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 社企流/編譯:侯乃云
在全球 2000 家最大的上市公司中,有超過 680 家公司對淨零排放做出承諾,然而這些承諾卻被質疑有「洗綠」跳票的嫌疑,例如 Exxon 曾表示會在營運時減少溫室氣體排放量,卻忽略不計來自客戶方燃料製造出來的汙染。
近期,在一份報告中,非營利組織 NewClimate 檢視 25 家大型企業的淨零計畫,發現平均只減少了 40% 的排放量,而非如同他們所宣稱的 100% 減量。
該報告的主筆 Thomas Day 表示:「我們盡可能地去發掘可以重複執行的好方法,但說實話,我們對這些公司的誠信度感到非常地驚訝與失望。」
以下是專家提出可以納入企業淨零計畫的 5 項建議:
一、承諾盡快達到淨零,並需包含中期目標
為了避免對氣候變遷造成最壞影響,全球經濟必須在 2050 年達到淨零排放,也就是說,透過科技或者自然方式移除二氧化碳,以確保空氣中的溫室氣體排放量可以達到平衡。
對企業而言,這意味著最遲需於本世紀中期設定淨零目標,越早越好。不少企業,如微軟便已採取行動,已經承諾要在 2030 年之前實現負碳排放。那些承諾要在 2050 年之前達到淨零目標的企業,必須有明確的過渡目標,才能使排放量從現在就開始下降。
在 NewClimate 的報告中,建議設定 5 年之內能夠實現的第一個目標,並且必須要有立即的行動和承擔責任。
二、專注從根本上減少排放,而非購買補償
企業需要大幅削減自身的排放量,而不是依賴植樹或者可以提供碳信用的計畫。
依據氣候科學來評估和驗證企業減排目標的「科學基礎減量目標(The Science Based Targets)」提出一個淨零標準,也就是大部分的產業和公司需要在 2050 年之前減少 90% 或者更多的排放量。(某些特定產業,像是農業,減量目標落在 80%,因為其排放在本質上更難消除。) 
「脫碳(Decarbonization)必須是所有淨零策略中的首要目標。」在 Ceres 擔任計畫主管的 Julie Nash 說道。該組織發表了一份報告,針對淨零承諾的有效性、以及碳信用的使用給予評估指引。「單憑碳信用無法作為達成淨零目標的手段。」Nash 表示
三、全價值鏈(Full Value Chain)的排放也必須被包含在內
對大部分的企業來說,其大多數產品的排放都超出了他們直接控制的範圍(在氣候術語上專指範圍 3 排放)(註一)。
以一條牛仔褲的典型碳足跡為例,從棉花生長到製作棉料,再到顧客洗滌都計算在內。所以如果真的要解決排放的問題,企業必須要將整個價值鏈規劃在目標內。和供應商共同合作可以幫助整個產業實現脫碳的目標。「你必須了解你所販售商品中會產出多少排放量!」Nash 說道,「我們也發現,當價值鏈上的夥伴互相合作時,得以實踐許多創新的可能。」
四、公開透明
Ceres 認為企業應該要能夠公開他們的短期、中期和長期目標,以及為了實現這些目標的轉型計畫。「目標只是整體的一部分,必須要能夠看到企業為了達到減量目標所做出的具體行動。」Nash 表示。「企業同時也應該公開他們預計無法削減的殘餘量,以及他們計畫透過碳信用抵銷排放量的百分比。」
五、選擇對的碳信用
隨著企業盡可能地減少碳排放量,他們在選擇購買用來抵銷的碳信用時必須非常謹慎。2021 年買賣交易超過 10 億美元的自願碳市場存在缺陷,有些項目的可信度低於其他項目。儘管如此,來自抵消的資金,用於保護森林和實現氣候目標相關的計畫上發揮了重要的作用。
「我們建議企業從可靠的溫室氣體計畫中取得信用。」Ceres 高階經理 Carolyn Ching 說。自願性碳市場的「黃金標準(Gold Standard)」是其中一例。「而且他們應該進行一些額外的職責調查,以確保在他們的碳信用額度上,所有項目都合宜。」舉例來說,這代表著一項保護亞馬遜雨林的計畫不但能夠守護當地原住民社區,且不會無意中產生新的問題。
 註一:產業溫室氣體盤查分為 3 個範疇:
  • 範疇一:為直接排放的溫室氣體,如在生產的過程中製造的溫室氣
  • 範疇二:為間接排放的溫室氣體,如企業於辦公室開燈、吹冷氣
  • 範疇三:為其他間接排放的溫室氣體,如公司人員出差、通勤
核稿編輯:李沂霖
參考資料 5 key steps to creating a credible net-zero plan (Fast Company)

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