整理：社企流編輯室
誰可以參加？JIABA 招募對象說明
JIABA 第一屆計畫預計招募 7 家致力於翻轉台灣食農系統、並支持弱勢社群的社會企業。歡迎符合以下條件的社會企業申請加入：
- 聚焦食農領域：商業模式處於食農產業價值鏈中（如生產、加工、物流或零售），且致力於解決產業瓶頸
- 創造社會影響力：透過提供就業機會或直接服務，支持小農、高齡者、重返職場女性、邊緣化社群等弱勢群體
- 具備規模化動能：在台灣合法登記立案的組織，且已展現成長動能，準備邁向下一階段的擴張
- 展現成長企圖心：具商業化營運及社會影響力實績，並對業務成長與組織發展有明確企圖心
該怎麼準備？JIABA 申請資料全解析
一、基本資訊——展現理想，也展現治理能力
這一區的核心，是讓評審看見你的組織不僅有改善社會的理想，也具備堅實的組織治理能力。
願景使命是確立核心價值的地方，加速器想看你的社會影響力初衷是否清晰、是否具備長期發展動能。願景（Vision）要呈現你想看到的理想世界、使命（Mission）則是寫下具體行動，展現改變社會的企圖心。
基本資料建立的是官方信任，請依照工商登記如實填寫，因為員工人數與資本額是判斷組織規模與穩定度的關鍵指標。
治理股權確認的是決策權分配，建議列出關鍵決策者（董事／股東）的姓名與比例，透明的股權結構能展現專業治理的成熟度。
團隊架構則因為加速器投資的是「人」，建議突顯核心成員與業務相關的成功經驗，並透過組織圖展現清晰的權責分工。
二、商業面資訊——展現獲利性、競爭力與財務健全度
這一區要證明的是：你的組織具備價值創造與獲利的邏輯，換句話說，你想達成社會使命，需要一個商業模式作為組織營運的引擎——而這個引擎長什麼樣子，正是這一區要說清楚的。
商業模式與產品建議使用 BMC 商業模式九宮格，明確列出資源與收入來源，產品描述則需明確定義目標用戶及其特定需求。
市場策略與競爭建議將市場規模數據化，錨定你在食農生態系中的角色，並具體說明銷售策略及其有效性。
關係人與里程碑評估的是生態整合力與執行穩定度。特別說明的是，這是一個協助規模化的加速器，而非協助你「從點子到成立公司」的加速器，因此組織過去的里程碑格外重要——它可以讓評審理解你這幾年走到了哪裡，未來又能如何協助你抵達下一站。
財務數據分析是驗證財務健康度與成長性的核心，建議提供連續多年的數據（含預測）、說明異常波動原因，並詳列過往募資紀錄。若你的競爭優勢建立在技術護城河上，也別忘了在專利與智慧財產列出專利名稱、編號、效期與獨特性。
三、社會面資訊——展現組織在創造社會影響力上有邏輯、有數據
這一區的核心是，讓評審看見你在創造社會影響力上有明確的邏輯與數據。
問題定義確立的是組織存在的正當性，建議描述問題的背景、規模與現有方案無效的原因，並說明團隊介入的獨特角度。
改變理論（Theory of Change）建立的是解決方案的邏輯因果鏈，建議清楚串聯「投入 → 活動 → 產出 → 成果 → 最終影響力」的完整路徑。
社會影響力數據則沿用 IKEA 的受益人分類框架，分為員工（直接僱用的弱勢群體）、客戶（直接服務的弱勢群體）、家庭（上述對象的家戶成員）、社區（更廣義的社區成員）4 類——這是同心圓的概念，從最核心的兩塊向外延伸，彼此獨立、不重複計算，建議提供各類別的受惠人數與女性占比等數據。此外，食農與環境的正向影響高度相關，若你本來就有追蹤淨零或環境保護的貢獻，也可在環境影響力數據中以量化指標（如減碳率、減廢量）呈現，並附上計算邏輯。（同場加映：衡量你的社會影響力）
值得一提的是，商業與社會就像兩個彼此驅動的輪子，而 JIABA 期待看見的，是商業成長與社會影響力能夠相互呼應、一同前進的團隊。
四、成長規劃——判斷發展潛力與雙方適配度
這一區著重的是組織未來發展潛力、以及雙方資源是否適切之判斷。
SWOT 分析展現的是團隊的自我檢視能力，建議區分內部條件（優勢／劣勢）與外部環境（機會／威脅），內容應具體且誠實。
未來成長目標展現的是擴張潛力，建議設定未來 1–2 年的量化目標（如營收成長、獲利、雇用人數或募資額），並說明達成目標的具體行動方案。
挑戰與申請動機釐清的是資源缺口與媒合度，建議具體描述目前的資源限制或挑戰，並明確寫出期待加速器提供哪些具體支援。
即刻開始！3 大準備心法
一如印尼 IKEA 加速器（I-SEA）校友——Java Fresh 創辦人所言：「即便只是申請過程，都能幫你重新檢視業務，找出組織目前的缺失與真正的需求。」
帶著以下 3 大準備心法，踏上你的 JIABA 申請旅程吧！
心法一：以數據代替形容詞
「擴大影響力」是相當常見的句子，但擴大究竟是營收成長幾倍、服務對象增加多少？建議讓內容的解析度越高，越能讓人理解你的規劃，也越能判斷這個計畫能否真正幫上忙。
心法二：讓邏輯前後連貫
商業面與社會面、現況與預測、改變理論與影響力數據——這些不應是彼此獨立的段落，而要串連成一個連貫的故事。
心法三：善用 AI，別忘校對
數位工具能有效降低語言準備的門檻，鼓勵團隊可以運用 AI 協助起草英文簡報，但無論輸入或輸出，都務必確認資訊正確性。AI 偶爾會產生「幻覺」，一旦姓名或股權比例遭誤植，對照後續上傳的證明文件，評審往往一眼便能察覺。建議將寶貴的人力與時間，投注在最需要判斷力的環節上。
此外，也別讓英文成為你卻步的理由。為了讓每一組團隊都能在評選過程中，更自在、精準地溝通，決選面試已從全英文進行，改為英文簡報、中文問答的形式，讓大家在決選舞台上發揮最佳實力！
6/14 徵件截止，敬請把握申請時間
「我們相信，投入與獲得是成正比的。JIABA 食農社會企業加速器是一項精實的計畫，期待與大家一同投入這趟旅程，讓組織在過程中加速成長。最後收穫的，或許會比想像中更多。」社企流執行長林以涵鼓勵，如果組織有清晰的使命、扎實的產品或服務，也準備好邁向下一階段的成長，歡迎即刻提出申請，讓我們陪你一起，把影響力擴大！
