文：蔡業中
「這些企業可以宣稱自己正朝向循環經濟努力，但在達到真正的封閉循環前，別宣稱自己已經實踐循環經濟。」
Rien認為若沒有真正了解舊衣物的布料成分，便難以完全運用來製造新衣物，而如果新衣物的原料並非100%來自舊衣物，就稱不上是封閉循環。然而他也自信地表示，Dutch Awearness目前已達到100%使用回收布料的目標，上述議題都不構成疑慮。
這間企業踏上循環經濟之旅的開端，來自於Rien在衣索比亞的一項體悟。
尋找比棉花更有益於環境的布料
2004年Rien在衣索比亞參與一項支持當地社區興建學校的援助計畫時，目睹學校預定地上堆放了大量的廢棄衣物，這對身為服裝設計師的Rien是個很大的衝擊，從那時起他便開始留意如何使用可回收布料來減少衣物的廢棄。
如今Dutch Awearness使用的Infinity布料，就是一種可循環使用的聚酯纖維。此外，他們還與南非的農夫合作，栽種也被稱為象草的一種芒草，成為另一款可循環布料的原料。
想驗證Infinity布料是否對環境更友善，產品生命週期評估（Life Cycle Assessments）是個實用的工具。Dutch Awearness以10條由Infinity製成的長褲，和10條一般的棉製長褲為對照組，分別比較從紡紗、生產，直到消費者使用終結的整個過程中，兩者造就的環境影響有何不同。
結果在二氧化碳排放量方面，Infinity長褲比一般棉褲減少了10%的排放量；在用水方面，Infinity長褲更比一般棉褲足足省了一半的水量（前者耗用8立方公尺的水，棉褲則消耗16立方公尺的水）。
如果運用社會成本指標（Societal Cost Indicator）工具，從政府污染防治成本的觀點來看，若以金錢量化10條Infinity褲與10條棉褲造成的環境影響，前者只需花到7.36歐元，後者則高達24.95歐元。
只租不賣 按照衣服的「使用期限」收費
Dutch Awearness 100％採用這種碳排量低、且更省水的Infinity布料來製造DA Inside品牌工作服如軟殼夾克、反光背心等，並透過子公司WearEver推出由同樣布料製成的WearEver DA Inside品牌上班族套裝。為了搭配可重複利用的Infinity布料，他們還設計了一套特殊的租賃模式，以確保舊衣物的回收。
他們顛覆了成衣產業單次購買的消費模式，客戶並不是向他們的經銷商購買衣物，而是依照衣物的「使用效期」簽約租用—大致而言，外套可使用3年，圍裙18個月，T恤1年，套裝5年—等服裝到期後，全部回收再製，連鈕扣都可重新使用。（同場加映：提倡循環經濟：荷蘭這間公司強調「以租代賣」，延長牛仔褲的使用壽命）
這種嶄新模式有助於和顧客建立長期，而非單次買賣的業務關係，創辦人Rien表示，這是個連投資銀行都覺得少見的商業模式。
不過顧客在交易時也必須多付10％的金額，Dutch Awearness會以這個款項來支應循環處理衣物的預算。由於消費者以企業客戶為主，這筆經費的用途也包括於企業所在地設置衣物回收箱。有趣的是，顧客們參與回收的意願，往往會因為多付了這10％而提升，對顧客而言就像是預付了廢棄物清運費一樣，再加上商品合約有要求回收的規定，企業客戶內部通常會管理好工作服的回收。Dutch Awearness的目標回收率是90％。
導入追蹤系統 讓衣物的來龍去脈一目了然
幫助Dutch Awearness管理整個循環流程的系統，被稱為CCMS（循環內容管理系統，Circular Content Management System），它包含所有原料的資料與合作廠商提供的訊息。只要輸入產品各自的批號，就能即時掌握每筆原料與在製品的流程和位置。如此一來，相同地區的不同供應商之間就能協調共同運輸，不但節省貨運成本，也降低運送過程的碳足跡。
除此之外，CCMS系統還能取得產品在能源與水資源方面的消耗量資訊，有助於企業執行產品生命週期的評估運算。計算方式是將供應商全年的用電用水量，乘上Dutch Awearness訂單占總產能的百分比，就可推得相關產品的環境影響。
CCMS不僅協助Dutch Awearness管理供應鏈，也能揭露完整的生產資訊給消費者。他們的產品均附有QR條碼，掃描後即可在世界地圖上標示出各階段的作業地點，如負責紡紗、織造、剪裁車縫的各家製造商，統籌生產的供應商，乃至Dutch Awearness、消費者與回收廠等。（延伸閱讀：「舊書櫃變新廚房」：IKEA回收傢俱，欲打造「循環商店」）
要取得供應商的信任與合作，並運用CCMS系統建立高度透明的夥伴關係，一路走來並不容易。
但 Rien從來沒有因為這些困難就止步不前，他打從心底認為，循環經濟將會主導未來：「我相信在四、五年內，歐盟將不再允許無法循環的產品進口到歐洲來！」
核稿編輯：金靖恩
