記者陳素玲／特稿
如果說「企業社會責任」是對企業一種無形的道德要求，則「社會企業」是既可以創造經濟產值，又能吸納就業能量，創造公益價值的組織。此股力量若能蓬勃發展於社會各個角落，無疑也是台灣社會正面力量的延續與施展。
台灣社會型就業的「始祖」，應屬庇護工廠，其發展始自早期的社會福利團體，隨著服務型態從消極性純安置或教養，轉為積極性技能培養，開始成立庇護工廠。庇護工廠初期屬輔助性就業，主要目的有純復健取向，也有讓身障者透過庇護性就業，學得一技之長。隨著商品多元化，以及身障者不斷精進手藝，不少庇護商店的商品也做出口碑，成為熱門商品，喜憨兒烘培坊就是成功案例之一。
又如勞委會92年起推出的「多元就業方案」，也是從扶助弱勢者在地就業出發，協助很多單親甚或家暴婦女走出家庭，進入社會，建立自信。10年來，累計扶助團體多達數千個，其中不乏極具特色的文創企業，很多團體更逐漸脫離官方補助，走出自己一片天，吸納不少就業人口。
早在官方介入之前，無論是文創、環保、家事服務，還是科技的社會型企業，都已在社會各角落竄起，大家正以自己的努力成長茁壯，官方若要帶頭推動，不能只靠勞委會職訓局一個專案辦公室單打獨鬥，各部會除了加速觀念凝聚，更要提供鼓勵政策工具，為社會企業供給足夠的養分，才能集社會之力，催生更多社會企業。
在資本主義純獲利模式遭到挑戰之際，台灣也走過經濟從繁榮到衰退歷程，傳統企業的營利模式，也應趁機省思。但社會企業的發展，不應只是走出政府補助概念，更可以加入創投元素，將企業資金及技術導入，吸引充滿熱情的年輕人投入，讓社會企業成為另一個新興熱門行業，打破弱勢就業的框架，如此才可能永續發展。
【2013/01/20 聯合晚報】 原文連結
