社企流／文：Jenny Yeh
「協會現在有各種專案，舉凡社區營造、挖水井、蓋學校、建水壩，或是教導農耕技術，似乎是很有策略和規劃進行組織發展和願景，但其實並非如此。」創辦人楊右任談起成立社團法人舊鞋救命國際基督關懷協會（舊鞋救命Step30）的契機，一開始只是跟隨著他的岳父、加拿大牧師 Allen Remley 到非洲傳教時，看見東非學童因沙蚤寄生蟲導致雙腳潰爛問題後，萌發在台灣募集二手鞋送往當地的「舊鞋・救命」行動，「從一個小小行動裡、慢慢擴張，然後發現這些計畫背後都需要一個支持的力量。」
隨著在東非的時間越來越長，楊右任意識到無法僅透過捐贈舊鞋來解決在地的健康問題，「當每一個專案做得越深，就會看見更多需要解決的問題，在當地就會不斷深入。」開始從醫療、衛教、居家環境、飲水等著手，逐一發展出不同子計畫，舉凡活水計畫、養雞農耕計畫、興學計畫及國際志工等數個專案，服務地區也從肯亞開始，擴散至南蘇丹、馬拉威及多哥共和國等國。
找到在地夥伴、培力在地自主力量
細談協會在非洲當地拓展專案的歷程，「我們面對的是不同於台灣的文化，必須了解他們的人文、取得當地人信任，才能建立一套系統、機制或是硬體設備是讓當地人願意使用，並有能力在團隊離開後，能永續地繼續使用下去。」楊右任表示，這十分仰賴協會在當地的駐點人員和在地居民間的互動，並慢慢地溝通形塑。
以活水計畫為例，有許多人道救援組織都進到非洲沙漠地區挖建水井，在水井完工初期的確可以提供當地人乾淨水源，但使用多年後勢必會面臨維修問題。「我們每年為當地挖建十幾口井，不可能每一口井都負責後續的維護和修繕，不論在資金或人力，都會是一筆龐大的支出。」意識到問題的嚴重性，楊右任認為仍要回到在地自給自足，才能夠長遠經營。最後，選擇透過在地既有的人際網絡，邀請當地學校校長、教會牧師、地方長老或者在地的媽媽代表形成「水井委員會」，共同管理在地人集資的水井基金。並在水井遇到需要維修時，藉由變賣圈養在水井四周的家畜，作為維修水井的費用，達到在地自給自足的模式。
「確保計畫能一直執行，最開始就需要找到可信的人、團體一起工作。」當地服務團體、教會、政府機關等都是楊右任眼中可以共創的夥伴，讓資源再投入後能有效利用。
重整組織內部、強化內控，往下一階段邁進
「我們希望在協會裡的大家能不斷學習。」對楊右任來說，從台灣到非洲，面對不同人群、文化與環境，不斷學習和創新十分重要，任何只要有助於專案推進、學習的機會都願意嘗試。因此，當聽到夥伴推薦申請加入 2023 年由致伸科技創辦人梁立省支持、社企流與活水影響力投資攜手推動、致力培育非營利組織的第二屆「NPO 創新成長加速器」（以下稱 NPO 加速器計畫）時，十分樂意參與其中。
「從人事、財務管理到組織營運等，我自己也有很多事情需要學習。」在 NPO 加速器計畫的培訓過程中，讓他學到許多組織營運作的工具，與在導師互動的過程中，更有邏輯、系統地思考舊鞋救命未來發展。「與加速器導師細談後，才發現，我們團隊的強項就是一直往前衝、開創新路，但反觀組織內部的內控是相對較弱。」楊右任認為，這樣的經驗很棒，也才真正聚焦團隊的問題、強化並協助團隊了解自身的優缺點，將團隊往下一個階段推進。
邁入第 10 年，擴大並深化每個非洲在地專案
自 2014 年成立至今，「舊鞋救命Step30」邁入第 10 個年，協會在許多工作執行上逐步穩健。「現在執行的每個專案，都有持續延伸和突破地方，也讓影響力觸及更多合作機構、志工和當地居民。」楊右任提到，當在台灣與非洲兩端都有越來越多參與者及資源投入，未來的發展就能更加穩定。對他來說，真正想做的是能創建一個完善的機制，讓組織能去除創辦人的個人色彩後，也能穩健的推展每個計畫。「如果多年之後，我還在講個人故事，那就是一件很糟糕的事情，創辦人應該被機制取代後，讓組織能永續、自主地經營下去，這是接下來我們必須要邁進的方向。」
除了協會組織的永續經營，在非洲執行的各項計畫，也希望都以「永續自主」為目標，回扣到「幫助當地人改善生活」這個最核心的目的。現今「舊鞋救命 Step30」在 10 個國家提供服務，楊右任希望未來能夠擴展到更多國家，近期也跟上 ESG 浪潮，嘗試申請碳權、預防沙漠化等新興的工作項目等。舊鞋救命不斷地嘗試以創新、永續的方式，持續深化他們在非洲的各項計畫、影響更多人。
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