為此,Ashoka的 Johannes Lindner在多間奧地利的學校開設Entrepreneurship Education課程,幫助學生學習創業精神、自立更生,以及擺脫對積極創業的恐懼。Johannes的商業計畫競賽激勵了年輕人結合創業思維及自動自發的態度,每年都有兩千五百名學生參與這項競賽,其中更有三分之二的計畫真的付諸實現,而藉由課程,每週還能造福兩萬名奧地利的中學生。

即便此刻有許多能改變社會的潛在機會,社會企業在奧地利仍太過年輕,以致難以掌握它的規模及影響,我們應該多鼓勵年輕人,讓他們積極參與解決社會議題的機會,像是Social Impact Award或 Join our Core這類的競賽,都突顯了奧地利青年在社會創業有極大的潛力。

年輕人已經受夠了死板又平庸的制度,也不願再去適應既定的組織和公司,相對地,他們希望開創能突顯自身價值的企業,由自己來創造想在社會上發揮的影響,無庸置疑地,若想解決社會問題,奧地利人將面對更多的挑戰,就像Bill Gates的妻子Melinda Gates說的:「只有勇於冒險,才能水到渠成。」("We believe in taking risks, because that's how you move things along.")


資料來源

Young and dynamic: social entrepreneurship in Austria

延伸閱讀

http://www.stanshares.com.tw/stanshares/portal/digest/content.aspx?sno=531

當社會企業遇上藝文... 國藝會扶植藝文社會企業 11團隊出線

2013.08.24
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經濟日報╱記者潘俊琳(2013年8月13日)

藝文組織的發展,除了表演藝術或商品創作的前端開創工作之外,也需要有企業經營管理的概念,甚至朝向藝文團體社會企業化的後端補強。國藝會為了強化藝文團體的競爭實力,不僅積極對外募資補助優質的藝文、文創單位,同時也引進社會企業的概念,要開啟藝文營運創新思維。 

http://www.stanshares.com.tw/stanshares/portal/digest/content.aspx?sno=531

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在國藝會董事長施振榮的積極推動下,國藝會推出「藝文社會企業創新育成扶植計畫」,廣徵兼具藝術文化精神與創新營運思維的提案,經過數月遴選,將應選團隊分為「表演與視覺藝術」、「文化旅遊」和「其他微型文化事業」三部分,共有11組團隊脫穎而出。

獲選的11件計畫提案中,表演與視覺藝術類入選5件,分別是社團法人台灣技術劇場協會「劇場技術人員專業技能認證開辦計畫」、青少年表演藝術聯盟「青春熱血藝術夢想─台灣青少年表演藝術發展計畫」、加侖工作室「藝文票券折扣平台」、夏綠原國際有限公司「意象台灣─前輩攝影家影像資產資料庫開發計畫」、社團法人中華民國視覺藝術協會「企業藝術物流服務計畫」,5件計畫共獲扶植經費1,000萬元。

國藝會扶植 11團隊出線

在文化旅遊類,入選的團隊有風尚旅行公司「離題旅行:用七天離題,旅行另一種人生」、建興創藝公司「廖添丁之清水寶藏大冒險」、生活旅人有限公司「o'rip漫走」、田園野趣公司「土溝農村美術館─優雅農夫田園饗宴計畫」4件入選,共獲扶植經費120萬元。

而微型文化事業類則有2件入選,分別是耕藝耘術公司「土溝農村美術館─青年下鄉創業陪伴計畫」、台灣特色產業文創聚落促進學會「五語倫比─落實新移民、移工台灣文化傳播權計畫」,共獲扶植經費90萬元。

施振榮表示,藝文生態必須考量企業營運和商業思維,積極拓展藝文市場,讓藝術創作的價值得以彰顯,「藝文社會企業創新育成扶植計畫」除了提供經費之外,也積極引導各界資源投入藝文社會企業的領域,並建立回饋機制,全力輔導團隊發展。

國藝會將提供獲選團隊社會企業組織策略發展、法律、帳務、行銷管理等相關業師,陣容包括安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)執行董事張惠貞、會計師施威銘,創造力學院執行長劉慶聰,以及協合國際法律事務所律師黃琬婷等人,業師陣容可謂相當堅強。

創三方共贏 衝產業價值

施振榮表示,「藝文社會企業」將以文化藝術為核心營運內容,並將公共利益視為首要目標,透過企業經營的模式,讓民間企業資源投入文化藝術產業,給予藝文產業更友善的經營環境,創造企業、社會、藝文領域共贏的產業價值鏈。

除了輔導藝文團體朝自給自足的社會企業發展,國藝會對藝文產品,也就是前端的表演活動推廣,也同樣積極。

繼之前協助歌仔戲的創新發展之後,同樣是傳統廟埕戲曲的布袋戲,國藝會也協同頂新國際和味全企業,首次投入企業資源贊助。

國藝會董事柯基良指出,過去的觀眾寧可不吃飯都要看布袋戲,布袋戲除了史豔文到霹靂自成一脈相傳之外,其他的劇團因為沒有創新,觀眾的新鮮感逐漸消失。

「布袋戲製作及發表專案」就是要將布袋戲與現代劇場思維結合,以匯演的方式讓團隊與各地文化局、宮廟、媒體、社群網絡連結,吸引新觀眾支持,期待再創廟口布袋戲高峰。

國藝會推動的「布袋戲製作及發表專案」,廣徵全國布袋戲團企劃,經過兩階段甄選,共有3個優秀團隊脫穎而出,分別是真快樂掌中劇團、王藝明掌中劇團,以及台北木偶劇團。

這3個脫穎而出的布袋戲團隊,各獲76萬元的補助,將進行四場演出。並於11月連續3周共9天,在新北市、台南市、台北市的廟埕,上演全新精彩好戲。

全文轉載自經濟日報

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