社企流三周年論壇「堅持的力量」，用馬拉松的概念貫串全場。創新工場董事長李開復以「總教練」的身份開場，用全程即席問答的方式，分享心中最深刻的忠告給社會創業家。
文：蔡業中／圖：社企流
好團隊應該理念一致，背景多元
短跑不難，但是不懈的長跑需要有理念一致的團隊，例如微軟的長久理想是讓家家戶戶享有個人電腦的便利。必須將目標相同的人放對位置，才能堅持下去。
成長背景多元的李開復，指出社企應有地球觀與獨特想法。台灣人常教小孩遇到事的第一反應就是喊媽媽，但李開復認為這是阻礙年輕人獨立的洗腦。
亞洲創業家的風格踏實，相較之下創業傳統深厚的美國，更願意相信創業是改變世界的機會，而不僅是條致富的途徑。兼容亞洲傳統與美式理想正是台灣年輕人應該追求的優勢。
動手做，實際點
年輕人常擔憂沒錢、沒基礎來實現創業想法，其實創業不乏集資管道，可是沒技術的話一切就只是空想。「全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的，台灣年輕人需要的就是動手做；從最小的產品、服務開始，去滿足需求和測試市場。」先從可行的地方下手，例如Facebook最初的服務範圍也只限於哈佛校園，別一開始就想改變世界。
台灣的社企趨勢在李開復的觀察中，存在「社會很多，企業不足，太過理想化」的現象，常想像搭建個平台就能速成。但永續經營的基石在於對用戶需求保持謙卑的態度，不能因為使命崇高就不屑於賺錢，必須認知賺錢是件好事。李開復強調，「社會企業要懂得把握網路的力量，例如共享經濟，就是一個打破壟斷的武器。」
很多人說台灣市場小，不利於本土創業，但以網路創業為例，台灣市場其實不大不小，雖然不至於不出走就無法生存，但也不是養成獨角獸的巨大沃土。社企雖然未必需要走向國際，但國際視野很重要，例如在世界蔚為風潮的共享經濟，台灣仍有跟進的空間。
社企的金錢觀與3大奧援
社會企業的投資人難尋，而一般投資人縱使有耐心也難以擺脫獲利壓力，但台灣人同時也熱衷於公益捐獻，若能尋求交集將有助於社企找到適合的投資人。另外，如何達到損益兩平以維持營運，也是社會創業家的心頭大石。李開復引述精實創業的概念，鼓勵創業家「省著用」，畢竟社企的錢得來不易，該用最小單位操作來確認可行性。若擠身少數能夠獲利的社企之一，也別急著花掉利潤做公益，將利潤用來擴大投資，變成大公司的話分享效益會更大。
在李開復的心目中有3大社企資源：
1. 網路：網路正改變世界，想掌握趨勢，須善用網路傳播力量。
2. 志工：很多台灣人願意當志工，活用志工人力可為社企降低成本。
3. 名人代言：可多找名人為社企代言，對名人而言這只是舉手之勞，且社企題材的代言風險相對小，何樂而不為。
看到自己創辦的創新工場達成一個個里程碑，鼓勵著李開復堅持幫助年輕人創業。如今是科技改變世界最多、最快的時代，過去都是長輩告訴年輕人怎麼做，現在年輕人該自己發聲，發揮出網路與新世代的力量。
